整合了音樂產(chǎn)業(yè)后，林風(fēng)又將目光轉(zhuǎn)向了影視領(lǐng)域。
影視內(nèi)容其實(shí)包含了諸多類型，電影、電視、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片、動畫、短視頻等等。
影視業(yè)務(wù)無疑將是未來移動互聯(lián)時代，文娛產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，甚至可以，是最核心的業(yè)務(wù)！
因?yàn)樗休d的，不僅僅是影視內(nèi)容身的價值。
更重要的是，影視業(yè)務(wù)天然就具備成為互聯(lián)和移動互聯(lián)時代的流量入口、媒體平臺、IP變現(xiàn)和廣告營收渠道等多重意義！
尤其是在中國，這樣一個在傳媒領(lǐng)域監(jiān)管和管制非常嚴(yán)格的國度，無論是報業(yè)、廣播電視等領(lǐng)域都是國有制，民營資很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴(yán)格的審批制度。
隨著互聯(lián)的發(fā)展，以互聯(lián)和未來的移動互聯(lián)為代表的新媒體，已經(jīng)開始從很多方面，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產(chǎn)業(yè)格局。
在這種情況下，林風(fēng)反而更要謹(jǐn)慎從事，避免觸碰到敏感區(qū)域。
盛大的陳天橋苦心經(jīng)營的“盒子戰(zhàn)略”（機(jī)頂盒）就是因?yàn)楸粡V電叫停，多年布局和投入毀于一旦不，更錯失了自身最重要的兩年發(fā)展良機(jī)，就是個典型的例子！
“盒子戰(zhàn)略”的核心是下重注在IPTV，可除了當(dāng)時的硬件和絡(luò)等條件并不成熟之外，最重要的是政策層面！
要知道，IP絡(luò)和電視絡(luò)的整合并不是某家公司決定得了的，雖然當(dāng)時正在進(jìn)行IPTV試點(diǎn)，但I(xiàn)PTV牌照未來也只會發(fā)給那些國廣告收入排名前5位的電視臺，之后的事實(shí)也是如此。
這是個價值十億美元的慘痛教訓(xùn)啊！
所以，風(fēng)行一路發(fā)展過來，在這方面一向謹(jǐn)慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞媒體屬性的門戶站！
一直到合并騰訊之后，風(fēng)行旗下，才有了騰訊這個新聞門戶。
林風(fēng)之前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節(jié)目制作公司光線傳媒、民營電視劇制作公司華策影視等公司，可以在影視內(nèi)容制作端的布局已經(jīng)非常完善了。
但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統(tǒng)報紙媒體的報業(yè)集團(tuán)、傳統(tǒng)廣電播出平臺的電視臺——因?yàn)楦豢赡埽≌卟辉试S！
所以，在影視內(nèi)容方面，電影方面林風(fēng)還可以投資拍片，未來也可以通過父親的商業(yè)地產(chǎn)，逐步組建院線。
而電視方面，他就只能借助現(xiàn)在電視臺的制播分離政策，從綜藝節(jié)目、電視劇等內(nèi)容制作的層面介入。
至于影視的播出和發(fā)行平臺，也只能從互聯(lián)平臺入手。
從影視產(chǎn)業(yè)鏈來看，從最上游的IP、原始素材，到中游的內(nèi)容制作（影視公司）、下游的宣傳發(fā)行平臺（院線、站、電視臺）。
IP是文學(xué)方面的布局，暫且不論。
內(nèi)容制作風(fēng)行已經(jīng)做了布局，國內(nèi)排名前三的影視公司都進(jìn)行了投資。
而下游的發(fā)行平臺，院線是另一個層面暫且不論，電視臺不能碰……
風(fēng)行能做的，也就是影視站平臺！
…………
從FF影音（原暴風(fēng)影音），到投資PPS、土豆，林風(fēng)早在5年就開始了這方面的布局。
不過，限于國內(nèi)的寬帶等基礎(chǔ)電信設(shè)施還不夠普及，視頻站的發(fā)展雖然迅速，而且這兩年里，隨著大量資金的進(jìn)入，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出泛濫無序的局面。
但其實(shí)，到現(xiàn)在為止，這個市場還并沒有真正的贏家跑出來！
5年上半年土豆、56和激動相繼上線。
6年，優(yōu)酷、酷6成立，此外，包括搜狐、新浪、易在內(nèi)的一些門戶站也開始涉足視頻領(lǐng)域，提供視頻服務(wù)。
再加上6間房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
6年，可以是中國絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的元年，很多視頻站都不同程度的獲得VC的投資，累計總額達(dá)1億美元以上。
同時，6年1月，Yutube被谷歌以165億美元的天價收購。這起并購案讓人們看到了視頻站中所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。一時間，視頻站呈爆炸式發(fā)展。
至7年，視頻站已經(jīng)超過家。
而據(jù)不完統(tǒng)計，在這一期間，中國視頻站的數(shù)量在高峰期，有上千家！
可以，在過去的兩年里，視頻站，無疑是互聯(lián)行業(yè)在資領(lǐng)域最火熱的市場……
與此同時，絡(luò)視頻行業(yè)也在高速發(fā)展，依據(jù)中國互聯(lián)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第1次中國互聯(lián)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》披露，截止7年底，絡(luò)影視觀看比例達(dá)到769%，位居所有絡(luò)應(yīng)用第三高的位置，有16億人（民總計1億人）曾經(jīng)通過絡(luò)欣賞過影視節(jié)目。
中國互聯(lián)寬帶用戶已經(jīng)到達(dá)97萬人，也為絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的用戶基礎(chǔ)。
盡管市場火熱，但視頻站存在的問題也非常多！
版權(quán)問題、政策監(jiān)管、同質(zhì)化競爭、運(yùn)營成高、盈利模式不清晰……
這些問題在經(jīng)過了兩年的行業(yè)導(dǎo)入期之后，在進(jìn)入8年初，就開始集中爆發(fā)。
首先爆發(fā)的是政策監(jiān)管層面：
7年1月9日，原國家廣電總局和原信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，確立了視頻站經(jīng)營的牌照制度。隨后，在8年3月日下午，原國家廣電總局公布了互聯(lián)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況，土豆等3家視頻站因內(nèi)容違規(guī)遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲視頻等5家站被責(zé)令停止視頻節(jié)目服務(wù)。
緊接著，資退潮：
隨著金融危機(jī)的蔓延，進(jìn)入8年，海外投資人開始收縮資，視頻站在資層面退潮。
而在風(fēng)投撤退之即，視頻站的短板日益顯現(xiàn)：運(yùn)營成高，燒錢多；資需求大，主要依靠風(fēng)險投資；投資大，回報少；盈利模式單一，盜版嚴(yán)重。
缺少資金、版權(quán)不清、涉黃被監(jiān)管的視頻分享類站，面臨的似乎只有被淘汰的命運(yùn)。
視頻站運(yùn)營成高，主要是帶寬和服務(wù)器，比如7年，土豆每月帶寬成在千萬以上，優(yōu)酷在六百萬之多。
而隨著內(nèi)容商版權(quán)意識的不斷加強(qiáng)，視頻站官司不斷，賠款也成了熱點(diǎn)話題。
站的苦惱和大站還不太一樣……
即使因?yàn)轶w量，暫時沒有引來版權(quán)方的注意，可以不用為版權(quán)官司犯愁，但“廣告費(fèi)一個月才1多元，可是光租服務(wù)器一個月就要6元……視頻分享的站，還有未來嗎？”那些站的運(yùn)營者的苦惱，甚至有點(diǎn)卑微和可憐。
作為前世在6年-8年間創(chuàng)業(yè)，做得就是視頻站的林風(fēng)而言，這一幕來的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。
在沒有資金支持下，視頻站必須找到盈利模式來活下去，或者通過差異化內(nèi)容來保持競爭力。
“可以毫不夸張地，廣告一直掌控著互聯(lián)的命脈，而內(nèi)容又是互聯(lián)的生命。”
而“對于依靠流量制勝的互聯(lián)企業(yè)，廣告是其贏利的唯一機(jī)會。”
既沒有廣告收入來源，而作為視頻站主體的視頻內(nèi)容，絕大多數(shù)都沒有版權(quán)，這讓這些視頻站的盈利模式存在極大的變數(shù)，而同質(zhì)化的競爭將讓這些站難以維系。
可以，資金短缺、版權(quán)維護(hù)、色情內(nèi)容和同質(zhì)化競爭等四大障礙，使現(xiàn)有的大多數(shù)視頻站的發(fā)展走到了一個瓶頸階段。
而在這一輪洗牌中，也逐漸產(chǎn)生了視頻站的一線隊伍。
FF影音、土豆、56（我樂）、優(yōu)酷、六間房、PPS、酷6、第一視頻、PPlive、UUsee。
這前十家站，已經(jīng)分食了88%的用戶流量。
這其中，在線視頻站市場份額最高的，就是風(fēng)行投資的土豆，但即使如此，土豆也不過占到了18%的份額。
而前三家站：土豆、我樂、優(yōu)酷的流量份額分別占到了總體流量的18%、1998%、139%，累計占所有視頻站流量的一半以上。
在絡(luò)視頻客戶端軟件方面，F(xiàn)F影音、PPS、PPlive三家則占據(jù)了近8%的市場份額，其中FF影音的份額超過了45%。
其實(shí)對于林風(fēng)而言，8年這個時間點(diǎn)，并不是一個特別好的整合互聯(lián)影音平臺的時機(jī)。
因?yàn)檫@個市場現(xiàn)在還太了……
即使現(xiàn)在進(jìn)行了整合，新出現(xiàn)的玩家依然可以從巨量的新增市場中，切下一塊蛋糕來。
就比如，1年才在百度投資下成立的愛奇藝，依然隨著絡(luò)視頻行業(yè)的新用戶增長，后來居上的進(jìn)入了行業(yè)前三的位置。
視頻站的真正爆發(fā)期，是1年前后。
尤其是移動互聯(lián)爆發(fā)，隨著Ipad的普及，移動端的視頻APP用戶量暴增的時候。
不過考慮到土豆的王微身上的“互聯(lián)文青”氣質(zhì)，和前世歷史上他的離婚官司，林風(fēng)覺得，在現(xiàn)在這個時候做一些預(yù)先的調(diào)整和布局也是必要的……
總不能像前世一樣，反而被優(yōu)酷搶先，反過來收購了土豆，那可就有點(diǎn)太失敗了。
現(xiàn)在就收購優(yōu)酷，將優(yōu)酷和土豆合并，其實(shí)是一個不錯的選擇！
雖然古永鏘做資出身，在金融危機(jī)這種資寒冬下，依然能找來投資，但相信林風(fēng)出到足夠的價格，應(yīng)該能夠打動他。
要知道，現(xiàn)在的優(yōu)酷和土豆如果合并，立刻就能夠成為市場排名第一的老大，占有率超過35%。
這種誘惑，再加上合適的價格，古永鏘一定會動心的。
他是個商人，而不是夢想家……
至于王微，林風(fēng)更傾向于讓他去做一些更文青的項目，比如類似豆瓣，比如動畫，又或者……A站！
于是，林風(fēng)親自出面，先后秘密約談了古永鏘和王微。
隨后，三方又坐在一起進(jìn)行了一番密談。
林風(fēng)的意見非常簡單直接：“現(xiàn)在視頻站還是大量燒錢，遲遲見不到盈利，而雙方業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，未來還會在版權(quán)、廣告等各個方面開展競爭，這種局面至少還要持續(xù)-3年，這樣燒錢沒意思，不如大家合并吧。”
林風(fēng)的話雖然普通，但要看是誰出來的！
普通人的話，他們兩人或許一笑置之，不當(dāng)回事。但林風(fēng)出來，他們就必須要認(rèn)真的聽，認(rèn)真的考慮了。
是，作為行業(yè)排名靠前的視頻站，他們能夠繼續(xù)融資。
但VC再有錢，也沒有林風(fēng)有錢……
更不用風(fēng)行集團(tuán)下面有無數(shù)的流量入口和資源。
如果林風(fēng)想要出手，任何一方都會緊張。
尤其是古永鏘，他更加擔(dān)心。
畢竟風(fēng)行來就持有土豆4%股份，土豆現(xiàn)在又排名第一。
而林風(fēng)是出了名的大方，給兩家給出的價格都非常有吸引力。
所以，最終他還是服了古永鏘和王微。
由于優(yōu)酷和土豆都已經(jīng)進(jìn)行過幾輪融資，最后一次談，兩家的投資人又都坐在一起，由林風(fēng)出面談了收購合并的事情。
優(yōu)酷的投資方：硅谷Sutter Hill Ventures、國際投資基金Faralln Capital、Chengei Ventures，Bain Capital(貝恩資集團(tuán))。
土豆的投資方：IDG、紀(jì)源資、集富亞洲(JAFCO Asia)、今日資（Capital Tda Investnt）、General Catalst、韓國KTB風(fēng)險投資基金(KTB China OptiFund)、GC Entrepreneurs Fund、CA-JAIC China Inte Fund。
所有投資人代表部到場。
林風(fēng)一看，大部分都是熟人啊，之前風(fēng)行大大的收購，都打過交道。
他也不廢話，直接將自己的意思一。
尼瑪，林風(fēng)這樣的超級大佬都親自出面了，這個面子必須給啊！
而且這些投資機(jī)構(gòu)一算，短短1、年時間，至少也有3倍以上的回報，有什么不同意的？
不但都同意合并，他們反而還希望，能不能在合并后的公司里保留股份，愿意追加投資！
如果能夠跟著林風(fēng)混，這個案子就太靠譜了！
林風(fēng)想了想，留不留這些VC，關(guān)鍵在于是不是將合并后的優(yōu)酷土豆上市。
好像也沒必要上市，前世優(yōu)酷土豆是上市了，阿里收購之后又退市了。折騰了一圈，意義不大。
他搖搖頭：這個項目就算了吧，以后有其他投資的項目，也算你們一份！
…………
8年5月18日，風(fēng)行集團(tuán)發(fā)布公告，以3億美元的價格，資收購合一絡(luò)技術(shù)有限公司（優(yōu)酷）。
同時宣布，風(fēng)行集團(tuán)已以16億美元的價格，完成對土豆控股公司（土豆）6%股權(quán)之收購，因之前風(fēng)行集團(tuán)已持有土豆4%股份，此次收購后，土豆成為風(fēng)行集團(tuán)旗下資子公司。
此次收購后，將成立風(fēng)行影視集團(tuán)（優(yōu)土集團(tuán)），旗下包括土豆、優(yōu)酷、FF影音、PPS等視頻站及視頻軟件。
根據(jù)公布的消息，此后優(yōu)酷將專注于正版高清長視頻領(lǐng)域，土豆則繼續(xù)堅持“每個人都是生活的導(dǎo)演”之初衷，打造豐富多元的UGC原創(chuàng)視頻平臺。
古永鏘將留任優(yōu)土集團(tuán)董事長兼CEO，王微套現(xiàn)后準(zhǔn)備繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
風(fēng)行收購優(yōu)酷和土豆，并將兩者合并的舉動，讓來已經(jīng)略顯沉悶的絡(luò)視頻市場忽然間亢奮了一下。
隨即人們才反應(yīng)過來，這兩家公司合并，也就意味著絡(luò)視頻站出現(xiàn)一個龐然大物！
一線陣營里的六間房、酷6、56等其他幾家公司，一下恐慌了起來……
誰也不曾注意，與此同時，風(fēng)行集團(tuán)還另外收購了一家不起眼的公司：以4萬人民幣的價格，從創(chuàng)始人Xilin手中收購了AFun彈幕視頻，一家做動畫連載和模仿日視頻分享站NICONICO動畫做帶字幕的彈幕式播放器的二次元站。
這筆投資規(guī)模太，以至于風(fēng)行都不需要發(fā)布公告……
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