“既然已經(jīng)做起了自營采購的一套，那么就繼續(xù)這么做。”在電話里面，殷俊吩咐譚國富道，“我們在內(nèi)地的麒麟商業(yè)廣場，最多也就是100座左右。這樣的規(guī)模，即便是自營，也不會有太大的難題，不會任務(wù)繁重到你們沒辦法處理。”
“是。”譚國富道，“今天中午就有一些國營的工廠打電話來，希望是不是能在我們這里設(shè)立專柜呢！我都跟他們說了，我們現(xiàn)在只接受采購，不接受租賃。”
他當(dāng)然高興，如果你去買他們的產(chǎn)品，他們賣得多，就會效益好，獎金也會多，那么麒麟商業(yè)廣場就是他們的大主顧，待遇都不一樣。
反過來，你要是讓他們設(shè)立專柜，以這群國有企業(yè)的尿性，不知道會弄出什么花樣來。
經(jīng)過這么長時間的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，譚國富覺得，還是自己掌控一切好得多啊。
“質(zhì)量是我們必須要保證的，然后在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須要盡可能的把價格打下去。”殷俊道，“現(xiàn)在他們的商品意識，只集中在價格上面。如果價格打不下去，銷售也不會下去。”
“嗯，我們在質(zhì)量上面也遵從您的指示，采用幾個小組交叉檢查審核的方式，一個小組檢查出問題，那么負(fù)責(zé)采購的全都要負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重的我們直接就回送警.察局。”譚國富道，“有了那么幾次以儆效尤過后，現(xiàn)在他們都規(guī)矩多了。”
頓了頓，他又道，“采購價格上面，他們之前不相信我們的實(shí)力，所以價格沒談下來……現(xiàn)在我們有了這么好的開頭，不但國營工廠可以去談，許多好的集體企業(yè)也可以去談，甚至是私人企業(yè)也可以去談。他們互相競爭之下，肯定能打下來的。”
國有企業(yè)和集體企業(yè)還是很有區(qū)別的。
著名的華西村，就是集體企業(yè)，美的公司、tcl公司這些，也只是鎮(zhèn)級的集體企業(yè)，向來不被國營企業(yè)放在眼里。
在這些根正苗紅的企業(yè)眼里，他們集體企業(yè)最多算是雜牌軍，也就是比那些小得不能再小的私人工廠好一些。
但他們的雇傭人員卻又可以超過7個人，這樣生產(chǎn)規(guī)模就不會太小，供應(yīng)8座麒麟商業(yè)廣場根本不是問題。
殷俊聽到了譚國富說起他們，心下不覺一笑，微微的點(diǎn)頭認(rèn)同。
這譚國富也是下了功夫的。
集體企業(yè)因?yàn)橛兄?jīng)營存活的壓力，那些從草莽中殺出來的決策者，雖然大部分都文化程度不高，但他們有著天生的商業(yè)嗅覺，也有著非常認(rèn)真的對待市場的態(tài)度，所以在第一輪的創(chuàng)業(yè)之中，大部分成功的，還就是他們這些集體企業(yè)。
國有企業(yè)第一輪就被他們打得落花流水，節(jié)節(jié)敗退。
那些在90年代被杜先生下決心關(guān)閉的虧損嚴(yán)重的工廠，就是被他們這些集體企業(yè)打的，那時候，私營企業(yè)還在猥瑣發(fā)展，并沒有參與進(jìn)來。
等到第二輪的時候，集體企業(yè)也出現(xiàn)了和國有企業(yè)一樣的毛病，就輪到私有企業(yè)了。
他們一邊打著國有企業(yè)，一方面還把集體企業(yè)給打了，硬生生的踩著他們的肩膀，踏上了華國經(jīng)濟(jì)的主流。
遠(yuǎn)的不用說，近的這一輪的集體和國有之間的競爭，卻是已經(jīng)開始，而且正在不斷的發(fā)酵。
國有企業(yè)不屑集體企業(yè)，集體企業(yè)為了吃飯，為了活下去，就不得不努力的去搶奪他們占有的市場。
偏偏集體企業(yè)又不是沒娘.的孩子，人家也有靠兒，所以哪怕是他們吃得惡心了一些，在官方層次上面，國有企業(yè)也拿他們沒有辦法。
只要他能利用國有企業(yè)和集體企業(yè)的微妙關(guān)系，哪里還怕不能左右逢源呢？
“我們的物流倉庫怎么樣？”接下來，殷俊又問起了第二個問題。
沃爾瑪成功的關(guān)鍵，就在于強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，能讓他們及時快速的調(diào)集各種貨源，還有壓低各種采購成本。
對于殷俊來講，沃爾瑪已經(jīng)是末日黃花了，真正靠著物流打遍天下無敵手的，還是京西和亞馬遜。
特別是就在殷俊身邊的京西。
他們靠著全國的八大物流中心、50個左右的省份城市分倉倉庫、500個左右的大型分類倉庫，輻射了華國所有的區(qū)域，哪怕是再遠(yuǎn)的新江和吐蕃，也只是多花兩天的運(yùn)送時間而已。
京西能打得淘寶一系落花流水，連天貓超市都沒辦法抵擋，全球稱霸的亞馬遜也只能在京西的威懾之下瑟瑟發(fā)抖，只有三個原因。
第一是自營保證質(zhì)量。
第二是服務(wù)態(tài)度異常的好。
第三就是物流神速，幾乎和順豐一樣的任勞任怨。
之前因?yàn)閮?nèi)地的各大工廠，不愿意入駐麒麟商業(yè)廣場，所以殷俊干脆就自己來采購銷售。
包括了菜肉果蔬和服裝等等，都是自己采購。
然后在那個時候，殷俊便已經(jīng)開始琢磨了，自己要不要實(shí)驗(yàn)一下，在實(shí)體店先做一下京西的模式。
一是為了讓自己的商店能有更好的發(fā)展，二是提前預(yù)備一下，以后做網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)的話，就能很順利的跟著轉(zhuǎn)型了。
都不用怎么麻煩，只是把線下的商場換成了網(wǎng)絡(luò)上的商城，就能直接實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。
服務(wù)態(tài)度和自營采購，都是可以短期實(shí)現(xiàn)的幕布奧，唯獨(dú)物流系統(tǒng)，需要長期的規(guī)劃和打算，才能做好。
這個任務(wù)從一開始殷俊便交給了譚國富去考量，倒不是要求他現(xiàn)在就出成績。
畢竟現(xiàn)在需要物流倉庫的，最多的也就是超市的類別。
麒麟商業(yè)廣場的超市只有8個而已，哪怕是營業(yè)面積超過了4000平米，但也不可能天天的東西都賣光。
即便是天天都賣光了，需要補(bǔ)充的又有多少？
除了每天就近采購的菜肉果蔬之外，半個月的貨物直接在超市的倉庫堆放便已經(jīng)足夠。
為了這個而建立龐大的物流中轉(zhuǎn)倉庫，實(shí)在是浪費(fèi)不已。
特別是京西那總計500多個的大型分類倉庫，也是十幾年的時間才打造出來的。
這不單單是因?yàn)榻疱X成本的壓力，也是由于京西不停的發(fā)展，才有這么多的需求。
否則京西一開業(yè)就弄500多個倉庫，你看他們會虧損成什么樣子？
為了修這些物流倉儲系統(tǒng)，人家連續(xù)好幾年都巨額虧損，也是在2017年才開始盈利呢！
同時來說，同時修建幾百個物流倉庫，也是一種極大的浪費(fèi)！
無論是土地資源還是人力資源成本都是一樣！
因此殷俊讓譚國富先做的，只是一個具體的規(guī)劃和準(zhǔn)備，并不是馬上就得要馬不停蹄的跑馬圈地，成為世界第一的物流倉儲公司。
當(dāng)然了，也不是說要等到2000年之后的網(wǎng)絡(luò)時代，才開始迅猛的發(fā)展。
事實(shí)上最多在十年之后，殷俊把超市全部改為了倉儲式的卡司可，就能大規(guī)模建設(shè)了。
“我們按照您的吩咐，已經(jīng)在滬海、華京和粵州建立了三大倉庫區(qū)。”譚國富道，“面積是500畝左右，都是在距離市中心直線距離不到15公里的郊區(qū)農(nóng)村。另外，距離城區(qū)中心五公里的地方，東南西北也各買了50畝左右的地盤，準(zhǔn)備拿來做分區(qū)倉庫。
因?yàn)槲覀凎梓爰瘓F(tuán)的名聲緣故，還有地方的偏僻程度，價格還挺便宜的，他們也樂意把這些土地賣給我們。特別是分區(qū)大倉庫，每畝的價格折算成人民幣才1萬左右。如果不是要不了那么多，他們能賣1000畝給我們！”
殷俊聽了就笑。
直線距離15公里就是郊區(qū)農(nóng)村了？
在后世這里也是都市核心區(qū)之一好不好？連郊縣都算不上！
沒有說的，最遲等到2010年，說不定就是2000年，這些土地便會被開發(fā)商商量著，用天價給收購了，做房地產(chǎn)。
到時候還能大賺一筆，這些年修倉庫和買地盤的所有錢都能回本不說，純利潤絕對是超過1000億的——別忘了，殷俊要做的是史無前例的大物流倉儲，京西的8大倉儲物流中心肯定不夠，殷俊細(xì)分之下，十二個也不會嫌多。
至于新的倉庫物流中心，自然可以退到更遠(yuǎn)的地方，即便是郊縣都行。
只要保留好市區(qū)的分倉倉庫，便足以應(yīng)付所有的倉儲問題。
難怪那些人愿意提前買地來囤著，這樣捂一捂就能賺到幾十億、上百億的感覺，實(shí)在是太爽了。
老實(shí)說，現(xiàn)在的土地也可真是便宜啊！
只要拿出美元來，他們都恨不得有多少賣多少。
在現(xiàn)在的府院府事來講，土地根本不算什么，一切都是外匯優(yōu)先。
殷俊都是很認(rèn)真的才按耐下來買更多的土地，準(zhǔn)備到20年之后賺翻的想法。
一個人喜歡錢財根本不算什么，但如果是貪得無厭的不斷去追求，人生未免太過無趣了。
少年可沒有忘記，自己在內(nèi)地做生意的最大目的是什么。
首先肯定是給麒麟集團(tuán)夯實(shí)一個無比穩(wěn)固的根基。
然后就是殷俊最喜歡的影視行業(yè)。
房地產(chǎn)這個沒有任何技術(shù)含量，只是為了賺錢的行業(yè)，殷俊根本就沒有多大的興趣。
只要滿足麒麟集團(tuán)的生產(chǎn)和必要的資產(chǎn)保值需求，那就足夠了。
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