澤業(yè)廣場項目對于趙澤君，對于整個外界傳言的‘澤字系’而言，是百分之百的重點核心項目。

    前前后后，趙澤君在時間上已經(jīng)投入了大半年數(shù)不清的精力，在經(jīng)濟上，一塊實際價值不少于一個億的優(yōu)質(zhì)地皮，八千萬現(xiàn)金貸款，前前后后自籌的資金不少于五千萬，另外，非誠勿擾盈利的五千萬，也被趙澤君砸了兩千萬進去，大頭能數(shù)的過來的，有15個億。

    并且直到現(xiàn)在，老趙還在不停的在為這個項目積攢預備資金。

    這還是能看得見的，看不見的軟費用，非誠勿擾的冠名宣傳、博客中國的宣傳，折算成錢都絕不是一筆數(shù)字。

    澤業(yè)廣場項目如果大獲成功，這些投資是部是有價值的，樹立起了一個商業(yè)房地產(chǎn)的品牌，大量資金回流，借著澤業(yè)廣場的東風，老趙正式在國內(nèi)商業(yè)房地場界站住腳，徹底打開局面，無論是投資、貸款，還是展開新項目，都事倍功倍。

    但反過來，萬一澤業(yè)廣場砸手里的，或者半死不活，銷量不如預計，先前的投資不僅僅是打了個水漂，還會成為一種負擔。負面影響很可能波及他名下的其他產(chǎn)業(yè)，至于老趙心心念念的房地產(chǎn)事業(yè)，幾年之內(nèi)恐怕都難有起色。

    6年，各類房地產(chǎn)都開始進入起飛階段，耽誤了這幾年，是錯過了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金時間。

    即便有先知和后世萬達的先進經(jīng)驗，但不到開盤的那一天，任何人，包括趙澤君人都無法百分之百確定這個項目成敗與否。

    雖然距離實際的開盤預售，時間上還有很長一點時間，但預售的成果如何，絕對不是預售那幾天決定的，從現(xiàn)在開始要力以赴。實際上，之前老趙也一直在做宣傳工作，非誠勿擾冠名、香格里拉合作、軍團在絡上炒作，都是為了最終的預售做準備。

    今天澤業(yè)內(nèi)部的年終會，有兩項任務，對前段時間工作進行總結(jié)，確定年后的工作大目標。

    還有個額外的目標，配合姜萱，‘敲打敲打’某個部門的主管。

    澤業(yè)成立時間段，發(fā)展太快，基層人才不缺，但短時內(nèi)很缺乏中層和高級人才，很多管理層都是通過獵頭公司找來的，而趙澤君和姜萱又實在太年輕，難免會有人仗著以前的資歷，在工作中擺老資格，自以為是。

    未來半年對于澤業(yè)來非常重要，決不允許內(nèi)部出現(xiàn)問題，發(fā)生拖公司后腿的情況。

    澤業(yè)是一個新模式，很多人其實是抱著懷疑的態(tài)度的，只有趙澤君明白這個模式是絕對正確的，他不可能向每個管理者都詳細的解釋、服，有必要樹立起一個絕對的權(quán)威。

    領(lǐng)導的指示，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。陽奉陰違有時候比心懷異志的危險更大。

    澤業(yè)公司目前在廣場西側(cè)的一棟臨時樓，未來用作售樓處，會議室在三樓。

    經(jīng)過大半年的實戰(zhàn)，姜萱已經(jīng)組成了一個澤業(yè)公司管理班子的雛形框架，今天與會的人，都是澤業(yè)管理班子成員。

    澤業(yè)總經(jīng)理姜萱主持會議。

    兩年多來，澤建和澤業(yè)，尤其是澤業(yè)的工作，強度大，壓力高，絕對不是一般人能承受的了的。

    同樣的，對于人的歷練也是巨大的，只要能熬過這段時間，能獲得開掛般的成長速度。

    姜萱一身筆挺西裝，眉宇間有了一股含而不露的威勢，整個人顯得很沉穩(wěn)，和當初那個街頭混混、所謂大佬的頭馬，判若兩人，那股子痞氣、戾氣，終于轉(zhuǎn)化成堂堂正正的威嚴。

    如果不是偶爾不經(jīng)意間，和趙澤君眼神交流里，還會流露出的那一絲玩世不恭，誰都不會想到，這位掌握著上億資金，幾百人生計的澤業(yè)負責人，曾經(jīng)是一個騎著二手摩托的追風少年。

    “趙總，人到齊了，可以開始了。”姜萱沖坐在長圓桌對面的趙澤君。

    “好。”

    會議室微微暗了下來，筆記電腦里的工作匯報PPT，出現(xiàn)在投影大屏幕上。

    “在澤業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，趙董事長明確的規(guī)劃了澤業(yè)前期、中期、后期三個階段的順序發(fā)展過程，這三個階段，即是每一個具體‘澤業(yè)廣場項目’的生命周期，也是澤業(yè)公司不斷從每一個澤業(yè)廣場中吸收營養(yǎng)，逐步建立并且完善一套‘商業(yè)中心開發(fā)成熟模式’的過程。我們這大半年的工作，是圍繞著這個周期進行的。”

    老趙對澤業(yè)的管理是大方向上、框架性的，提出框架后，具體執(zhí)行落實，由姜萱負責。

    澤業(yè)廣場前期任務，主要工作是憑借與政府的良好關(guān)系拿到低價土地，依賴銀行進行融資，聘請國際一流設計公司進行設計。

    這三點在建武市澤業(yè)廣場項目中，都順利完成，以后可以照搬進澤業(yè)的‘商業(yè)中心開發(fā)成熟模式’中。

    第二步中期的任務，是選擇優(yōu)秀的施工單位，保證工程的質(zhì)量，并且從合作單位中，選擇長期戰(zhàn)略性合作伙伴，根據(jù)具體的工程經(jīng)驗，建立模塊化管理體系。

    “根據(jù)目前的工程質(zhì)量和合作關(guān)系，我們已經(jīng)確定了包括省二建、澤建在內(nèi)的七家施工單位，第一批錄入長期合作名錄。此外，通過實踐檢驗，我們把澤業(yè)廣場項目橫向為籌備、摘牌、交地、四證等8個階段，縱向上看為銷售、財務、成、人力資源、采購、規(guī)劃設計、工程、招商、質(zhì)量、安監(jiān)等1條線，在每個階段，每條線，都有明確的任務、分工以及質(zhì)量要求。從縱橫兩個維度組合起來，構(gòu)成了18個節(jié)點的‘模塊化管理格’。”

    趙澤君點點頭，‘模塊化管理格’這是他之前所向往和要求的“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營流水線”，有了這條流水線，只要資金足夠有好地皮，能流水化制造一個又一個標準化的澤業(yè)廣場。

    這正是萬達成功的奧秘之一。

    “我補充兩句。”

    趙澤君打斷了姜萱，目光在會議室里一掃，：“澤業(yè)公司不吝嗇花錢，同樣的項目，我們給的錢，比同行要多得多，才有大量優(yōu)質(zhì)公司愿意和我們合作。恰恰因為如此，我們的戰(zhàn)略伙伴，也必須有明確的考核標準。

    怎么考核？考核數(shù)據(jù)從哪來？是從我們的模塊化管理的各個模塊中來，合作單位負責的模塊要有評分機制，分數(shù)高的進名錄，分數(shù)低的一次警告、二次延遲付款，甚至剔出名錄。另外這個管理模塊身，也必須科學高效的進行管理。姜總，你盡快派技術(shù)部的同志，和李明然教授接觸下，研發(fā)一款管理辦公軟件。”

    “好。”姜萱點點頭，對坐在會議桌一個比較靠后的年輕人：“王，這個事你抓一下。”

    “好的，趙總姜總，我開完會著手辦。”澤業(yè)信息技術(shù)部門的負責人起身道。

    趙澤君對他擺擺手，示意坐下，然后對江萱點頭：“姜總你繼續(xù)。”

    “那么第三步后期，也是我們開年后的工作任務，宣傳銷售運營。澤業(yè)廣場未來分為自持物業(yè)和租售商鋪兩塊。我們自持物業(yè)，包括澤業(yè)影院、澤業(yè)百貨兩家，還有我們的物業(yè)子公司，這幾塊人力資源部門開年后立刻進行獵頭，尋找有經(jīng)驗的管理者，組建隊伍。

    特別是物業(yè)公司，這一塊是空白，未來的物業(yè)公司承擔著3幾萬平方米的物業(yè)管理，每個月的物業(yè)費高達數(shù)百萬，怎么用這筆錢，怎么提供一流的服務，必須在開盤前拿出章程來。

    其余的商鋪，一部分進行銷售，盡快回籠資金，主要是室內(nèi)外步行街的中型商鋪，另外一部分用于出租，長期收取租金，主要是周邊配套設施和商業(yè)中心里的大型商鋪。

    出租的這部分物業(yè)，和香格里拉酒店一樣，采用‘自持物業(yè)、委托經(jīng)營’的方式，開年后，市場部門的主要工作是聯(lián)系知名企業(yè)，簽訂合作入駐合同。”

    “我再插一句。”趙澤君對負責市場部的那個女經(jīng)理：“商鋪招租的工作，要在出售之前進行，能否有大量的知名企業(yè)入駐，直接決定了澤業(yè)廣場的價值和銷售前景，如果開盤預售之前，澤業(yè)商業(yè)主樓還是空蕩蕩的，其他商鋪的銷售情況可想而知。所以，我對市場部有兩個硬性指標。”

    市場部那個打扮時髦的中年女經(jīng)理神情一肅，拿筆準備記錄。

    “第一，6年6月份之前，自持物業(yè)的大型商鋪的入駐簽約率，必須超過%以上；第二，入駐的企業(yè)，必須是知名企業(yè)。簡單來，是普通老百姓聽過的企業(yè)。嗯，大方向上，以服裝、娛樂、超市、奢侈品和知名連鎖店為主。”

    女經(jīng)理記錄完，放下筆，面露難色，：“趙總，這個目標難度很大，不太現(xiàn)實吧。”

    趙澤君和姜萱同時看向了這個女經(jīng)理。

    今天是專門等著你跳出來話的。

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