雖然外界因為夢龍私有化的消息沸沸揚揚。rgＸ
林風(fēng)卻依然在待在費城，在沃頓商學(xué)院美麗的校園中，吸取著更多的知識和養(yǎng)分。
對于他而言，這種學(xué)習(xí)的機(jī)會是非常難得的。
至于夢龍私有化的進(jìn)程，李東、王浩等股東和私有化團(tuán)隊都已經(jīng)趕到了紐約，這些專業(yè)人士會負(fù)責(zé)處理相關(guān)的文件、手續(xù)和審批流程。
林風(fēng)只需要在課程結(jié)束的時候，過去和他們會合就好了。
反正費城到紐約開車也就個時的路程。
費城沃頓商學(xué)院模塊，是長江商學(xué)院首期e班的第二個教學(xué)模塊，也是首次與國外的球頂級商學(xué)院合作這種高層培訓(xùn)，所以整體的課程安排非常的充實。
5月8日，在剛剛抵達(dá)費城后，正式的課堂學(xué)習(xí)開始前，e班的學(xué)員們首先在沃頓歷史學(xué)博士凱爾（klefarle）的帶領(lǐng)下游覽了費城。
從費城東河出發(fā)，走進(jìn)這座經(jīng)歷三百年風(fēng)雨、代表著美國歷史開篇的著名城市，對費城進(jìn)行實地經(jīng)濟(jì)考察，切身感受著美國經(jīng)濟(jì)、政治、文化百年的沉淀與精華：
簽署《獨立宣言》的獨立廳、縫制美國第一面星條旗的地方、美國的第一家銀行、第一個股票交易所、第一個醫(yī)學(xué)院、第一個鑄幣廠、第一家日報、第一座博物館……，在費城現(xiàn)代與古老的融合中，學(xué)員們在這片滋養(yǎng)著美國現(xiàn)代強(qiáng)大商業(yè)的土壤上行走、思考。
隨后，才開始正式的課程。
長江結(jié)合沃頓商學(xué)院的教學(xué)特點，在模塊中設(shè)置了“美國企業(yè)發(fā)展歷史“、“發(fā)現(xiàn)驅(qū)動型實施“、“球制勝策略“、“系統(tǒng)思維“、“打造球品牌“、“新興經(jīng)濟(jì)體的跨國公司“、“戰(zhàn)略人力資源“、“企業(yè)并購：組織視角“等一系列特色課程。
同時，中間還穿插有各種活動：和與華爾街投資銀行家的高端會晤，走訪頂級投資銀行瑞銀公司（ubs）和雷曼兄弟公司（lehnbrthers），分享他們對于球并購與中國并購的新觀點；
與駐紐約領(lǐng)事館曠偉霖副總領(lǐng)事共進(jìn)早餐，在席間共同展望中美商業(yè)關(guān)系前景，同時就中國企業(yè)海外投資達(dá)成共同意向；
參觀“美國將軍的搖籃“西點軍校，實地感受西點軍校所推崇的“國家榮譽(yù)責(zé)任“精神……
此次長江與沃頓商學(xué)院的戰(zhàn)略合作，因為學(xué)員們大多是中國經(jīng)濟(jì)界各行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沃頓也非常重視。除了這些精彩的社交活動之外，為林風(fēng)等人正式授課的，也部都是享譽(yù)球，精通美國發(fā)達(dá)市場的陣地戰(zhàn)、對世界5強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)見解深刻的沃頓商學(xué)院的頂級教授。
這些教授們對西方百年商業(yè)不斷發(fā)展完善的管理理論，都有著自己獨到觀察與精辟觀點，在授課時，與學(xué)員們在商業(yè)實戰(zhàn)中積累下的寶貴管理心得相互激蕩、提升。
對林風(fēng)而言，無疑是一種非常有價值的交流。
理論與實踐、西方與中國、歷史與現(xiàn)代……，他可以在這種管理的藝術(shù)中去充分汲取商業(yè)智慧和營養(yǎng)。
而且，沃頓商學(xué)院安排的課程學(xué)習(xí)形式多樣，不僅有教授授課，同時也貫穿組討論。
像這幾天，有一些課程，就和沃頓身的高層培訓(xùn)課程合并教學(xué)，這時，中國e班的學(xué)員們，就與來自世界頂級投行雷曼、瑞銀等的高層管理人員也成為了同學(xué)。
這一天，在沃頓的馬歇爾邁爾（rshaller）教授的主持下，大家以各自的企業(yè)實踐經(jīng)驗，共同交流和探討“跨國收購與兼并“的經(jīng)驗心得，把握球并購新趨勢。
這個課程上，林風(fēng)受到了最多的關(guān)注。
誰讓此時夢龍私有化的公布正鬧的外界沸沸揚揚呢？
不僅國內(nèi)班上的同學(xué)，就連沃頓商學(xué)院的教授和一些美國投行的管理層人員，也很好奇這次的夢龍退市并購。
于是在課堂討論的時候，林風(fēng)就被大家推出來，讓他分享一下私有化夢龍的經(jīng)驗。
林風(fēng)在這種場合下，也沒有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次夢龍私有化的考慮。
“夢龍私有化并不是突發(fā)奇想，是隨著中國移動通信和無線增值業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，形勢的轉(zhuǎn)變之下，必然的一個選擇。”
“有時候，我們必須認(rèn)識到，某一個行業(yè)的生命周期，以及提前預(yù)判它的發(fā)展趨勢。這也是長江商學(xué)院一直提倡的取勢�！�
“在過去的幾年里，中國的移動通信行業(yè)發(fā)生著巨大的變化，移動用戶數(shù)從1年的1億，增加到6年初的4億，無線增值業(yè)務(wù)也在這一過程中有了蓬勃的發(fā)展，市場規(guī)模從1年的198億人民幣，上升到現(xiàn)在的64億人民幣，其中sp增值業(yè)務(wù)達(dá)到了近億人民幣�！�
“在這一大的行業(yè)趨勢下，夢龍上市之后，業(yè)績始終保持著平穩(wěn)的增長，也為廣大股東創(chuàng)造了價值�！�
“但必須看到的是，sp行業(yè)受運營商政策的影響視非常大的，監(jiān)管和調(diào)整，這已經(jīng)是近兩年來中國sp行業(yè)的大趨勢，運營商正在試圖將增值業(yè)務(wù)納入到自身的業(yè)務(wù)體系中。在這種情況下，夢龍后續(xù)的發(fā)展不確定性和風(fēng)險因素就會變得不可控。如果我們不想讓股東的利益受損，在這個時候私有化就成了唯一的選擇�！�
“關(guān)于退市并購，或許夢龍是目前為止的第一例在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)私有化的案例，但我相信，隨著中國企業(yè)對國際資市場的熟悉，對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮，以后可能會有來多的中國上市公司出于戰(zhàn)略發(fā)展或者其他考慮，進(jìn)行私有化的運作，上市也罷，退市也好，這只是符合納斯達(dá)克交易所規(guī)則的一種資并購行為，大家不用將其特殊化�！�
最后，林風(fēng)笑著道：“就像當(dāng)年上市是夢龍發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點�！�
他簡單站在臺上做了一個介紹之后，進(jìn)入大家的提問交流環(huán)節(jié)。
在這一過程中，林風(fēng)明顯可以感覺到，美國的投行管理層，更注重夢龍私有化之后，與風(fēng)行的合并模式，以及風(fēng)行的上市規(guī)劃。
而國內(nèi)的同學(xué)，則更注重于了解私有化的細(xì)節(jié)，包括方案的設(shè)計，機(jī)構(gòu)的聘請，流程等，尤其是對夢龍私有化的杠桿收購模式，有著濃厚的興趣。
可以國內(nèi)的這幫同學(xué)，雖然都是各行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但除了郭廣昌之外，對于資運作，尤其是海外資并購方面并不是很擅長，夢龍私有化的這個案例，對他們也很有啟發(fā)。
這堂課之后，長江商學(xué)院的帶隊教授，院長項兵一臉喜色的找到林風(fēng)。
“rih，你最近在美國這邊風(fēng)頭很盛啊，剛才沃頓方面找我商談，希望能夠邀請你，在商學(xué)院做一次演講！給沃頓商學(xué)院的學(xué)生們講一講你創(chuàng)業(yè)的故事�！�
林風(fēng)一臉懵逼，我擦，就我這英語水平？
林風(fēng)之前的英語水平很爛，這兩年因為經(jīng)常要到美國，投資、談判，漸漸已經(jīng)能夠做到日常的口語交流，但是演講這種事情，難度很大��！
項兵鼓勵道：“rih，這可是難得的榮譽(yù)啊，沃頓商學(xué)院是去年球商學(xué)院排名第一的頂尖學(xué)府，能夠獲得邀請在這里演講的都是球知名的企業(yè)家，機(jī)會難得！”
林風(fēng)想了想，最近夢龍私有化鬧的沸沸揚揚，或許通過這次演講，可以比較系統(tǒng)的對外闡述一下他的思路，倒是一個比較好的途徑。
于是點頭答應(yīng)了。r
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