人很多時候其實是很矛盾的，比如說現(xiàn)在的吳小正就一直在反復(fù)思考一個問題，他這么大力把國際品牌提前引入中國，這到底是一件好事還是一件壞事？

    其實，這個問題就算是到了后世，也是一個爭議不斷的問題。

    客觀來說，國際品牌和外資的進入，對中國的發(fā)展來說是有利有弊的。

    有利的一面主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

    一是能緩解國內(nèi)的就業(yè)矛盾，為中國百姓創(chuàng)造大量的工作機會。

    二是其生產(chǎn)技術(shù)能帶動中國的技術(shù)進步。

    三是外商投資帶來的開發(fā)項目和方案，能促動著國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)的崛起。

    這幾個方面，在后世是得以驗證了的。

    三十年后的中國之所以能重新成為世界強國，改革開放的政策以及外資的引入是起了很大的作用的。

    可弊端也同樣明顯。

    一是在發(fā)展過程中，大量的錢都被外資卷走了，中國在很長一段時間內(nèi)會走入“繁榮而不富裕”的怪圈。

    在這一方面是有明顯的例子的。

    比如說在1988年就進入了中國的寶潔公司，在某一段時間內(nèi)，其旗下的“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”等品牌，曾占據(jù)了中國洗發(fā)水市場份額的60%以上。

    類似的例子很多。

    在改革開放后的相當(dāng)長一段時間內(nèi)，凡是有外資進入的行業(yè)，占據(jù)市場份額前列的往往是外資品牌，而且還是絕對優(yōu)勢。

    二是對本土企業(yè)的巨大打壓。

    毫無疑問，在這個年代，外資品牌無論是在技術(shù)上還是資本上，都占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，大部分本土企業(yè)與它們?nèi)ジ偁幍脑挘瑹o異于以卵擊石。

    這會使得很多本土企業(yè)失去生存的空間，很多民族品牌就此消失。

    三是對中國資源的破壞性消耗甚至是掠奪，以及環(huán)境污染問題等。

    ……

    因此，關(guān)于外資和國際品牌的進入到底是利大還是弊大這一問題，直到三十年后也沒有定論。

    這是一個很復(fù)雜很深奧的問題，吳小正同樣也沒法下結(jié)論。

    但他可以確定一點的是，三十年后的中國確實是變強了，因此，他還是決心把國際品牌給引進來。

    對吳小正來說，就算他是重生之人，他也沒法改變中國發(fā)展的大勢，他唯一能做的，就是盡一點微薄之力，先讓自己的家鄉(xiāng)變得更好一點。

    因此，他就算知道雅詩蘭黛的主意并不好打，也要去試一試。

    很快，他就回到了自己的辦公室，然后沒過多久，莊凝文就帶著文博亞出現(xiàn)了。

    文博亞此時有點懵。

    他已經(jīng)猜到吳小正的職位可能會有點高，但他還是沒想到，吳小正竟然是正佳集團的董事長，也就是中國人嘴里的老板。

    這真的很是讓他大吃了一驚。

    他萬萬沒想到，上次他所見的那個口若懸河的年輕人，竟然是正佳的老板。

    這實在是太年輕了一點。

    “文博亞先生，請坐。”

    吳小正已經(jīng)笑著迎了上來。

    寒暄了一陣之后，吳小正主動發(fā)起了話題：“文博亞先生，你怎么看待中國市場？雅詩蘭黛在這方面有什么樣的打算？”

    這正是文博亞想跟吳小正探討的問題。

    毫無疑問，在對正佳廣場實地考察過后，他立即就已經(jīng)有了入駐的決定。

    反正對雅詩蘭黛來說，已經(jīng)有了進入中國市場試探的想法，現(xiàn)在把試探地點從上海變?yōu)殚L市，根本就不算大事。

    對雅詩蘭黛來說，入駐正佳廣場，只不過是設(shè)一個專柜而已，投入并不大，就算失敗也虧得起。

    但文博亞還是無法看清中國市場。

    在他看來，在過去的這幾年，中國確實出現(xiàn)了一定的改變，但總體來說，經(jīng)濟還不夠發(fā)達，老百姓的普遍收入也不算高，他不能確定定位高端的雅詩蘭黛在中國確實有市場。

    因此，他很想同吳小正這個能說會道的中國人好好探討一番。

    “Wu，你覺得雅詩蘭黛在中國會受歡迎嗎？”

    他換了一個比較委婉的問法。

    吳小正立即就笑著回道：“就憑你所問的這句話，我就可以確定，你和雅詩蘭黛一定低估了中國市場。”

    文博亞不解地問：“怎么說？”

    “你看寶潔，同樣是美國的品牌，他們88年進入中國，現(xiàn)在已開始大賺特賺了。”

    文博亞立即就反駁說：“我們和寶潔是不一樣的，我們定位的是高端市場，就算是寶潔，他們投放中國市場的也只是一些低端產(chǎn)品，這說明中國的老百姓消費能力還是有限的。”

    吳小正笑了笑。

    他心想，看來文博亞還是對中國市場做過一定的調(diào)查的。

    確實，正如他所說，這幾年來，寶潔在中國投產(chǎn)的洗護用品，比如說海飛絲、潘婷、飄柔、舒膚佳等，都是屬于寶潔的低端產(chǎn)品，檔次還遠不如后來的沙宣等。

    可文博亞所不知的是，二十年后的寶潔也為此付出了代價。

    二十年后，民族品牌開始崛起，很多定位于中高端的國產(chǎn)品牌紛紛面世，相比之下，海飛絲、潘婷、飄柔這些寶潔的低端產(chǎn)品慢慢被用戶們譽為“媽媽品牌”，市場份額逐漸被國有品牌以及其它外資中高端品牌所蠶食。

    這使得寶潔這個最早進入中國市場的外資到成為中國最大的日用消費品公司，逐漸從王座上跌落下來。

    這也正是吳小正敢于把外資品牌引進來的原因。

    國人最擅長的是什么？

    山寨！

    不管你有什么好東西，只要給國人一點時間，他們就能山寨你，慢慢趕上你，然后再反超你。

    因此，吳小正完全可以斷定，文博亞真的低估了中國市場。

    以中國現(xiàn)在的發(fā)展速度，別說是雅詩蘭黛這樣的化妝品，就算是再貴的奢侈品，也會有越來越多的人能買得起。

    要知道到了三十年后，中國可是會躍升為全球最大的奢侈品消費國。

    可這個道理要怎么跟文博亞說呢？

    真的不好解釋！

    既然不好解釋，那就不解釋。

    吳小正很快就想通了。

    要知道，他會見文博亞的目的，可不是為了向他解釋中國市場，而是為了在雅詩蘭黛這塊肥肉上劃一刀，讓它們留點好處在湘省。

    想了想，吳小正說道：“這樣，你要是不信我的，不如我們來打個賭如何？”

    他開始下套了。

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