要想實(shí)現(xiàn)金融全牌照謀劃，首當(dāng)其沖需要找到支點(diǎn)，也就是邁向大金融集團(tuán)的根基。
這個(gè)支點(diǎn)根基就是銀行，有了銀行作為托底，例如證券、保險(xiǎn)、基金、信托等業(yè)務(wù)就可以注入。
但在中國，不允許成立私人民營銀行，國家牢牢把控著銀行的準(zhǔn)入門檻，比當(dāng)年汽車業(yè)更加嚴(yán)格。
汽車影響只是一部分能拿出余錢買車的有錢人，銀行影響可是深入千家萬戶，幾乎每個(gè)家庭都有積蓄存在銀行，它屬于國家穩(wěn)定的基石行業(yè)。
至今為止，中國的銀行業(yè)正在經(jīng)歷大手術(shù)改造，從五大國有銀行剝離壞賬，紛紛引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者到國外上市就能窺見一斑。
總體而言，中國的銀行體系分為三大類，自上而下規(guī)模層級(jí)依次遞減。
第一類是正兒八經(jīng)的國家隊(duì)，以工行、建行、農(nóng)行、中行和交行五大銀行為首的國家旗艦，他們的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，普通老百姓對(duì)其耳熟能詳。
第二類是全國性股份制商業(yè)銀行，他們大多由直屬央企出面牽頭，屬于半國家隊(duì)性質(zhì)的大型銀行。好比韓皓之前入股的民生銀行，當(dāng)前發(fā)展迅速的招商銀行、興業(yè)銀行等一起組建成國家股份制商業(yè)銀行的12太保，他們是五大行之外的生力軍。
第三類就是原本遍布全國的城市以及農(nóng)村信用社，他們屬于地方部隊(duì)，無論是資產(chǎn)規(guī)模和影響力都只局限在當(dāng)?shù)兀胤秸撬麄兊拇蠊蓶|。連五大行都?jí)馁~連連，更不用說被當(dāng)成地方政府提款機(jī)的信用社，他們的真實(shí)賬目情況更是觸目驚心。中央在處理五大行之時(shí)，也沒有忘記清理這些地方游擊隊(duì)，協(xié)助地方政府勾銷壞賬，把城市信用社改成城市商業(yè)銀行，而農(nóng)村信用社則繼續(xù)服務(wù)農(nóng)村。
整個(gè)中國銀行體系改革步驟，自上而下進(jìn)行，先把五大行這樣的國家隊(duì)改造，再下來對(duì)股份制銀行合規(guī)，再對(duì)城鄉(xiāng)信用社進(jìn)行梳理改革，力求重新讓銀行業(yè)恢復(fù)造血功能。在銀行整體改革還未完成之前，私人銀行這樣的創(chuàng)新，暫時(shí)不會(huì)被國家考慮。
就算中華集團(tuán)拿出再多的錢投入，韓皓也不能成立自己的私人銀行。
要想進(jìn)入銀行業(yè)，必須另辟蹊徑，跟汽車業(yè)一樣打擦邊球進(jìn)入。
民生銀行雖然不錯(cuò)，韓皓也是民生銀行的副董事長，但其本人只屬于第三大股東行列，在股東林立的民生銀行沒有主導(dǎo)權(quán)。
要想實(shí)現(xiàn)中華金融控股集團(tuán)的大目標(biāo)，民生銀行這個(gè)平臺(tái)不合適，韓皓必須另外找到新的載體。
五大行輪不到韓皓惦記，股份制銀行十二太保也各自形成了勢(shì)力范圍，要想有所突破只能在地方游擊隊(duì)中尋找，尤其是城商行是尹慶勛盯上的合適目標(biāo)。
一是因?yàn)槌巧绦鞋F(xiàn)在規(guī)模較小，加上壞賬嚴(yán)重，地方政府迫切需要引入戰(zhàn)略投資者解圍。二是國家有意放開城商行的限制，允許一部分對(duì)象跨省跨市開展經(jīng)營活動(dòng)，以此激活銀行間競(jìng)爭(zhēng)。三是城商行擁有不錯(cuò)的基礎(chǔ)，在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕V泛的網(wǎng)點(diǎn)。如果注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和改善管理機(jī)制的話，可以立即發(fā)展壯大起來。四嘛，就是城商行大股東屬于地方政府，中華集團(tuán)入股的話可以討價(jià)還價(jià)，形成實(shí)質(zhì)上的控股地位。
中華集團(tuán)除自身進(jìn)入外，還將引入一家國外銀行作為戰(zhàn)略投資者，這是模仿國有五大行的改革路徑。韓皓對(duì)其期待當(dāng)然也不會(huì)局限于地方銀行，而是要把新銀行打造成跟招商銀行、興業(yè)銀行這樣優(yōu)秀的股份制銀行并肩。
好比汽車業(yè)一樣，國有五大行相當(dāng)于“三大”，全國性股份制銀行等同于“三小”，他們現(xiàn)在紛紛對(duì)外尋找國外合資伙伴。在幾乎相同的起跑線下，后來進(jìn)入的新軍一樣有機(jī)會(huì)跟他們同場(chǎng)競(jìng)技來發(fā)展壯大，中華集團(tuán)在汽車界取得的成功已經(jīng)證明在銀行業(yè)也一樣。
中國銀行業(yè)的大改革，給了新進(jìn)入者一個(gè)機(jī)會(huì)，過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店。一旦讓五大行翻身完成產(chǎn)業(yè)布局，地方性銀行再想沖出去就難上加難。
浙海省屬于民間金融發(fā)達(dá)的省份，現(xiàn)在一共有6家城商行規(guī)模，還有4家信用社等待升級(jí)為城商行，顯示出強(qiáng)勁的金融實(shí)力。
深受經(jīng)濟(jì)大市影響，定州銀行、海州銀行、江州銀行屬于浙海省內(nèi)城商行前三強(qiáng)。身為省會(huì)城市，江州銀行并未享有跟其相對(duì)應(yīng)的身份，因?yàn)閲形宕笮袇R聚江州，他們的生存空間不如偏遠(yuǎn)一些的定州、海州銀行。
國有五大行由中央進(jìn)行主導(dǎo)改革，地方銀行的主要推手當(dāng)然是當(dāng)?shù)卣?br />
在國家分稅制改革后，中央和地方分灶吃飯，中央把收入拿走大半，地方政府收入少了但要管的事卻沒少，只好借債想辦法找錢，如此造成了地方政府出現(xiàn)財(cái)務(wù)窟窿。加上國有五大行貸款權(quán)限上移，地方政府便把主意打到了城市及農(nóng)村信用社這樣的地方性銀行，發(fā)展經(jīng)濟(jì)上馬項(xiàng)目需要信貸支持，發(fā)工資維持政府部門運(yùn)轉(zhuǎn)，造就了地方銀行主要壞賬的來源。
但不可否認(rèn)，地方金融機(jī)構(gòu)在活躍地方經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響利大于弊，尤其在浙海這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，他們跟民間借貸一樣為廣大中小微企業(yè)提供了急需的資金支持。
在浙海省內(nèi)，定州銀行資產(chǎn)看上去最為優(yōu)秀，它是尹慶勛看準(zhǔn)的頭號(hào)投資對(duì)象。中華集團(tuán)在定州擁有生產(chǎn)基地，跟定州市政府關(guān)系不錯(cuò)，當(dāng)初還讓韓皓參與投資“穩(wěn)賺不賠”的跨海大橋項(xiàng)目。當(dāng)?shù)弥腥A集團(tuán)希望入股一家城商行，并矢志要將其打造成全國性銀行后，定州市政府首先拋來橄欖枝。
韓皓乃至中華集團(tuán)的實(shí)力毋庸置疑，一家全國性銀行的誘惑可謂十分巨大，定州市政府認(rèn)可這樣的提議具有極強(qiáng)的可行性。
要知道韓皓可是地地道道的海州人，就這樣讓定州拉去可不行，海州市政府也找了過來，希望中華集團(tuán)能入股海州銀行，支持家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。
因?yàn)樗麄兌枷Ｍ馨颜猩蹄y行的奇跡由中華集團(tuán)復(fù)制到當(dāng)?shù)兀纬蓢鴥?nèi)新的銀行勢(shì)力新貴。招商銀行是一家從蛇口工業(yè)區(qū)發(fā)展起來的區(qū)域性銀行，到2006年已經(jīng)擁有7000多億的總資產(chǎn)，貸款金額5000多億，凈利潤幾十億。想象一下，有這樣規(guī)模的大銀行落后當(dāng)?shù)兀瑢?duì)地方經(jīng)濟(jì)來說是多么可觀的拉動(dòng)。
當(dāng)前就算是省內(nèi)城商行做得最好的定州銀行，資產(chǎn)僅在500億出頭，跟招行相比只是對(duì)方的零頭規(guī)模，看上去具有很強(qiáng)的成長性。
江州銀行是最晚找來的對(duì)象，他們資產(chǎn)規(guī)模僅在300億出頭，在省會(huì)被五大行集體圍剿，日子很不好過，是三家城商行中盈利最少的銀行。不過跟其他兩家銀行相比，他們占據(jù)了地利優(yōu)勢(shì)，中華集團(tuán)的總部就在江州，而且省會(huì)城市天生要比其他地市要高上一頭。
江州薄書記親自找到韓皓，希望他優(yōu)先考慮江州銀行，并且開出兩大優(yōu)惠條件。
一是韓皓入股江州銀行的話，國有股退出占小頭，讓中華集團(tuán)真正主導(dǎo)銀行的運(yùn)作。同時(shí)有意打破央行提出單一大股東不超過20股權(quán)的規(guī)定，允許韓皓控股其他公司入股，以多位協(xié)同股東效應(yīng)形成事實(shí)上的大股東地位。第二，江州市將會(huì)全力支持全新的江州銀行成為國內(nèi)首批城商行改革的試點(diǎn)企業(yè)，努力擠入證監(jiān)會(huì)第一批允許國內(nèi)的城商行名單之中。
以省委常委的身份給出上述承諾，薄東風(fēng)為了江州銀行的未來可謂使出渾身解數(shù)。
國有銀行到底如何改革？
央企五大行引入戰(zhàn)略投資者到國外上市，建行開了好頭，證明是中國銀行業(yè)的可行之路。
那么地方城商行則有樣學(xué)樣，一樣引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股份制改制，充實(shí)銀行資本金，上市地點(diǎn)換了，只在國內(nèi)股市登陸。
為了這個(gè)試點(diǎn)，證監(jiān)會(huì)特意打開綠色通道，打算在全國海選優(yōu)質(zhì)城商行輔導(dǎo)上市。
誰能率先登上這波政策風(fēng)口，哪家城商行就能拋開大部隊(duì)成為先行者，有可能打破地區(qū)禁錮，躋身為全國性股份制銀行之一，晉升為第二類銀行梯隊(duì)。。
控制權(quán)是韓皓看中的焦點(diǎn)，中華集團(tuán)要打造大金融體系，銀行必須成為自己掌控的支點(diǎn)基石。另外的話，確實(shí)能讓城商行有質(zhì)變的提升，這是國內(nèi)政策的大紅利。
原本定州銀行是浙海省內(nèi)呼聲最高擠入名單的城商行，他們也希望能引進(jìn)中華集團(tuán)這樣的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者鞏固自己的地位。但如果韓皓轉(zhuǎn)投江州銀行的話，以中華集團(tuán)帶來的影響力，江州銀行將后來居上成為省內(nèi)首選。
不經(jīng)意間，韓皓成為了改變浙海省內(nèi)銀行格局的關(guān)鍵人物！他的選擇將直接影響接下來省內(nèi)乃至國內(nèi)銀行界的新勢(shì)力排序。
基于綜合考慮，韓皓最終還是選擇了江州銀行作為投資對(duì)象，因?yàn)樗麄兘o出了最讓他滿意的條件。
但在雙方簽署意向協(xié)議之前，這樣明顯共贏的操作卻被叫停了。
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