王諾的觀點價值幾何，這是其他人需要考慮的問題，也是見仁見智的事情。
還沒下班，王諾就接到了李兆豐的電話，后者在電話里很興奮的表示……基金會在募捐項目上有進展。
“對方愿意借我們提供的項目進行宣傳，兩百萬的捐款，假如事情順利，我感覺后續應該還有。”李兆豐幾乎是吼著把話出來。
也難怪，慈善基金會不管是什么運作模式，募捐和慈善行為都肯定是重中之重。
王諾不是那些名滿天下的大人物，成立慈善基金會以來，幾乎是他自己在投入，募捐渠道很窄、慈善支出卻很大。
李兆豐這些基金會的工作人員壓力也非常大，他們當然不知道王諾是把基金會當做刷能量的機構，而是會煩惱著假如王諾這邊斷炊，他們該怎么辦？
只是助學對象，感恩慈善基金會就背上了每個學期支出超過3萬元的包袱，每年就是6萬元，加上人員工資之類的常項支出，基金會如果沒有自己的募捐能力，在李兆豐他們看來，就是遲早要出事。
但從成立以來，慈善基金會的錢，不是王諾捐的，就是因為王諾而捐的，李兆豐十幾二十個人都一直是在忙于王諾指定的慈善項目，他們募捐到的錢，占據總支出只有一成不到。
這就是畸形發展，大筆的支出和清廉、公開的賬目流水，卻又讓李兆豐這群人看到了慈善基金會發展的前景，他們對募捐簡直是拼了老命。
但錢或許有，成項目的大資金卻沒半點進展，為此，李兆豐、黎銳波這群人四處出擊，終于是搞定了一次。
做慈善，有一就有二，李兆豐他們完相信，只要有了第一次的成功項目，第二次也就不遠了，到時候，慈善基金會的穩定性就會進一步發展，大家的飯碗也就穩了、事業前景也光明了。
王諾卻是反應很平淡，見慣了千萬級別的資金流動，他自己后續的捐款都可能不會以百萬為單位了，區區萬元的項目，也就是讓基金會幾個清閑下來的工作人員有點任務罷了。
至于賺到手的能量，王諾稍微一算，就覺得心里毫無波動。
算萬元，王諾自己能收多少能量呢？大致上也就是一成不到，一兩千點能量，馬馬虎虎吧。
這就和讓連鎖超市的老板回頭去看賣部賬單一樣，他怎么可能覺得亮眼？
“餐飲業的宣傳？”心里古井無波，王諾卻知道他理應鼓勵一下李兆豐這群人，翻看了計劃書之后，笑著開口道：“像這種針對學生、白領的慈善宣傳，確實很適合我們�！�
“嗯，國內的慈善基金會就是這樣，你不，是不會有人知道你做了多少慈善的，即便你了，民眾頂多也就是形成短期記憶而已，所以在宣傳上面，我們用的方式是讓捐款企業能迅速看到回報……”李兆豐也做足了功課，對著王諾侃侃而談。
很簡潔的方式，感恩慈善基金會目前對公益教育領域的投入突破了千萬元，這些成績拿出來，當然是足以博得各種人群的好感。
但中國的法律規定，像感恩慈善基金會這種機構，是不能公開募捐的。
李兆豐即便有天大的事，他也不能去打廣告，讓公眾來捐款，慈善圈大多是用“半年不開張、開張吃半年”的方式來搞募捐。
針對企業的募捐，就需要給出反饋，完善企業形象是一點，幫企業做點宣傳也是理所應當的事情。
感恩慈善基金會這一次的計劃就是如此，李兆豐他們找了很多企業，都針對性給出了計劃書，最后……讓王諾覺得玩味的是，立坤集團伸出了橄欖枝。
這特么就是任立坤的餐飲集團，這個破名字，任立坤都沒讓旗下餐飲店掛牌用上去，而且……他開的是夜店、酒店居多，餐廳這種東西還真不多。
王諾不敢確定的任立坤知不知道這件事，還不確定的是要不要合作。
要知道，人家任總的餐飲集團，那可是非常容易爆出負面消息的地方。
感恩慈善基金會如果湊過去合作了，過一兩個月，任總家的夜店出了事情，豈不是要被拖累？
雖任立坤的集團名字幾乎是鬧著玩，旗下的店都有自己的名字，但……風險還是在啊。
“然而也就是任總這種企業，往往對慈善領域的投入會比較多�！蓖踔Z又想到了這一點。
知名大企業都自己成立慈善基金會，捐款給外界也都是針對大慈善機構，動輒就要上上電視之類，根不需要和中慈善機構合作。
任立坤這種機構，卻是非常愿意給自己套上慈善的外衣，多年以前砍了人，現在完成洗白工作了、開始補醫藥費咯。
“任立坤應該不知道，最少應該不是他主動，不然的話……”王諾聽著李兆豐的講述，笑著搖了搖頭：“不然對方也不會有這種表示了。”
是的，慈善圈也有回扣。
這是很正常的事情，真金白銀拿出來，如果慈善基金會的牌子不夠硬，又沒有人情關系在其中發揮作用，憑什么呢？
王諾就給過別人“回扣”，現在李兆豐的項目，也是有人要求拿好處，所以才會讓他這個真正的負責人出來鎮場。
李兆豐等人可不敢拿主意。
“阿諾，這種事情在圈內也常見，對方也要求不多，只是進貨渠道要由他們指定而已，賬目上不會看出任何東西的�！崩钫棕S很緊張，這可是他自己跑下來的大項目。
具體也非常簡單，慈善基金會對教育投入很大，對方做的是餐飲，搞個慈善日而已，確定某些日子，營業收入的一部分拿來捐款，李兆豐計劃用捐款拿來給貧困學生送書包文具這些東西。
花費不大，但宣傳效果好啊，照些相片、弄幾張孩子的笑臉，豈不是美滋滋？
更重要的是，還可以鍛煉隊伍啊，李兆豐手下那群人，可以通過這種項目來積累運營慈善項目的經驗，以后資金變多了，人員架構變大了，以老帶新就是很好的方式。
最最重要的是，這種模式給“回扣”很簡單，每個購置物品的單價高一點點，誰會去關注？5元買的東西和6元買的物品，差別很大嗎？
賬目上是近乎完看不出來的。
王諾頭疼的是，這種模式，他根不確定能量方面是虧是賺。
誰知道給東西會不會獲取與價格相對應的能量，誰又確定捐款的經手人想從中拿走多少“回扣”。
而且還要自己出面去談，三兩百萬元的事情，有什么好談的？王諾覺得還不如回家看文件。
只是……事是這個道理，卻不能這么辦，王諾如果沒有答應這件事，就不會來慈善基金會這邊坐鎮了。8)
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