按理，吳正作為一個企業界人士，對于體制內的這些事情，理由不該參與。

    但吳正有自己的考慮。

    他知道，在國內，甚至是在世界，一個成長中的企業想要與政府不發生關系，基上是不可能的事，像吳大廚食品加工廠這種做實業的更是如此。

    很多時候，政策上的一點點變動，或者是主政者的一點點動作，往往就能讓一家企業損失嚴重，甚至傾家蕩產。

    反過來，一家與政府往來密切的企業，善于利用資源的話，往往也能受益良多。

    基于這個考慮，吳正是主要自己的政治背景的。

    在他自己沒有從政**的前提下，尋找一位可靠、有背景、有前景的合作伙伴是最好的選擇。

    而按照吳正謹慎的性格，他在挑選合作伙伴方面，也是比較挑剔的。

    比如，以現在的職務來，戴博藝這個縣委書記應該是吳正更好的選擇，可吳正信不過他。

    吳正知道，體制內的人，因為大環境的影響，很多未必是長期可靠的，當他們能用上你的時候，可能會對你很好，一旦用不上了，很可能就翻臉無情。

    這就是所謂的政客。

    所以，合作伙伴的選擇也是要看人品的。

    經過這么長時間的交往，吳正對楊貴平的人品還是非常認可的，再考慮到他的背景和發展潛力，楊貴平便成為了最好的選擇。

    既然是合作伙伴，那就需要相互扶持，吳正更應該盡量幫助他盡快取得業績，以坐上更高的位置。

    因此，幫楊貴平是吳正義不容辭的事。

    “正，抓機會又是什么個概念？”

    “機會是自己創造出來的。打個比方，供銷公司的事，因為職工分流的需要，你能通過向上面要政策，用下崗職工就業稅費減免的辦法來解決，這就是創造并抓·住機會�！�

    楊貴平一點就通：“你這里所謂的抓機會，指的是國企改制的機會？”

    吳正點了點頭。

    在現在的形勢下，對于國企的改革，職工下崗分流是主流，關停倒閉這事，只要主事者膽子大一點，有魄力一點，也并不是難事。

    唯有改制這一點，在國內暫時都沒有先例，因此要想采用這種辦法，又只有采用試點的形式，這樣的話，就一定要選擇一家合適的企業來作為典型案例，向上面申請政策來當試點。

    因此，在改制這種模式上，動作不能太快，太快了的話，一有不慎，就會影響楊貴平的前程。

    但反過來，如果楊貴平膽子大一點，采取穩打穩扎的方式，確實干出了成效的話，那就是大功一件，在省甚至國都會成為改革先鋒，那樣功勞可就大了。

    “還有一件事我弄不明白，為什么國企一定要改制才能有生存和發展機會呢？”

    為了自己的大活棋計劃成功，楊貴平更加虛心了。

    “打個比方，如果吳大廚是一家國企，它能有現在這樣的發展速度嗎？”

    “不可能，可原因呢？”

    這一點是楊貴平不得不承認的。

    “第一點，如果吳大廚是國企，它在決策方面就不可能像我這么大膽。”

    這是吳正的驕傲。

    在短短的三個月不到的時間內，吳大廚之所以有如此飛快的發展速度，除了產品方面有一定的優勢之外，更主要的原因在于吳正把機會利用到了極致。

    在吳大廚還是一個家庭作坊的時候，吳正就敢膽大妄為地用分期付款的方式簽下畝工廠用地，并租下了村學作為臨時工廠，讓其完成了家庭作坊到工廠的躍遷。

    然后他又利用了農商合作這個原不是機會的機會，把事情弄大了，從而讓吳大廚這個工廠有了在市場上揚名的機會，并順勢擴大了市場份額。

    再接下來，他又服了熊國平，再次用分期付款的方式，簽下了臨時工廠的型加工設備。

    與正德公司的這次規模合作，最終又被吳正玩到了極致，再次用分期付款的方式簽下了新工廠的設備訂單，讓吳大廚食品加工廠有了從工廠向中型工廠躍遷的機會。

    再加上供銷公司的倉庫事件，讓吳大廚在人才上又補足了短板，并順勢推出了連鎖餐飲企業。

    至此，吳正已經為吳大廚的騰飛打下了堅實的基礎。

    這一切，在外人看來是幸運和不可思議。

    可熟悉內情的楊貴平卻知道，這完是因為吳正的眼光和大膽決策。

    這樣的魄力和眼光，楊貴平相信在整個湘水縣都很難找到第二人，而這種大膽的決策方式，放在國企絕對是不可能的。

    正如吳正所的那樣，就算國企有吳正這樣的人才，但他的那種決策方式肯定會被眾多婆婆否決。

    也許這就是吳正所的國企很難做到快和靈的原因。

    楊貴平又有所悟。

    “第二點，因為是國企，所以企業的管理者最先想的不是企業的發展，而是怎樣不犯錯誤以保住自己的位置，在此基礎上才會稍微考慮企業的發展問題。”

    楊貴平又不得不承認，吳正的這點也是對的。

    對大多數的體制內人來，因為大環境的影響，他們先想的不是業績，而是自己的烏紗帽和升遷機會。

    很多人抱著一個想法：企業發展好了，受益的是國家，而自己一旦犯錯，吃虧的是自己。

    在這樣的情況下，缺少主人翁精神是必然的，能真心為企業發展著想的人確實不多。

    民企就不同了，民企發展了，最終獲益的還是民企所有者人，因此他們會更加站在企業發展的角度去考慮事情。

    楊貴平想明白了。

    既然想明白了，接下來他該考慮的就是吳正的那九字真言如何去具體實施。

    “那依你看，咱們湘水縣應該把其當成包袱甩掉的企業有那些？”

    楊貴平的膽子也是不的，他決定按照吳正的方案來往下走了。

    只不過，他這樣把湘水縣這些國企的命運，交給吳正來抉擇，這樣真的合適嗎？

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