傳奇是干出來的。

    董鳴珠人如其名，如明珠般璀璨靚麗，閃耀輝煌，走到哪里都自帶光環的霸道總裁，引人注目。或許從董明珠這個名字，就喻示她從一開始就注定不會平凡，注定會走過波瀾曲折，霸道彪悍的人生。

    昔日格力總裁，如今是雄明集團的副總裁。

    她話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。雖然如今六十多歲的，但是看上去和四十歲一般。36歲之前的她人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執著走出了一條別人無法復制的路。

    “我從來就沒有失誤，我從不認錯，我永遠都是對的。”

    依舊是那句話董姐走過的路不長草。

    這些天和雄明集團員工交談之中，犀明從員工嘴里聽到董鳴珠很霸道，在公司搞了兩個派系，關于這兩個派系，犀明是知道的。

    一個團隊是犀明昔日組建的管理層，另一個是董鳴珠組建的。

    知道公司派系的問題后，犀明還單獨做了一個大調查。

    不過董副總裁帶來的董家幫太強勢了。

    和諧是斗爭起來的，這是董鳴珠管理的“斗爭哲學”犀明也早有耳聞。

    她在格力就是那么做的，有鳴珠派和洪江派。

    工作中沒有任何柔情可言，公司的和諧應該是斗爭出來的。

    工作就是工作，生活就是生活。

    就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

    董家幫也完是董鳴珠的打法。

    雄明集團收購銀隆之后。

    董鳴珠用格力精神洗腦銀隆員工。

    中國有兩個人愛演講，一個是阿里巴巴的馬云，一個是各力電器的董明珠。對于這兩個人的演講，友的評價是：“營養不同”。

    馬云，“如果有一天我要寫一書，書名將是《阿里巴巴和11個錯誤》。錯誤使我們與眾不同。每一次我們犯了錯，我們學習，檢查自己。”

    董鳴珠：“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。”

    馬云，“誰講怎么把梳子賣給和尚，我就直接把他開了。把梳子賣給和尚是欺騙，阿里要有正確的價值觀，所以不能這么干。”

    董鳴珠，“格力空調這么好，你不買不是有病嗎”，“用格力產品，你才有美好生活。”

    如今她。

    “我們雄明集團收購銀隆，是讓它蛻變的，不是爛在手里。”

    “雄明集團之所以看中銀隆，是因為我們覺得它是一頭鷹”她對銀隆體員工鏘鏘有力地道。

    鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達七十歲，但是要活那么長時間，它在四十歲時，必須做出困難而且極其重要的決定！

    當老鷹活到四十歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效抓住獵物，它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。

    它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔十分吃力！

    它只有兩種選擇：

    1等死，

    歷經一個十分痛苦的蛻變過程;一百五十天漫長的魔練。

    它必須很努力地飛到山頂。

    在懸崖上筑巢。

    停留在那里。

    不得飛翔。

    老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完脫落。

    然后靜靜地等候新的喙長出來。

    然后，它要再用新長出的喙，把指甲一根一根的拔出來。

    當新的指甲長出來后，它們便再把羽毛一根一根的拔掉。

    五個月以后，新的羽毛長出來了。

    老鷹開始飛翔。重新再過神鷹一般的三十年歲月！

    銀隆現在是一只老鷹，要想再次成為神鷹必須痛苦地接受改造。

    董明珠昔日嚴厲批評道：“中國不僅是銀隆，汽車業存在粗制濫造的缺陷。”

    她講了工匠精神，今后銀隆員工要對自己的產品精雕細琢，精益求精、更完美的精神理念。

    要去喜歡雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。

    工匠精神的目標就是打造行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的產品。概括起來，工匠精神就是追求的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。

    當今社會心浮氣躁，追求“短、平、快“(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。

    當其他企業熱衷于“圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢“的循環時，堅持“工匠精神“的企業，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標準要求歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，無論成功與否，這個過程，這種精神是完完的享受，是脫俗的、也是正面積極的。

    要精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到9999%。

    要嚴謹，一絲不茍。不投機取巧，必須確保每個部件的質量，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。

    要耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善。

    要專業，敬業。工匠精神的目標是打造行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的產品。

    董鳴珠收購后的銀隆加入了格力先進管理理念和精細化生產的要求。

    在過去的日子里加速了銀隆的成長和發展。

    新能源商用車尤其是十幾米的客車，作為一種工業產品，細節上很難與外國高端乘用車進行比較，可是董鳴珠卻對銀隆嚴苛要求。

    她對于銀隆造車的品質把控到極點，在細節管理上更是標準苛刻，檢測要求必須嚴謹。

    為了品質她還將銀隆的副總，原銀隆總經理罵了一個狗血噴頭，關于車的縫隙，她要求必須做到無縫對接，魏銀銀則舉例島國價值9萬的車也無法做到，董鳴珠認為，以銀隆的價格，能做到9萬的品質，那就是銀隆的水平!

    董鳴珠跟副總強調，企業領袖必須以極致的眼光來要求自己的團隊，除了力以赴，別無他選。

    銀隆最新打造的一款新能源電動汽車于不久前已經正式公開亮相了。

    魏銀銀在發布會上表示投為了追求完美，承受了巨大的高壓，尤其在產品質量上，格力的管理手段，讓他真正領會到其對工業產品的完美性。

    董鳴珠則把銀隆比喻為“沙子里的金子”，但是把有價值的東西培養成金子和鉆石，才是最關鍵的。未來的她是準備繼續持續將銀隆打造成一個精品！

    新能源的車標是5個環，像一朵花兒一樣。

    要擱以前，犀明從來沒有想到自己居然能有造車的一天，他去看了那些車，非常棒！

    現在銀隆已經被估值四百億了，短短的時間內增值了十幾倍，這把格力的那幫昔日的老家伙給氣死了。

    董鳴珠完成了漂亮的打臉。昔日他們紛紛否決收購銀隆，如今眼睜睜地看著嘩嘩的銀子跟他們已經無關了。

    寒假期間。

    雄明集團旗下公司犀明大多都走了一遍，財物報表，公司的規章制度犀明也做了一些了解。

    在雄明集團大廈待了一個星期之后。

    犀明就沒有再去雄明集團。

    此時，他坐在咖啡店里，對面是一個美麗而又充滿著魅力的女人。

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