這個年代的錢真的很好賺。
后世曾經(jīng)總結(jié)過，說是國內(nèi)的市場在九十年代以前，一直是賣方市場，這種情況一直延續(xù)到九十年代末。
按照經(jīng)濟學(xué)的定義，賣方市場有一個非常重要的特點，那就是供不應(yīng)求。
這正是這個年代的特點。
中國的發(fā)展，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、雙軌制、市場經(jīng)濟三個階段。
在計劃經(jīng)濟時代，因為生產(chǎn)遠遠跟不上市場的實際需求，因此絕大部分商品都是緊銷商品，需要憑指標(biāo)憑票證才能買到。
到了雙軌制時代，這種狀況稍稍有所改善，但商品還是處于供不應(yīng)求的局面。
這種局面的徹底改變，必須要到市場經(jīng)濟發(fā)展成熟的年代。
而在這個年代，市場經(jīng)濟才剛剛開始。
因此，商品仍然處于供不應(yīng)求的狀況，是很正常的事。
這意味著，大部分的商品，只要生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，營銷手段得當(dāng)，就能大賣大賺。
還有一點也是后世沒法比的，那就是廣告宣傳的效果。
這個年代的人真的很相信廣告。
對于吳大廚食品公司來說，產(chǎn)品質(zhì)量十分過硬，營銷手段絕佳，宣傳投入力度極大，在這樣的情況下，想不大賺都很難。
吳小正終于明白，在這個年代，大名鼎鼎的春都集團，單靠火腿腸這單一的產(chǎn)品，就能年銷售額超十億了。
按照吳大廚食品公司現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，想要達到這個數(shù)字并不難。
九二年十二月，食品公司的銷售額有多少？
劉志軍輕飄飄地報出了一個數(shù)字：“三千八百萬。”
這其中，單是湘省的銷售額，就已經(jīng)接近三千萬。
而外省的市場拓展才開始不久。
一旦全國市場全面拓展開來，并開始大手筆的全國性廣告宣傳投入，接下來總的銷售額還將迎來一個巨大的爆發(fā)期。
吳小正稍稍預(yù)測了一下，按照現(xiàn)在的進度往下發(fā)展，吳大廚食品公司在93年的銷售額，就算達不到十億，也起碼會超過八個億。
這真的是一個非常恐怖的數(shù)字。
和連鎖餐飲事業(yè)相比，食品公司的利潤率要低很多，但也差不多達到35%左右。
這意味著，在新的一年，單是食品公司，就能為吳氏企業(yè)提供差不多三個億的利潤。
如此算來，在新的一年，吳小正還會缺錢花嗎？
還是缺！
舉個例子，廣州天河的正佳廣場項目，光是征地成本就得3000萬，首期再投建一座大賣場，以及一棟36層的酒店大樓，建筑、裝修、設(shè)備成本估計又得六七千萬。
單是一個廣州項目，就得近億元的投入。
而這樣的項目，如果順利的話，93年起碼得有4個。
再加上長市這邊的五星級酒店大樓建設(shè)也要列入日程，光是正佳廣場項目上的投入，保守估計也得近五個億。
除此之外，食品加工廠要擴建，酒廠要擴建，吳大廚食府要投資，還有響水新村要投入……
要花錢的地方實在是太多了。
唉，看來融資貸款這一步是省不了啊！
還好，吳氏旗下還有一個利潤大戶，那就是酒業(yè)公司。
相對來說，酒業(yè)公司的起步是比較晚的，但前景卻是最為可觀。
按照湘水酒廠現(xiàn)在的規(guī)模，全面開動后，原漿酒的年產(chǎn)量約4000噸。
按照酒業(yè)公司的計劃，其中的一半左右將會用來窖藏做陳釀，一半用來勾兌低端的湘水醇。
再加上原來的陳釀勾兌成的湘水液和湘水黃金液，酒業(yè)公司現(xiàn)在每個月大概能有約30萬瓶白酒以供銷售。
以每瓶酒的均價50元左右來計，如果全部銷售完畢，酒業(yè)公司每月的營業(yè)額可達1500萬元。
這也是一個很了不得的數(shù)字。
而對于酒業(yè)公司來說，現(xiàn)在的問題不是銷路不暢，而是口碑太好，生意太火爆，產(chǎn)能跟不上，弄得酒業(yè)公司根本就不敢大手筆拓展銷售渠道及打廣告。
要知道，現(xiàn)在的湘水酒廠還只是一個中型酒廠，產(chǎn)能相當(dāng)有限。
按照現(xiàn)在的擴建計劃，首期擴建，就將使年產(chǎn)能達到兩萬噸。
一旦擴建完成，產(chǎn)能跟上了，酒業(yè)公司的月營業(yè)額也會接近8000萬左右，年收十億也不是夢。
最為關(guān)鍵的地方在于，酒業(yè)公司的發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑢τ谒陌l(fā)展前景，吳小正認為它將大幅度超過食品公司。
聽完李翔翼的匯報后，吳小正又稍稍松了一口氣。
如果再算上酒業(yè)公司這個賺錢機器，那他似乎又沒那么差錢了。
當(dāng)然，差不差錢還要看吳小正怎么折騰。
要知道，現(xiàn)在列入投資計劃中的正佳廣場才五個，如果吳小正放開手腳去拓展，那再多的錢也不夠花。
如果吳小正沒記錯的話，在前世，萬達廣場的數(shù)量可是達到了一百三十多個，現(xiàn)在正佳廣場的數(shù)量離這個目標(biāo)還差得太遠。
當(dāng)然，吳小正現(xiàn)在并不著急。
他的起步可是比前世的萬達要早得多，他還有的是時間。
現(xiàn)在重要的是，確保每一個項目的起步都很穩(wěn)固，然后運作成熟，再圖快速發(fā)展。
在吳氏旗下的企業(yè)中，能盈利的就剩下正佳軟件了，其它的幾個都還處于花錢階段。
鐘明煜終于站了起來。
也許，在現(xiàn)場所有管理者中，程序猿出身的鐘明煜，年齡不算最年輕的，卻是最不像管理者的一個。
他期期艾艾地說：“小正，我能不能直接報數(shù)字……”
他的話立即就被和李翔翼一起，來代表酒業(yè)公司參加會議的米清河給打斷了：“鐘總，這是正式會議，你對老板的稱呼能不能也正式一點，比如說叫老板、吳董之類的？”
鐘明煜一下就變得很尷尬。
程序猿出身的他，就算坐上了正佳軟件總經(jīng)理這個位置，很多習(xí)慣也還是很難改變，也許，他最擅長的還是程序設(shè)計。
吳小正趕緊幫他打圓場：“老米，沒關(guān)系的，咱們這是關(guān)起門來開會，稱呼上可以隨便一點。再說，做軟件這一行的，思維跟大家稍微有點不一樣，大家稍微包容一下。”
話雖這么說，但吳小正卻在考慮一個問題。
經(jīng)過事實證明，其實鐘明煜真的不太適合做管理，他還是比較擅長技術(shù)。
既然如此，這個位置要不要換人呢？
要知道，正佳軟件才是吳小正真正的未來！
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