戴博藝不得不上心。rg
上次一不心挨了地委廖書記的批之后，戴博藝一直在提心吊膽的，生怕廖書記震怒之下就把他給擼了。
因此，供銷公司的事一天不解決，他吊著的心就永遠也放不下來。
這下好了，吳正所提出的這個解決思路，讓戴博藝如獲至寶。他之所以連飯都顧不上吃，一定要拉著楊貴平討論細節(jié)，目的就是為了將解決方案完善后，他好早點去跟廖書記匯報，以討個心安。
楊貴平離開后，戴博藝就迫不及待地撥起了廖書記的電話。
戴博藝很快就收獲了喜悅。
“這個思路很不錯，供銷公司的事情就應(yīng)該這樣解決，你們盡快拿出切實可行的方案，將此事落實下去，爭取能真正把供銷公司的案子辦成深化企業(yè)改革的典型案例。”
這一次，戴博藝終于沒再挨批了。
不僅沒有挨批，還獲得了廖書記的高度肯定。
戴博藝終于把吊著的心放了下來。
既然此方案得到了廖書記的高度認可，那就可以放心大膽地去落實、實施了。
不僅如此，戴博藝的心思又活泛起來，他期待湘水縣能夠成為湘省深化企業(yè)改革的真正試點、亮點。
如果那樣的話，湘水縣國企經(jīng)營的難題將大大解決，他個人也將有很大的政績。
這是一舉多得的好事，必須盡快推進！
楊貴平也沒歇著。
從戴博藝那里離開后，他回了城關(guān)鎮(zhèn)，然后從楊正義那里拿到了他整理出來的下崗職工安置稅費優(yōu)惠方案，自己再根據(jù)跟戴博藝討論的結(jié)果，再一次修改起來。
楊貴平要做的事情還很多。
供銷公司的改革肯定是最近的重頭戲。
另外，他在省報發(fā)表的那篇文章，又該準備后續(xù)的第二期了。
之前他寫供銷公司的事，還是以一個旁觀者的身份，現(xiàn)在卻可以名正言順了，因為他已直接介入到供銷公司的改革中來。
既然現(xiàn)在供銷公司的問題已查清，改革的思路也已經(jīng)明確，那確實可以開始后續(xù)的分析探討了。
一個關(guān)于深化企業(yè)改革的經(jīng)典課題就是這么一步步出來的。
除此之外，城關(guān)鎮(zhèn)這邊還有一件事也很是值得他去忙，那就是前山村那邊繼續(xù)扶持家畜養(yǎng)殖的問題。
上次吳正已向他點明了這一點，這事也不能再耽擱了。
他在城關(guān)鎮(zhèn)的任期只剩下了一年，他必須在這一年內(nèi)，拿出一份沉甸甸的基礎(chǔ)工作政績來。
不過現(xiàn)在最重要的是，該給姥爺去個電話，聊聊這邊的進展了，特別是下崗職工安置稅費優(yōu)惠政策的事。
楊貴平能聽得出來，老爺子的心情不錯。
他先聊起了自己工作變動的事。
對于這一塊，老爺子倒沒太多，只是這確實是個機會，讓他好好把握。
楊貴平知道，對于他職務(wù)上的事，為了避嫌，老爺子一般都不會過問太多。但在工作內(nèi)容方面，老爺子卻很樂意跟他交流，給予他必要的指導。
于是話題很快就聊到了供銷公司的改革上面，楊貴平順勢提起了下崗職工安置稅費優(yōu)惠政策的事。
“這確實是一個很有新意的思路啊！我看可行。你這個思路又是那位朋友提出來的？”
聽完楊貴平的介紹之后，老爺子的情緒明顯高漲起來。
看來，這個解決方案又引起老爺子的重視了。
果然，經(jīng)過琢磨之后，老爺子又提醒道：“貴平，這個思路是切實可行的，你們盡快協(xié)商出一個詳細的方案來，然后往上報批……”
接下來，老爺子還根據(jù)自己的經(jīng)驗，在細節(jié)方面給楊貴平提醒了不少值得注意的地方。
楊貴平興奮不已。
他知道，有了老爺子的首肯，這個稅收優(yōu)惠政策的出臺基上是板上釘釘?shù)氖铝恕２⑶遥灰嫠h這邊把具體的優(yōu)惠政策明確了，報批流程也將進入快車道。
按照國家的有關(guān)規(guī)定，地方稅收政策的調(diào)整、減免等，是需要通過省級政府部門批準的。
而按照老爺子的意思，這項政策一旦落實下來，就可以在湘水縣進行試推廣，然后根據(jù)試推廣的效果，進行適當?shù)恼{(diào)整之后，再逐步推向省。
在和老爺子通完電話之后，楊貴平根據(jù)老爺子的提點，又一次對方案進行了修改和完善。
第二天一大早，他又帶著完善后的方案敲開了戴博藝辦公室的門。
聽完楊貴平的匯報之后，戴博藝又是竊喜不已。
他得意地想，把楊貴平推上國資辦專職副主任這個位置真是一著妙棋，這么快就見到成效了。
這就是背后有人的好處。
有楊貴平這個紐帶在，湘水縣的國企深化改革，不管是在政策上，還是資源上，都會便利很多。
不過戴博藝也知道，深化企業(yè)改革并不是一件紙上談兵的事，接下來還有很多問題需要逐步去解決，現(xiàn)在最關(guān)鍵的還是先理順思路，把供銷公司的事情解決再。
戴博藝再次向楊貴平征求意見：“貴平，具體到供銷公司的改革這件事上，你看接下來怎么安排比較合適？”
這個問題楊貴平也是慎重考慮過的。
“戴書記，我看這事應(yīng)該分為幾部分來處理。”
“第一部分，還是應(yīng)該把這份稅收優(yōu)惠政策盡快敲定下來，接下來應(yīng)該把稅務(wù)部門的人也拉進來，針對具體的條款一一討論落實，并且最好也征求一下企業(yè)的意見，考慮一下他們的接受程度，以便形成切實可行的具體條款，再往上報。”
戴博藝點了點頭。
他覺得楊貴平的思路還是非常清晰的，這個想法跟他所想的如出一轍。
“第二部分，是應(yīng)該盡快敲定供銷公司的新負責人，開始正式主持供銷公司的工作，先在供銷公司內(nèi)部進行改革的引導和宣傳，做好職工們的安撫工作。”
戴博藝又點了點頭。
這一步確實也很關(guān)鍵。
因為這項改革第一個針對的是供銷公司，供銷公司內(nèi)部的接受程度和職工們的意見才是最關(guān)鍵的。
不管現(xiàn)在的改革方案做得再如何完美，關(guān)鍵還得看供銷公司的職工們能否接受。
這又是一個大難題。
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