“除了這件事之外，我還有件事想和你商量一下，希德。”在簡要討論了微軟上門的“問題”之后，拉里·佩奇另起話頭，說起另一件考慮很久的事情。
“希德，我和謝爾蓋（布林）最近都在考慮一件事。”拉里·佩奇開口道。
“什么事？”希德問道。
“我們想讓埃里克·施密特擔任谷歌的CEO。”拉里·佩奇的決定非常出人意料。
自從希德和拉里·佩奇三大創(chuàng)始人將埃里克·施密特吸納進管理層之后，在經(jīng)過半年多的適應(yīng)之后，埃里克·施密特就開始接手公司的日常運營的改造。
畢竟不管是拉里·佩奇、謝爾蓋·布林還是希德，都并非管理上的逸才，就算是希德自己的火獅集團，也是把日常運營交給雪莉·桑德伯格等職業(yè)經(jīng)理人管理，自己只是掛了個集團CEO的頭銜而已。
說回谷歌，在加入谷歌近一年后，埃里克·施密特就展現(xiàn)出了他出色的價值，原本因為拉里·佩奇等三大創(chuàng)始人對公司的強勢把控，而被認為會成為“傀儡”的埃里克·施密特，很快就以總裁身份融入了谷歌的管理。
“哦，為什么？”希德露出似笑非笑的表情問道。
“因為我和謝爾蓋都覺得，在公司的日常管理和統(tǒng)籌把握上，他的確相當出色，而我們兩都還太年輕，如果公司再擴大下去，我也覺得管理起來有些力不從心。”拉里·佩奇非常誠懇地說道。
“如果施密特擔任CEO，那你去做什么？”希德的問題，其實也是谷歌現(xiàn)任管理層大多數(shù)人對這個提議的首要反應(yīng)。
“產(chǎn)品總監(jiān)，我覺得自己現(xiàn)在更適合專注在產(chǎn)品本身上，當然，對于公司的日常決策，我和布林還是會參與的，只是我覺得如果要學(xué)習(xí)管理的話，那我還需要在埃里克身邊多學(xué)一段時間才行。”拉里·佩奇的這番話說得很是誠懇，希德不由得暗暗點頭。
“這個提議我同意。”希德的回答讓拉里·佩奇微微松了口氣，谷歌不像其他紛爭、內(nèi)斗不斷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，三個創(chuàng)始人之間的步調(diào)一致與和諧關(guān)系是非常重要的。
希德能夠同意這個事先沒打招呼的提議，著實讓拉里·佩奇松了口氣，但希德接下來的話，又讓他的心提了起來。
“但是我覺得我們需要做點未雨綢繆的事情才行。”希德說道。
“怎么未雨綢繆？”拉里·佩奇好奇的問道。
“還記得我說過的谷歌之上的‘雨傘’的事情嗎？”希德微微笑道。
“你說在谷歌之外建立一個新的母公司的事情？”拉里·佩奇立刻想起了希德在定下最初的“偷天陷日”戰(zhàn)略之后，后續(xù)加入的另一個計劃——“雨傘計劃”。
在歷史上，豐厚的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，對谷歌來說可謂是成也蕭何敗也蕭何，在差不多十年的時間里，谷歌都成為了硅谷最大的神話。
可以說在喬幫主帶領(lǐng)蘋果真正王者崛起之前，谷歌就是被硅谷視為未來的象征，而他們的一系列做法都被行業(yè)內(nèi)外視為最尖端的創(chuàng)新者。
比如谷歌給員工的免費午餐福利，每個星期兩天的“自由時間”，還有那面在硅谷內(nèi)外都赫赫有名的“愿景墻”。
這些看起來不可思議的做法，在很長一段時間里都成為了行業(yè)內(nèi)外不少公司的模仿對象，但是，從希德多年后的眼光來看，谷歌神話的真正基礎(chǔ)其實相當簡單，只有一個——就是互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)！
這份創(chuàng)造了谷歌90%以上營收與利潤的核心業(yè)務(wù)，既是支撐谷歌一系列“囂張”創(chuàng)新的現(xiàn)實基石，也是締造谷歌神話的真正關(guān)鍵。
在這項業(yè)務(wù)上，可以說不管是拉里·佩奇為首的兩個創(chuàng)始人還是身公司為管理者的埃里克·施密特都貢獻良多。
但是，他們卻并沒有向眾人當年期待的那樣，成為接下來硅谷創(chuàng)新的先鋒軍和領(lǐng)頭羊，在谷歌用常規(guī)公司式的并購擴張方式成長的時候，雖然為谷歌創(chuàng)造了一個個新的多元業(yè)務(wù)——谷歌地圖、谷歌郵箱、谷歌無人汽車，谷歌無人機，當然，還有谷歌眼鏡。
但是這些創(chuàng)新其實都可以說是失敗的！
因為硅谷后來真正的創(chuàng)新都與谷歌無關(guān)——FaceBook，推特，InstagraUbar，Airbnb等等不外如是。
后來甚至在谷歌成立十五年左右時，大量的關(guān)鍵人才“集體外流”，導(dǎo)致面對年輕的馬克·扎克伯格領(lǐng)導(dǎo)的FaceBook時，已經(jīng)大企業(yè)化的谷歌反應(yīng)遲鈍，大量的頂尖人才感覺不到創(chuàng)新與成長的空間，進而紛紛“出逃”。
也正是在這樣危機的背景下，谷歌才提出了集團化的方案，并且讓更年輕的拉里·佩奇重新?lián)蜟EO，并且在谷歌之上建立一個更大的集團公司Alphabet。
但是彼時谷歌的改組，是在危機下的被動應(yīng)對，在此之前，他們幾乎浪費了整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的一個時期，互聯(lián)網(wǎng)2.0到互聯(lián)網(wǎng)3.0再到移動互聯(lián)網(wǎng)之間的整個快速發(fā)展期都被谷歌“完美”錯過。
“但是你不是說，我們至少要等到公開IPO（上市）之后，才能真正開始建立谷歌之外、之上的一套系統(tǒng)嗎？”拉里·佩奇疑惑的問道。
“的確是這樣。”希德點點頭。
即使要未雨綢繆，也要分清主次，現(xiàn)在的谷歌還立足未穩(wěn)，根本沒有閑心去關(guān)心別的事情。
“那……？”拉里·佩奇更加疑惑了。
“呵呵，別的東西我們可以等候明后年再說，但是現(xiàn)在我們的確有些業(yè)務(wù)擴展，可以先下手。”希德淡淡的笑道，“我和肖恩·帕克搞得那個的Youtube視頻網(wǎng)站，你知道吧？”
“知道，最近好像還不錯嘛。”拉里·佩奇點點頭。
YouTube的發(fā)展雖然受限于北美的網(wǎng)絡(luò)硬件大環(huán)境，但是在這個全世界都還是以文字加圖片為主要網(wǎng)絡(luò)信息傳播方式的時候，希德和肖恩·帕克等人精準的網(wǎng)站定位，和希德大手筆的服務(wù)器投入，讓YouTube的普及速度還是很快就在年輕人中推廣開。
而希德作為背后的大老板，也不算什么秘密，所以拉里·佩奇幾人也知道。
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