當(dāng)然，林風(fēng)也知道，從戰(zhàn)略層面，已經(jīng)在移動互聯(lián)提前布局的風(fēng)行，在移動支付方面是有先發(fā)優(yōu)勢的。 Ｘ
但是還必須認(rèn)識到，在支付層面，風(fēng)行現(xiàn)在依然欠缺一個殺手級的產(chǎn)品應(yīng)用！
就如同阿里憑借淘寶的電商平臺，盡管換了個名字叫“誠信付”，卻依然占據(jù)著現(xiàn)在在線支付市場第一的份額。
風(fēng)行的支付寶盡管已經(jīng)合并了騰訊的財(cái)付通，業(yè)務(wù)范圍更是覆蓋了數(shù)億用戶的虛擬幣充值、游充值卡、手機(jī)電話充值、航空客票、京東等眾多型電商平臺支付、生活信息服務(wù)，甚至基金、保險(xiǎn)的購買……等等種類眾多的支付應(yīng)用。
可以，支付寶背后，有著風(fēng)行龐大的用戶群和多元化的行業(yè)應(yīng)用，但在交易總量上，卻依然落后于“誠信付”一樣。
一個電商的絡(luò)購物應(yīng)用，規(guī)模就秒殺了其他眾多的支付類型……
風(fēng)行支付寶的特點(diǎn)是“大而廣”，阿里誠信付的特點(diǎn)是“專而精”。
可惜光大而廣沒用，這里面沒有一個應(yīng)用的市場規(guī)模比得上電商。
所以，在p時代，因?yàn)闆]有能夠在市場總量上，和電商相媲美的支付場景，風(fēng)行哪怕叫“支付寶”，也很難像前世阿里的支付寶那樣，笑傲風(fēng)云。
林風(fēng)決定，干脆弱化“支付寶”這個名字。
直接組建“和風(fēng)金服”集團(tuán)。
取和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲之意。
從移動端入手，采用移動應(yīng)用場景中，高頻次的支付產(chǎn)品，來搶占市場。
阿里的淘寶打的是企業(yè)主電商市場，那么，風(fēng)行要打的，就是以移動互聯(lián)興起后，以外餐飲、商超零售、外賣、交通等為代表的(nli ffline 在線離線/線上到線下）市場，這也是最廣大的用戶消費(fèi)市場！
同時，還要和誠信付一起競爭用戶的個人轉(zhuǎn)賬、消費(fèi)、理財(cái)，以及融資、保險(xiǎn)、額貸款等金融平臺產(chǎn)品。
這將是未來最大的風(fēng)口之一，互聯(lián)金融！
…………
林風(fēng)接下來，干脆和李東好好的捋了捋，未來的互聯(lián)金融產(chǎn)品的形態(tài)。
首先是餐飲、外賣。
這時候，就可以看出之前林風(fēng)投資大眾點(diǎn)評的重要性。
大眾點(diǎn)評經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)積累下來超過1萬的收錄餐廳商家，而這些數(shù)據(jù)和商家資源，在接入移動支付之后，將爆發(fā)出巨大的能量。
同時，現(xiàn)在還有一個非常好的投資標(biāo)的，那就是王興剛剛在1年3月4日成立的團(tuán)購站，美團(tuán)。
未來在餐飲領(lǐng)域，王興領(lǐng)導(dǎo)的美團(tuán)團(tuán)隊(duì)無疑是一支能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
大眾點(diǎn)評和美團(tuán)，基上就可以覆蓋最核心的餐廳資源了。
至于超市、便利店，林風(fēng)的胃口就更大了！
一方面，通過大規(guī)模的地推，和大量的商店和超市建立合作。
還有更快的辦法，那就是林風(fēng)最喜歡做的，收購入股！
從市場份額來看，大型的連鎖超市集團(tuán)才是這個市場的大玩家。
實(shí)際上，以林風(fēng)現(xiàn)在掌握的資金量，入股那些國內(nèi)排名領(lǐng)先的超市集團(tuán)，其實(shí)才是最快也最有效的布局方式。
比如，在香港上市的聯(lián)華超市()，旗下?lián)碛惺兰o(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等多個品牌，截止9年1月31日，聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到4，93家（不包括聯(lián)營公司經(jīng)營的門店），連鎖絡(luò)遍布國個省份及直轄市。
聯(lián)華超市是傳統(tǒng)超市霸主，不過，近些年來，一方面受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的沖擊，另一方面，新興起的民營超市競爭沖擊，以及電商的蓬勃發(fā)展，漸漸有些沒落的樣子，年?duì)I業(yè)額億，利潤4億，總市值才不過1億港元。
不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯(lián)華超市的股價會大跌，等到1年以后，入股比較合適。
又比如，永輝超市，這是一家起家于福建，主打“生鮮”的民營超市，9年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8474億元，同比增長495%；凈利潤56億元，同比增長1858%。1年1～6月公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5611億元，凈利潤為138億元。
截至1年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽家。
林風(fēng)準(zhǔn)備等到永輝13年上市時，可以以戰(zhàn)略投資者的身份入股。
現(xiàn)階段，才是移動支付剛剛開始興起的階段，只要風(fēng)行現(xiàn)在開始，就和主要的超市連鎖集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作，也能夠搶占先機(jī)。
至于交通，等到程維創(chuàng)辦滴滴之后，林風(fēng)自然會第一時間入股。
不是不能在風(fēng)行集團(tuán)內(nèi)部，自行孵化，不過創(chuàng)業(yè)這件事，有時候天時地利人和都需要具備，并不是大公司振臂一呼，抽調(diào)一支精英團(tuán)隊(duì)就一定能夠在市場競爭中領(lǐng)先的。
有時候創(chuàng)始人的價值，無法估量。
除了常規(guī)的移動互聯(lián)支付場景外，反而另一塊的金融業(yè)務(wù)，需要好好斟酌。
林風(fēng)前世的時候，對互聯(lián)金融的了解不多，但是至少也聽過除了第三方支付，互聯(lián)金融中的那些所謂的pp貸款模式、貸模式、眾籌融資、余額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的互聯(lián)貨幣……
這個領(lǐng)域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。
因?yàn)轱L(fēng)行不做，阿里也會做！
前世時，阿里推出“余額寶”，被譽(yù)為是“絲理財(cái)神器”，結(jié)果一炮而紅，從到5億，余額寶用了多天，而從5億到4億，余額寶只用了大約3天。馬云曾過，銀行不改變，我們就來改變銀行，余額寶的躥紅掀開了互聯(lián)金融的大幕，隨之而來的是關(guān)于其合法性、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管等一系列問題的擔(dān)憂和討論。
可以，盡管前世時阿里的“支付寶”是第三方支付平臺，但衍生出的眾多互聯(lián)金融模式，才是撐起“螞蟻金服”數(shù)百億美元估值的原因。
余額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險(xiǎn)、股票、基金……
除了常規(guī)的便民生活類服務(wù)，比如充值、還款、繳費(fèi)等，資金往來的轉(zhuǎn)賬、紅包等，以及第三方服務(wù)，比如外賣、電影票、交通等這些常規(guī)的支付業(yè)務(wù)外，財(cái)富管理類的理財(cái)產(chǎn)品，才是螞蟻金服真正的盈利點(diǎn)！
而這些，其實(shí)與電商已經(jīng)沒有太多聯(lián)系了，是披著互聯(lián)外衣的金融產(chǎn)品。
所以，這一塊，也是風(fēng)行可以去搶占和超的部分！
林風(fēng)之所以想讓李東來掌舵和風(fēng)金服，也是為此，畢竟李東以前畢業(yè)于哈佛，就職于高盛從事投行，對金融產(chǎn)品有著深厚的專業(yè)知識。
只要給他配備熟悉國內(nèi)金融市場的專業(yè)人才比如鐘向群。林風(fēng)相信李東是絕對可以勝任這一職務(wù)的。
君不見，前世時阿里的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……
彭蕾是誰？阿里創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一，曾經(jīng)的首席人才官，主要負(fù)責(zé)阿里價值觀和企業(yè)文化建設(shè)。
她可不是專業(yè)的金融人才……，馬云之所以選擇她去開創(chuàng)支付寶和螞蟻金服，更多的是信任度問題。
同樣，這一世，彭蕾也剛剛就任“誠信付”的e。
但是，如果現(xiàn)在拿李東來對陣彭蕾……，林風(fēng)都覺得有點(diǎn)欺負(fù)人。
畢竟這時候在阿里，誠信付還是一支偏軍。
而李東則是現(xiàn)在風(fēng)行集團(tuán)的掌舵人，是大帥！
這時的馬云，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)想不到，接下來的幾年里，互聯(lián)金融和移動支付會怎樣蓬勃發(fā)展！
他畢竟不是重生者……
林風(fēng)以有心算無心。
這一仗，他還是有信心的。r
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