林風在京城“不務正業(yè)”的做慈善、搞文化產(chǎn)業(yè)基金的時候,被譽為國內(nèi)近年來最大的“獨角獸”公司酷風科技,正在球市場繼續(xù)開疆擴土,勇猛精進的創(chuàng)造著一項項新的記錄。 X
林風將雷軍邀請到酷風擔任總裁兼,的確是神來之筆。
或許在林風前世時,外界對于雷軍有著各種各樣的解讀,但始終有一點,是所有人都承認的:他工作拼命,一旦下決定做一件事,就會身心的付出,認真而努力!
酷風之前已經(jīng)被林風打下了很好的基礎:
1、擁有球領先的智能手機操作系統(tǒng)andrid。
、硅谷研究院擁有世界最優(yōu)秀的工程師,研發(fā)和創(chuàng)新能力非常強(近些年從蘋果、谷歌、微軟、ib硅谷巨頭公司中挖來的研發(fā)人才)。
3、xphne有著非常完善的設計理念、遍布球的供應鏈合作伙伴和運營商銷售渠道。
4、有谷歌、高通等產(chǎn)業(yè)巨頭股東。
可以,雷軍接手的酷風,是一個比前世時的米發(fā)展更快,更成熟的公司。
這也讓雷軍非常激動和興奮。
他是一個有著強烈的成功渴望的人,作為從到大都頂著“天才”、“學霸”的名義,事業(yè)開端就在金山舉起“民族軟件大旗”,與國外巨頭微軟正面競爭的元老級大佬,他一直有種內(nèi)在的痛苦感,那就是為什么金山這樣優(yōu)秀的公司卻并沒有獲得真正的成功?
無數(shù)比他資格淺的后輩們,馬云、林風、馬化騰等人都功成名就,他卻千辛萬苦才帶著金山流血上市……
雷軍一直希望能夠再次創(chuàng)業(yè),取得真正意義上的成功。
而酷風雖然并不是他創(chuàng)立的,卻是一個非常好的平臺,讓他可以站在更高的起點,開始一段新的事業(yè)征程!
所以,雷軍在得到了林風的充分授權(quán)和放手之后,很快就進入了工作狀態(tài)。
他開始球飛,去拜訪供應商、拜訪運營商,與各種合作伙伴溝通,深入到工廠去盯著生產(chǎn),到硅谷研究院和工程師們泡在一起研究產(chǎn)品創(chuàng)新……
正如前世他做米一樣,一天工作十幾個時,開無數(shù)的會。
他的行為也刺激到了原來的酷風管理團隊,整個酷風團隊的作風煥然一新。
而在雷軍為首的酷風管理團隊的拼命工作下,酷風也取得了非常出色的業(yè)績!
從大會上,林風首次發(fā)布xphne起,由酷風xphne和蘋果iphne共同掀起的智能手機新的浪潮就開始席卷球。
作為有著劃時代意義的新智能手機,xphne在球范圍初期幾乎沒有對手(iphne只在美國銷售,且不支持3g)。
8年4月16日,iphne在美國上市銷售。
8年6月15日,xphne球同步上市開售。
在8年整個財年,iphne總共銷售了6萬臺,而xphne的銷量則達到了令所有人的驚訝的35萬臺!
受到xphne業(yè)績刺激,9年3月,蘋果在春季發(fā)布會上發(fā)表了iphne 3g,并開始在球多個國家和地區(qū)銷售。9年,iphne銷量大增,超過了5萬臺。
同樣,在9年4月,酷風在舊金山山景城召開新品發(fā)布會,宣布推出了xphne,二代xphne不僅對原來xphne進行了系統(tǒng)和硬件的升級,外觀上更炫酷,更開創(chuàng)性的推出了兩種尺寸!
分別為45寸的xphne和53寸的xphne plus。
更快的pu速度,更大的內(nèi)存容量,更大的屏幕,xphne又一次走在了iphne的前面。
同時,得益于中國發(fā)放3g牌照,國內(nèi)銷量劇增,xphne在9年年銷量再次創(chuàng)下新高,達到了43萬臺!
而這一銷量,也占到了球智能手機份額的4%(球智能手機出貨量為19億臺)。
而在9年,已經(jīng)開始意識到智能手機浪潮來臨的各大手機廠商,也紛紛推出了自己的智能手機產(chǎn)品:
諾基亞推出基于sian系統(tǒng)的58、n97、553等觸屏產(chǎn)品,對銷售額和利潤的貢獻最大,e系列的競爭力也相當強。智能手機銷量67萬臺(諾記手機總銷量則為4318億部),仍為球最大的智能手機制造商。
ri推出了新機bld 97,觸屏str955以及普及型85,銷量34萬臺,被酷風超,份額第三。
三星則推出了第一款基于andrid的智能手機i75u,以及基于bile的i8等,不過智能手機銷量僅57萬臺,還沒有開始發(fā)力(三星部手機銷量則為7億部,為球第二大手機廠商)。
另外像t的drid和liq/dext銷量不過萬臺,ht的eris和her為8萬臺等,其他廠商在智能手機方面的份額就非常了。
可以,酷風和蘋果是9年,銷量漲勢最為迅猛的兩家公司!
他們聯(lián)手從諾基亞、摩托羅拉、ri老牌巨頭手中,搶走了超過35%的智能手機份額!
當然,即使球智能手機的總銷量,也僅僅占到了球手機總銷量1億部的16%。
所以,酷風和蘋果的市場份額雖然都幾乎翻番的增長,也依然沒有能夠躋身球前五大手機廠商。
要知道,即使排名第五的摩托羅拉,依然有著55萬臺的銷量。
不過,林風已經(jīng)對這個成績非常滿意了!
43萬的銷量,也就意味著酷風的營收規(guī)模達到了億美元(17億人民幣)!
利潤也要接近11億美元(86億人民幣)!
尼瑪,林風前世的時候,每次看到蘋果發(fā)布財報都流口水,對iphne恐怖的現(xiàn)金流羨慕不已,沒想到,現(xiàn)在不知不覺中,酷風也成為這樣的現(xiàn)金牛公司了!
這個業(yè)績也震驚了世界!
一家營收規(guī)模超過億美元(17億人民幣)的公司意味著什么?
谷歌9年年營收為37億美元,利潤是65億美元;
微軟9年年營收584美元,利潤為146億美元。
再看國內(nèi),通信巨頭中移動9年的營收為45億人民幣,利潤為115億人民幣;
中國聯(lián)通的年營收為1539億人民幣,利潤為956億人民幣……
而世界5強的最后一名商船三井的應收規(guī)模為185億美元。
也就是,創(chuàng)立僅僅三年時間的酷風科技,在業(yè)績指標上已經(jīng)與谷歌、聯(lián)通相當,利潤更是接近微軟和中移動!
按照這一營收規(guī)模,酷風已經(jīng)可以排到世界五百強的415位!
這簡直就是一個“奇跡”!
當然,林風一直以來都善于創(chuàng)造奇跡……
歲創(chuàng)業(yè),4歲就帶著第一家公司夢龍科技在納斯達克上市,身家超過十億美元,成為最年輕的億萬富豪。6歲登頂中國首富。
8歲,再次帶領另一個公司風行集團在紐交所上市,創(chuàng)造“史上最大規(guī)模互聯(lián)ip”,締造了市值近千億美元的球第三大互聯(lián)公司,個人身家超過億美元,進入球前十大富豪行列。
林風已經(jīng)比所有的同齡人都更優(yōu)秀了。
但誰能想到,他會一次又一次的打破所有人的想象……
他創(chuàng)立的第三家公司,手機制造公司酷風科技,創(chuàng)立三年時間,再次成為了世界的焦點!
要知道,從世界范圍,還沒有一個企業(yè)家像林風一樣,多次創(chuàng)業(yè),均大獲成功的。
這已經(jīng)不是“天才”可以來形容的了……
“近乎于妖”。
當然,也有一些理智的分析人士,開始盤點林風的發(fā)家歷史,指出林風獨到的優(yōu)勢在于大勢、戰(zhàn)略和眼光。
但若不是有王浩、安迪魯賓、李一男、張龍等眾多技術天才;有李東、張志幀、張勇、劉勝義、雷軍等管理高手;并且通過收購和投資等方式,獲得了馬化騰、劉熾平、俞永福、張志東……等無數(shù)的行業(yè)精英人才,林風也很難取得如此驕人的成績。
無論如何,林風作為大老板,他在戰(zhàn)略布局、資運作、人才培養(yǎng)等方面的出色,依然是不容忽視的。
…………
林風當然很高興,酷風的成績也表明,他邀請雷軍的加盟是非常明智的選擇。
當然,有了這樣的成績,一向大方的林風作為老板,也要有所表示。
1年月,春節(jié)前夕。
林風飛抵深圳,準備出席酷風公司年會。
因為現(xiàn)在旗下公司規(guī)模太大了,風行集團、酷風科技、騰訊、風行音樂集團、風行影視集團、風行文學集團、支付寶、風行移動公司……,集團各事業(yè)部和下面的控股公司,子公司的年會,都開始分開舉行了。
大部分年會林風已經(jīng)不會親自出席了,除了集團總部年會,也就是挑一些當年有突出成績的部門年會參加。
而今年,因為酷風的業(yè)績最為出色,林風就選擇了出席酷風科技的年會。
林風一向以“壕”著稱,下車伊始,他就向酷風董事會提報了一項員工期權(quán)激勵計劃!
按照林風提出的建議,包括雷軍在內(nèi)的酷風管理團隊,都將獲得年度公司的高額股權(quán)期權(quán)激勵,從5萬股到1萬股不等,而包括球各分公司(北美、歐洲、大中華區(qū))在內(nèi)的近萬名酷風員工,都將獲得不同額度的股權(quán)期權(quán)激勵。
要知道,雖然酷風還沒有上市,但是這些股權(quán)期權(quán)也是非常值錢的!
雖然這些股權(quán)期權(quán)暫時不能通過二級市場來交易,但可以享受相應的分紅。
而酷風如果上市,市值絕對不會比風行低,也是千億美元級別的公司。
酷風的總股并不多,目前僅僅不過5億股,按照酷風如今的營收和利潤數(shù)據(jù),每股的價值超過美元!
畢竟酷風團隊的業(yè)績非常好,林風作為大股東,拿出幾千萬股來激勵團隊,也是應該的。
包括谷歌和高通在內(nèi)的董事們也一致通過了這一提案。
林風這次來,除了給團隊進行獎勵之外,還有一件非常重要的事,就是對酷風的公司組織架構(gòu)進行調(diào)整。
酷風科技與之前的風行集團不同,從一開始,就不僅僅是一家國內(nèi)公司結(jié)構(gòu),起步于北美,業(yè)務范圍也遍及球市場。
所以一直以來,酷風內(nèi)部都分為大中華區(qū)和歐美區(qū)兩個架構(gòu)。
而隨著在球市場和傳統(tǒng)手機廠商開始進行貼身競爭,更需要在當?shù)赜袡C構(gòu),能夠更快的反應和決策。
同時,酷風雖然成立時間不長,但內(nèi)部業(yè)務也比較復雜。
有軟件部門:andrid部門。
有硬件部門:xphne的設計研發(fā)。
還有分處于硅谷、深圳等地的研究院。
還有市場營銷部門、運營商部門、運營部門、供應鏈管理和生產(chǎn)……
而且林風接下來還要推出xpad,以及更多的智能電子產(chǎn)品,還需要增加新的部門。
以前層巒疊加的組織架構(gòu)就需要重新調(diào)整了。
另外,還有一個讓他有點頭疼的問題需要解決。
王浩,這個從一開始創(chuàng)業(yè),就陪伴在他身邊的,堅定的合伙人,似乎有了退意……r
</br>
【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā),txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。