到了林風(fēng)現(xiàn)在位置，風(fēng)行現(xiàn)在的體量，很多時(shí)候新的業(yè)務(wù)已經(jīng)不是由林風(fēng)來推動(dòng)和主抓了。uukla
他必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)自己新的位置。
作為一家?guī)浊麊T工的公司領(lǐng)導(dǎo)者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進(jìn)化”的組織架構(gòu)和精神。
也就是，“創(chuàng)新”更多的是從下而上的，從公司中每一個(gè)體、每一細(xì)胞迸發(fā)出的能量，從而驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織的改變。
這也是為什么他在年會(huì)上，用1萬美元重獎(jiǎng)“年度最佳團(tuán)隊(duì)”的初衷。
互聯(lián)行業(yè)是一個(gè)非常特別的行業(yè)。
往往是一些團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)時(shí)，能夠做出很好的產(chǎn)品。
但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，有錢、有人、有戰(zhàn)略、有資源高舉高打的時(shí)候，反而會(huì)變得平庸，產(chǎn)品的創(chuàng)造力反而出不來。
這種例子在互聯(lián)行業(yè)的歷史上出現(xiàn)過很多次。
阿里成為巨頭之后，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、資源去推“來往”，最后還是悄無聲息，只有阿里內(nèi)部在使用。
百度為了殺入OO市場(chǎng)，李彥宏號(hào)稱要拿出億砸給“糯米”，結(jié)果還是美團(tuán)打得落花流水……
歸根結(jié)底，原因就在于互聯(lián)產(chǎn)品的特性。
互聯(lián)的產(chǎn)品比拼，核心并不在資金、團(tuán)隊(duì)人力，而是好的產(chǎn)品、好的運(yùn)營之間的比拼，是否能抓住用戶的痛，快速更新迭代，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以及用產(chǎn)品的價(jià)值來凝聚大家的共識(shí)，是非常重要的。
從這個(gè)方面來看，團(tuán)隊(duì)反而具有優(yōu)勢(shì)。
一般團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，都是看準(zhǔn)了某一個(gè)用戶痛，形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)從到1的過程，大家都有激情去做一不一樣，有創(chuàng)造性的事情。
然后就是從1到1的成長(zhǎng)階段，這個(gè)階段，新產(chǎn)品就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)孕育的新生嬰兒，會(huì)遇到一個(gè)個(gè)的問題，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)對(duì)待產(chǎn)品也像對(duì)待新生嬰兒一樣，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都具有很自發(fā)的緊張度，每天都盯著它是否會(huì)摔倒，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
這種對(duì)產(chǎn)品和口碑自發(fā)的緊張度，來自于團(tuán)隊(duì)員對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)展現(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值的熱痛，這種緊張度和快速反應(yīng)，會(huì)令產(chǎn)品快速成長(zhǎng)，也會(huì)建立團(tuán)隊(duì)彼此之間的信任和產(chǎn)品文化。
相對(duì)而言，大公司進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，沒有經(jīng)過到1的信任磨合過程，僅僅依靠資金和膨脹的團(tuán)隊(duì)，著力很難落準(zhǔn)在產(chǎn)品痛上，也無法快速迭代認(rèn)知，同時(shí)缺乏信任基礎(chǔ)和共識(shí)，身沒有多少產(chǎn)品靈魂，失敗的概率就很高。
所以，林風(fēng)經(jīng)過思考后，認(rèn)為如果想始終保持風(fēng)行在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須從內(nèi)外兩個(gè)方面一起入手。
內(nèi)部就是建立機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
外部則是建立“開放平臺(tái)（penplatfr”，給初創(chuàng)公司提供資金支持、平臺(tái)接口和流量支持，將眾多的初創(chuàng)公司納入風(fēng)行的生態(tài)體系中。
經(jīng)過沉下心來近一個(gè)月的思考后，林風(fēng)的想法成熟了。
他把李東和王皓叫到辦公室，將自己的“平臺(tái)開放戰(zhàn)略”與兩人做了溝通。
“所謂的開放平臺(tái)，其實(shí)是一個(gè)綜合的整體戰(zhàn)略，核心是將眾多的互聯(lián)初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和內(nèi)容，納入到我們FF平臺(tái)的體系里。”
“戰(zhàn)略主要是由兩個(gè)部分組成，第一，是FF+平臺(tái)戰(zhàn)略，也就是，我們會(huì)開放FF平臺(tái)接口，只要是符合我們要求和條件的優(yōu)秀產(chǎn)品，都可以集合到FF平臺(tái)上，利用我們規(guī)模上億的FF用戶，快速為這些產(chǎn)品進(jìn)行流量導(dǎo)入，和運(yùn)營分成。考慮到在開放初期，為了積累經(jīng)驗(yàn)，可以暫時(shí)先將開放合作的產(chǎn)品類型，限定在游戲類產(chǎn)品。”
王浩聽到這里，眼睛一亮：“這是不是有類似你之前提過的游戲聯(lián)營的戰(zhàn)略？”
林風(fēng)搖頭“有類似，但不是，初期之所以考慮先開放游戲業(yè)務(wù)，歸根結(jié)底還是為了豐富用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，畢竟現(xiàn)在的FF用戶大多數(shù)都是游戲用戶，但未來，肯定是要開放更多的業(yè)務(wù)類型和應(yīng)用，最終形成覆蓋用戶絡(luò)生活多個(gè)方面。”
“除了開放平臺(tái)接入第三方應(yīng)用之外，我們還可以充分利用FF用戶的能力，為眾多站提供包括FF登錄、FF分享這些用戶能力支持，這對(duì)于很多站而言，可以利用FF巨大的用戶群，實(shí)現(xiàn)流量和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，而對(duì)風(fēng)行而言，相當(dāng)于為用戶提供了更多形式的服務(wù)。”
“FF+平臺(tái)還有一個(gè)最重要的就是支付寶的開放！我們要借這個(gè)機(jī)會(huì)，將支付寶由只是對(duì)我們內(nèi)部業(yè)務(wù)付費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲牡谌街Ц镀脚_(tái)，可以為眾多中企業(yè)提供在線支付服務(wù)，只要接入FF平臺(tái)的公司產(chǎn)品，都可以通過支付寶為用戶提供支付。”
“也就是，我們第一步先開放的，是FF客戶端、FF個(gè)人空間、支付寶，之后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司其他業(yè)務(wù)，甚至我和馬化騰溝通后，QQ的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也會(huì)逐漸對(duì)外開放。我們要通過FF和QQ雙平臺(tái)，將中國數(shù)量眾多的互聯(lián)的初創(chuàng)企業(yè)，都變成我們的合作伙伴和朋友，而不是敵人！”
“我們風(fēng)行對(duì)與這些中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值，在于提供了流量入口和收益分成，而這些眾多的中創(chuàng)業(yè)公司，將為我們風(fēng)行整個(gè)平臺(tái)提供多樣化的產(chǎn)品和內(nèi)容。從而為我們的用戶提供更多的服務(wù)，我們的FF平臺(tái)自身價(jià)值也會(huì)隨之提升。”
“開放平臺(tái)戰(zhàn)略的第二部分，我把它叫做‘十百千計(jì)劃’，第一階段，風(fēng)行公司將拿出1億人民幣，扶持1家創(chuàng)業(yè)公司，投資1個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目！”
李東驚訝的看著林風(fēng)：“也就是，1個(gè)項(xiàng)目投資1萬？林董，你這個(gè)計(jì)劃太霸氣了！雖然1億并不是一個(gè)多大的數(shù)字，但平均下來，1個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)覆蓋面和規(guī)模，可就非常大了！”
林風(fēng)頭：“對(duì)，我就是想用這個(gè)計(jì)劃，來對(duì)外界傳遞風(fēng)行鼓勵(lì)和扶持行業(yè)內(nèi)中企業(yè)創(chuàng)新的決心和力度，你們放心，就算其中大部分項(xiàng)目可能會(huì)失敗，但只要1個(gè)項(xiàng)目中，有1個(gè)項(xiàng)目能夠起來，我們就不會(huì)虧！”
他嘆了口氣，“現(xiàn)在我們的資金有限，后續(xù)我還想將這個(gè)計(jì)劃擴(kuò)大到1億！”
李東頭，難得有激動(dòng)的搓手道：“這就和風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，不過我們作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，對(duì)于項(xiàng)目的判斷和資源的支持上，是有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的，我覺得可以弄啊！”
李東心中激動(dòng)不已，這才是林風(fēng)！
當(dāng)初為什么身為高盛董事總經(jīng)理的他，愿意拋下百萬美金的年薪，加盟夢(mèng)龍和風(fēng)行，跟隨比他1歲的林風(fēng)？
就是林風(fēng)身上的這種銳氣和霸氣啊。
來他還擔(dān)心如今林風(fēng)功成名就，身家百億之后，會(huì)不會(huì)變得保守，將注意力轉(zhuǎn)到享受富豪生活中去。
畢竟之前林風(fēng)的大婚有這種征兆……
但現(xiàn)在來看，林風(fēng)還是林風(fēng)！
他身上的這種創(chuàng)業(yè)激情和豪氣，并沒有絲毫減弱！
林風(fēng)笑道：“我提出戰(zhàn)略容易，但要落地，還有大量的工作需要做啊！”
他看向王浩：“老王，你負(fù)責(zé)平臺(tái)開放的技術(shù)工作，要組建一個(gè)專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)行開放平臺(tái)后臺(tái)API的技術(shù)準(zhǔn)備，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同，包括關(guān)系鏈類API、用戶信息類API、支付類API等等，其中的重中之重是安性。開放平臺(tái)的前提是必須確保用戶利益不會(huì)因因盜號(hào)、釣魚和欺詐等不良行為而遭受損失。”
王浩頭，表示明白。
林風(fēng)又看向李東：“Je，你負(fù)責(zé)十百千計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、審核、談判、合同簽訂、資源扶持等方面，要進(jìn)行一整套的體系和流程的規(guī)范化，也需要組建一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。”
“另外支付寶方面，可以給張勇更大的權(quán)限，讓他放開手去做，我們看看他能做成什么樣子。”
李東頭，皺眉道：“這個(gè)方面問題不大，我從高盛亞洲和其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司挖一批投資經(jīng)理過來。不過這個(gè)項(xiàng)目和公司投資并購部的業(yè)務(wù)是否有所沖突？”
林風(fēng)搖頭：“不會(huì)沖突，十百千計(jì)劃實(shí)際上是一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金項(xiàng)目，而投資并購部是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)的投資并購。”
他這么一，李東就清楚了。
林風(fēng)多解釋了幾句：“國內(nèi)互聯(lián)的發(fā)展即將進(jìn)入一個(gè)新的階段，隨著互聯(lián)用戶的增長(zhǎng)，我們風(fēng)行等幾家公司的壯大，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了繁榮期，會(huì)有很多人才投身進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)中，我們一家公司是做不完所有業(yè)務(wù)的，但是，不知道什么時(shí)候，就會(huì)冒出一家顛覆性的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新，從我們預(yù)想不到的地方將我們打敗……，為了避免這種情況的發(fā)生，我們除了自身不斷的創(chuàng)新和變革之外，還需要更多的在外部設(shè)立護(hù)城河。”
“開放平臺(tái)戰(zhàn)略和十百千投資計(jì)劃就是出于這樣的戰(zhàn)略考慮。”
“像FF娛樂內(nèi)容平臺(tái)、QQ社交平臺(tái)、游戲業(yè)務(wù)，這些核心業(yè)務(wù)我們當(dāng)然還要繼續(xù)自己做，但其他新興的業(yè)務(wù)方向，像一些我們具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，我們可能還會(huì)選擇自己來開展業(yè)務(wù)。但對(duì)于那些新的領(lǐng)域，要想進(jìn)入其中你需要知道該行業(yè)里的具體做法還可能需要具有相應(yīng)的線下業(yè)務(wù)能力。我們?cè)谶@些相對(duì)不熟悉的領(lǐng)域里就可以更多的采用開放式平臺(tái)戰(zhàn)略。”
李東和王浩仔細(xì)聆聽，咀嚼著他這番話中的戰(zhàn)略意圖。
林風(fēng)又笑笑：“當(dāng)然，現(xiàn)在這只是我的一個(gè)初步的想法，隨后我還會(huì)在公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)的會(huì)議上提出來，大家一起探討。”
“開放平臺(tái)戰(zhàn)略是風(fēng)行公司的又一次重大變革，沒辦法，互聯(lián)市場(chǎng)瞬息萬變，如果我們不能步快跑，就隨時(shí)可能有人從身后趕超上來！”
李東和王浩頭表示明白，他們似乎也從林風(fēng)的話語中，感受到了某種緊張氣氛。
一直以來，因?yàn)轱L(fēng)行發(fā)展迅速，他們潛意識(shí)中的驕傲、得意和自滿的情緒也不覺間一掃而空。
不錯(cuò)，一家偉大企業(yè)的成長(zhǎng)，是一場(chǎng)馬拉松賽跑，他們只是在前1米領(lǐng)先了而已，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到停下腳步慶功的時(shí)候！
…………
隨后的一個(gè)多月的時(shí)間，風(fēng)行公司內(nèi)部管理層進(jìn)行了大大的無數(shù)次會(huì)議，反反復(fù)復(fù)的討論在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間進(jìn)行開放平臺(tái)戰(zhàn)略的利與弊。
其中自然也有發(fā)對(duì)意見。
即使林風(fēng)作為公司創(chuàng)始人和CEO有著至高無上的權(quán)威，但風(fēng)行的企業(yè)文化中，鼓勵(lì)大家提出不同意見，正所謂真理辯明。
有人就認(rèn)為，現(xiàn)在還是各家跑馬圈地的時(shí)期，像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里、百度等公司，都在自己專注的領(lǐng)域埋頭苦練內(nèi)功，風(fēng)行是否需要在這個(gè)時(shí)期就開始對(duì)外開放，會(huì)不會(huì)有資敵的可能性？
要是未來培養(yǎng)出一大堆自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，豈不是弄巧成拙？
也有人認(rèn)為，拿出1億對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和項(xiàng)目進(jìn)行投資，還不如將這些資源投入到公司業(yè)務(wù)上，也能讓自己更強(qiáng)大，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。開放平臺(tái)戰(zhàn)略是非常好，但是不是等一等，時(shí)機(jī)成熟之后再進(jìn)行？
對(duì)于這些意見和疑惑，林風(fēng)也都進(jìn)行了解答。
從FF和QQ互通后，風(fēng)行和騰訊雙雙的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就可以看出，有時(shí)資源的互補(bǔ)合作，會(huì)帶來更大的價(jià)值。
公司自己的內(nèi)部創(chuàng)新當(dāng)然要鼓勵(lì)，但永遠(yuǎn)不要忽略的是，風(fēng)行公司只有不到人，而整個(gè)市場(chǎng)上的互聯(lián)從業(yè)人員超過1萬！
這些人中，有思路、有想法、有執(zhí)行力、有膽量出來自己創(chuàng)業(yè)的人，也有數(shù)千人！
這些人都是行業(yè)內(nèi)的精英人才，誰也不知道其中會(huì)不會(huì)有第二個(gè)馬云、林風(fēng)、馬化騰。
難道沒有風(fēng)行的投資，他們就找不到資金了嗎？市場(chǎng)上那么多VC、PE公司。
與其放任他們?cè)谑袌?chǎng)上自我生長(zhǎng)和壯大，還不如將他們提前在弱的時(shí)候，就納入的風(fēng)行的體系中來！
這是一項(xiàng)可能要到十年后才能見到成效的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局！
同時(shí)，還有一是大家沒有注意到的，當(dāng)FF用戶達(dá)到一個(gè)量級(jí)后，用戶的增長(zhǎng)量已經(jīng)開始放緩，其原因就在于，目前互聯(lián)用戶僅僅只有1億，其中對(duì)游戲、娛樂內(nèi)容感興趣，F(xiàn)F的活躍用戶總量就這些，F(xiàn)F必須能夠給用戶提供更多的產(chǎn)品和足有優(yōu)秀的內(nèi)容，才能夠吸引更多的用戶使用FF。
開放平臺(tái)戰(zhàn)略，同樣也是跑馬圈地的一種方式！
甚至，更為有效。
就這樣，一方面管理層不斷的深入討論各種細(xì)節(jié)，也使得整個(gè)開放平臺(tái)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)更加完整。
另一方面，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)也做好了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、后臺(tái)接口、合作流程的準(zhǔn)備工作。
5年，5月1日，沉寂了一段時(shí)間的風(fēng)行在線絡(luò)有限公司在京召開新聞發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外公布“風(fēng)行開放平臺(tái)戰(zhàn)略”。
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