| | | -> -> 在群體環(huán)境中，人們的思維某種意義上應(yīng)該是貫通的，里面流動的除了思想和情緒，再就是病毒了，一個遭感染，誰都跑不掉。
赫爾曼是比較早覺悟的一個，然后這份小小的心得，似乎就形成了一種心靈磁場，再因?yàn)槟捕目桃饧せ沟闷渌艘碴懤m(xù)受到感染，引起了相似的反應(yīng)。
人們的視線先在巴蒂身上集中，然后又飄到杰夫那里。
前者不用說了，后者的笑臉?biāo)坪跻矎奈锤淖冞^，但這時(shí)再看這張從容不迫、不卑不亢的面孔，正有越來越多的人，在心里長長地“哦”上一聲：
竟然著了道！
沒辦法，誰也沒有想到，一向心高氣傲、姿態(tài)極高的深藍(lán)和天啟實(shí)驗(yàn)室，竟然突然玩這么一手。
要知道，即便是羅南上一回公開課，以囚籠理論整頓精神海洋模型，以構(gòu)形學(xué)說對機(jī)芯技術(shù)抽筋扒皮，踩著深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室的成果上位，那邊也沒有什么特別過激的反應(yīng)。
最多只是將機(jī)芯技術(shù)一下子往前提了兩個代際，展現(xiàn)出來的新功能，不但證明了其深厚的技術(shù)積累，也將羅南血意環(huán)堡壘的部分成果，吸納進(jìn)來，使格式化領(lǐng)域的功能性更進(jìn)一步。
這樣的高姿態(tài)，大家總以為會一直持續(xù)下去——對李維導(dǎo)師的能耐及背景了解得越深入，越容易產(chǎn)生這樣的思維定勢。
可是今天，這個定勢突然被打破了。
光頭杰夫的表現(xiàn)，是他個人擅自的決定，還是代表了李維導(dǎo)師的意志？
如果是后者，這說明了什么？
牟董的反應(yīng)，又代表了什么？
各式各樣的念頭如同大鍋里咕嘟咕嘟的沸湯，化為復(fù)雜的滋味，難以盡述。
當(dāng)然，目前最重要的參照還是牟董。
一直以來，牟董都是深藍(lán)和天啟實(shí)驗(yàn)室最有力的支持者之一，可今天這凌厲直白的轉(zhuǎn)折，又是什么道理？
是做戲？
偶爾心率不齊？
還是更大變故的開始？
赫爾曼下意識就想和王鈺再聯(lián)系一下，畢竟牟董的情況太特殊了，他既是資本方的代言人，又是里世界的頂尖強(qiáng)者，身份結(jié)合得近乎完美。
早先的“金不換”靳楓閣，近來的武皇陛下，雖然也是在商界大有作為，卻都不如他做得圓融自然。
哈爾德夫人那樣的，都要等而下之了。
正因?yàn)槿绱耍@是一個標(biāo)志性的人物。
“靠，問題變得更復(fù)雜了！”
各人心中的胡思亂想，注定了都不可能代替牟董做決斷，事態(tài)也不以他們的意志為轉(zhuǎn)移。
便在此時(shí)，牟董再度開口，又問巴蒂：“你后面說得虛了，有沒有更實(shí)際的操作？”
巴蒂像一個業(yè)務(wù)精熟的客戶經(jīng)理，擺出了非常職業(yè)的笑臉：“牟董，您要操作哪個？”
“有關(guān)沙妖的技術(shù)，我很感興趣。”
“合作唄。”巴蒂直接回應(yīng)，一點(diǎn)兒都不帶掩飾的。
“你剛才說的應(yīng)該是競爭。”
“更確切的說是不當(dāng)競爭，所以我們最后的落腳點(diǎn)，還是要讓它回歸到正常的軌道上來，騰籠換鳥，借尸還魂。需要技術(shù)找他去要好了。”
巴蒂嫻熟地應(yīng)用成語，也嫻熟地進(jìn)入了說服模式：“羅南從小沒遭過苦日子，他對錢沒什么敏感度，要的都是一些虛頭巴腦
的東西，比如尊重、理解、清凈……最好應(yīng)付。我們甚至都不用和他對接，如果保持一定的距離感，說不定他還高興呢。”
有人就忍不住問了：“那怎么談合作？”
“找他的秘書、發(fā)言人什么的就可以。”
找你嗎？
全員的心底吐槽，也不知巴蒂接到了沒有。
牟董不置可否，又問了一個更敏感的問題：“深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室，天啟實(shí)驗(yàn)室，又該怎么做？”
這本不是巴蒂該回答的范疇，可他也大包大攬，回應(yīng)得同樣干脆：
“合作唄。大家都是投資人、合伙人，這么多年，一直愉快共事，繼續(xù)下去有什么不好？”
一眾幽靈交換視線，不少人又有些訕訕——類似的情緒，不同的因由。
沒錯，都“合作”就可以了，本來就是這么簡單。玩不了壟斷，對沖也是極好的，貌似還更踏實(shí)些。
再說了，李維導(dǎo)師這些年，在深藍(lán)世界坐鎮(zhèn)，主持兩大研究項(xiàng)目，呼風(fēng)喚雨，說一不二，儼然神明，是不是該有個別樣的力量壓一壓？
……這不是又回到最初的理想化方案上去了嗎？
繞了一大圈，事情重回原點(diǎn)。
因?yàn)槁飞系恼勰ィ蠖鄶?shù)人絲毫不以為浪費(fèi)，反而感覺這是一次典型的螺旋式上升的認(rèn)識過程，自我覺悟又深刻一層。
這叫一個舒坦！
當(dāng)然，最重要的是，有人走在前面，接走了最尖銳的矛盾。
一秒鐘后，牟董又說了一句話，又或者僅僅是自我的感慨：
“生命構(gòu)形化，構(gòu)形生命化。”
大多數(shù)人都知道，這是跳回了羅南那個“有趣的思想”，但沒有人能接后面，因?yàn)榻^大多數(shù)人達(dá)不到相應(yīng)的深度，更沒有膽量去詢問或抬杠。
還是牟董自己找到杰夫：“血脈項(xiàng)目是不是可以借鑒類似的思路？開展這樣的研究？”
一棍子戳到與之完全不相關(guān)的血脈項(xiàng)目上，有些人迷惑，也有些人恍然。
只聽牟董道：“我印象中，李維提及過類似的方向，后面卻沒了下文。我建議啊，你們要趁著熱乎勁，拿出一個明確的方案來，不管成或不成，大家論證一下，豈不甚好？”
實(shí)錘了！圖窮匕現(xiàn)！
原來，牟董對天啟實(shí)驗(yàn)室擠牙膏式的進(jìn)展，也有所不滿了嗎？
光頭杰夫露出完全缺乏誠意的笑臉：“具體的情況我并不了解，畢竟……”
牟董打斷了他的話：“明白，我們會和李維好好的聊一聊。但是要記住，生命也許具有某種頑固的傾向性，可資源沒有……資本更不會有。”
說罷，他再看了海灘上的羅南一眼，如泡沫般消失，當(dāng)先退出了虛擬實(shí)境。
其他人不至于這么干脆，很多人的視線指向光頭杰夫，還有人則看向了巴蒂。不管是哪個，后面都有很多事情需要溝通、商量、威脅、合作……
會議基本上得出結(jié)論，但還沒結(jié)束不是？他們也要回歸最擅長的領(lǐng)域——即便臺面上往往是不好發(fā)揮的。
會議這種東西，參與人員超過一定的限度，就會自然走向兩個極端：
一個是冗長無聊的形式；
一個是漫無邊際的爭吵。
在社會上廝混，都不用經(jīng)過毒打，就可以普遍擁有類似的覺悟
能夠在人員超額的情形下，開一次成功的會議，只能證明與會人員的平均智商較高，又或者擁有強(qiáng)勢的控場者，最好兼而有之。
可在當(dāng)前蒙沖參與的會議上，貌似兩樣都不太夠。
此時(shí)，他正在沸石海灘的近陸方向，屬于血焰教團(tuán)資產(chǎn)的艾伯莊園內(nèi)部。在這里，血焰教團(tuán)目前在蒂城的所有高層，都聚齊了。
在夏城時(shí)，就已經(jīng)明確的核心決策圈；
已經(jīng)被清洗了一輪的蒂城本土實(shí)力派；
包括遠(yuǎn)在阪城的副主祭殷樂，都遠(yuǎn)程參與。
會議的主題當(dāng)然不是討論要不要派人協(xié)助，這根本沒有討論的價(jià)值——自家教團(tuán)現(xiàn)在還有任何說“不”的資本嗎？
說到底，這個會議本身就不該有。可是，沸石海灘上，羅南長時(shí)間的、讓人喘不過氣來的授課進(jìn)程，讓血焰教團(tuán)這伙人，連湊上去表忠心的機(jī)會都找不到，中間只來得及派人去補(bǔ)充了十組切分儀。
另外，那邊圍了一整圈兒的燃燒者們，也讓教團(tuán)這邊多多少少有些排斥。
坦白說，論平均素質(zhì)，他們拉出來的教眾，就算也是精英，比起那些燃燒者們，真的是差了一截的。
準(zhǔn)備的隊(duì)伍一時(shí)半會兒拉不出去，那就學(xué)習(xí)吧，聽一下蒙沖傳達(dá)的精神，開展研究討論；也參照羅南即時(shí)的直播授課，查漏補(bǔ)缺。
問題是，大伙兒聚在一起，七嘴八舌這么一說，爭執(zhí)隨之而起。
究竟怎么完成羅南先生交辦的任務(wù)呢？
極度暴躁的大家伙？
毀滅一切的破壞欲本能？
極度饑渴的燃燒感？
這些描述，固然都帶著更具體的指導(dǎo)性建議，有一些構(gòu)形上的參考，卻終究沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。
每個人都有自家擅長的領(lǐng)域，每個人也都有自己的看法。而這些，又隨著羅南后續(xù)一系列的“展示性實(shí)驗(yàn)”，被誘發(fā)出更多的新思路……
至少也要往羅南先生的思路上靠啊。
那么，屬于那個“大家伙”的生命基質(zhì)該怎么表達(dá)？
參與者要如何協(xié)作組合？
教團(tuán)沒有“格式化領(lǐng)域”，用“血魂寺”代替可不可以，又該怎么代替？
公說公有理，婆說婆有理，在一些關(guān)鍵問題上，又是誰都說服不了誰，漸漸的場面就有些失控了。
要說夏城過來這幾位，還真吵不起來。
江元真是理論家沒錯，但修為不濟(jì)，鼓搗教義可以，涉及修行便很有數(shù)地純湊數(shù)；
吳魁一年到頭都未必能說一句話；
殷樂是所在環(huán)境不適合；
至于蒙沖，受羅南親炙，到現(xiàn)在腦子還暈乎著，沒緩過勁兒來。
真正爭吵的，還是蒂城那幫人，以及更下面那些可能隨時(shí)上陣的教團(tuán)精英。
他們的態(tài)度其實(shí)還行，所說的，也都是很現(xiàn)實(shí)的技術(shù)性問題。
只不過，這些問題都是在一個陌生且不友好的新體系環(huán)境下產(chǎn)生的，沒有人可以給他們解答，以至于前面的剛冒出來，后續(xù)又跟出來一系列問題，最后鬧得一片混亂，倒讓會議的組織者和管理者，極其尷尬。
如果有一個能鎮(zhèn)住場的、有效收集問題并可以即刻給予解答釋疑的強(qiáng)者壓陣，絕不至于是眼下這種局面。
問題就是，現(xiàn)在沒有啊！
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