富士康是一很神奇的公司，與很多企業(yè)是相反的，長期以來一直是以做“嫁衣”的形象出現(xiàn)在世人的面前，譬如代加工，就是典型的給人做“嫁衣”。

    但是，“嫁衣”做到一定水平，也會成為品牌。

    目前的富士康，就是典型的品牌“嫁衣”，典型的國際知名企業(yè)的“嫁衣”生產廠家，包括蘋果這樣的高科技企業(yè)，也是富士康的“嫁衣”客戶。

    而“嫁衣”做到一定水平，自己也成了高科技企業(yè)了。

    更重要的，那些國際知名企業(yè)，還離不開富士康這樣的“嫁衣”企業(yè)。

    很多企業(yè)去年紛紛沖向無人汽車，新能源汽車等“高大上”汽車的造車行列，但是不知道

    在那個未知的藍海里，眾人都不知道哪里會遇到什么，會面臨怎樣的前景，會有多少困難的情況下，而富士康卻是另辟蹊徑，悄悄地進入到共享單車領域。

    雄拜共享單車獲得了富士康的戰(zhàn)略投資，彼此在單車車輛設計生產，球供應鏈整合領域進行方位的合作，胡一煒從富士康，就是眼前的郭總爭取到了專門的生產線，富士康將為雄拜生產出五百多萬輛共享單車。

    此次和雄拜共享單車合作，其入局，一定程度上，仍然是為雄拜共享單車做“嫁衣”。

    所不同的是，此次的“嫁衣”與以往相比，要“高大上”得多。

    因為，從共享單車的設計到制造，都將由富士康完成，雄拜只是負責平臺和市場，也就是常的軟件。硬件主要是由富士康負責的，也是由富士康來滿足市場需要的。

    雄拜在富士康進入后，硬件得到充分滿足，資金也不再有任何問題，現(xiàn)在，市場的開拓能力更強了，共享單車的市場占有率也更大、市場貢獻率也更大了。

    和富士康這場戰(zhàn)略融資，犀明得到了想要的，富士康也得到了想要的。

    此刻他見到犀明是格外的熱情。

    “犀總，你也來啦！”

    “郭總，您好，我們又見面了�！�

    “犀總，你公司的胡總，王總最近催我催得真是緊吶！我們富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)先期在B區(qū)組裝的4條生產線已經開始生產了，現(xiàn)在就可實現(xiàn)日產8輛，接下來我們將繼續(xù)增加生產線，到時候一定完成五百輛萬雄拜共享單車的任務！”

    犀明笑道“我相信郭總的能力，我也相信富士康的實力！”

    富士康在工業(yè)設計和制造領域擁有雄厚國際化資源，深諳各國生產質量標準，絕對能有力幫助雄拜單車繼續(xù)優(yōu)化車輛設計、騎行品質和用戶體驗，為雄拜單車走出國門、進軍海外，將“中國智造”推向球提供新動力。

    觀中國制造，只有富士康才能滿足雄拜的雄心！

    17年犀明計劃雄拜公司將智能共享單車帶到國內外百座城市，要讓更多消費者體驗這一時尚、綠色、健康的出行方式。

    富士康作為世界頂尖的制造業(yè)巨頭，現(xiàn)在兩家公司的方位牽手，不僅能繼續(xù)推動雄拜單車的快速成長，還能對共享單車行業(yè)格局產生深遠影響。

    一直以來。

    雖然犀明授予了胡一煒和王峰權與富士康郭臺銘球合作，他不怎么出面，但是郭臺銘清楚地知道那些人只是打工的，真正的老板是犀明，盡管他是長者，此刻也是客氣。

    郭臺銘很少這樣客氣，他對內對外都極富個人魅力，很有威信，他都是以軍閥般的鐵腕作風。

    現(xiàn)在能看到右手腕上，還帶著一串念珠，那是他他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。

    他認為在成長快速的企業(yè)里，領袖應該帶著霸氣。?真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。?

    除非太陽不再升起，否則不能不到達目標！

    所以這個人外界都用老虎來評價他。

    而富士康的確也是令人汗顏的富士康！

    以6年數(shù)據(jù)來做一個直觀的對比。

    華為，6年銷售收入65億元人民幣，被公認為最成功的中國企業(yè)。

    聯(lián)想，6年銷售收入1389億元人民幣，高居中國電子信息百強企業(yè)之列。

    而富士康，6年銷售收入是415億人民幣，是華為的6倍，聯(lián)想的3倍。

    富士康在國外更是名聲顯赫！

    郭臺銘也是創(chuàng)造制造業(yè)奇跡和神話的一位人物。

    要知道日國人制造業(yè)強盛，而且日國人的自尊心又極強，傲慢得出名，但是他們對郭臺銘卻是敬畏有加！

    富士康讓日國人是又恨又怕！

    富士康對日國企業(yè)有四方面的威脅。

    威脅一：富士康威脅日國的制造優(yōu)勢。

    富士康擁有制造高階精密模具與金屬加工大量生產的能力，嚴重威脅日國的制造優(yōu)勢，富士康就像是開著”割草機”的球軍團，以人海戰(zhàn)術4時輪班，大量生產，快速交貨的優(yōu)勢，對于日國精雕細琢，限量生產的工匠造成威脅。

    日國人不僅害怕的是金屬加工的量大生產，模具也是一個巨大的沖擊。富士康擁有的一種高難度兩色成型技術，日國人沒有。

    威脅二：富士康有效壓低管銷費用，比日系企業(yè)的平均值低18%，只有對方五分之一。富士康這種壓低管銷費用的訣竅是在于公司上下徹底地發(fā)揮郭臺銘“細節(jié)的魔鬼”精神，例如員工可以爬樓梯，不能搭電梯，它以代工為主，也不必耗在品牌上。

    威脅三：富士康的球知名度極高，世界科技百強之中，富士康多次是第二名。

    威脅四：富士康的年增長率太驚人，每年增長率都是可怕的3%以上！世界上恐怕沒有一個大企業(yè)能保持如此長時間的高速度增長。

    富士康不僅讓RB人感到威脅，又恨又怕，也讓美國公司沮喪。

    在球代工領域，4年富士康就打敗了美國所有企業(yè)成為球代工大王。

    一家企業(yè)就相當于一個城市，球員工一百二十多萬人。

    郭臺銘絕對是改變世界制造業(yè)格局的人，這個臺灣人猛得狠！

    犀明對他做大做強的成功之道很感興趣。

    “郭總，作為后輩，想聆聽一下您的教誨，請教請教您，比如你是怎樣做好富士康的？”

    郭臺銘笑笑道：“做企業(yè)就像練武功，要從扎馬步，站木樁開始打基礎，冬練三九，夏練三伏，日日苦練。練功還要找個僻靜的地方，特別是夜深人靜的時候，閉幕打坐，只有練上多年，才能練成一身功夫行走江湖，練武不僅要吃苦更要耐得住寂寞，磨練心志。”

    “富士康做的這么大，那郭總您的競爭力是什么？”

    “48時開一副手機模具！”

    “不太理解？”犀明將自己的疑惑了出來，其他大佬聽得也是不太明白。

    郭臺銘解釋道“曾經我們?yōu)橹Z基亞提出手機設計方案，48時后，我們富士康的樣機就可以擺到諾基亞公司主管的辦公桌上，制造業(yè)的人都理解48時開模的意義，因為一般情況下開一副模具需要幾個星期，甚至幾個月，48時開模，而且這個時間還在縮短，這就是我們富士康的競爭力所在�！�

    犀明點頭，真心佩服富士康的速度，他接著問道“郭總您管理球百萬員工，你是怎么選擇人才的才能管好這么多的員工的？”

    郭臺銘神秘一笑道“我用人喜歡用沒有退路的，給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會力以赴，而且還會感謝你！”

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