新的一天來臨，今天對韓皓來說算是好日子，因為中華汽車研究院近期終于成功啃下一個硬骨頭。
感謝中國政府持續(xù)大力投資教育，全新一代的工程師們源源不斷進入勞動力市場，也讓中華集團充分享受到人才爆發(fā)的紅利。
自前兩年開始，以沃爾沃中國自動化工廠興建投產(chǎn)為分界線，中華集團招收的員工已經(jīng)著重于工程師，一線生產(chǎn)人員數(shù)量大幅度減少，側面反映出公司從制造向研發(fā)體系轉變。
生產(chǎn)沃爾沃60和60的江州智能工廠，歷經(jīng)三次建設改造，目前年產(chǎn)量已經(jīng)達到48萬輛。跟傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工廠相比，沖壓、車身、涂裝及總裝四大工藝車間擁有超過1500多臺智能機器人，生產(chǎn)線自動化率達到了95，物流智能化和生產(chǎn)線高度柔性化。
最明顯是整廠的員工數(shù)量只有4000人出頭，跟傳統(tǒng)48萬輛產(chǎn)能的工廠相比，人數(shù)減少了50，機器替代一線工人的現(xiàn)象正在汽車行業(yè)發(fā)生。一線工人減少的背后，則是汽車研發(fā)人員的大規(guī)模增加，發(fā)明創(chuàng)造領域人才需求旺盛。
中華汽車研究院的員工人數(shù)已經(jīng)突破6萬人大關，如果加上沃爾沃和路虎相關人員的話，全球研發(fā)員工數(shù)量將超過8萬人，可以說在全球汽車廠家范圍內傲視群雄。
國外聘請一個工程師的成本，可以在中國招募到5個水平相當?shù)娜耍@就是中國的工程師紅利。
要知道中華集團于汽車領域可是在兩大賽道上狂奔，一方面是傳統(tǒng)燃油車領域在查缺補漏力爭跟上時代發(fā)展的潮流，另一方面要在沒有前人經(jīng)驗的新能源汽車領域加大投入，這些都需要天量的人才支撐。
以整個中華集團所有品牌合計28萬名員工統(tǒng)計，8萬人的研發(fā)隊伍已經(jīng)占到總人數(shù)比例的285，大大超過傳統(tǒng)主流車企15左右的平均線。對此，韓皓并不滿足，他打算在未來3年內將汽車研究院的研發(fā)人數(shù)提升到10萬人，打造全球第一的汽車人才隊伍。
當然在智能化工廠的普及之下，研發(fā)人員的增加對應著一線生產(chǎn)員工的規(guī)模相對縮減，導致整個中華集團整體人數(shù)將保持在30萬上下浮動。
按照韓皓的預想，未來10年內中華集團要從“中華制造”向“中華創(chuàng)造”轉變，研發(fā)人員占比要達到45，成為一家真正的工業(yè)40高科技企業(yè)。
走進汽車研究院的大門，韓皓發(fā)現(xiàn)自己都有些陌生感，他已經(jīng)有好一段時間沒有親自蒞臨參觀，主要原因在于多元化投資占去了他不少時間。
當初設計承載1萬人的宇宙飛船大樓早已經(jīng)不能滿足需求，幸好江州市政府在附近組織拆遷又給了中華集團一大片空地興建新的研究院大樓，用于安置不斷增加的研發(fā)人員。
來自五湖四海，國內國外的高層次研發(fā)人才在這里匯聚，真正將江州打造成為中國汽車業(yè)的人才高地。
研究院攻克的硬骨頭，就是8變速器終于可以投入小規(guī)模試產(chǎn)，意味著其可以真正搭載在量產(chǎn)車之上。
提及8的研發(fā)歷程，真是一言難盡。
自從2008年正式收購公司后，8的項目研發(fā)就開始上馬籌備，一路給人給錢可以說是公司內部王牌研發(fā)項目。
本來依照韓皓的預想在2011年底就應該有所成效，當年他還曾放出要趕在韓美等汽車廠家之前，成為全球第三家量產(chǎn)8的企業(yè)。
沒想到8的研發(fā)遇到許多個預想不到的困難，雖然有了6打底作為基礎，但8的研發(fā)團隊還是進展緩慢。
技術研發(fā)就是這樣，有時候到了99的進度，剩余1的路程可能就要耗費大半的時間。
幸好由維金斯帶領的外籍研發(fā)團隊和中方本土工程師積極配合，創(chuàng)造性地發(fā)明好幾項關鍵專利，最終解決了各種難題將工程進度收尾。
整個團隊最黑暗的時刻就是13個月前，韓國現(xiàn)代旗下的派沃泰公司公開宣布了自己的8量產(chǎn)化方案，搶在中華集團之前達成了世界第三的榮耀，僅次于老牌變速器企業(yè)愛信和采埃孚之后。
這讓原本斗志昂揚的中華集團8研發(fā)團隊大受打擊，想不到他們最終還是輸給了韓國人。
“一時挫折不要緊，畢竟他們比我們要早研發(fā)了20年！”
低落的士氣甚至驚動了韓皓，他親自替研發(fā)團隊鼓勁，并一口氣放了他們一個星期假，包下景色怡人的度假村讓其進行了團建活動恢復元氣。
同時由此可見，韓國人的研發(fā)能力同樣不容小覷，他們在細分領域有著偏執(zhí)般的追求。要知道70年底中期韓系車開始崛起重視研發(fā)，比中華集團要提前了20年時間。
話說回來，中華集團的8歷時5年研發(fā)，投資超過110億人民幣，算是非常大的一筆支出了。
幸好投入終于迎來了產(chǎn)出，8的研發(fā)成功，至少可以保證中華集團在技術水平上可以保持一流集團之列。
當奔馳、寶馬和雷克薩斯的高端車型都用上了8變速器之時，搭載6的路虎攬勝和沃爾沃90就顯得要低人一頭。
如今8的誕生，將會一舉解決掉中華集團高端車型搭載技術相對落后的尷尬之處。
“我們在研發(fā)過程中充分考慮了后續(xù)需求以及實際應用，創(chuàng)造性突破思維以集成和模塊化的方案完成了8的設計研發(fā)。
她不僅能集成啟動系統(tǒng)，還能在箱體上直接集成四輪驅動系統(tǒng)的中央差速器和分動箱模塊，也能集成混合動力系統(tǒng)，從簡單的啟停系統(tǒng)到全混合動力系統(tǒng)都能夠覆蓋。”
前公司副總設計師，也是現(xiàn)中華集團8團隊的負責人，國際友人維金斯親自向老板韓皓解說。
“眼前這款是縱置前驅的產(chǎn)品，但我們可以依據(jù)模塊化的理念很容易將其改造為縱置后驅的新品。另外，在保證原有機械核心的基礎上，我們還可以做出改變進而設計出橫置8產(chǎn)品，相關研發(fā)已經(jīng)進行當中，很快可以見到新樣品。”
舉一反三表明這次研發(fā)雖然進展緩慢，但成果卻是極大，相當于做了縱置和橫置兩種研發(fā)。
維金斯談起自己的新產(chǎn)品可是眉飛色舞，一掃13個月前沮喪的姿態(tài)。
“你看，當時我就跟你說要多學哲學嘛！除了技術之外，我們要擁有更加客觀的認知世界能力。”
韓皓聽完心里也大為高興，他不由跟國際友人維金斯打趣道。
到了他這個層次，需要從宏觀上掌控一切，哲學可以提供世界觀穩(wěn)定器。難怪毛爺爺在中美建交尼克松訪華會面時，只跟對方談哲學不談具體國事。
“也許這就是你是老板，而我只能替你打工的原因吧！”
不茍言笑的維金斯難得透露出詼諧一面。
110億人民幣的投資，以2萬元生產(chǎn)成本計算的話，只需要55萬輛搭載8的汽車就能回本，剩余就是多賣一輛賺一輛了。
第一批使用者肯定是路虎和沃爾沃品牌，畢竟他們代表了中華集團的門臉。
路虎攬勝、極光和發(fā)現(xiàn)者，沃爾沃90、90和90，它們應該能夠覆蓋掉至少25萬輛的成本。剩余的話，當紅炸子雞“唐”和60就能包圓剩下的30萬輛。
總之，按照中華集團現(xiàn)有汽車銷量規(guī)模，8的投資成本應該很快就能收回。
想一想到時8普及之后，6被替代下放，華夏宏光這樣的鄉(xiāng)村王者搭載上6該有多么強大的戰(zhàn)斗力。
“今天得知你來，我還特意給你準備了一個小驚喜！”
維金斯引領韓皓來到一旁，這里正用紅布蓋著一個大塊頭物件。
“看，我們10的第一臺樣機！”
想不到整個外國友人還藏著一手，連韓皓都不知道10的樣機已經(jīng)誕生。
“我很高興，這是很大的驚喜，我很喜歡。”
雖然剛才看到輪廓時，韓皓心里有所猜測跟10相關，但看到實物成真他還是非常愉快。
“這次該不會再耗費5年時間了吧？”
韓首富可沒有忘記當年被8樣機支配的場景，本以為一帆風順的進度卻波折連連。
“你放心，這次我只需要3年時間就夠了，因為我有著一群非常聰明能干的手下！”
歷經(jīng)團隊磨合，維金斯已經(jīng)得心應手，他很喜歡現(xiàn)在的工作團隊和公司氛圍。
同時他也非常慶幸，自己當初沒有選擇福特而是投奔了中華集團，被時間證明是一個極其正確的選擇。
現(xiàn)在業(yè)界盛傳福特的8難產(chǎn)，他們打算跟通用汽車一道分擔成本共同研發(fā)9，不知道何年何月才能落地。
若是留在福特的話，說不定自己又得找工作了，根本不會有現(xiàn)在研發(fā)成功8和沖擊10的成就感。
維金斯打心底感謝眼前這位亞洲首富，他總是能化腐朽為神奇，顛覆全球汽車業(yè)原有秩序。
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