各項(xiàng)事件都在按照計(jì)劃，于各個(gè)部門(mén)之間各自展開(kāi)。
IMG和維秘在時(shí)尚和模特界引起的波瀾，只不過(guò)是整家火獅的一個(gè)部分而已，當(dāng)希德在加拿大拍攝《無(wú)間行者》之時(shí)，由維京唱片制作，火獅唱片發(fā)行的希德的第二張迷你專(zhuān)輯《Brave勇氣》正式發(fā)售。
雖然這是一張只有七首歌的迷你專(zhuān)輯，但是卻頗受關(guān)注。
畢竟在一個(gè)月前，希德的首專(zhuān)才剛剛創(chuàng)下了史上最高的首周專(zhuān)輯銷(xiāo)量，短短一個(gè)月之后，就推出第二張專(zhuān)輯，即使在漫長(zhǎng)的唱片界歷史上來(lái)看，這也是相當(dāng)罕見(jiàn)的事情。
甚至有媒體因此預(yù)測(cè)，這張專(zhuān)輯是不是希德和火獅的騙錢(qián)之作。
這張迷你專(zhuān)輯《Brave勇氣》，雖然只有短短七首歌，但是其中不管是《Pop》和《Girlfriend》為主打的TennPop主打曲，還是《Rock Your Body》、《Cry Me A River》之類(lèi)的抒情、流行樂(lè)，都是風(fēng)格相當(dāng)鮮明的個(gè)性歌曲。
而希德與說(shuō)唱新秀50Cent合作的《Like I Love You》，更是融合了Teen流行樂(lè)和說(shuō)唱樂(lè)風(fēng)格，正是當(dāng)下年輕人最喜歡的類(lèi)型。
這首合作曲一經(jīng)播出，就很快成為了電臺(tái)播放榜單的冠軍單曲。
這些風(fēng)格鮮明、極受歡迎的單曲，很快讓這張單曲在年輕人中流行起來(lái)，雖然這張迷你專(zhuān)輯沒(méi)有引起像上一張專(zhuān)輯那樣的短期爆發(fā)，但是在長(zhǎng)線銷(xiāo)售上卻相當(dāng)堅(jiān)挺。
也完全打破了一些媒體“圈錢(qián)之作”的說(shuō)法。
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同時(shí)，在硅谷的一隅，一家網(wǎng)絡(luò)公司的一角，被希德寄予厚望的YouTube的瀏覽量終于首次突破百萬(wàn)！
為此，YouTube上下舉辦了一個(gè)慶祝派對(duì)，擔(dān)任CEO的肖恩·帕克在派對(duì)上宣布了一個(gè)新的消息——Youtube將推出一個(gè)全新的音樂(lè)MV頻道“Vevo音樂(lè)錄像頻道”，簡(jiǎn)稱Vevo。
在視頻網(wǎng)站上，開(kāi)辟一個(gè)免費(fèi)觀看MV的頻道，看起來(lái)只是一件再正常不過(guò)的事情了，但是如果有有心人查看一下這個(gè)Vevo頻道背后的利益相關(guān)者的話，那他們就不會(huì)這么覺(jué)得了。
火獅唱片、索尼唱片以及EMI百代唱片聯(lián)手支持這個(gè)看似不起眼的MV網(wǎng)絡(luò)頻道，他們將把自己旗下的所有MV都免費(fèi)放到Vove頻道上。
與此同時(shí)，索尼唱片和EMI唱片則各自享受“Vevo”10%的免股權(quán)分紅，也就是說(shuō)，雖然這兩家公司并沒(méi)有Vevo的股東投票權(quán)，但卻享受10%的分紅權(quán)利。
當(dāng)初聽(tīng)到這個(gè)想法時(shí)，即使是肖恩·帕克也不由得拍案叫絕，他們使用這個(gè)法子輕而易舉的就把與火獅關(guān)系還算良好的索尼唱片和積弱已久EMI唱片給拉了過(guò)來(lái)。
“Vevo音樂(lè)錄像頻道”，這是一家類(lèi)似于MTV電視臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)MV頻道。
所有登錄YouTube的互聯(lián)網(wǎng)用戶，都可以免費(fèi)瀏覽網(wǎng)站上的音樂(lè)MV，在SNS留言板和BBS聊天室里相互交流。
而這個(gè)頻道則通過(guò)視頻前的廣告，和頻道內(nèi)的點(diǎn)擊類(lèi)廣告來(lái)創(chuàng)造收入。而這些收入，就是火獅唱片、索尼唱片以及EMI唱片分紅的由來(lái)。
雖然現(xiàn)在的規(guī)模還不大，但是很明顯“Vevo音樂(lè)錄像頻道”可算是互聯(lián)網(wǎng)版的MTV電視臺(tái)，作為維亞康母集團(tuán)為數(shù)不多的，能夠有效盈利的有線電視臺(tái)。
MTV電視臺(tái)一直都以讓人眼紅的勢(shì)頭快速發(fā)展，雖然這一次，希德利用禁止布蘭妮等本部歌手上VMA音樂(lè)獎(jiǎng)的方法，壓制了VMA大獎(jiǎng)的收視率和影響力。
但是MTV電視臺(tái)整體的發(fā)展卻并沒(méi)有受到太大的影響，畢竟作為這個(gè)時(shí)代幾乎是唯一的一家音樂(lè)主打的電視臺(tái)，MTV電視臺(tái)就像是迪斯尼兒童頻道一樣，在市場(chǎng)內(nèi)幾無(wú)對(duì)手。
但“Vevo音樂(lè)頻道”的出爐，為火獅未來(lái)撬動(dòng)MTV的墻角，做好了充份的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在要做的，只是等待北美網(wǎng)絡(luò)帶寬環(huán)境進(jìn)步，帶動(dòng)整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的提升。
就在YouTube和火獅唱片等公司攜手邁出一小步時(shí)，在硅谷的另一隅，另一個(gè)好消息也捷報(bào)頻傳出來(lái)。
iPod在經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的熱銷(xiāo)之后，終于在02年3月份，成功突破三百萬(wàn)臺(tái)的驚人銷(xiāo)量，這其中還要算上最初兩個(gè)月，因?yàn)闆](méi)有預(yù)計(jì)到市場(chǎng)的火爆，而產(chǎn)生的缺貨現(xiàn)象。
但這種無(wú)意中達(dá)成的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，卻讓iPod在補(bǔ)貨之后，迅速成為了去年12月圣誕節(jié)期間最受歡迎的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，據(jù)蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，12月到1月期間的銷(xiāo)量，就占到了三百萬(wàn)總銷(xiāo)量的四分之一以上。
這其中既可看出圣誕黑色星期五的巨大威力，也展現(xiàn)出市場(chǎng)大眾對(duì)于iPod的高度認(rèn)同。
如果說(shuō)，iPod最初的暢銷(xiāo)有著希德剪影系列廣告和布蘭妮廣告的促進(jìn)作用的話，那么后來(lái)在真正流通進(jìn)市場(chǎng)之后，iPod的便利性和革命性才真正讓大眾們體驗(yàn)到。
雖然在希德看來(lái)，現(xiàn)在的iPod體積還是過(guò)于笨重，續(xù)航還是不夠時(shí)長(zhǎng)；甚至對(duì)于PC用戶來(lái)說(shuō)，的接口，讓其轉(zhuǎn)錄歌曲的速度，要遠(yuǎn)慢于Mac用戶的FireWire接口。
但這絲毫不能阻擋大眾PC用戶的熱情，PC版iPod的銷(xiāo)量足足是Mac版本的近十倍，雖然兩者只是內(nèi)置連接線的不同，但是當(dāng)這個(gè)差距驚人的數(shù)據(jù)擺到面前時(shí)，即使是喬布斯也不得不承認(rèn)希德在這件事上的先見(jiàn)之明。
而iPod不到半年時(shí)間，就突破三百萬(wàn)銷(xiāo)量的空前成功，讓其徹底橫掃市面上所有的隨聲聽(tīng)對(duì)手，包括索尼的MD Walkn。
索尼電子的CEO幾乎就要暴跳如雷，而整個(gè)音樂(lè)界也感到巨大的震動(dòng)，特別是各大唱片為首的大公司。
他們?cè)谌蚋鞯�、網(wǎng)上線下的打擊盜版行動(dòng)，都還沒(méi)有取得什么真正的效果之時(shí)，iPod的驚人銷(xiāo)量所引發(fā)的，他們認(rèn)為的“盜版拷錄”行為，就已經(jīng)在北美大地泛濫開(kāi)來(lái)。
而趁著iPod北美銷(xiāo)量突破百萬(wàn)臺(tái)的良機(jī)，蘋(píng)果更是宣布了iPod在歐洲市場(chǎng)和環(huán)太平洋市場(chǎng)的上市，也將在今年內(nèi)陸續(xù)推出。
這簡(jiǎn)直就成了唱片行業(yè)的一道“催命符”，一個(gè)月前，北美唱片工業(yè)協(xié)會(huì)還借著格萊美獎(jiǎng)上，對(duì)希德的“打擊”揚(yáng)眉吐氣了一把。
但沒(méi)想到風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，才剛剛過(guò)了一個(gè)月時(shí)間，希德就迂回作戰(zhàn)的借著iPod給整個(gè)唱片業(yè)下了一道生死符。
現(xiàn)在已經(jīng)到了他們必須考慮清楚自己前景的時(shí)候了。
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