“我想火獅電視臺的節(jié)目辛迪加,當然是可以登錄PS游戲機平臺。rg”希德對出井伸之的試探,并未多加討價還價就給予了允諾。
“那真是太好了,久多良木君(索尼游戲部門總裁≈a;a;a;PS游戲機的發(fā)明者)可是對火獅電視臺的節(jié)目贊不絕口的啊。話RB版的《誰能成為百萬富翁》在RB可是一直很火爆的啊!背鼍熘残︻侀_的道。
其實《誰能成為百萬富翁》并非火獅首創(chuàng),而是購買自英國電視臺的原始版權,但是希德并未糾正出井伸之的語病,而是微笑著道:“是那位發(fā)明PS游戲機的久多良木健先生嗎?我看過他在PS一代游戲機發(fā)明時的創(chuàng)業(yè)故事,我很佩服他在與任天堂帝國博弈時的智慧和勇氣!
雖然久多良木健并非出井伸之的嫡系部下,但是索尼部的杰出戰(zhàn)績被外人盛贊,還是讓出井伸之喜形于色。然后他突然看向希德,微微嘆了口氣。
希德奇怪的看向出井伸之:“怎么了?出井先生。是有什么事情嗎?”
“不!背鼍熘畵u了搖手,“我只是看到萊昂先生你年紀輕輕,就已經(jīng)是一家傳媒集團的創(chuàng)始人了。不禁讓我想到美國企業(yè)界的創(chuàng)新之先鋒,像你這樣的商業(yè)奇跡,恐怕是很難在RB出現(xiàn)的啊!
希德好奇地問道:“哦,為什么呢?”
“缺乏年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境啊,不別的,僅僅是融資和人才等問題,就不是一般的年輕人能解決的。我記得向8、9年代,有很多硅谷公司都是從創(chuàng)始人父母的車庫里創(chuàng)辦的,但這樣的事情,卻不太可能在RB實現(xiàn)。RB,畢竟還是太狹窄了啊!背鼍熘丝谭路鸹頌橐幻ń(jīng)濟學的哲學家,發(fā)出由衷的感嘆。
“索尼這才是你在整個索尼進行國際化改革的原因嗎?”希德微笑著問道。
“哦,萊昂先生你也知道我的國際化改革?”出井伸之頗為意外的看向希德。
“我閑暇時,就喜歡讀一讀球各地的商業(yè)時事!毕5轮t遜的微笑道。
希德當然知道出井伸之的這次在索尼內(nèi)部的改革,用后世的話來評價——這就是出井伸之把索尼推向衰退深淵的開始!
在這之前,索尼以其強大無比的創(chuàng)新能力,將自己的電子產(chǎn)品行銷球,Walkn隨身聽和特麗瓏CRT電視機,先后成為一個時代的符號。SONY的LOGO身,就像好萊塢的超級巨星一樣,擁有了魅惑眾生的獨特魅力。
人們幾乎在看到SONY標志的瞬間,就會“錢我放這兒了,你快拿走!”
但是在這之后,索尼幾乎將自己原在電子產(chǎn)品領域的優(yōu)勢,部自廢武功。然后又不顧現(xiàn)實的,非常盲目的,一心想要轉(zhuǎn)型成一家高大上的新傳媒集團,想要在互聯(lián)、數(shù)字傳媒和娛樂領域引領球。
不是希德吐槽他們,就RB人在互聯(lián)、數(shù)字傳媒和娛樂領域的創(chuàng)意能力,他們很快就連隔壁家的棒子都打不過了,還想稱霸球?
雖然從表面上看,索尼致力于推進企業(yè)球化,是非常與時俱進的行為。但是脫離企業(yè)現(xiàn)實狀況的改革,最終導致的結果不是揚長避短,而是廢長養(yǎng)短。
“所以,當我今年初看到美國在線AOL和時代華納的合并之后,我就認識到互聯(lián)帶來的現(xiàn)實與虛擬的,企業(yè)融合的時代已經(jīng)到來了!”出井伸之到興頭上,整個人都興奮起來,連帶著出的英語中,也帶上了幾個日語的發(fā)音。
“其實簡單而言,絡就是渠道,傳媒就是內(nèi)容。比起以往傳統(tǒng)的電視臺和影院的渠道模式,連接方式更加自由、連通時間更多樣的互聯(lián)環(huán)境,毫無疑問才會是未來的主流!碑斚5侣牭匠鼍熘袮OL美國在線和時代華納的合并視為成功模板時,差點笑岔了氣。
“歷史上”AOL美國在線和時代華納的,這個虧損上千億美元的驚天反面教材,居然被索尼當做學習的榜樣,也難怪他們后來的境況如此相似了。
來也有趣,索尼集團和時代華納作為好萊塢的大玩家,身也有很多相似之處——一樣的山頭林立、內(nèi)部紛爭,一樣的管理混亂、效率低下。雖然龐大的體量掩蓋了他們內(nèi)部的問題,但是當病毒積多,終究會有爆發(fā)的一天。
而希德既然遇上對方這么不遺余力的要學習AOL美國在線和時代華納,那他當然也不會壞了人家的“好事”嘛。所以希德也開始有意無意的贊揚舊媒體和新傳媒的結合,聽得出井伸之喜笑顏開。
希德之所以會對出井伸之及其背后的索尼曲意迎逢,當然不是因為對方的龐大體量,而是因為非常現(xiàn)實的原因。
即使以好萊塢電影產(chǎn)業(yè)而言,歷史上所有試圖沖擊七大影業(yè)的中片廠,都會遇到一個共同的問題——大片廠的聯(lián)合打壓!
好萊塢的七大片廠,一直以來都是競爭與合作并存的狀態(tài)。雖然下邊的這個比喻不太恰當,但是當一家中片廠,成長到足以威脅七大片廠的地位時,他們就會像春秋時期的東方六國一樣“合縱抗秦”。
就像現(xiàn)在的夢工廠一樣,當年斯皮爾伯格等三巨頭從籌備夢工廠開始,就在圈子里萬眾矚目。七大片廠立刻就感受到了尖銳的威脅,他們立刻心照不宣的聯(lián)合起來,實質(zhì)上壟斷了北美的院線資源。
這讓夢工廠根無從與院線談判來獲得自己的發(fā)行資源,于是夢工廠最終只能和七大里的吊車尾,環(huán)球影業(yè)和派拉蒙影業(yè)合作來發(fā)行影片,白白把自己的票房利潤分了出去。
而火獅影業(yè)之所以在發(fā)展過程中,并未遭受夢工廠式的打擊,一方面與希德奉行的“悶聲發(fā)大財”的策略有關,另一方面,則是因為索尼哥倫比亞影業(yè)。
希德早早的就與霍華德·斯金格達成的合作意向,雖然直到今年,才開始實際運作。但是因為缺乏了哥倫比亞影業(yè)的聯(lián)合壟斷,再加上大型勢力早期對火獅輕視;皙{影業(yè)才能在犬牙交錯的好萊塢大片廠的壓力之下,順利成長到今天的地步。
如果當年七大片廠面對夢工廠的咄咄逼人時,心照不宣的聯(lián)合壟斷是“合縱抗秦”的話,那么希德與索尼一拍即合的合作,則是破局的“秦齊連橫”。
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