林風(fēng)在洛杉磯沒有待多久。 Ｘ
休息了一天后，他飛往舊金山。
在那里，有一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的打車應(yīng)用軟件公司uber（優(yōu)步）。
uber的創(chuàng)意源自于到8年法國的leeb互聯(lián)峰會。
當(dāng)時，特拉維斯卡蘭尼克（travis kalanik）和好友加雷特坎普（garrett a）二人，揣著大筆現(xiàn)金來到歐洲，準(zhǔn)備出席一年一度的leeb科技大會，想要尋找新的商機。
卡蘭尼克當(dāng)時剛剛作價萬美元賣掉了自己的第二家創(chuàng)業(yè)公司red sbleupn，作價75萬美元賣給了eba。
當(dāng)他們在雪夜中，站在巴黎街頭，卻遲遲無法打到一輛的士。于是，一個基于互聯(lián)為平臺的打車系統(tǒng)創(chuàng)意在兩人心中油然而生。
他們的理念很簡單：按下按鈕，車就來了。
于是，回到舊金山后，9年，特拉維斯卡蘭尼克和加雷特坎普在舊金山市中心（sf dn）成立了“uberab”，也就是uber最早的原型，并于9年8月獲得了萬美元的種子投資。
開始的時候，uber平臺上只有一輛車，是他們花錢雇的專屬司機。叫車的時候app會把乘客gps發(fā)給司機，司機就過來接你了。
早期只有他們自己用著玩，后來他們把這個東西展示給朋友，朋友們都驚呆了，都紛紛表示要邀請碼。
由于用的人逐漸變多了，很快兩個-funder的專屬司機就不夠用了。然后大家覺得這個side prjet有戲，值得認(rèn)真嘗試，就聯(lián)系了一些汽車租賃公司做司機，慢慢的就做大了。
1年6月，uber的打車服務(wù)在舊金山上線。
雖然這是一項具有創(chuàng)新價值的業(yè)務(wù)，但當(dāng)時并不太受到看好，剛剛創(chuàng)立不久，他們就收到了舊金山市交通局和加州公共事業(yè)委員會發(fā)出的禁令。
這兩家機構(gòu)對uberab的很多行為提出批評，因為uberab沒有申請出租車牌照，就在公司名稱上使用“ab”一詞。
而且，這時的卡蘭尼克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十年了，雖然剛剛經(jīng)過而立之年，但對于硅谷而言，他已經(jīng)是中年人。
實話，這個時候，他和他所創(chuàng)立的uber，無論是創(chuàng)始團隊，還是商業(yè)模式，其實都并不符合硅谷投資人的審美……
不過，誰也不會想到，這家公司會用一種幾乎是顛覆般的速度，令人措手不及的快速成長起來，并且有著令人恐懼的競爭力和對社會結(jié)構(gòu)進行破壞和重組的力量。
事實上，正是移動互聯(lián)和定位技術(shù)的慢慢普及，使得一些顛覆性的新商業(yè)模式正在開始出現(xiàn)。
uber恰好是選擇了合適的時間，確定了合適的跑道。
uber最大的優(yōu)勢，是讓人驚訝甚至錯愕的方便性，司機接單并到達乘客制定地點的速度讓許多用戶都感到難以置信。它打造了一種最直接的出租車服務(wù)模式，而這種模式在1世紀(jì)的城市生活中顯得如此方便，甚至成為了人們對一切服務(wù)的準(zhǔn)則。
林風(fēng)對uber是很有興趣的，不僅uber，還有將來國內(nèi)的滴滴。
這種基于移動互聯(lián)的交通應(yīng)用，最有價值的地方，一方面是對整個社會的隱形影響力，同時，也能推動移動支付的快速普及。
至于投資后可以分享其高速成長帶來的收益，反而是其次了。
在國內(nèi)，支付寶和微信支付可以與優(yōu)步中國和滴滴捆綁。
而在海外，林風(fēng)則計劃推出與蘋果的apple pa類似的，在xphne上實現(xiàn)基于nf（近距離無線通信技術(shù)）的手機支付功能，x pa。
所以，投資uber是一舉多得的事情，林風(fēng)絕不會錯過。
比較有趣的是，uber的總部居然離著titter的總部不遠(yuǎn)。
林風(fēng)已經(jīng)連續(xù)跟投了三輪titter的融資，目前即將進行d輪，估值已經(jīng)達到了1億美元。
起來，林風(fēng)之前的那些投資，目前都漸漸開始進入了收獲期。
faebk現(xiàn)在的估值已經(jīng)超過1億美元，而linkedln更是即將上市，gpr也極受追捧，目前估值接近1億美元。
如果不出意外的話，明年，也就是11年開始，林風(fēng)旗下之前投資的硅谷公司都將陸續(xù)上市g(shù)pr……
這也是一件蠻有成就感的事情，林風(fēng)還是挺喜歡“投資之神”的這個名頭的。
…………
以林風(fēng)現(xiàn)在的名望，他親自來到uber這家公司，讓創(chuàng)始人卡蘭尼克和坎普大吃一驚，繼而興奮不已！
就連林風(fēng)都看好他們公司的業(yè)務(wù)，這無疑給了他們巨大的信心！
實話，投資uber的過程沒什么可以描述的，卡蘭尼克和坎普似乎被這一驚喜驚呆了，他們滔滔不絕的描述著自己的夢想，試圖明uber會受到歡迎，而這些林風(fēng)甚至比他們更清楚。
林風(fēng)只是提點了兩點：第一，用補貼的方式快速的擴張，第二，注意與各地的交通管理部門進行良好的溝通。
至于投資，非常順利。
林風(fēng)投資1萬美元，就占到了35%的股份，并享有pr-rata（同比例跟投權(quán)）。
卡蘭尼克這種年過3，已經(jīng)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)失敗的人，并沒有像札這種剛剛從大學(xué)輟學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)的年輕人那么氣盛，他更善于妥協(xié)，也更狡猾。
他更看重林風(fēng)的身份，以及身后的資源。
林風(fēng)現(xiàn)在海外資產(chǎn)的體系下，無論是xbile、faebk、titter，都對uber的快速發(fā)展有著巨大的幫助。
…………
隨后，林風(fēng)又前往同樣位于舊金山的另一家共享經(jīng)濟代表公司，美國短租站airbnb。
這也是一家未來與uber齊名的“獨角獸”公司。
與uber不同的是，airbnb已經(jīng)創(chuàng)立兩年的時間了。
兩位創(chuàng)辦人布萊恩切斯科（brian hesk）以及喬吉比亞（ je gebbia），都畢業(yè)于美國著名的羅得島藝術(shù)設(shè)計學(xué)院（risd）。
airbnb的創(chuàng)立靈感也很有趣：
7年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業(yè)設(shè)計師的生活，毅然辭去工作，帶著$1 美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬吉比亞。
喬告訴他房租是$115……，布萊恩有些后悔，沒有問清楚就搬來了舊金山。
迫于生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設(shè)計大會在舊金山召開，房源不夠，je 和 brian 把家里的氣墊床拿出來充氣。
那個周末有 3 個人住在了他們的氣墊床上，分別來自猶他州、印度和波士頓。
所以，airbnb 的開始，是為了解決一個實際的生存問題：很多優(yōu)秀的公司的創(chuàng)始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這么偉大的問題，而是自己生活中發(fā)現(xiàn)的一些痛點。
而創(chuàng)業(yè)者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。
幾個月后，他們共同的工程師朋友內(nèi)森布萊卡斯亞克（nathan bleharzk）加入了他們。布萊恩是大領(lǐng)導(dǎo)，喬主要負(fù)責(zé)站設(shè)計，工程師內(nèi)森則提供技術(shù)支持。airbnb三劍客正式成型。
8年的夏天，他們完成了站的最終版airbeda（后改為更為簡約的），開始去見投資人。然而投資人并不怎么感冒，15個天使投資人，8個拒絕了他們，7個壓根沒理他們……
欠債、瀕臨破產(chǎn)的情況下，他們決定去8年在丹佛舉辦的民主黨國大會上試試。從第一次在舊金山的經(jīng)驗來看，酒店供不應(yīng)求的情況下人們會需找其他的住宿方式。
沒人投資、站還沒賺錢，他們就設(shè)計了兩款包裝為總統(tǒng)選舉主題的麥片***和麥凱恩。
因為沒有預(yù)算，他們找到羅德島設(shè)計學(xué)院的師弟打印了1張紙盒封面，自己在家折疊并用ht glue (熱膠水）粘貼。
那時的布萊恩經(jīng)常陷入沉思：為什么扎克伯格的faebk可以幾個月內(nèi)火遍美國校園，而自己的產(chǎn)品沒有人使用，如今淪落到在廚房里糊紙盒？
因為買不起大牌的麥圈，每天晚上他們開車到很遠(yuǎn)的廉價超市去買$1一盒的ereal (麥圈），降低成，組裝麥圈。
他們在大會上以每盒4美元的價格銷售，最終賣出5多盒，為公司籌集了近3萬美金的資金。
雖然靠著賣麥圈的收入撐了下來，到了在 9 年的時候，airbnb還是差點就倒閉了。
像許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，他們推出了產(chǎn)品，但關(guān)注者寥寥無幾，公司的利潤大約為每周 美元。在三位年輕的創(chuàng)始人中間也產(chǎn)生了裂痕，這無異于雪上加霜。
眾所周知，風(fēng)投公司尋找的目標(biāo)是要像曲棍球球棒一樣發(fā)展趨勢的公司（有高速發(fā)展?jié)摿Φ墓荆鴄irbnb卻不是如此，三個創(chuàng)始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
還好，在這個時候，終于有個投資人注意到他們了。
一個叫保羅格雷厄姆(paul graha的投資人邀請了他們加入一家名為 binatr的的創(chuàng)業(yè)孵化器，保羅給他們提供了少量的資金和培訓(xùn)。然而，就是這來自“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”的點滴幫助，為三人的成功埋下了種子。
美國次貸危機的到來，也為airbnb提供了發(fā)展的機會，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉價而實用的房屋而不是入住高檔酒店。
同時，他們發(fā)現(xiàn)，招租的人并不懂得如何在發(fā)布內(nèi)容時僅能可能的展現(xiàn)出房間最好的一面。
房主們拙劣的拍照技術(shù)和糟糕的文案，掩蓋了房屋身的優(yōu)勢。于是，他們花了5美金借了一部高檔相機，挨家挨戶免費為許多紐約的房主拍攝照片。很快，紐約的訂房量漲了兩三倍，當(dāng)月，公司在當(dāng)?shù)厥杖胝黾~長了一倍。
他們開始認(rèn)識到，房間是 airbnb 的核心產(chǎn)品，因此需要對產(chǎn)品進行包裝，而這種觀念上的轉(zhuǎn)變，也徹底推動 airbnb 由玩票式的uhsurfing（沙發(fā)客）公司類似的廉價定位，向一個線上旅行住宿公司轉(zhuǎn)變。
按照前世的軌跡，airbnb將會在今年下半年，拿到紅杉資等機構(gòu)的78萬a輪投資，并迅速在球擴展，明年的估值就會超過1億美元……
而林風(fēng)在這個時間入股，可以恰好在airbnb即將爆發(fā)的前夕。
同樣，以1萬美元，林風(fēng)順利的拿下了airbnb4%的股份及pr-rata。
不得不，以林風(fēng)現(xiàn)在的地位，還屈尊親自前往洽談投資，無論是uber還是airbnb的創(chuàng)始人，都是受寵若驚。
喜歡收集“獨角獸”公司，這也算是林風(fēng)現(xiàn)在不多的一點惡趣味了吧。
這次的兩筆投資，林風(fēng)都是用“林氏家族信托基金”的名義來投資。
事實上，他也準(zhǔn)備將包括faebk、titter、linkedln等海外公司的股份部都轉(zhuǎn)到家族信托基金里。
風(fēng)行集團、酷風(fēng)集團、和風(fēng)金服的股份，也會慢慢的從他的私人公司轉(zhuǎn)到楓葉基金會和家族信托基金中。
這也算是他將來，為林旦旦、即將出世的林花花留下的一份保障吧……
…………
結(jié)束了在舊金山的事情后，林風(fēng)又飛往紐約。
在那里，他與華爾街的幾大基金機構(gòu)的老板和銀行家們見面，溝通在酷風(fēng)集團收購北電絡(luò)時，這些銀行和機構(gòu)是否可以提供融資支持。
畢竟對手是蘋果、微軟這樣的巨頭……，數(shù)十億美元的收購，僅僅靠酷風(fēng)集團自身的現(xiàn)金儲備，風(fēng)險太大。
林風(fēng)還是希望有備無患。r
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