同樣的一盤棋，在不同的人手里就會有不同的下法。
這跟人的性格有關(guān)系，跟人的背景有關(guān)系，跟思維的局限性也有關(guān)系。
比如楊貴平的這盤大活棋，如果交給吳正來下，他的思路絕對是只保存最重點的幾顆子，其它的統(tǒng)統(tǒng)兌掉，以保存最后的實力，贏取最終的勝局。
而按照楊貴平現(xiàn)有的思路，肯定是棄幾顆，然后活大部分，以保存整體的實力。
只有吳正才知道，楊貴平的這盤大活棋，想法是大膽，格局也很大，可最終結(jié)果卻是很難如愿的。
原因在于四個字：大勢所趨。
吳正決定把自己的想法告知楊貴平，信不信、要不要采用那就是他自己的事了。
“依我看，咱們湘水的這些國企，不管你怎么改革，能以國企的形式存貨到最后的，最終很可能只有屈指可數(shù)的幾家。”
吳正先把這一殘酷的結(jié)果告知了楊貴平。
“這么嚴(yán)重？”
楊貴平不肯相信，驚疑地看向了他。
吳正點了點頭。
“為啥這么？”
“在市場經(jīng)濟形勢下，競爭日趨激烈，這種激烈的競爭勢必會對企業(yè)造成巨大的沖擊，企業(yè)很自然地要面對一個優(yōu)勝劣汰的淘汰過程。”
“現(xiàn)在市場競爭還剛剛開始，咱們湘水的國企就已經(jīng)扛不住了，你覺得它們還能繼續(xù)面臨更殘酷的競爭？”
吳正得非常直白。
楊貴平的信心一下就動搖了。
按照他原的想法，確實是想放棄少數(shù)幾家實在沒法挽救了的企業(yè)，來存活更多還有救的企業(yè)。
他之所以有這樣的想法，是跟這個年代的大部分官員一樣，始終不愿相信，已經(jīng)存活了幾十年的國企，竟然會扛不住市場的沖擊。
白了，是官員們的思維還或多或少地停留在計劃經(jīng)濟時代，還未能完適應(yīng)市場經(jīng)濟這種轉(zhuǎn)變，更沒有做好迎接市場沖擊的心理準(zhǔn)備。
楊貴平同樣也或多或少地存在這樣的僥幸心理。
這是一個充滿變化的年代，盡管變還只是剛剛開始，但歷史的車輪誰都擋不住。
“在市場經(jīng)濟時代，能存活的企業(yè)主要有三類，第一類是快靈型的，第二類是大廣型的，第三類是有較大區(qū)域優(yōu)勢的。”
吳正還在繼續(xù)給楊貴平造成更大的沖擊，這也是在幫他明確思路。
所謂快靈，是指企業(yè)規(guī)模，適應(yīng)市場快，應(yīng)變靈活。
這樣的企業(yè)，能快速適應(yīng)激烈的市場競爭，也能準(zhǔn)確地在激烈的競爭中很快找到自己的機會，“人家吃肉我喝湯”、在生存中求發(fā)展就是這種企業(yè)的生存方式。
而大廣，是指企業(yè)規(guī)模大、市場份額大，資源廣，產(chǎn)品種類齊。
這樣的企業(yè)，一般來是行業(yè)的翹楚，是屬于市場霸主級的存在。
這樣的企業(yè)，它們稍微一點變化，就能引起整個行業(yè)的波動。
至于區(qū)域優(yōu)勢就更好解釋了。
比如吳大廚食品加工廠，它在生產(chǎn)原料上就具備一定的區(qū)域資源優(yōu)勢，比如一些大型建材廠，它們在一定地域就擁有運輸成優(yōu)勢……
吳正的這些解釋，實際上就是后世總結(jié)出來的經(jīng)驗，楊貴平聽了后，根就找不到任何理由來反駁。
但他不甘心地：“既然咱們湘水的國企規(guī)模，那往快靈的方向發(fā)展總可以吧？”
“可能嗎？”吳正毫不客氣地反駁道。
“身為國企，上面有這么多婆婆管著，稍微大一點的決策，又要請示又要打報告，快和靈這一點可能做到嗎？”
吳正的理由又讓楊貴平無力反駁。
就以供銷公司為例，能管它的婆婆就有國資辦、企業(yè)辦，再加上管人事的組織部門、勞動部門，管它的婆婆實在是太多。
就算出售一個倉庫這樣的事，也得又請示又打報告，獲批后才能執(zhí)行，想要做到快和靈，在現(xiàn)有的政策下，確實無異于天方夜譚。
“依你看，那湘水縣的這盤棋該怎么下？”
“按照未來的發(fā)展趨勢，國企的改革只有三條路走，一是下崗分流減負(fù)擔(dān)，二是關(guān)門倒閉甩包袱，三是改制換婆家……”
吳正再次解釋起來。
所謂下崗分流，這是湘水縣正在走的一條路，目的是為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，讓其輕裝上陣，以降低成適應(yīng)激烈的市場競爭。
但根據(jù)前面的分析，這種方式并不是對所有企業(yè)都有效的。
關(guān)門倒閉就更好理解，就是讓企業(yè)直接關(guān)門、倒閉，不再讓其成為地方政府及國家的負(fù)擔(dān)。
這種方法比較殘忍。
所謂改制，就是把國企通過變賣、合作等方式，將其變成合營企業(yè)甚至是民企，完改變其國有企業(yè)的性質(zhì)，不再讓其受體制內(nèi)的條條框框所限制，從而做到快和靈，以適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
楊貴平倒吸了一口涼氣。
按照現(xiàn)有的政策，下崗分流的路是他主要的選擇，關(guān)門倒閉這條路他也敢嘗試，但改制這條路，他暫時是絕對不敢輕易嘗試的，因為沒有政策，也沒有先例。
“那你的意思，我的這個計劃根就不具備可行性？”
楊貴平已經(jīng)被吳正得很是氣餒了，可他還找不到理由來反駁。
這確實是一件很讓人喪氣的事。
“也不是，你這個計劃大方向是對的，但要講究方式方法。”
吳正的話又給楊貴平一線希望，他急切地問：“什么方式方法？”
“九個字：甩包袱，抓重點，找機會。”
吳正現(xiàn)在來有體制內(nèi)人的風(fēng)范了，很善于提綱挈領(lǐng)幾字真言。
接下來自然又是一通解釋。
在吳正的九字真言里，最核心的就是甩包袱。
對楊貴平來，現(xiàn)在想要針對湘水縣的所有國企來下一盤大棋，這是很有難度的，最大的難度不在于政策，而在于資金。
所謂甩包袱，就算關(guān)停幾家完沒了挽救必要的國企，讓其不再成為國家和地方政府的包袱。
再把這些國企的資產(chǎn)變賣，變賣所得的資金，一部分用來安置這些企業(yè)的職工，剩下的部分則可以用來重點扶持幾家還有挽救希望的企業(yè)。
又是一個非常大膽的想法。
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