提到最近幾年迅速崛起，在今年成功進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十名單的日伊藤忠商事株式會(huì)社，很多人肯定會(huì)覺(jué)得這個(gè)名字很陌生，它目前是世界上規(guī)模最大的跨國(guó)貿(mào)易公司，營(yíng)業(yè)額超過(guò)千億美元。rg

    經(jīng)過(guò)一百四十多年時(shí)間發(fā)展，它已成為一家在世界六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有大約一百四十五個(gè)據(jù)點(diǎn)的大型綜合商社，業(yè)務(wù)涵蓋在纖維、機(jī)械、信息通信、航空電子、金屬、能源、生活資材、化工品、金融、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流等等上百個(gè)領(lǐng)域，實(shí)力絕對(duì)不弱，經(jīng)常能夠在貿(mào)易活動(dòng)中聽(tīng)到它的名字，韓宣對(duì)這家公司并不陌生。

    日是個(gè)國(guó)，歷史上一直被鄰國(guó)欺負(fù)，很長(zhǎng)一段歲月里都在仰慕和學(xué)習(xí)華夏的文化，再加上特殊的政治環(huán)境，非常奇怪地養(yǎng)成了極度崇拜強(qiáng)者的社會(huì)氛圍。

    此刻藤原正一先生就在用一種很奇怪的目光盯著韓宣，之所以讓他佩服的原因，自然是因?yàn)槭澜缥灏購(gòu)?qiáng)企業(yè)排名第一、第二的企業(yè)分別是雪山集團(tuán)和SOS集團(tuán)。

    日最厲害的三井集團(tuán)，只能排在第五，從第五到第七都是日的公司，第十名也是，分別為三井、伊藤忠、三菱和豐田，美國(guó)企業(yè)占據(jù)著五家，除了雪山集團(tuán)和SOS集團(tuán)以外，通用汽車(chē)得到第三名，克萊斯勒集團(tuán)得到第四名，福特和通用電氣占據(jù)第八和第九，受到SOS集團(tuán)搶占大量市場(chǎng)份額的影響，沃爾瑪?shù)囊?guī)模只能排在第十三位。

    這是1998年的榜單，今年還沒(méi)過(guò)完，因此要等到明年一月份統(tǒng)計(jì)完之后才會(huì)公布最新榜單，按照目前的情況看，第一、第二名的位置不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十名里，總共被汽車(chē)行業(yè)占據(jù)了五個(gè)席位，由此足以看出汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重要性，“美國(guó)三大產(chǎn)業(yè)之一”的稱(chēng)號(hào)并不是浪得虛名。

    受益于汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的火爆，今年通用汽車(chē)應(yīng)該還可以保持第三位置，正是看重汽車(chē)行業(yè)接下來(lái)十多年時(shí)間的龐大市場(chǎng)，韓宣才會(huì)在1994年時(shí)候就動(dòng)起進(jìn)軍汽車(chē)制造市場(chǎng)的心思。

    在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前二十名中，汽車(chē)領(lǐng)域總共占據(jù)著一半的席位，雪山集團(tuán)因?yàn)樗{(lán)莓集團(tuán)、星巴克、Han’s汽車(chē)公司等等產(chǎn)業(yè)，才順利占據(jù)第一寶座，憑借去年超過(guò)五千六百多億美元的營(yíng)業(yè)額，比第二名的SOS集團(tuán)營(yíng)業(yè)額高出一倍左右。

    這里只是營(yíng)業(yè)額，并不是指純利潤(rùn)，SOS集團(tuán)的純利潤(rùn)勉強(qiáng)保持在百分之十左右，而韓宣的雪山集團(tuán)能達(dá)到百分之十二，也就是去年雪山集團(tuán)，入賬高達(dá)六百多億美元，實(shí)際上比這個(gè)數(shù)字更加多，一部分財(cái)富被他與悄悄轉(zhuǎn)移了。

    目前這個(gè)年代的電子產(chǎn)品利潤(rùn)，低于百分之四十都可以失敗，而Han’s汽車(chē)集團(tuán)的產(chǎn)品，售價(jià)都比其他汽車(chē)公司的產(chǎn)品高一點(diǎn)，另外4S店的保養(yǎng)業(yè)務(wù)，也能夠帶來(lái)大量收益。

    別以為修汽車(chē)、修電腦和手機(jī)不賺錢(qián)，光是這一塊，今年大概就可以為雪山集團(tuán)帶來(lái)超過(guò)七十億美元的收入，其中以舊換新業(yè)務(wù)幫了大忙，這項(xiàng)業(yè)務(wù)里面存在著不為人知的賺錢(qián)秘訣……

    藤原正一先生用日語(yǔ)告訴韓宣：“你對(duì)了一部分，但是不對(duì)，因?yàn)槲覀兊纳玳L(zhǎng)丹羽宇一郎先生，決定將百分之十時(shí)代華納集團(tuán)的股份出售給你，另外百分之十一點(diǎn)三繼續(xù)由我們伊藤忠持有，但是會(huì)將那部分股份的表決權(quán)轉(zhuǎn)讓給你。

    畢竟現(xiàn)在做生意，必須要處理好媒體這一塊，時(shí)代華納集團(tuán)的股份就是我們伊藤忠商事株式會(huì)社在美國(guó)的護(hù)身符之一，相信你可以理解我們公司的苦衷。

    另外，我們社長(zhǎng)丹羽宇一郎，不愿意接受那么高的損失，他堅(jiān)持相信你一定有辦法，讓時(shí)代華納集團(tuán)失去的市值再漲回來(lái)，甚至比之前更加高。

    他讓我轉(zhuǎn)告你一句話(huà)，我們伊藤忠和SOS集團(tuán)合作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二十多年，一直會(huì)是你的朋友，雙方未來(lái)可以在很多領(lǐng)域展開(kāi)合作�！�

    韓宣其實(shí)很想將他們這邊持有的時(shí)代華納集團(tuán)股份都買(mǎi)到手，但這些做生意的又不是傻子，很多大股東都和他們的社長(zhǎng)丹羽宇一郎先生一樣，選擇出售一部分股份彌補(bǔ)損失，并且繼續(xù)持有一部分觀望行情，反正時(shí)代華納集團(tuán)的市值已經(jīng)快要跌到底，他們不介意花點(diǎn)時(shí)間賭一賭。

    簡(jiǎn)單思考完，發(fā)現(xiàn)拿到那百分之十股份，再加上原有股份，以及百分之十一點(diǎn)四公司決策表決權(quán)，自己已經(jīng)能夠在時(shí)代華納集團(tuán)出百分之三十幾的話(huà)，再加上原先就倒向他，以及即將要倒向他的那部分人，差不多已經(jīng)可以在這家公司里一不二，真正拿到時(shí)代華納集團(tuán)的控制權(quán)。

    心里很肯定，應(yīng)該是美國(guó)民主黨那邊妥協(xié)了，要不然伊藤忠商事株式會(huì)社轉(zhuǎn)移立場(chǎng)的時(shí)間，也太精準(zhǔn)了點(diǎn)，韓宣試探問(wèn)道：“我覺(jué)得還可以再商量商量，你們留百分之十，和我拿百分之十，相差并不多。

    另外，丹羽宇一郎社長(zhǎng)？我記得以前你們伊藤忠的社長(zhǎng)名字，叫做瀨島龍三對(duì)吧，曾經(jīng)和他見(jiàn)過(guò)一面。

    SOS集團(tuán)和伊藤忠商事株式會(huì)社之間的友誼我清楚知道，現(xiàn)在7-Eleven和SOS便利店、falrt，不就是跟你們公司共同在日展開(kāi)業(yè)務(wù)嗎？”

    “無(wú)論你拿百分之十，還是我們拿百分之十，這些都是無(wú)所謂的事，我自己現(xiàn)在就能做決定，你拿百分之十一點(diǎn)四！”

    藤原正一先生笑著道，他剛剛在話(huà)里試探韓宣，發(fā)現(xiàn)韓宣沒(méi)有否認(rèn)自己能夠讓時(shí)代華納集團(tuán)起死回生，心里的一塊石頭總算是放下了，這樣一來(lái)他們公司并不會(huì)損失太多。

    繼續(xù)回答道：“從1997年開(kāi)始，我們公司引入了CEO制度，最近兩年迅速發(fā)展的成績(jī)，實(shí)際上大多數(shù)歸功于丹羽宇一郎先生睿智的決策。

    在社長(zhǎng)他上任后，就對(duì)我們這家創(chuàng)建于1858年，擁有一百多年歷史的伊藤忠商事進(jìn)行大刀闊斧地改革。

    下令將賬面上存在的死賬、壞賬一律清掉，金額高達(dá)四十億美元，并且關(guān)閉不掙錢(qián)的部門(mén)。

    人事制度的改革目標(biāo)是起用新人，消滅不思進(jìn)取的現(xiàn)象，大力降低公司成，所以我們公司才能夠成為，在亞洲金融危機(jī)后，率先恢復(fù)元?dú)獠⑶依^續(xù)發(fā)展的日企業(yè)，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部重新充滿(mǎn)活力�！�

    “聽(tīng)起來(lái)挺不錯(cuò)，他應(yīng)該是一位很有能力的人，有空時(shí)候我可以抽空和他聊一聊，我公司在日影響力不大，許多日高科技產(chǎn)業(yè)都讓我感興趣，比如半導(dǎo)體制造以及部分電子產(chǎn)品的制造技術(shù)，如果你們那邊有興趣，可以一起合伙做點(diǎn)生意。

    我了解你們?nèi)盏钠髽I(yè)氛圍，沒(méi)有熟悉當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境的企業(yè)幫忙，很難取得太大發(fā)展。

    日的終身雇員制度挺有意思，基上都是終身制，因?yàn)闆](méi)有后顧之憂(yōu)，所以他們能夠意意為公司工作，將公司當(dāng)成自己家一樣，但是也有弊端，肯定會(huì)產(chǎn)生部分偷懶的員工，我覺(jué)得可以使用我公司的淘汰制度，這樣能夠讓他們不斷努力�！�

    所謂“終身雇員”，是日企業(yè)在戰(zhàn)后的基用人制度，日大企業(yè)一般都采用這種方式，招聘到從各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)的求職者，正式錄用后直到退休，始終在同一企業(yè)上班，除非出現(xiàn)大問(wèn)題，否則企業(yè)主習(xí)慣性避免解雇員工。

    這并不是法律或成文規(guī)定的制度，更不是不論干好干壞都不能開(kāi)除的“鐵飯碗”，實(shí)行這種用人制度，可以確保優(yōu)秀的員工努力工作，他們也可以得到固定的保障，為近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的日經(jīng)濟(jì)騰飛，作出了巨大貢獻(xiàn)。

    和韓宣話(huà)，藤原正一副社長(zhǎng)半點(diǎn)不敢分神，確保每個(gè)字都聽(tīng)清楚了，韓宣是“生意”，不過(guò)他可不敢真把它當(dāng)成生意，即使是將幾十億美元投入電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，都濺不起太大的水花，這是真正的大生意！

    簡(jiǎn)單思考完，滿(mǎn)臉帶笑回答：“我們自然很感興趣，我會(huì)將你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給我們社長(zhǎng)，現(xiàn)在我們公司就有這方面的業(yè)務(wù)，只不過(guò)規(guī)模不算大。

    采用淘汰制度是個(gè)好建議，我會(huì)向社長(zhǎng)提出這方面的建議，現(xiàn)在的日人，確實(shí)沒(méi)以前勤快了，許多人每天想的是怎么偷懶，而不是如何更好地完成工作。

    冒昧問(wèn)一句，最近互聯(lián)產(chǎn)業(yè)出了問(wèn)題，你覺(jué)得現(xiàn)在進(jìn)入合適嗎？”

    “出問(wèn)題了？”韓宣笑著搖搖頭，告訴他：“我并不那樣認(rèn)為，出問(wèn)題的只是互聯(lián)概念股，人們開(kāi)始不相信那些公司能夠在未來(lái)為自己帶來(lái)回報(bào)。

    實(shí)體制造產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有事，最近一周時(shí)間以來(lái)，我的藍(lán)莓集團(tuán)在球范圍賣(mài)出去總價(jià)值超過(guò)一百億美元的產(chǎn)品，你覺(jué)得有問(wèn)題嗎？”

    面色恍然大悟，藤原正一笑道：“我明白了。

    我們公司在日地位很高，和我們做生意絕對(duì)不怕吃虧，很快就會(huì)將回復(fù)告訴你，相信公司那邊肯定會(huì)同意，電子產(chǎn)品制造行業(yè)絕對(duì)是你的強(qiáng)項(xiàng)……”8)

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