中國的互聯發展歷史，可以是一部大氣磅礴，蕩氣回腸的傳奇江湖史。rg

    在球信息化時代發展的大潮中，無數懷有互聯創業夢想的人應勢而起。

    有人高歌猛進，三年納斯達克上市，進入1億美金俱樂部。

    有人茍延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。

    有人聲東擊西，舉安之劍，縱橫辟闔，成就霸業。

    有人十年一劍，專注簡單，專注搜索，不忘初心。

    有人高舉生態之旗，打造“平臺+內容+終端+應用”生態。

    有人為發燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年45億美金傳奇……。

    可以，從1994年中國接入世界互聯之日起，這個行業就開始了改變中國經濟和無數人命運的歷史。其中更是江湖風波不斷，大戰頻頻。

    先是三大門戶一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了互聯行業的創富傳奇。但繼而的球性互聯泡沫危機給予了門戶們當頭一擊。

    隨后，在國家扶持和人口紅利下，經過泡沫期的中國互聯再次煥發出蓬勃生機，來多的領域里取得了欣喜的發展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。

    這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領域，阿里以淘寶免費和聯盟策略大勝國際電子商務巨頭eba；搜索領域，百度一招“更懂中文”斬洋搜索谷歌于馬下；社交領域，QQ憑借更貼合中國實際兵不血刃完勝MSN。

    正是在一輪輪精彩絕倫的大戰中，BAT三家公司逐漸在各自的領域建立了競爭對手無法超的領先優勢，成就了巨頭之資。

    可以隨后的一段時間，就是BAT三大巨頭快速發展的時代，在他們各自的領域，搜索（流量廣告）、電商、社交（增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，復制、阻擊有潛在競爭關系的創業項目，為其通用的反應模式。

    在這個時期，任何新的互聯公司都要非常心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑借自身企業里獨有的的“抄襲-創新”基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、復制、創新，并憑借龐大的用戶群和平臺優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人，任何創業公司都要面臨三件事，“生、死和騰訊”。

    這種局面直到1年的“3Q大戰”后，才有所改善，BAT紛紛開始開放平臺，互聯的創業公司們開始從擔心被BAT復制，變成等待BAT投資或收購……。

    正是這個策略，使得BAT真正制霸天下，通過上千億的資金投入，他們的勢力范圍已經覆蓋了中國整個的互聯領域，霸業已成，再也難以顛覆。

    其他互聯公司如京東、36、米等也只能是努力跟隨。

    而這種格局也延續到了移動互聯時期。

    雖然從團購的百團大戰、OO大戰、打車軟件之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在新的巨頭即將誕生，但其實，背后依然是BAT三大巨頭的博弈。

    那么，當林風重生回來，決定踏入互聯江湖，在3年這個互聯行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什么呢？……

    實話，作為重生人士，當通過夢龍的SP業務賺到第一桶金之后，金錢財富對于林風就不是最渴望的了。

    他想做的更多，走的更遠，或者，變的更強大！

    古時就連農民起義都會喊出“王侯將相，寧有種乎？”的口號。

    為什么自己不能成就一番霸業呢？！

    林風仔細分析和思考過。

    BAT所把控的電商、搜索、社交三大領域里。

    阿里在創業初期，就喊出“讓世界沒有難做的生意”，不得不，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬云從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的eba易趣，還是正快速發展的、當當，即將出現的京東……，都無法真正對阿里在這一領域的霸主地位造成威脅。

    所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。

    憑借徐新的關系，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。

    百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜索領域的專家，百度也是一心撲在搜索方面，無論是現在的371，還是之后冒起的搜狗、36搜索，都只能是搶占不到1%的份額。搜索這個領域，完沒必要去和百度硬剛。

    搶奪流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。

    其外還有址導航、社交絡等入口。

    林風早就計劃收購HAO13了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。

    對林風而言，真正在意的對手，是騰訊。

    因為兩者的業務模式太像了。

    騰訊的核心業務是互聯增值業務和移動增值業務。準確的，在前世，騰訊在社交、游戲兩個領域都是行業霸主。

    而按照林風對風行的規劃，音樂、游戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的“FF”即時通訊，其實就是社交軟件。所以在這兩個領域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。

    林風給自己定的策略，是在游戲領域，強勢搶奪第一的位置，畢竟現在這個時期，騰訊還沒有開始在游戲方面發力，他已經搶了先手。

    而在社交領域，采取跟隨策略。不與QQ發生正面沖突。

    他也仔細分析過風行公司和他自己的基因是什么！

    “移動娛樂服務”，為中國用戶提供最優質的移動娛樂內容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎于夢龍的風行公司骨子里的基因。

    從某種程度上來，他希望風行也擁有某種領域的“連接權”，連接人與內容。

    尤其是在移動互聯時期的這種連接權！

    在這兩年互聯快速發展的階段，林風決定采用低調策略，不冒進，不挑釁，埋頭發展，積累實力、積極布局。

    游戲方面，要高歌猛進，作為互聯的三大商業模式之一，這一點上的先發優勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失游戲霸主寶座。

    同時在電商、社交、導航、移動瀏覽器、生活服務等領域做投資和布局，不讓BAT提前瓜分完，也建立自己的勢力范圍。

    并且完善自身在內容方面的儲備，文學、影視、視頻等方面，形成內容和渠道優勢。

    林風把奠定自己霸業的時間點，放在移動互聯爆發期。

    在前世，進入14年后，為什么BAT中的AT兩家忽然爆發，將百度遠遠甩在了身后？

    只有兩個因素：支付寶、微信。

    在移動端，這兩個戰略級產品的價值是恐怖的。

    支付寶所核心的“信用體系”是電商業務的基礎，這一點不好模仿，但移動支付卻是可以模仿的。

    從核心競爭力上看：

    阿里的業務基石，是通過電商積累核心用戶和收入。騰訊的業務基石，是通過QQ來積累核心用戶，獲得收入。百度的搜索在核心用戶上就差了一籌，這也是百度在后期發力時顯得有些乏力的真正原因。

    同樣，林風的風行也缺乏這樣能夠擁有龐大用戶的核心業務。

    游戲業務雖然能產生巨大的利潤，幫助林風提供海量的擴張資金。

    卻無法積累核心的用戶。

    對此，他寄希望于如今正在秘密研發的“FF“軟件。但因為業務模式的原因，“FF“的核心用戶將會是娛樂用戶，比如游戲、音樂用戶。范圍不夠廣。

    而微信則不同，作為移動端的“熟人”社交軟件，只需要通過導入用戶通訊錄，就可以快速的積累數億級的用戶。

    所以林風如果要成就未來能屹立于互聯江湖巔峰，成就巨頭，還缺一員大將。

    那就是，開發出著名的郵箱軟件FOXMAIL，并將它賣給博大公司，此刻正在廣州博大公司低迷度日的張龍。

    “微信之父”。

    這一天，林風靜靜的坐在辦公室里。

    沉思了許久。

    在即將正式踏入互聯江湖，出現在公眾面前之際。

    他立下了自己的野望。

    成為互聯江湖的巨頭之一。

    巨頭之下，皆為螻蟻。

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