酷風(fēng)集團(tuán)的成立，也標(biāo)志著，酷風(fēng)從某種意義上，已經(jīng)脫離了風(fēng)行集團(tuán)的體系，自成一派。
風(fēng)行的核心業(yè)務(wù)是互聯(lián)。
主要股東是林風(fēng)、王浩、李東三人，其他股東還包括MIH集團(tuán)以及黑石等投資機(jī)構(gòu)。
而酷風(fēng)現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)，則是以手機(jī)為代表的智能硬件與消費(fèi)電子。
主要股東為風(fēng)行集團(tuán)、林風(fēng)、谷歌、高通等。
風(fēng)行雖然是酷風(fēng)的大股東，但酷風(fēng)的實(shí)際控制人，還是林風(fēng)。
一方面是因?yàn)榱诛L(fēng)來就是風(fēng)行集團(tuán)的實(shí)際控制人，另一方面，通過自己的私人公司、與王浩、李東等人的有限合伙公司，林風(fēng)還另外持有酷風(fēng)超過3%的股份。
所以，準(zhǔn)確的，酷風(fēng)集團(tuán)應(yīng)該是“林風(fēng)系”，而不是“風(fēng)行系”。
雖然在現(xiàn)在這個(gè)軟硬件結(jié)合來密切的時(shí)代，互聯(lián)公司也在做硬件，硬件公司也在進(jìn)入互聯(lián)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展與融合是大趨勢(shì)。
但林風(fēng)還是認(rèn)為，定位更加清晰和明確，也有利于專而精的針對(duì)性研發(fā)與人才儲(chǔ)備。
他始終堅(jiān)持，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
跨界雖然是潮流，但并不意味著不需要專精。
風(fēng)行和酷風(fēng)兩家公司，可以在業(yè)務(wù)層面密切進(jìn)行合作，但同時(shí)也需要在各自的領(lǐng)域，更加專注。
這從最初開始，酷風(fēng)的一整套班子，林風(fēng)幾乎沒有從風(fēng)行集團(tuán)抽人，而是邀請(qǐng)了眾多通信領(lǐng)域的牛人，新組建的團(tuán)隊(duì)，就可以看出他的想法。
事實(shí)也證明，這個(gè)豪華團(tuán)隊(duì)還是挺有效的，酷風(fēng)雖然是一家新公司，但人員都是業(yè)內(nèi)資深的人物，無論是在行業(yè)人脈、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面都非常強(qiáng)，再加上領(lǐng)先時(shí)代的開創(chuàng)性產(chǎn)品，又踩準(zhǔn)了智能手機(jī)發(fā)展的時(shí)代大趨勢(shì)。
這才短短三年時(shí)間，就一鳴驚人，成為新興起的手機(jī)巨頭公司。
…………
這次王浩的退休想法，也給林風(fēng)一個(gè)提醒。
對(duì)于接班人的選擇和培養(yǎng)應(yīng)該早早開始了。
公司的管理層終究要從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，或者像阿里一樣，采用“合伙人制度”，不斷的提拔和選擇新的合伙人加入，也是一種交接班的方式。
林風(fēng)還年輕，旦旦也，還談不上二代繼承人的問題。
不過從公司治理的角度，這些事也必須要開始考慮了……
林風(fēng)自己的想法，再過幾年，到了重生前的17年，他38歲的時(shí)候（實(shí)際年齡54歲），也差不多該退休了。
重生的“先知”福利，到時(shí)候已經(jīng)沒有多少了，不過那時(shí)他旗下的產(chǎn)業(yè)估計(jì)也到了一個(gè)非常龐大的規(guī)模，自生長的能力就很強(qiáng)了，有無數(shù)很優(yōu)秀的人才為他工作，完可以創(chuàng)造新的未來！
王浩退休，對(duì)于風(fēng)行集團(tuán)而言也是大事，林風(fēng)準(zhǔn)備回到京城之后，再叫上李東，三個(gè)人好好聊一聊。
風(fēng)行大廈，頂層，董事長辦公室。
雖然跟隨林風(fēng)創(chuàng)業(yè)多年，李東依然保持著以前在投行習(xí)慣，什么時(shí)候都是一身精致挺括的三件套西服，梳理的整齊的頭發(fā)，銀絲邊眼鏡，風(fēng)流而儒雅，他今年已經(jīng)38歲了，但看起來也不過剛剛3出頭的樣子，他平時(shí)喜歡紅酒，跑步，保養(yǎng)的非常好。
他此刻一臉驚訝，就連手里夾的雪茄煙蒂長了，都忘了去捻。
“老王想退休？……你才35啊！不用這么早吧！”聽到這個(gè)消息，李東比林風(fēng)還要吃驚。
林風(fēng)一向不會(huì)扎進(jìn)具體事務(wù)里，這些年來，李東和王浩兩人的配合是最多的，王浩為人低調(diào)和善，兩人分管的業(yè)務(wù)又不同，關(guān)系一直都很不錯(cuò)。
在李東看來，男人的事業(yè)過了4歲才是剛剛起步，像國內(nèi)外的很多商業(yè)巨子7、8歲還依然為事業(yè)奮斗呢！
日的稻盛和夫去年再度出山，擔(dān)任日航空董事長，這時(shí)他已經(jīng)77歲了；
李嘉誠現(xiàn)在8歲了，還每天去辦公室上班。
美國的巴菲特也已經(jīng)8歲了，還在股市中活躍……
35歲退休，這種想法簡直不可思議！
雖然做了這么多年互聯(lián)，但李東的思維更多還是傳統(tǒng)的商業(yè)思維。
要是以前在高盛，他到了4歲，混到合伙人，才算事業(yè)剛剛開始啊……。
王浩搖頭苦笑，有時(shí)候他也挺羨慕李東這種職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)的，簡直就是工作狂，忙高興。
如果真的閑下來，反而覺得人生沒有意義，空虛無聊了。
對(duì)于李東這種人，事業(yè)就是他的春藥，工作就是體現(xiàn)他人生價(jià)值的途徑。
瘋狂的工作，然后瘋狂的享受生活，是以李東為代表的職場金領(lǐng)們生活的方式。
哪怕李東在跟隨林風(fēng)創(chuàng)業(yè)之后，早已成為億萬富翁，但他似乎依然享受這種職業(yè)經(jīng)理人的工作樂趣。
人跟人真是不一樣……
…………
“Je，我理解老王的想法，這些年他的確是有些累了，適當(dāng)?shù)男菹⒁幌乱矝]什么，然后把精力放在培養(yǎng)接班人和企業(yè)文化的傳承上，我覺得很好。如果能夠更好的平衡事業(yè)和家庭，我也替他高興。”
“借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想和你們聊聊風(fēng)行將來的接班人問題……”林風(fēng)靠在沙發(fā)上，笑道。
李東起身走到一旁的酒柜，拿出了一瓶紅酒，嘆息道：“我覺得，這個(gè)時(shí)候是不是應(yīng)該喝一杯，咱們邊喝邊聊。”
林風(fēng)搖頭笑道：“得了吧，我看你就是眼饞我這瓶61年的Hant-Brin。”
李東笑道：“誰讓你不喝酒還收藏這么好的酒，擺明就是饞我的。”
三人一起喝茶的時(shí)候多，一起喝酒的時(shí)候倒是不多，主要是王浩和林風(fēng)都不好紅酒。
不過今天借著王浩準(zhǔn)備退休的事，大家倒是都有了些情緒。
舉杯碰了一下，林風(fēng)才繼續(xù)剛才的話題：“老王，Je，這些年咱們一起創(chuàng)業(yè)，也算有所成績，老王今天想退休，其實(shí)實(shí)話，再過幾年，等風(fēng)行和酷風(fēng)發(fā)展到差不多的時(shí)候，我也是要準(zhǔn)備退休的……，Je，你別急，聽我。”
眼看著李東聽到這句話，眼睛又睜大了的驚訝樣子，林風(fēng)擺擺手笑道。
“最近兩年，其實(shí)我也不怎么參與公司內(nèi)部的具體管理了，咱們最初的分工，就是我管戰(zhàn)略，老王管技術(shù)、Je管內(nèi)部管理和資運(yùn)作。不過這兩年我倒是搶了不少Je的活，投資的事都是我來主抓的……”
“當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只是希望去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，從來沒有想到，能走到今天這一步，這兩年我也在思考，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。我們是踩在時(shí)代的浪潮上，運(yùn)氣好，再加上一些努力的工作，公司一步步發(fā)展到了今天這樣一個(gè)規(guī)模和局面。但是，怎么能夠把公司做成百年老店，基業(yè)長青？是我現(xiàn)在一直在考慮的問題！”
林風(fēng)的這番話，讓李東也陷入了沉思。
王浩在旁邊點(diǎn)了點(diǎn)頭，顯然林風(fēng)所的，正是他曾經(jīng)想過的問題。
“一家公司要想基業(yè)長青，最核心的一點(diǎn)是公司的業(yè)務(wù)方向是正確的，比如我們風(fēng)行選擇的互聯(lián)，現(xiàn)在看，作為第三次信息革命的基礎(chǔ)，互聯(lián)這個(gè)行業(yè)無疑是有無限的前景的。當(dāng)然，方向正確，也需要在技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面持續(xù)創(chuàng)新來保持領(lǐng)先。”
“同時(shí)，公司內(nèi)部的組織架構(gòu)也必須是有活力的：一方面，我們需要建立公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，保證員工在價(jià)值觀和文化上的傳承，人或許會(huì)離開，但價(jià)值觀和文化始終能傳遞下去。像阿里最近在倡導(dǎo)，理想的組織應(yīng)該是“一群有情有義的人，在共同做一件有價(jià)值有意義的事”。我覺得馬云的這個(gè)提法就非常好。”
“另一方面，也要將更多優(yōu)秀的人才，甚至是比我們更加優(yōu)秀的人才提拔起來，推到更高，更合適的崗位上。只有更多的優(yōu)秀人才走上管理崗位，使得他們的聰明才智和能力，得以充分的發(fā)揮，公司才能繼續(xù)發(fā)展。”
“所以，保持公司基業(yè)長青的很重要的措施之一就是接班人制度。而且我覺得，創(chuàng)始人要在年富力強(qiáng)的時(shí)候?qū)ふ液团囵B(yǎng)接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時(shí)候生而不是年老體衰的時(shí)候。年老體衰時(shí)培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經(jīng)很不一樣了。”
這番話很有道理，李東和王浩都不覺點(diǎn)頭同意。
林風(fēng)笑笑，接著道：“當(dāng)然，光靠一個(gè)或幾個(gè)接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因?yàn)闆]有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問題的，因此人，制度，文化機(jī)制的配合，才有可能讓公司存在更持久。實(shí)話，我覺得阿里的合伙人制度就很不錯(cuò)……，不過可惜，不太適合我們風(fēng)行。”
李東點(diǎn)頭，接話道：“這兩年，公司有很多優(yōu)秀的人才已經(jīng)脫穎而出，我也想建立一種更好的人才晉升制度，不過一直沒有形成體系化，老板，你有什么好的想法么？”
林風(fēng)搖頭笑道：“我也沒有想好，其實(shí)無論是Je你，還是我、老王，都還年輕，來我還想等過兩年再琢磨這個(gè)事兒，沒想到老王忽然想退，這件事就提前了。”
“現(xiàn)在國內(nèi)的很多公司各有各的辦法，聯(lián)想是因人設(shè)事，分拆業(yè)務(wù)；華為通過輪值CEO制度來集體領(lǐng)導(dǎo)；阿里用合伙人制度，效果也各有不同。我也想和你們商量，形成一套符合我們風(fēng)行公司文化和現(xiàn)狀的接班人培養(yǎng)辦法。”
他看向李東：“Je，不瞞你，一直以來，我都認(rèn)為你是風(fēng)行CEO最適合的人選，我會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓你接任風(fēng)行的CEO。”
李東搖頭笑道：“我猜你可能就是這樣想的，噢，讓我接班，然后把問題扔給我解決啊……”
從接任夢(mèng)龍CEO，到接手風(fēng)行集團(tuán)總裁，這么多年的合作，李東很了解林風(fēng)，他戰(zhàn)略極強(qiáng)，眼光深遠(yuǎn)，但對(duì)于公司管理的繁雜事務(wù)卻懶得去操心。
實(shí)際上，一直以來，李東也是以公司CEO的職責(zé)來要求自己的。
林風(fēng)笑道：“我也不是沒有考慮啊，現(xiàn)在風(fēng)行集團(tuán)下面已經(jīng)開始成立各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，正所謂相馬不如賽馬，先讓大家跑跑看，誰的價(jià)值觀更符合公司，能力更強(qiáng)，成長潛力更大，總能看出來。”
頓了一頓，林風(fēng)接著道：“Je，集團(tuán)總部里面，你覺得……Daniel怎么樣？”他的是張勇。
李東毫不猶豫的點(diǎn)頭：“他非常出色！實(shí)話，如果我退休的話，讓我選CEO的人選，第一個(gè)想到的就是他。財(cái)務(wù)出身，冷靜、沉著，對(duì)用戶體驗(yàn)非常敏感，而且經(jīng)常撲在市場一線，然后潛心研究用戶需求的產(chǎn)品。擔(dān)任COO這段時(shí)間，他在很多業(yè)務(wù)方向上提出的建議，事實(shí)證明都是非常正確的。我很看好他！”
平時(shí)的工作中，出身高盛的李東，和出身普華永道的張勇，有很多共同語言。
林風(fēng)點(diǎn)頭笑笑，心中一樂，至少風(fēng)行后面接班的兩代CEO人選，他已經(jīng)儲(chǔ)備下來了。
起來也有趣，雖然林風(fēng)才剛剛3歲出頭，但對(duì)于比他大8歲的李東，比他大7歲的張勇，居然算是接班人選了……
接下來，三人一邊喝酒，一邊挨個(gè)點(diǎn)評(píng)公司里的那些副總裁和事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，子公司的總裁。
三人以前很少這樣毫無保留的溝通人事問題，在人事上，尤其是高管人選，林風(fēng)一向比較乾綱獨(dú)斷。
畢竟其中的很多人，前世時(shí)，已經(jīng)通過成功，證明了自己的能力。
但這次聽王浩和李東的點(diǎn)評(píng)，卻從新的角度給林風(fēng)帶來了靈感和新的認(rèn)識(shí)。
心里也漸漸成型了一個(gè)想法。。
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