看到比特幣在嘩嘩上漲,犀明的心情非常好,轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)是六月份了。rg
期間帶著犀爸犀媽去燕京玩了下。
長(zhǎng)城,故宮,天壇,雍和宮……都去溜達(dá)了一圈。
聽燕京的地鐵要通到燕郊了。
聽到一個(gè)開發(fā)商打出的“地鐵旁,精裝現(xiàn)房”這幾個(gè)字后,犀明終于在燕郊出手買了兩套房子。
父母在燕郊整天住酒店也不是一個(gè)事兒。
六月份,這是一年的中旬。
犀明想著去年年終會(huì)議沒有參加,所以他準(zhǔn)備一個(gè)年中會(huì),歡迎今年年初加入的新員工,凝聚下整個(gè)雄明集團(tuán)的士氣。
他想先把想法透露給高層一下,看他們的反應(yīng)。
如今的雄明集團(tuán)在燕郊是大公司了,旗下子公司雄拜單車更是聞名國(guó)。
雄明集團(tuán)總部大樓。
經(jīng)過集團(tuán)化改造之后,各公司現(xiàn)在是齊頭并進(jìn)地發(fā)展。
會(huì)議室。
各個(gè)中高層管理端坐。
董鳴珠首先開口道:“現(xiàn)在已經(jīng)是年中了,大家向犀總,各自介紹一下各個(gè)公司這半年來發(fā)展。”
雄拜共享單車如今是做的最好的,做得最大的。
胡一煒介紹了雄拜共享單車和OFO大戰(zhàn)仍然在如火如荼之中,雄拜單車月活躍用戶量已達(dá)3135萬人,相當(dāng)于f的33倍。共享單車第二名至第四名的月活躍用戶量總計(jì)約為1187萬人,僅相當(dāng)于雄拜單車的三分之一。雄拜單車日充值筆數(shù)達(dá)179萬筆,而排名次席的f僅有31萬筆。
所以截至目前為止,我們是取得了階段性的勝利,成為行業(yè)第一的存在,不過敵人也咬得很緊。
從16到17,以雄拜為代表的智能共享單車快速成長(zhǎng),使城市自行車出行占比從55%翻番至116%,成為繼公交地鐵、出租車之后的第三大城市出行方式。
胡一煒最后還頗為自豪地道“我們不僅在跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼占市場(chǎng),我們繼續(xù)對(duì)我們的單車產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),我們的單車現(xiàn)在無論從科技、性能還是用戶體驗(yàn)上都絕對(duì)勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
共享單車大戰(zhàn)如火如荼,貨運(yùn)共享領(lǐng)域現(xiàn)在也被帶起。
犀明將目光投向了李維,這個(gè)上一世的同事和哥們,貨拉滿拆分為同城運(yùn)輸貨拉拉和非同城運(yùn)滿滿之后,李維負(fù)責(zé)了貨拉拉的業(yè)務(wù)。
從去年開始,“互聯(lián)+”物流業(yè)的融資消息不斷傳來,額度均從千萬美元起跳,過億美元的融資也不鮮見。去年年底貨車幫B-1輪融資15億美元,估值超1億美元,成為貨運(yùn)干線領(lǐng)域的首只“獨(dú)角獸”。在與之對(duì)應(yīng)的同城貨運(yùn)領(lǐng)域,就是雄明集團(tuán)的貨拉拉在17年也就是今年宣布了融資六千萬美元,由襄禾資領(lǐng)投,概念資、清流資以及黑洞資參投。外界紛紛期待,未來幾年,能否看到同城貨運(yùn)領(lǐng)域的首只獨(dú)角獸浮出水面。
會(huì)議上李維驕傲地道“截至17年6月,貨拉拉在中國(guó)大陸擁有注冊(cè)司機(jī)1萬以上,服務(wù)用戶多達(dá)1萬。相信我們很快就能完成今年的1座的城市拓展目標(biāo)。”
貨拉拉在去年創(chuàng)立,如今已經(jīng)發(fā)展到這種程度,犀明非常滿意。
犀明問道:“李維你能否將打造“互聯(lián)+”同城貨運(yùn)領(lǐng)域的首只獨(dú)角獸?”
李維沒有空頭夸白話和吹牛,很是理性地”這取決于市場(chǎng)規(guī)模,也取決于之后的運(yùn)營(yíng)能力。“
犀明點(diǎn)頭。
李維變了。
唯一沒變的是那目光之中的熊熊斗志和干勁!
李維的成長(zhǎng)是蛻變性的。
正應(yīng)了那句老話,人不逼一把,你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己究竟有多優(yōu)秀!
犀明道:”李維剛才的很好,在我看來同城貨運(yùn)終究屬于服務(wù)行業(yè),因此最終比拼的的確還是服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力,尤其是如何有效管理現(xiàn)有的加盟司機(jī),使其能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量服務(wù),令貨主獲得一流的使用體驗(yàn)和安保障是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們貨拉拉將“不做補(bǔ)貼做服務(wù)”,不去盲目燒錢圈粉用戶,而是扎扎實(shí)實(shí)地做運(yùn)營(yíng),做培訓(xùn),做司機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)流程,將運(yùn)營(yíng)和服務(wù)視為核心價(jià)值。如果能一直保持現(xiàn)有的務(wù)實(shí)步伐和擴(kuò)張節(jié)奏,未來可期。“
“嗯,犀總。”
李維將犀明的話語部記了下來。
貨拉滿拆分為兩塊之后,同城貨拉拉是李維負(fù)責(zé),另一塊是非同城運(yùn)輸運(yùn)滿滿由秦勝負(fù)責(zé)。秦勝這個(gè)人是李凱復(fù)先生介紹的物流高端精英人才。
這個(gè)人犀明也是很喜歡,因?yàn)樗膬r(jià)值觀很符合犀明的價(jià)值觀。
運(yùn)滿滿子公司實(shí)行的是鐵血知性,擁抱變化,團(tuán)隊(duì)合作,結(jié)果導(dǎo)向,誠(chéng)信擔(dān)當(dāng),以奮斗者為,以客戶為中心。這是他打造的北斗七星價(jià)值觀。
“秦勝,運(yùn)滿滿現(xiàn)在怎么樣了?”
“目前,平臺(tái)注冊(cè)重卡司機(jī)39余萬、貨主85余萬,日成交運(yùn)單4萬單。以我們的發(fā)展速度在年底將會(huì)成為球最大整車運(yùn)力調(diào)度平臺(tái),這多虧了犀總您的融資,現(xiàn)在我們是球最大整車運(yùn)力調(diào)度平臺(tái)。”
秦勝接著道:“現(xiàn)在我們將融資過來的資金不僅用來行業(yè)效率和技術(shù)水平,還不遺余力改善司機(jī)就業(yè)環(huán)境、生存環(huán)境。計(jì)劃推出數(shù)字化驛站,提升司機(jī)工作舒適度和安性;將舉辦的“國(guó)TOP1用戶評(píng)選活動(dòng)”、“卡車司機(jī)帶孩子看世界”等暖心活動(dòng)吸引國(guó)民關(guān)注,來打響我們的品牌價(jià)值。
我們正在響應(yīng)“一帶一路”倡議,積極輸出中國(guó)方案和中國(guó)智慧,打造跨境運(yùn)力調(diào)度的智慧大腦。”
“好,看來我們運(yùn)滿滿也有機(jī)會(huì)邁入獨(dú)角獸行列的公司。我也相信我們的運(yùn)滿滿將為中國(guó)公路物流的降增效及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效推動(dòng)做出貢獻(xiàn)。”犀明肯定地道。
接下來,負(fù)責(zé)互聯(lián)家裝的犀強(qiáng)皓介紹了其子公司業(yè)務(wù)的鋪展情況。
美食鳥人直播霍倩倩也向犀明述了美食鳥人直播主持的中國(guó)星尚美食大賽開展的情況……
……
聽得戰(zhàn)果碩碩。
犀明感謝了這些日子大家的努力,尤其是董副總裁,讓整個(gè)集團(tuán)公司的面貌煥然一新。
犀明很多公司都是首創(chuàng)。
這個(gè)在場(chǎng)的大家都是知道的。
犀明在會(huì)議上卻是嚴(yán)肅地道“不管各行各業(yè),要做到第一都不容易,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在摩拳擦掌,瞄準(zhǔn)了我們,這就需要在坐的每一個(gè)人都牟足了勁兒,做好每一天、每一件事兒,不僅僅要在硬件上領(lǐng)先,更要在思想上領(lǐng)先,在團(tuán)結(jié)上領(lǐng)先。”
犀明提出了集團(tuán)體員工年中會(huì)議的想法,頓時(shí)引起會(huì)場(chǎng)一陣騷動(dòng)。
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