MMCD存儲(chǔ)格式正式商用之后，夏天也開始執(zhí)行百視達(dá)的瘦身計(jì)劃。
百視達(dá)影音連鎖，目前是全世界最大的影音租賃連鎖店，在全球各地?fù)碛腥Я儆嗉曳值辏瑔蚊绹陀幸磺灏儆嗉曳值辍?br />
它的會(huì)員也多達(dá)三千三百余萬名，每天接待的顧客數(shù)量就多達(dá)千萬人次。在美國及很多地方，驅(qū)車到百視達(dá)租幾盤錄像帶，然后周末時(shí)候和全家、朋友一起欣賞，已經(jīng)成為一種非常普遍的生活方式。
而也正因如此，所以百視達(dá)影音連鎖店每天的流水，都高達(dá)七百余萬美元，簡直稱得起是吸金利器。
美國的幾大券商都希望夏天能夠把百視達(dá)推上市，并樂觀估算百視達(dá)的市值有可能會(huì)超過兩百億美元。
之所以它們會(huì)給百視達(dá)如此高的估值，除了百視達(dá)壟斷了錄影帶租賃市場，并擁有上千萬優(yōu)質(zhì)付費(fèi)會(huì)員之外，而且關(guān)鍵是他們對百視達(dá)的經(jīng)營模式十分推崇。
百視達(dá)在夏天的極力推動(dòng)下，引入了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)管理模式。
所有會(huì)員的資料、租賃記錄，都會(huì)上傳至公司的總服務(wù)器進(jìn)行集中管理。因此會(huì)員們無論出差、旅行還是搬家，都無需擔(dān)心自己的會(huì)員失效。
只要有百視達(dá)影音連鎖店的地方，他們就可以憑自己的會(huì)員卡，在當(dāng)?shù)叵硎艿揭涣鞯臅?huì)員服務(wù)。
而百視達(dá)影音連鎖店在美國共有一千五百余家門店，大型市鎮(zhèn)幾乎都有它的門店，這就使得百視達(dá)會(huì)員，基本達(dá)到了全國通行。
另外，百視達(dá)也會(huì)根據(jù)會(huì)員之前的租賃記錄，通過程式計(jì)算，向他推薦最合TA口味的電影。這就減少了顧客選擇的困難，使得他們選片的效率大大增加。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一家普通的錄影帶租賃店，顧客要租電影的話，通常會(huì)耗費(fèi)二十分鐘時(shí)間來選擇。而在百視達(dá)影音連鎖店，顧客在五分鐘之內(nèi)，就可以選好自己想要的電影。
浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)金錢，節(jié)省時(shí)間就是節(jié)省金錢。二十分鐘和五分鐘之差，顧客自然知道如何選擇。
而且通過大數(shù)據(jù)推薦電影，也減輕了店員的工作量。
因?yàn)楹芏囝櫩驮谧赓U影碟時(shí)，都會(huì)參考店員的意見。如果是客流高峰期，一人問一句，就能把店員忙死。但是現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)推薦電影，店員就可以節(jié)省很多口水了。
而且因?yàn)橛杏?jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的輔助，百視達(dá)影音連鎖店只用幾名店員，就可以管理偌大的店面而不會(huì)忙得不可開交。相比起來，很多大型影音連鎖店，單是店員就要超過十人，在人工成本上是大大增加的。
再加上百視達(dá)從前年開始，就開通了互聯(lián)網(wǎng)訂片服務(wù)，可以讓會(huì)員們在網(wǎng)上訂片，足不出戶就能欣賞新片。
而最近兩年，又是互聯(lián)網(wǎng)熱，一切跟互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系的公司，市值都被估得高高的。很多互聯(lián)網(wǎng)公司都還沒有盈利，還處在天天賠錢的階段，估值都已經(jīng)幾億、幾十億美元。
百視達(dá)作為年盈利超過十五億美元的公司，估值兩百億美元是非常合情合理的。
……
不過夏天卻沒有推動(dòng)百視達(dá)上市。
原因很簡單。百視達(dá)現(xiàn)在很賺錢，他犯不上把這塊蛋糕讓給別人分享。
這就像老干媽一樣，它年年盈利，資金充足，市場鞏固，單靠自己的資金就可以過得很好，甚至連銀行貸款都不想用。
一旦上市，公司就歸全體股東所有，就算董事長也不能夠?yàn)樗麨椋�要接受全體股東的監(jiān)督，還要把盈利的一部分分給股東。
還要苦心孤詣的擴(kuò)大盈利，為各位股東謀福祉，而且還要擔(dān)心股價(jià)會(huì)下跌，不能夠跟股東們交代。這就等于說，錢沒多賺，但責(zé)任卻大了不少。夏天自然不會(huì)給自己找這種麻煩。
說實(shí)話，如果不是他在內(nèi)地投錢太多，導(dǎo)致手上的資金不是太充裕，他都有心把天下地產(chǎn)、天下能源、天下科技等幾大公司私有化了。
……
而且夏天現(xiàn)在還要推行百視達(dá)的瘦身計(jì)劃。
百視達(dá)現(xiàn)在有三千余家門店，單是房租，每個(gè)月的租金就要數(shù)百萬美元。其中不只有門店，還有倉庫的租賃費(fèi)用。
占大頭的還有購買影碟的費(fèi)用。為了滿足客戶們看新片的需求，百視達(dá)每個(gè)月都要購進(jìn)上百萬盒錄影帶、VCD光碟等等。它是好萊塢最大的錄影帶購買方。這些錄影帶和VCD光碟，也要耗去百視達(dá)上千萬美元，占到它成本支出的四成。
另外，影碟的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏也需要花費(fèi)大量資金。尤其是錄影帶，如果儲(chǔ)存不好是會(huì)發(fā)霉的，所以更要精心收儲(chǔ)，避免損壞。
而執(zhí)行瘦身計(jì)劃之后，夏天預(yù)備是將百視達(dá)影音連鎖店的門店，在三年之內(nèi)，將美國境內(nèi)的一千五百余家門店縮減到兩百余家。
同時(shí)在美國各州府成立分點(diǎn)，利用廣告卡、互聯(lián)網(wǎng)、電話推廣電影，并利用郵政系統(tǒng)來投遞影片。
夏天的這一模式，是拷貝自NETFLIX。這家公司成立于九七年，只用了短短六年時(shí)間，就已經(jīng)把老牌影音連鎖租賃店百視達(dá)拉下了馬。
而它所依仗的，就是比百視達(dá)更廉價(jià)的成本，以及更高的工作效率。
不同于百視達(dá)開設(shè)門店，奈飛（Netflix）是通過互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，用戶通過瀏覽奈飛的網(wǎng)站訂閱，然后奈飛再通過郵局系統(tǒng)來進(jìn)行投遞。
簡而言之，奈飛就像是現(xiàn)在的網(wǎng)店一樣，它不用支付昂貴的門店費(fèi)用，也不需要那么多的店員，所以成本自然下降。
而且它租得是DVD影碟而不是又重又笨的錄影帶，這也節(jié)省了大量的倉儲(chǔ)費(fèi)用。畢竟DVD光碟的體積可比錄影帶小多了，而且運(yùn)輸、存儲(chǔ)也相對簡單的多。
正是憑借成本方面的優(yōu)勢，奈飛快魚吃慢魚，逐漸吞噬百視達(dá)的市場，并最終將這個(gè)巨頭搞垮。
夏天知道這一點(diǎn)，他自然不希望百視達(dá)重蹈覆轍。所以從MMCD正式商用之日起，夏天就開始大力推廣瘦身計(jì)劃。并準(zhǔn)備用兩年時(shí)間完成整個(gè)瘦身。
而兩年時(shí)間，也足夠MMCD在美國市場普及了。到時(shí)候，剛好百視達(dá)完成瘦身，一切完美！
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