在聞鳴得到四方并購案消息的前兩天，美國硅谷，臉書總部。
作為一個(gè)被媒體比肩比爾蓋茨的年輕人，馬克扎克伯格在很多時(shí)候都是自負(fù)的，特別是涉及到工作的事情。
“為什么要收購instagar”
馬克扎克伯格對(duì)此非常的不解，他對(duì)這個(gè)議案提出了疑問。
“ins的注冊(cè)用戶只有1多萬，甚至比不上我們的零頭，而ins的創(chuàng)建時(shí)間只有一個(gè)多月，我們的臉書創(chuàng)建時(shí)間已經(jīng)超過了五年。你們誰能夠告訴我，它能夠?qū)ξ覀儺a(chǎn)生什么威脅？”
馬克扎克伯格問出的問題很正常，此時(shí)已經(jīng)是9年的7月初，臉書的球用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)接近4億，僅僅是在美國國內(nèi)的月訪問數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了1億，而球訪問用戶數(shù)量，也達(dá)到了億。
相比于只有一千多萬注冊(cè)用戶的ins，臉書無疑是一個(gè)巨無霸。
臉書運(yùn)營部負(fù)責(zé)人面無表情的道：“老板，你需要注意一個(gè)問題，我們的活躍用戶量只有7%，而且，其中的絕大多數(shù)還是使用電腦來訪問我們的臉書。”
“我得到的有關(guān)ins的數(shù)據(jù)顯示，他們的注冊(cè)用戶數(shù)量雖然目前只有1萬，但活躍用戶數(shù)量占據(jù)了其中的9%。其中，超過85%的用戶使用的是手機(jī)客戶端來訪問ins。”
這兩份數(shù)據(jù)的對(duì)比，讓馬克扎克伯格第一次正視起了ins這款產(chǎn)品，在之前他并沒有過多的關(guān)注ins。他只知道這款產(chǎn)品也是一名哈佛大學(xué)的學(xué)生研發(fā)推廣的，而且，這個(gè)哈佛大學(xué)的學(xué)生和他的經(jīng)歷差不多，同樣是計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，目前也從哈佛大學(xué)辦理的休學(xué)手續(xù)。
當(dāng)然，馬克扎克伯格辦理的是退學(xué)手續(xù)。
運(yùn)營部負(fù)責(zé)人繼續(xù)道：“我們之前就對(duì)臉書的用戶使用習(xí)慣做了研究，結(jié)合目前智能手機(jī)的發(fā)展速度，我們確定在未來，無論是臉書還是其它社交站，使用智能手機(jī)訪問的用戶數(shù)量，將會(huì)徹底的超過使用電腦訪問的用戶數(shù)量。”
“也就是，誰能夠讓用戶在智能手機(jī)上訪問自己的社交軟件，那么，誰就能夠占領(lǐng)社交軟件的市場。”
馬克扎克伯格是個(gè)天才，不然也不可能創(chuàng)造出臉書這種未來球最具價(jià)值品牌第五的產(chǎn)品。
在自己員工的解釋下，馬克扎克伯格很快就反應(yīng)過來這一次收購的原因。
但他還是有些疑惑，問道：“問題的關(guān)鍵是，ins只是一個(gè)工具型社交軟件，它存在的目的是美化照片、分享照片，據(jù)我所知，這款軟件的用戶分享照片主要選擇的站，就是我們的臉書。”
馬克扎克伯格也用過ins，對(duì)于這種新產(chǎn)品，他自然不可能錯(cuò)過。但正是因?yàn)橛眠^這款軟件，所以他才因?yàn)檫@款軟件的工具性，而忽視了其它方面。
策劃部負(fù)責(zé)人道：“如果，他們也做了一個(gè)和我們類似的站呢？依托于手機(jī)用戶的使用習(xí)慣，他們已經(jīng)開始建立絡(luò)虛擬社區(qū)，現(xiàn)在很多ins的用戶，已經(jīng)習(xí)慣于把他們拍攝的照片，分享到ins的絡(luò)虛擬社區(qū)之中，而不是我們的臉書，也不是其它同類型社交站。”
“如果我是蘋果公司的發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人，那么，我一定會(huì)想辦法把絡(luò)虛擬社區(qū)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳缃徽尽！?br />
市場是有限的，特別是社交站、軟件這一塊的市場，絕大多數(shù)用戶只會(huì)習(xí)慣于使用一個(gè)社交軟件，哪個(gè)社交軟件的使用感受更好，那么他們就會(huì)轉(zhuǎn)投哪個(gè)社交軟件。
其中最關(guān)鍵的問題，就是用戶在社交軟件上積累的人脈圈。
策劃部的負(fù)責(zé)人繼續(xù)道：“ins已經(jīng)有了好友推薦的功能，也就是，很快他們就能夠把用戶在我們臉書上面的朋友圈，轉(zhuǎn)移到他們的軟件之上。如果在未來我們無法在智能手機(jī)軟件市場上，打敗他們占領(lǐng)社交軟件市場，那么，他們就會(huì)基于手機(jī)軟件市場，窺視我們的電腦端社交站市場。”
沒有什么公司和產(chǎn)品是不可能倒閉的，馬克扎克伯格突然想到了他創(chuàng)建臉書之后，打敗過的那些對(duì)手。
比如Mspae，這家創(chuàng)建于年的社交站，曾經(jīng)一直是臉書的直接競爭對(duì)手。最開始的時(shí)候，Mspae沒有對(duì)臉書做足夠多的重視，因?yàn)槟槙钠鸩綍r(shí)間晚，涉及的用戶群也都是大學(xué)生。
可是之后呢？
Mspae變成了球第二大社交絡(luò)，而臉書則是球第一。
不要看第一和第二的差別，在6年，Mspae被新聞集團(tuán)以5億美金收購，而同年，谷歌對(duì)臉書開出了億美金的報(bào)價(jià)，可馬克扎克伯格沒有賣。
至于現(xiàn)在，臉書的估值已經(jīng)超過百億美金，而Mspae的估值只有1億美金，這就是第一和第二的差距。一句贏家通吃，并不為過。
一番討論下來，馬克扎克伯格終于感覺到了問題的嚴(yán)重性。
在企業(yè)發(fā)展的初期，自然是要用產(chǎn)品來打敗競爭對(duì)手，但是到了后期，產(chǎn)品已經(jīng)做到了極致的時(shí)候，就需要使用資金來收購競爭對(duì)手，將對(duì)手扼殺在搖籃之中，甚至還能夠因此而獲利。
臉書的發(fā)展模式已經(jīng)固定，它就是一個(gè)社交站，不同于硬件制造商，它就算玩出花來，也只是一個(gè)社交站。所以，后來的臉書才不斷投資其它產(chǎn)業(yè)，以求提高自己公司的市值，提高營收額。
“蘋果公司值多少錢？”
問出這個(gè)問題的馬克扎克伯格，已經(jīng)決定了要收購ins，但并不僅限于ins，他還要收購創(chuàng)造了ins的那個(gè)學(xué)弟。同樣是哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，聞鳴來就是馬克扎克伯格的學(xué)弟。
商務(wù)部的負(fù)責(zé)人道：“很遺憾，我們無法收購蘋果公司，因?yàn)閕ns這款產(chǎn)品，已經(jīng)不屬于蘋果公司了。”
一番介紹之后，有關(guān)蘋果公司、泰蕾莎羅伊、ins的關(guān)系才被馬克扎克伯格理清。馬克扎克伯格的消息原不至于如此落后，一切都是因?yàn)閕ns發(fā)展的太快了，包括它的上一次融資速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常公司的融資速度，當(dāng)然，還超過了很多公司第一次融資的金額。
“47億美金？”馬克扎克伯格皺起了眉頭，道：“我想，我們?nèi)绻召廼ns的話，肯定不止這么多錢吧。”
有人回答道：“實(shí)際上，我們初步估算了一下，ins目前的估值，應(yīng)該在75億美金左右。但如果我們這個(gè)時(shí)候不對(duì)他進(jìn)行收購，以它目前的發(fā)展速度，很快，我們就需要投入更多的資金。”
臉書收購ins，是因?yàn)閕ns對(duì)它有了威脅，只有1多萬用戶的ins尚且能夠產(chǎn)生威脅，那等過幾個(gè)月，ins的用戶數(shù)量變的更多了呢？
威脅大，想要收購時(shí)要付出的代價(jià)就大。
馬克扎克伯格問道：“你們有什么想法？”
投資部門的負(fù)責(zé)人道：“股權(quán)置換，以及部分的現(xiàn)金。”
馬克扎克伯格又問道：“可我們賬面上的現(xiàn)金，應(yīng)該已經(jīng)不多了吧，而且，我們還需要發(fā)展。”
“我們沒有錢，但有很多有錢人，希望能夠入股我們的公司。比如，那個(gè)來自于華夏的李家城，他手中還有一部分的優(yōu)先融資權(quán)。”
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