謝凱說的并不是危言聳聽。
隨著長虹在國內(nèi)市場份額無法取得突破，加上還要給國內(nèi)其他彩電生產(chǎn)單位留下一些市場份額，無法取得突破，突破口只能是大規(guī)模進軍國際市場。
相對國際市場那些老牌的彩電制造商高昂的價格，長虹成本優(yōu)勢非常明顯。
國際上技術(shù)優(yōu)勢不明顯，人工等制造成本又高，面對長虹的兇猛勢頭，國際老牌彩電制造商很難抵擋。
最終就會如同中國發(fā)展強勢的企業(yè)一樣，遭到歐美國家《反傾銷》法案！
別說紅旗集團，連整個中國都沒有可以跟國際上打反傾銷法案官司的法務(wù)人員。
在中國，很多產(chǎn)業(yè)都是集體經(jīng)濟，國家壟斷。
這也是為什么中國在干一些大項目的時候不會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，很快就能干出來的原因。
不只是長虹，其他的民品市場，同樣也會進軍國際市場。
到現(xiàn)在，紅旗集團居然沒有法務(wù)部！
“通訊研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)域，國內(nèi)人才儲備根本不夠，到現(xiàn)在，中興擁有的交換機技術(shù)已經(jīng)是國內(nèi)最好的，可跟國際上還有很大的差距。同時，新成立的華為手機公司，產(chǎn)品出來這么長時間，為什么沒有推向市場？”
謝凱問著大佬們。
大佬們都不跟他對視。
這中間很多問題，到現(xiàn)在，很多都沒有解決。
誰都知道新的高科技產(chǎn)品必須儘快推向市場，以此來獲得更大市場回報。
可他們擁有技術(shù)，也沒用。
“連國內(nèi)市場都不敢保證可以佔領(lǐng)，如何進軍國際市場？咱們不是國際老牌通訊公司，他們現(xiàn)在推出的行動電話是模擬訊號，我們的是數(shù)字訊號對他們形成了代差優(yōu)勢。可一旦產(chǎn)品投放出去，新技術(shù)跟不上，市場開拓不力，這也不過是給他人做嫁衣！”
謝凱把事情一條條羅列出來。
沒有人反駁他的話。
也沒法反駁。
事實擺在眼前的。
謝凱說的這些，也表明，不是他沒關(guān)注基地里的具體事務(wù)。
他關(guān)注的面跟基地管理者們不同。
所做的事情，完全是鄭宇成他們希望謝凱乾的事情——把握基地發(fā)展大方向。
發(fā)現(xiàn)什么問題，謝凱往往都是及時提出來，讓基地去解決。
整個404下屬民品領(lǐng)域的擴張，因為高級管理人員跟市場開拓人員，甚至技術(shù)人員，都不足以支撐。
從而導(dǎo)致失去不少市場機會。
國外的模擬訊號通訊，其實就是來國內(nèi)撈錢的。
數(shù)字訊號也差不多了，就為了讓模擬訊號的技術(shù)利潤最大化。
“要不是人才緊張，供應(yīng)不上，基地也沒必要在收縮擴張。”汪貴林不得不承認謝凱的話是對的。
不僅是基地，就連全國都是面臨這個問題。
恢復(fù)高考后，國家加大了人才培養(yǎng)力度，可對于一個龐大的國家，擁有全套工業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)的國家，人才缺口太大了。
哪怕是最早畢業(yè)的一批恢復(fù)高考后的大學(xué)生，到現(xiàn)在畢業(yè)也剛剛十年，還沒完全成長起來。
何況，老三屆的，404根本就沒有搶到多少。
404大規(guī)模接收的第一批人才，也已經(jīng)是88年了。
到現(xiàn)在，這些畢業(yè)生在基地各個領(lǐng)域也沒有到達獨當(dāng)一面的程度。
基地跟全國一樣，出現(xiàn)了人才斷層，嚴重影響了發(fā)展。
必須等到年輕技術(shù)人員成長起來。
“收縮擴張，也是為了讓新興產(chǎn)業(yè)獲得更大的投入。一旦這些機會失去了，好不容易得到的先機就會失去。”
謝建國歎了口氣。
他整天忙的都是這些事兒。
各個單位都在要人。
“數(shù)字訊號，在歐美國家，軍用的數(shù)字技術(shù)基本已經(jīng)成熟，并且用到了各種軍品產(chǎn)品上。轉(zhuǎn)換成民品的速度很快，我們?nèi)绾胃麄兏偁帲亢螞r，我們在這領(lǐng)域?qū)儆谛逻M入，沒有品牌，一旦不能在一開始就快速獲得品牌效應(yīng)，能得到的市場份額極少。無論技術(shù)儲備，還讓人才儲備，我們都沒法跟熟悉國際市場的老牌公司競爭！”
謝凱沒有理會汪貴林跟自己父親。
明知道問題在哪里，依然不愿意去利用國際上的人才，完全是思想有問題。
改革開放到現(xiàn)在才十來年時間，雖然已經(jīng)取得了很大發(fā)展，可管理方面跟國際差距很大。
之前國內(nèi)的出口，都是出口各種基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品跟農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，沒有多大競爭力，也很少遇到各種國際上的競爭。
現(xiàn)在隨著國內(nèi)工業(yè)發(fā)展起來，出口的工業(yè)產(chǎn)品越來越多，不僅是404面臨相關(guān)人才缺乏的困境，其他公司同樣如此。
歐美各國跟中方合資的任何企業(yè)，高管幾乎都是他們的人。
一方面，為了獲得控制權(quán)，另外一方面，中方在管理上跟世界先進水平有著很大差距，不適合企業(yè)未來發(fā)展。
“這事情確實得反思。”汪貴林歎了口氣。
謝凱說的，確實嚴重制約著基地的發(fā)展。
問題是客觀存在的，大家都知道，卻沒有人愿意去面對。
“發(fā)展，不僅要著手布局未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更要配套跟得上。無論工廠規(guī)模多大，技術(shù)多強，沒有合適的管理人才，管理水平太差，都發(fā)展不長遠，國內(nèi)有不少前些年發(fā)展勢頭很猛的企業(yè)，現(xiàn)在不死不活，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉……”
越往后，國內(nèi)這樣的企業(yè)就越多。
管理水平落后，效率太差，投入與產(chǎn)出嚴重不成比例，很多單位資不抵債……
最終會在本世紀(jì)末期形成規(guī)模最大的下崗潮。
這些事情，謝凱不說，基地高層管理也在重視這問題，不然怎么可能同意現(xiàn)在收縮擴張？
從八十年代末期開始，他們?yōu)榱思涌彀l(fā)展，就在接收一些底子比較厚的破產(chǎn)單位。
之前國資委甚至想讓他們接收上百家瀕臨破產(chǎn)的國企。
“紅旗集團現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)，跟面臨的機遇一樣，都是進入國際市場。國際市場我們不熟悉，而競爭又非常慘烈。不進入國際市場？國際上的大公司會放棄我們國內(nèi)這么龐大的市場么？僅靠國內(nèi)市場，不足以支撐我們未來的發(fā)展。”
管理者們以前考慮問題，并不是站在謝凱這樣的立場上。
考慮得更多的是基地如何保密，考慮技術(shù)如何不被別人竊取。
畢竟，國內(nèi)基礎(chǔ)很差，很多都是從仿制開始。
如何在國際競爭同時，保持國內(nèi)現(xiàn)有市場份額，同樣在考慮。
誰都知道管理重要，卻沒想過管理跟不上會造成多大影響。
基地的管理都早就跟不上了，要不然，也不會現(xiàn)在就開始拆分重組旗下民品產(chǎn)業(yè)。
“這問題，我們需要再琢磨一下。”謝建國詢問了其他幾人的意思后，對謝凱說道，“爭取最近召集所有民品領(lǐng)域的高級管理人員，召開一次擴大會議。”
基地管理委員會的人坐在一起，算是內(nèi)部高層會議。
每次有重大決策的時候，這都需要高層先達成一致協(xié)議。
“這會議我就不參加了。”謝凱見都盯著自己，直接搖頭。
他不喜歡開會。
雖然知道很多事情不開會解決不了。
可他實在是不愿意把時間浪費在開會上。
該表達的意思，他都已經(jīng)表達了，剩下的就是管理委員會跟基地管理人員們的事情了。
“咱們既然要搞載人航天，至少需要跟航天那邊談?wù)劊纯此麄兊南敕ú皇牵吭蹅兏麄兒献鬟@么多，卻沒有幾個航天技術(shù)大佬參與到這里面來。中遠程的防空飛彈系統(tǒng)，到現(xiàn)在都沒有取得多大的進步。”
謝凱這明明是借口，可卻沒有人能指出他是偷懶。
跟航天的合作，關(guān)係到基地很多項目的技術(shù)發(fā)展。
“你打算一個人去跟他們談？”岳林不知道載人航天項目歸軍事項目，還是劃分到民品領(lǐng)域。
按理，即使航天的簡單項目，也應(yīng)該列為軍用領(lǐng)域。
至少國家是這樣劃分的。
基地里面現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)，特別是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在都沒有明確劃分。
民品事業(yè)負責(zé)人謝建國，又是謝凱的爹。
而謝建國同樣也是管理委員會第一主任。
“先放到軍用技術(shù)中，這東西需要保密。”謝凱想都沒想。
謝建國巴不得自己的事情少點。
現(xiàn)在完全是精力不夠。
“跟航天那邊的談判，讓白彥軍跟高平兩人也參與進去吧，要不然以后不了解情況……”汪貴林現(xiàn)在有些怕謝凱去談跟人談項目了。
特別是跟航天的合作。
航天領(lǐng)域的技術(shù)，基地儲備不多，即使一直在培養(yǎng)人才，在挖航天的人，依然不夠。
航天方面一直都是防著404的人。
要不然，他們負責(zé)的曹鈞跟鄒平安等人也不可能一直留在404基地，只要發(fā)現(xiàn)404的人敢挖人，他們就把技術(shù)骨干調(diào)回去。
態(tài)度極其強硬。
原本的合作，404都是空手套白狼，航天拿到的利潤也不是很多，現(xiàn)在隨著國家有錢，加上航天自己的民品收入越來越高，更不在意404投入的經(jīng)費了。
“沒問題，我也是這樣想的。這次必須讓他們的專家都參與進來。”謝凱可是一直在打航天那些頂級專家們的主意。
也就只有載人航天能讓這些專家們感興趣。
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