15號(hào)開始，李東頻頻出入各大酒店。

    一開始，大家還沒在意。

    不過(guò)很快，業(yè)內(nèi)就有風(fēng)聲傳了出來(lái)，李東重提之前的獨(dú)家合作事宜。

    早在08年，李東在一次地產(chǎn)商聚會(huì)中，就曾提過(guò)獨(dú)家合作的事。

    不過(guò)當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)方的實(shí)力和名氣都不夠，提出這個(gè)建議的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒人答應(yīng)。

    后期，遠(yuǎn)方準(zhǔn)備上線精品超市，倒是有一些地產(chǎn)企業(yè)答應(yīng)了合作。

    不過(guò)關(guān)于商業(yè)廣場(chǎng)的獨(dú)家合作協(xié)議，卻是一直未能成行。

    哪怕龍華和龍湖，在之前和遠(yuǎn)方達(dá)成了入駐協(xié)議，卻不是獨(dú)家協(xié)議，龍華和龍湖開發(fā)的商業(yè)廣場(chǎng)，除了部分被遠(yuǎn)方超市入駐，其他的依舊在招商。

    而這一次，09年7月份，李東登頂世界首富寶座，遠(yuǎn)方進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，開始沖擊零售十強(qiáng)的地位。

    這時(shí)候的遠(yuǎn)方，和去年不可同日而語(yǔ)。

    此刻，李東重提獨(dú)家合作的事，效果也截然不同。

    在慈善夜還沒開始之前，已經(jīng)有六七家地產(chǎn)企業(yè)，開始和遠(yuǎn)方談具體的合作事宜。

    這些地產(chǎn)公司，實(shí)力也許不算頂尖，可李東挑選的對(duì)象，都是在一些二三線城市，核心地段有開發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)的地產(chǎn)企業(yè)。

    一線城市的核心地段商業(yè)廣場(chǎng)，這些開發(fā)商，要不實(shí)力強(qiáng)大，要不就是多家企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。

    而且在一線城市想簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，也比較困難，畢竟這些城市的核心商業(yè)廣場(chǎng)，根本不愁招商出租的問(wèn)題。

    二三線城市，則是要稍弱一籌，連開發(fā)商也要弱上一籌。

    和這些企業(yè)談合作，遠(yuǎn)方還是占據(jù)優(yōu)勢(shì)的。

    ……

    李東一刻不停，接連幾天不斷和這些地產(chǎn)企業(yè)談合作。

    哪怕有些人一開始沒看懂，到后來(lái)，也都看懂了。

    大企業(yè)的掌舵人，無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)，沒有任何人是傻子。

    一開始沒看懂，不是看不懂，而是沒想到。

    壟斷商業(yè)廣場(chǎng)！

    這個(gè)想法，在目前的商界，在目前的零售行業(yè)當(dāng)中，真的幾乎沒人想過(guò)這個(gè)可能。

    無(wú)他，代價(jià)太高昂了！

    華夏的地級(jí)行政區(qū)，總共有334個(gè)。

    縣級(jí)行政區(qū)不論，單說(shuō)壟斷地級(jí)行政區(qū)，壟斷是什么概念？

    遠(yuǎn)方，最少要壟斷80%以上的地級(jí)區(qū)域才行。

    而一個(gè)地級(jí)行政區(qū)，一般都會(huì)有主城區(qū)，繁華區(qū)，商業(yè)區(qū)……

    在一個(gè)地級(jí)區(qū)域，想完成核心地段商業(yè)廣場(chǎng)的壟斷，平均每個(gè)地級(jí)城市，最低標(biāo)準(zhǔn)也要入駐超過(guò)三家以上的核心商業(yè)廣場(chǎng)。

    334個(gè)地級(jí)行政區(qū)，遠(yuǎn)方起碼要布局將近1000家購(gòu)物中心！

    是購(gòu)物中心，而不是標(biāo)超，更不是便利店！

    在業(yè)內(nèi)，購(gòu)物中心其實(shí)比大賣場(chǎng)還要高一級(jí)，不過(guò)就算以大賣場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，7000平以上的超市，才能算大賣場(chǎng)。

    1000家7000平以上的大賣場(chǎng)，這是什么概念？

    04年下半年的時(shí)候，李東在平川的龍華廣場(chǎng)租下了上萬(wàn)平米的樓層開大賣場(chǎng)，那時(shí)候，前期的各種費(fèi)用加第一年租金，就花了一千多萬(wàn)！

    當(dāng)然，那時(shí)候遠(yuǎn)方名聲不顯，各種開銷要貴一些。

    到了遠(yuǎn)方現(xiàn)在這個(gè)地步，長(zhǎng)租的話，租金普遍要低不少，還有較長(zhǎng)時(shí)間的免租期。

    另外，遠(yuǎn)方現(xiàn)在供應(yīng)商多，貨款周期也都延長(zhǎng)了許多，前期庫(kù)存方面也不用投資太多。

    可現(xiàn)在的租金，本就比04年要高不少。

    折算下來(lái)，其實(shí)代價(jià)差不多。

    一家7000平以上的大賣場(chǎng)，最少也要投資在1500萬(wàn)以上，這是最低的標(biāo)準(zhǔn)。

    畢竟，遠(yuǎn)方想要的是商業(yè)核心區(qū)，其實(shí)1500萬(wàn)在一些三線城市還有戲，一二線城市翻個(gè)幾倍都正常。

    想拿下1000家核心地區(qū)的大賣場(chǎng)，投資最低也要準(zhǔn)備200億以上的資金。

    200億是最低標(biāo)準(zhǔn)，1000家同樣是最低標(biāo)準(zhǔn)。

    300多個(gè)城市，1000家大賣場(chǎng)就想完成壟斷？

    08年，滬市的統(tǒng)計(jì)，滬市一地，大賣場(chǎng)就超過(guò)了200家！

    一個(gè)城市3家大賣場(chǎng)就想逼的其他企業(yè)做不下去？

    那只能說(shuō)李東想多了！

    他要是真的想在根源上斷絕其他大企業(yè)的擴(kuò)張，這個(gè)規(guī)模還得擴(kuò)大三倍，那樣大概就差不多了，畢竟一些三線小城市，要不了那么多大賣場(chǎng)。

    換言之，在全國(guó)想完成這個(gè)計(jì)劃，除去一線城市，遠(yuǎn)方拿下3000個(gè)大賣場(chǎng)這樣差不多就足夠了。

    而投資金額，大概需要600-800億的樣子。

    聽起來(lái)好像不是很多，可這些都只是前期投資，后期的員工開支，企業(yè)開支，水電費(fèi)……

    這一系列的東西都沒計(jì)算在內(nèi)！

    包括倉(cāng)庫(kù)，配送中心，這些東西租住還好，遠(yuǎn)方要是也想自己完成布局，這個(gè)投資規(guī)模還要擴(kuò)大一倍以上！

    總共算下來(lái)，投資的金額起碼要高達(dá)1500億！

    1500億投資超市？

    如果加上之前遠(yuǎn)方原有的體系，光是一個(gè)遠(yuǎn)方零售集團(tuán)，在華夏的凈資產(chǎn)規(guī)模就能達(dá)到2000億左右了，配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)這些都另算，算在了物流集團(tuán)當(dāng)中。

    耗資2000億人民幣以上，投資做零售企業(yè)，這是什么概念？

    投資不代表市值，這是截然不同的兩個(gè)概念。

    一家投資金額達(dá)到2000億以上的超市，其實(shí)這2000億如果換算成上市公司的數(shù)據(jù)，可以看做是股東權(quán)益部分，當(dāng)然，股東權(quán)益也可以稱之為凈資產(chǎn)，也就是說(shuō)股東權(quán)益就達(dá)到了2000億人民幣以上。

    而如今的零售集團(tuán)當(dāng)中，沃爾瑪是當(dāng)之無(wú)愧的世界霸主。

    沃爾瑪在08年的股東權(quán)益有多少？

    600億美元！大概4000億人民幣的樣子。

    而沃爾瑪是世界性的大型超級(jí)零售集團(tuán)，而遠(yuǎn)方，在華夏國(guó)內(nèi)就要投資2000個(gè)億，這種瘋狂的想法，外人真的沒考慮過(guò)。

    遠(yuǎn)方一旦真要這么做，到時(shí)候在華夏內(nèi)地的業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，那李東就等著賠死吧。

    畢竟，這次的合作，都是租賃業(yè)務(wù)，而不是自營(yíng)物業(yè)收購(gòu)。

    隨著租金上揚(yáng)，遠(yuǎn)方超市最后賺的利潤(rùn)，大概都幫地產(chǎn)商賺了。

    這樣的擴(kuò)張，有意義嗎？

    ……

    有意義嗎？

    這樣的疑惑，幾次在袁成道腦海中升起。

    等到李東接連不斷地和其他地產(chǎn)商談判，袁成道終于憋不住了，闖進(jìn)了李東的辦公室，問(wèn)出了這句話。

    “有意義嗎？”

    是的，袁成道很難理解！

    如果說(shuō)，李東要在國(guó)際擴(kuò)張，哪怕不賺錢，他也認(rèn)了。

    畢竟在國(guó)際市場(chǎng)，遠(yuǎn)方一片空白，哪怕不賺錢，可為了打開市場(chǎng)，袁成道雖然覺得不好，可也默認(rèn)了。

    然而在國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)方已經(jīng)做到了第一霸主的地位。

    這時(shí)候，還要干這種吃力不討好的事，在袁成道看來(lái)，真的沒有太大的意義了。

    李東看著面前怒目的袁成道，頓了片刻才淡笑道：“為什么沒有意義？”

    袁成道心中惱火，言語(yǔ)也不客氣道：“如今，我們?cè)谌A夏的零售市場(chǎng)，已經(jīng)占據(jù)了不低的市場(chǎng)份額！

    在華東地區(qū)，除了滬市，哪怕包括滬市，我們的市場(chǎng)份額都是當(dāng)之無(wú)愧的第一！

    而在其他地區(qū)，我們的業(yè)務(wù)也進(jìn)行了覆蓋。

    之前你說(shuō)要進(jìn)入南方市場(chǎng)，擴(kuò)大在南方的市場(chǎng)份額，我可以認(rèn)同，你想繼續(xù)增加我們的市場(chǎng)覆蓋率，我可以接受這一點(diǎn)。

    可現(xiàn)在，花費(fèi)高昂的代價(jià)，只為了在華夏內(nèi)地完成市場(chǎng)的壟斷，有何意義？

    沒有利潤(rùn)，空有廣大的市場(chǎng)，有必要嗎？

    還有，動(dòng)用這么多資金，我們本身并沒有這個(gè)能力，我知道，你應(yīng)該會(huì)采取融資的手段進(jìn)行外部融資。

    到時(shí)候，還要支付這些利息，加上高昂的租金，我們可能會(huì)出現(xiàn)虧損狀況。

    不賺錢不說(shuō)，還出現(xiàn)了虧損，就為了滿足一下你的虛榮心？”

    袁成道說(shuō)的很直接，這時(shí)候，他實(shí)在是忍不住了，怒斥道：“壟斷就真的好嗎？

    那倒不見得！

    如今的壟斷行業(yè)，你也看到了，沒有了政府支持，很多壟斷行業(yè)都得賠的底朝天！

    何況我們還不是高利潤(rùn)的能源產(chǎn)業(yè)，而是零售產(chǎn)業(yè)。

    我們的利潤(rùn)率本來(lái)就不高，現(xiàn)在還要不計(jì)成本的擴(kuò)張，在內(nèi)地進(jìn)行重復(fù)擴(kuò)張覆蓋，有這個(gè)必要嗎？

    這些合作商場(chǎng)，都是租賃合同。

    一旦合約到期，后續(xù)不再續(xù)約的話，其實(shí)我們什么都沒留下。

    也就是說(shuō)，也許十年后，遠(yuǎn)方可能沒有出現(xiàn)漲幅，而是開始走下坡路。

    那這十年時(shí)間，難道就是用來(lái)滿足壟斷**的？

    我都不說(shuō)政府還有其他企業(yè)的應(yīng)對(duì)和態(tài)度了，真被你做成了又如何？

    這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)和突破，不是我們現(xiàn)在所需要的。

    現(xiàn)在，我們需要的是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    隨著地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，房租上漲，有這個(gè)錢，我們完全可以拿來(lái)擴(kuò)大我們的自營(yíng)物業(yè)比例。

    現(xiàn)在，我們遠(yuǎn)方零售的自營(yíng)物業(yè)比例只有14%上下，在前兩年，這個(gè)比例不低。

    可現(xiàn)在，其他企業(yè)其實(shí)都在擴(kuò)大這個(gè)比例，高鑫這些零售企業(yè)，自營(yíng)物業(yè)比例甚至達(dá)到了20%，這個(gè)數(shù)據(jù)還在持續(xù)增長(zhǎng)中。

    我們呢？

    我們停滯不前不說(shuō)，一旦這次全部采取租賃模式，我們的自營(yíng)物業(yè)比例會(huì)跌破10%，這樣的遠(yuǎn)方，就是你想要的遠(yuǎn)方？

    對(duì)，我們那時(shí)候營(yíng)收是第一了，規(guī)模也是第一，很多東西都是第一。

    可這種空中樓閣，坍塌的速度也會(huì)超乎所有人想象。

    我真的很難理解，你的初衷到底是什么？

    曾經(jīng)，我們想要擴(kuò)張的時(shí)候，你建議擴(kuò)大自營(yíng)物業(yè)比例，那時(shí)候，我們資金那么困難，都在做這些事。

    現(xiàn)在呢？

    現(xiàn)在集團(tuán)好不容易日子好過(guò)點(diǎn)了，這時(shí)候，你說(shuō)動(dòng)用千億資金，完成我們自營(yíng)物業(yè)的全部覆蓋，我都沒太大的意見。

    可你光為了擴(kuò)大規(guī)模和門店數(shù)量，就動(dòng)用大量的資金去進(jìn)行對(duì)手打壓，這點(diǎn)，我完全不能理解！”

    袁成道越說(shuō)越是惱火，眼看著地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在越來(lái)越有火爆的趨勢(shì)。

    這時(shí)候，大家都抓住最后的機(jī)會(huì)，開始加大自己的自營(yíng)物業(yè)比例。

    遠(yuǎn)方倒好，這時(shí)候不但不增加，反而拿出大量的資金去擴(kuò)張門店數(shù)量。

    原本，遠(yuǎn)方的門店數(shù)量就不算少了，加上國(guó)梅的話，現(xiàn)在遠(yuǎn)方的門店數(shù)量也許不是華夏第一，可實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積，絕對(duì)是華夏第一。

    都已經(jīng)第一了，還死命的擴(kuò)張，李東圖什么？

    之前他準(zhǔn)備擴(kuò)張國(guó)際地盤，袁成道雖然擔(dān)心，雖然覺得有些好高騖遠(yuǎn)了，可他能理解，真的能理解。

    現(xiàn)在，那是真的無(wú)法理解！

    對(duì)于袁成道的不滿，李東也沒生氣，笑了笑道：“坐下說(shuō)，氣大傷身，有事慢慢談，沒必要著急上火的�！�

    他越是這么說(shuō)，袁成道越是火大，惱怒地坐了下來(lái)，接著盯著李東道：“如果這次李總不能給我們一個(gè)合理的解釋，遠(yuǎn)方雖然是李總你的，我們無(wú)權(quán)做什么改變，可我們也不想成為一個(gè)失敗的職業(yè)經(jīng)理人。

    更不想戴上折騰垮了一家傳奇企業(yè)的帽子！

    李總此次和各大地產(chǎn)商洽談合作的事，你也看到了，外界雖然關(guān)注，可幾乎沒人阻攔。

    為什么？

    就是因?yàn)閯e人也不能理解！

    耗費(fèi)這么多的資金，這么大的精力，我們完全可以做別的，哪怕進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張我都認(rèn)可，可還在華夏這邊進(jìn)行覆蓋，我無(wú)法理解！”

    李東沒急著說(shuō)話，靠在椅子上沉默了一陣，半晌才道：“這么說(shuō)吧，這次的計(jì)劃，其實(shí)有一大半是我的私心。

    我個(gè)人一直都希望能擊潰百連和華閏這些企業(yè)，這幾家，也是很早之前我的目標(biāo)。

    可這些企業(yè)，從別的手段很難去擊潰他們。

    唯有從根源上杜絕他們擴(kuò)張的步伐，再逐步進(jìn)行蠶食，才有希望徹底解決他們。

    當(dāng)然，從私心來(lái)看，這樣有些得不償失。

    不過(guò)，其實(shí)也不僅僅是私心。

    另一方面，你說(shuō)十年后，遠(yuǎn)方可能有大量的門店會(huì)被關(guān)停，被動(dòng)的關(guān)停，遠(yuǎn)方的規(guī)模會(huì)被壓縮。

    其實(shí)，你怎么知道這不是我想要的結(jié)果？”

    袁成道愣了一下，對(duì)面的李東淡笑道：“事到如今，難道你還沒看出來(lái)嗎？

    實(shí)體門店不會(huì)死，但是隨著電子商務(wù)的沖擊，會(huì)漸漸衰落下去的。

    這個(gè)時(shí)間，不會(huì)太長(zhǎng)，十年其實(shí)就是極限。

    十年后，我們這些大型零售集團(tuán)，以現(xiàn)在的門店覆蓋率，必然要進(jìn)行一部分門店關(guān)停的。

    所以，我和各大商場(chǎng)都簽訂了十年的合約，到時(shí)候，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都可以自由選擇關(guān)停一部分門店。

    另外，你說(shuō)規(guī)模擴(kuò)大了無(wú)用？

    笑話！

    規(guī)模大了，營(yíng)收多了，現(xiàn)金流多了，固定資產(chǎn)多了……

    到時(shí)候，我們手頭上能動(dòng)用的資金也就多了。

    是，這些錢是借來(lái)的，可要是沒有門店擴(kuò)張計(jì)劃，誰(shuí)借錢給你？

    有了這些錢，我們就可以大規(guī)模的增加我們的自營(yíng)物業(yè)比例。

    接下來(lái)幾年，我們?cè)谌A夏的目的就不再是擴(kuò)張了，而是選擇合理的布局和布點(diǎn)。

    前幾年，我們?yōu)榱藬U(kuò)張，到處開店，門店重合率其實(shí)還是很高的。

    可現(xiàn)在，再拿下幾千家門店，加上國(guó)梅以及我們本身的體系門店，我們的門店數(shù)量就會(huì)達(dá)到6000家左右。

    這個(gè)規(guī)模，的確太龐大了！

    而在這6000家的基礎(chǔ)上，我們就可以從容地進(jìn)行選擇，挑選2000到3000家左右，當(dāng)成我們的根基來(lái)布局。

    這些門店，都可以采取自營(yíng)物業(yè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。

    而錢從哪來(lái)？

    當(dāng)然是從零售集團(tuán)本身來(lái)！

    哪怕新開的門店不賺錢，那又如何？

    只要這些門店還在開著，其實(shí)就相當(dāng)于我們手頭上起碼多了數(shù)百上千億的貨款，可以任由我們動(dòng)用，還不用付利息的。

    你以為我在意的是超市的那些利潤(rùn)？

    你以為我想的真是壓的其他零售企業(yè)都抬不起頭？

    我有這么無(wú)聊嗎？

    我所做的一切，都是為了給遠(yuǎn)方集團(tuán)打下根基！

    3000家自營(yíng)賣場(chǎng)和門店是什么概念？

    十年后，遠(yuǎn)方不開超市了，不開門店了，我這些門店租出去賣出去，那就是一個(gè)萬(wàn)億集團(tuán)！

    而且還不顯山不露水，沒有地產(chǎn)公司那么顯眼，誰(shuí)也不會(huì)在意這些。

    畢竟，我們的門店超過(guò)了6000家，我們自營(yíng)物業(yè)比例達(dá)到50%左右，完全合情合理，有什么好奇怪的？

    而如果我們十年后，繼續(xù)做零售，那我們就是百分百的自營(yíng)物業(yè)比例。

    你自己想想看，一家全部都是自營(yíng)物業(yè)的零售集團(tuán)，到底會(huì)有多大優(yōu)勢(shì)？

    我任由他租金怎么漲，和我們有什么關(guān)系？

    我巴不得租金漲破天去，其他零售企業(yè)都倒閉了，我們也倒閉不了。

    電商再怎么沖擊，也不會(huì)讓實(shí)體門店死去。

    而到了那時(shí)候，真正還能不死的實(shí)體門店，也就只有我們了。

    而電商這一塊，還是我們獨(dú)霸。

    其實(shí)我恨不得現(xiàn)在就能到這一步，線上沖擊線下，沖擊的是別人，還是我們?cè)跊_擊別人的線下。

    我們線上線下在無(wú)聲無(wú)息間，就讓其他人徹底死去，死灰復(fù)燃的機(jī)會(huì)都沒。

    這種事，難道不值得？

    最后，順帶著讓我們的營(yíng)收增加，沖擊一下世界排名，沒什么不好的。

    我們唯一要做的，其實(shí)就是不要虧本就行。

    只要不虧本，我們相當(dāng)于免費(fèi)多了千億以上的貨款，難道不好？

    我們規(guī)模越大，其實(shí)供應(yīng)商就越信任我們，現(xiàn)在貨款周期三個(gè)月，過(guò)段時(shí)間就有可能是六個(gè)月。

    一旦達(dá)到了六個(gè)月，以我們每年的交易額，你自己想想，何其恐怖！

    上萬(wàn)億的營(yíng)收，起碼8000億的貨款，半年周期，那就是我們能免費(fèi)壓款4000個(gè)億！

    遠(yuǎn)方不倒，這些錢，我們就可以一直用下去。

    光知道吼，光知道看眼前的利益，就不知道想想以后。

    不賺錢怎么了？

    不賺錢，其實(shí)也是我們賺錢了！

    你以為沃爾瑪他們當(dāng)真在零售業(yè)務(wù)上賺了多少？

    既然零售利潤(rùn)這么低，這些大型集團(tuán)還一根筋地?cái)U(kuò)張并購(gòu)干嘛？

    有那個(gè)閑錢，干點(diǎn)什么不好？

    為什么都要擴(kuò)張？

    都這么久了，你這總裁怎么當(dāng)?shù)模?br />
    你的任務(wù)不是這些，而是考慮，如何在租金上揚(yáng)，員工工資上揚(yáng)，利息增加的情況下，讓集團(tuán)不出現(xiàn)虧本經(jīng)營(yíng)的狀況，這點(diǎn)才是你該考慮的。

    跟我吼什么？

    我自己的集團(tuán)，我還能故意把他折騰死了？

    另外一點(diǎn)，也是需要你們?nèi)プ龅模�那就是選址布局，以及接下來(lái)我們挑中了一些需要進(jìn)行自營(yíng)的門店如何從開發(fā)商手中買下來(lái)。

    有這么多事需要你們?nèi)プ�，你們從�?lái)不知道動(dòng)腦子。

    對(duì)了，還有供應(yīng)商貨款周期延長(zhǎng)的問(wèn)題，也是需要你們?nèi)タ紤]，去衡量，去說(shuō)動(dòng)他們答應(yīng)的。

    你自己說(shuō)，集團(tuán)有多少等著你們?nèi)プ觯?br />
    我不說(shuō)，你們就不會(huì)主動(dòng)去想？

    就不會(huì)主動(dòng)去分擔(dān)？

    就你們這樣子，還想獨(dú)自掌控遠(yuǎn)方，早著呢！

    別的企業(yè)那是做不了，遠(yuǎn)方能做到，因?yàn)槲依顤|在！

    我在，那就有成功的希望，我不在，你們能做到嗎？”

    前面如果說(shuō)是解釋，后面就可以說(shuō)是叱罵了。

    李東這時(shí)候也很惱火，惡狠狠地盯著袁成道繼續(xù)道：“怎么？是覺得我李東現(xiàn)在落伍了，跟不上你們這些人的節(jié)奏了？

    還是覺得，我光會(huì)布置命令，你們才是集團(tuán)的核心？

    捫心自問(wèn)，每次我交給你們的任務(wù)，一些最核心的麻煩，誰(shuí)來(lái)解決的？

    無(wú)論是并購(gòu)國(guó)梅，擊潰滕迅，還是企業(yè)擴(kuò)張，最麻煩的事，都是我來(lái)解決的！

    執(zhí)行和收尾雖然也麻煩，這點(diǎn)我承認(rèn)，你們都有很大的功勞，可我李東自認(rèn)還是對(duì)得起大家的！

    這些，不是你們恃功自傲的資本！

    當(dāng)然，也許和我沒跟你們說(shuō)明白有關(guān)，可作為集團(tuán)的總裁，非要我每次都說(shuō)的透徹你們才能懂嗎？

    這是最后一次，再有下次，闖進(jìn)我的辦公室，大聲質(zhì)問(wèn)上司，你在遠(yuǎn)方的職業(yè)經(jīng)理人之路可以結(jié)束了！

    自己回去好好想想，想通也好，想不通也好，我說(shuō)，你們做，其他的，想明白了就憋在心里，想不明白，也得憋著！”

    袁成道嘴唇動(dòng)了動(dòng)，卻不知道該說(shuō)些什么。

    李東也不管他，擺擺手道：“出去吧，我還有事要忙！”

    袁成道略顯尷尬，只好訕訕離去。

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