11月26號(hào)，遠(yuǎn)方正式和阿里簽訂收購(gòu)協(xié)議。

    掏寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關(guān)業(yè)務(wù)，紛紛在此次出售行列。

    雙方在臨安召開了新聞發(fā)布會(huì)。

    李東和馬昀都沒有出席。

    代表阿里集團(tuán)出席發(fā)布會(huì)的是蔡崇鑫，發(fā)布會(huì)上，面對(duì)一些媒體的阿里衰落論，蔡崇鑫沒有過(guò)多的駁斥。

    網(wǎng)購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)被出售，阿里實(shí)力的確衰弱一大截。

    盡管拿到了45億美金，超過(guò)300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿里的實(shí)力。

    不過(guò)發(fā)布會(huì)上，蔡崇鑫還是簡(jiǎn)單說(shuō)了幾句阿里的未來(lái)方向。

    拋棄網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，由C類客戶為主向B類客戶為主轉(zhuǎn)變。

    所謂C類客戶，一般指?jìng)�(gè)人用戶，B類用戶則是企業(yè)用戶。

    實(shí)際上，阿里起家的根本，就是這些B類用戶，只是前兩年掏寶發(fā)展迅速，阿里在掏寶上投入更大，更側(cè)重于C類客戶。

    現(xiàn)在，掏寶被出售，阿里回歸根本，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br />
    此刻，阿里軟件在全球已經(jīng)擁有數(shù)千萬(wàn)中小企業(yè)用戶，為這些企業(yè)提供在線軟件服務(wù)。

    另外阿里收購(gòu)了萬(wàn)網(wǎng)，主要也是為企業(yè)用戶提供完整的應(yīng)用服務(wù)。

    最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B網(wǎng)站業(yè)務(wù)重心會(huì)聚焦到零售供應(yīng)鏈尖端。

    換言之，阿里出售掏寶之后，不再做個(gè)人業(yè)務(wù)，核心在于掌控零售核心供應(yīng)鏈。

    放棄了掏寶，不代表阿里放棄了零售業(yè)務(wù)。

    實(shí)際上，阿里就是個(gè)徹頭徹尾的網(wǎng)上零售集團(tuán)，掏寶存在的時(shí)候，阿里志在打造零售一條龍服務(wù)，其實(shí)和京東的十節(jié)甘蔗理論差別不大。

    無(wú)論是阿里，還是京東又或者遠(yuǎn)方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務(wù)環(huán)節(jié)。

    如今，掏寶被出售，阿里放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應(yīng)鏈渠道上面。

    對(duì)于零售企業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄�重�?br />
    大生產(chǎn)商，品牌商，終究是少數(shù)。

    零售集團(tuán)，接觸更多的還是中小企業(yè)供應(yīng)商，無(wú)論是線下還是線上，品牌產(chǎn)品終究只是少數(shù)。

    大眾使用更多的，購(gòu)買更多的，還是中小企業(yè)提供的產(chǎn)品。

    阿里現(xiàn)在為中小提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，側(cè)重投資B2B平臺(tái)，目的就在于掌握這些中小企業(yè)核心。

    將數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)聚焦到阿里，從源頭上控制各大零售集團(tuán)。

    一旦阿里的這些業(yè)務(wù)做大，到時(shí)候，就可以制衡遠(yuǎn)方這些平臺(tái)。

    當(dāng)然，遠(yuǎn)方作為目前華夏第一大網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，阿里就算掌控了供應(yīng)鏈，對(duì)遠(yuǎn)方制衡效果有限。

    按照馬昀之前的預(yù)期，如果掏寶和天貓可以做大，再控制了核心供應(yīng)鏈，那時(shí)候阿里便會(huì)立足于不敗之地。

    可惜，李東沒給他這個(gè)機(jī)會(huì)和時(shí)間。

    在馬昀剛有這心思的時(shí)候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個(gè)想法。

    ……

    臨安到平川的高速上。

    李東感慨道：“其實(shí)，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業(yè)務(wù)才是阿里強(qiáng)大的根源。

    直到這幾年，看著馬昀一點(diǎn)點(diǎn)布局，我才發(fā)現(xiàn)，這都是我的錯(cuò)覺。

    好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以后我們麻煩很大。

    從99年開始，阿里就在拉攏中小企業(yè)，到現(xiàn)在，十年了，華夏很多中小企業(yè)的利益都和阿里綁定在了一起。

    于無(wú)聲處聽驚雷，阿里做的不聲不響，實(shí)際上已經(jīng)滲透到了零售各個(gè)環(huán)節(jié)。

    一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應(yīng)鏈被阿里掌控，那我們這些平臺(tái)，恐怕真要受到阿里的控制了。”

    前世，馬昀說(shuō)阿里是為了培養(yǎng)更多的京東，李東嗤之以鼻。

    實(shí)際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。

    這輩子，馬昀其實(shí)也說(shuō)過(guò)這話，不過(guò)對(duì)象換成了遠(yuǎn)方罷了。

    如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，那這次掏寶被出售，阿里著重發(fā)展阿里軟件、萬(wàn)網(wǎng)、B2B，李東就看的極為透徹了。

    這幾大業(yè)務(wù)，都是為了更好的將中小企業(yè)掌控在阿里手中。

    一家企業(yè)，用的是阿里的軟件，網(wǎng)站搭建，域名提供，網(wǎng)上交易渠道，全部都是阿里的，那這家企業(yè)哪怕自認(rèn)為可以不鳥阿里，實(shí)際上已經(jīng)被阿里掌控。

    當(dāng)然，此刻的阿里還沒達(dá)到這個(gè)地步，可隨著時(shí)間推移，這都是遲早的事。

    當(dāng)企業(yè)對(duì)阿里產(chǎn)生了依賴性，其實(shí)就意味著離不開對(duì)方了，被阿里潛移默化地變成了阿里的附屬企業(yè)。

    掌控了供應(yīng)鏈源頭，京東這些平臺(tái)怎么和阿里爭(zhēng)？

    哪怕在垂直銷售平臺(tái)領(lǐng)域，業(yè)績(jī)不比阿里差，實(shí)際上差距也很大。

    后世，阿里的市值是京東的十倍，單一從銷售平臺(tái)來(lái)看，京東其實(shí)不比掏寶和天貓差。

    而且京東還有自己的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，比掏寶要更強(qiáng)。

    阿里十倍于對(duì)方的市值，差距從何而來(lái)？

    支付寶這些業(yè)務(wù)不算，阿里上市，螞蟻金融依舊是獨(dú)立的，并未并入阿里體系。

    如果說(shuō)京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個(gè)京東差距，就在于阿里現(xiàn)在做的這些業(yè)務(wù)。

    當(dāng)然，還要加上后期做大的云計(jì)算業(yè)務(wù)。

    所以馬昀說(shuō)的培養(yǎng)更多電商平臺(tái)的話，其實(shí)不算吹牛。

    聽李東這么說(shuō)，坐在他身側(cè)的譚海英不由道：“李總，其實(shí)我們也可以做……”

    李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時(shí)間和精力去做。

    而且，我們和別的平臺(tái)不同。

    阿里想控制供應(yīng)鏈源頭，對(duì)別的平臺(tái)影響大，對(duì)我們沒有太多的影響。

    他是將B2B單獨(dú)拆分出來(lái)來(lái)做，而遠(yuǎn)方實(shí)際上已經(jīng)將B2B業(yè)務(wù)融合到了現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上。

    而且我們做的更多的還是將線下和線上體系融合，阿里現(xiàn)在做的也只是單一的網(wǎng)上供應(yīng)鏈控制，對(duì)我們影響更是微乎其微。

    他們要做，那是因?yàn)闆]別的路可走。

    而我們，自己的路都還沒走完，現(xiàn)在又要走別的路，沒太大的意義。

    讓老馬去做，他有經(jīng)驗(yàn)，也有精力。

    阿里從99年就開始為這個(gè)做準(zhǔn)備，我們比不了。

    不過(guò)沒關(guān)系，先把他養(yǎng)肥了，咱們?cè)僖稽c(diǎn)點(diǎn)割肉。

    等他做強(qiáng)大了，遠(yuǎn)方只會(huì)更強(qiáng)大，作為華夏零售領(lǐng)域最大的農(nóng)場(chǎng)主，阿里也只是我們養(yǎng)的大肥豬。

    想割肉的時(shí)候，那就去割一些。

    當(dāng)然，我說(shuō)的是我，你們后期有沒有這個(gè)能耐去割肉，那得看你們的本事。

    如果被阿里做大了，到時(shí)候阿里就會(huì)成為另一個(gè)大農(nóng)場(chǎng)主。

    我們強(qiáng)在前端，對(duì)方強(qiáng)在終端，誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱不好說(shuō)。

    到了那時(shí)候，他恐怕會(huì)覬覦前端平臺(tái)，而我們那時(shí)候也會(huì)想辦法開拓終端市場(chǎng)。

    總而言之，不要覺得阿里這次出售掏寶就徹底廢了。

    掏寶是很重要，可實(shí)際上也沒那么重要，明白了嗎？”

    譚海英點(diǎn)點(diǎn)頭，這些道理她還是懂的。

    其實(shí)她唯一有些不明白的是，既然李東知道，也覺得阿里是遠(yuǎn)方未來(lái)的對(duì)手，為什么不趁現(xiàn)在一棍子打死？

    現(xiàn)在的阿里，應(yīng)該是這些年最虛弱的時(shí)候了。

    哪怕有人支持，以遠(yuǎn)方的強(qiáng)勢(shì)，真要強(qiáng)行入場(chǎng)，也不見得有什么問(wèn)題。

    李東沒解釋，也懶得解釋。

    原因有很多，不劃算是一點(diǎn)，另一方面則是李東也不愿意趕盡殺絕。

    這些年，李東用了很多別人的東西。

    哪怕沒人知道，不代表他自己不知道。

    用了這些人的東西，再趕盡殺絕，李東也不好意思。

    其實(shí)不僅僅是老馬，馬華騰當(dāng)初李東也沒準(zhǔn)備趕盡殺絕，他那時(shí)候和馬華騰說(shuō)，讓他執(zhí)掌滕迅，遠(yuǎn)方的業(yè)務(wù)并入，遠(yuǎn)方只控股不參與運(yùn)營(yíng)，那都是真心話。

    可惜小馬哥不愿意，才有了后面的吞并。

    就算如此，馬華騰拿著大量資金，去經(jīng)營(yíng)歡聚時(shí)代，李東也沒繼續(xù)打壓。

    他要是真想打壓，這時(shí)候的歡聚，很容易被遠(yuǎn)方擠垮。

    現(xiàn)在和阿里最大的沖突線上平臺(tái)的問(wèn)題解決了，李東已經(jīng)完成了自己的布局，自然不會(huì)因?yàn)槲磥?lái)可能有妨礙，就去追殺。

    恰恰相反，他很愿意看到這些巨頭再次崛起，這才更有意思。

    ……

    李東回到平川的時(shí)候，阿里出售掏寶的風(fēng)波還沒過(guò)去。

    然而，很快就不再有人關(guān)注阿里和遠(yuǎn)方的事了。

    掏寶出售成為既定事實(shí)，已經(jīng)發(fā)生的事，討論再多也沒意思。

    就在這時(shí)候，商界有更大的新聞發(fā)生！

    11月26號(hào)，前海人壽在二級(jí)市場(chǎng)，耗資70億人民幣，拿下了萬(wàn)科5億股票，完成了對(duì)萬(wàn)科的第一次舉牌！

    萬(wàn)科作為華夏第一大地產(chǎn)集團(tuán)，影響力和知名度，都比阿里要大的多。

    09年的阿里，要不是李東一而再，再而三地針對(duì)，名氣并不大，實(shí)力也不是太強(qiáng)。

    可萬(wàn)科不同，萬(wàn)科是地產(chǎn)企業(yè)巨頭，第一的寶座也做了很多年了。

    萬(wàn)科被舉牌，一瞬間就引起了無(wú)數(shù)人注意。

    雖然目前對(duì)方只持有萬(wàn)科5%的股份，可萬(wàn)科的第一大股東華閏持股也才15%左右。

    萬(wàn)科的股份分散的太厲害，加上老王持股更是低的可憐，和總裁加在一起，兩人持股也不到1%，這時(shí)候，忽然多出一個(gè)持股達(dá)到5%的股東，可能會(huì)產(chǎn)生一系列影響。

    26號(hào)，前海人壽第一次舉牌，雖然不少人側(cè)目，可還算鎮(zhèn)定。

    就連萬(wàn)科，也沒太大的反應(yīng)。

    可27號(hào)上午，前海人壽一致行動(dòng)人鉅盛華大量購(gòu)入萬(wàn)科股份，與27號(hào)中午二度舉牌之后，所有人都忽然感覺，這可能不是簡(jiǎn)單的投資了！

    10%的股份，已經(jīng)是萬(wàn)科的第二大股東，僅次于華閏持股。

    萬(wàn)科在二級(jí)市場(chǎng)，擁有大量的股票。

    比起別的企業(yè)，很多企業(yè)在二級(jí)市場(chǎng)流通的股票不到總股本30%，而萬(wàn)科在二級(jí)市場(chǎng)流通的股票超過(guò)了50%！

    所以前海和鉅盛華想在二級(jí)市場(chǎng)繼續(xù)購(gòu)入萬(wàn)科股票，難度不是太大，關(guān)鍵就在于資金足夠不足夠。

    就在前海和鉅盛華這兩家寶能系購(gòu)入萬(wàn)科股票的時(shí)候，二級(jí)市場(chǎng)，萬(wàn)科股票交易量卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這兩家持股的數(shù)量！

    這時(shí)候，很多人都看出來(lái)了，可能還有人在大量購(gòu)入萬(wàn)科的股票。

    一時(shí)間，商界的目光紛紛投向萬(wàn)科。

    ……

    外界猜測(cè)紛紛，李東卻是門清。

    這次參與萬(wàn)科之爭(zhēng)的人不少，除了寶能系，許圣哲這時(shí)候也在渾水摸魚。

    不止是許圣哲，華閏也在少量增持手中的股份。

    而且肯定還有其他人參與！

    許圣哲沒再找李東，不過(guò)可能是需要用錢，龍華持有的中白股份，許圣哲這幾天還是轉(zhuǎn)讓給了遠(yuǎn)方。

    如今，遠(yuǎn)方拿到龍華持有的中白股份，已經(jīng)對(duì)中白完成了絕對(duì)控股。

    許圣哲沒找自己，李東也不去摻和，任由他自己折騰。

    萬(wàn)科的事，外界關(guān)心，李東卻是不太上心，換成以前，李東說(shuō)不定還會(huì)有點(diǎn)想法，現(xiàn)在的他卻是不太在意。

    除此之外，這幾天遠(yuǎn)方其他人也沒閑著。

    為了保證遠(yuǎn)方零售能順利上市，最基本的股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題，肯定是要率先理清的。

    而遠(yuǎn)方理清的方案很簡(jiǎn)單，手握大量現(xiàn)金的遠(yuǎn)方，唯一做的就是不斷收購(gòu)那些被并入企業(yè)的股份，完成絕對(duì)控股，剔除中小股東。

    在即將上市的時(shí)候，一些中小股東的作用也就到此為止了。

    企業(yè)IPO之前，將一些小股東清理出場(chǎng)，幾乎是必然的。

    而且絕對(duì)控股或者全資收購(gòu)，也有利于接下來(lái)的資源整合。

    換一個(gè)時(shí)間段，遠(yuǎn)方其他人不一定會(huì)這么做，控股就行，不見得非要全資收購(gòu)。

    可如今遠(yuǎn)方手中有大量資金，越快上市，資金回流速度越快，完成資源整合，整體上市對(duì)遠(yuǎn)方更有利。

    既然如此，全資收購(gòu)也成了遠(yuǎn)方目前最常用的手段。

    27號(hào)下午，李東到公司的時(shí)候。

    此刻，遠(yuǎn)方已經(jīng)幾乎完成了對(duì)武商聯(lián)的股份收購(gòu)，指的是零散中小股東的股份。

    接下來(lái)遠(yuǎn)方會(huì)選擇停牌武商聯(lián)旗下上市企業(yè)，完成退市方案，進(jìn)行重組。

    而大商，遠(yuǎn)方也通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)和場(chǎng)外交易，持股比例提升到了32%。

    一旦拿下濱城國(guó)商手中的股份，遠(yuǎn)方將持有大商40%的股份，第一股東的位置越發(fā)穩(wěn)定。

    潤(rùn)泰手中持有的剩余高鑫股份，目前也進(jìn)入了最后洽談階段，歐尚一直未出聲，可能已經(jīng)選擇了放棄……

    會(huì)議室中，陳浪一條條地匯報(bào)著最近的進(jìn)度。

    而李東，沒有細(xì)聽。

    大致聽了一會(huì)，李東忽然道：“如果完成各家的整合收購(gòu)，整合了資源，目前遠(yuǎn)方前三個(gè)季度營(yíng)收多少了？”

    年中的時(shí)候，遠(yuǎn)方兩個(gè)季度的營(yíng)收達(dá)到了2680億。

    而C2C也創(chuàng)造了300億的交易額，當(dāng)然，這不算在營(yíng)收當(dāng)中。

    至于現(xiàn)在，遠(yuǎn)方對(duì)各家企業(yè)的收購(gòu)并未完成，也沒進(jìn)行合并，比如大商、武商聯(lián)、物美這些企業(yè)，還是獨(dú)立的企業(yè)。

    不過(guò)很快，這些企業(yè)都會(huì)被納入遠(yuǎn)方零售當(dāng)中，這時(shí)候遠(yuǎn)方的營(yíng)收有多少，李東也不清楚。

    不過(guò)李東知道，如果這些企業(yè)并入遠(yuǎn)方，很有可能今年真能完成萬(wàn)億的營(yíng)收目標(biāo)。

    李東問(wèn)話，眾人紛紛看向劉紅梅。

    如今的遠(yuǎn)方，一天一個(gè)樣，就連這些高管，也沒辦法給出具體的數(shù)據(jù)。

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