犀明總監(jiān)的話讓整個會議室其他人大氣都不敢吐出。
總監(jiān)看來這一次真是要發(fā)飆了。
他先前說的所謂的不算賬，此番估計也是黃了，現(xiàn)在開始又要算賬了，這節(jié)奏是。
會議還在壓抑的氣氛之中進行。
“我說的那些人，大家應(yīng)該知道是誰？現(xiàn)在你們看看是誰沒有過來？”
眾人左顧右盼，其實他們都知道是誰沒有來。
但是一時間大家只是面面相覷。
這種場面還是行政部部長朱軍打破的。
“是運營部的王部長�！�
朱軍說道。
其他人這才都點頭著：“是他只有他沒來。”
見到這些人不想招惹麻煩的模樣，犀明看在眼底，但是接下來可不是不想招惹麻煩，而是要做出決定的時刻了。
“好，那接下來，你們大家說說這個王部長的問題怎么處理，開會的通知，我讓馬秘書再三地強調(diào)了不能缺席，不能遲到，這王部長就是要挑戰(zhàn)一下我這個新上任總監(jiān)的威信，大家覺得我就這么任由他去嗎？我能不予回應(yīng)嗎，那么咱們這個公司不就是要散了嗎？你們說我說的對不對？”
“總監(jiān)說的是�！毙姓坎块L帶頭應(yīng)和道，因為他現(xiàn)在是極度支持派了。
犀明很滿意那個朱軍的表現(xiàn)。
“既然你們也說得是，對于那些敢于不服從領(lǐng)導(dǎo)，蔑視我這個總監(jiān)的人，公司是不是應(yīng)該果斷處理呢？如果不處理的話，以后我如何指揮下屬？我的威望那里去找�！�
犀明看似和在場的部長們商量，但是卻是直接說了，這個運營部長這次倒霉定了。
必須要處理了。
“現(xiàn)在我不說怎么處理運營部部長？因為那是你們決定的�！�
犀明喝了口水繼續(xù)說道。
“我再說幾件我們王部長的事情，這些天我去運營部門視察的時候，我第一次發(fā)現(xiàn)我們這位王部長在上班的時候和女人qq聊天打游戲，第二次，我再去，他和我頂嘴，第三次他在上班時候炒股，第四次去視察的時候，他擅離職守，擅離工作崗位，一個領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為最重要的事情要以身作則，因為要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤，王部長帶頭翹班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵守這絕對是開了壞頭。”
“王部長諸多的問題此次我現(xiàn)在已經(jīng)跟大家說了完，現(xiàn)在我不直接給他處罰意見，你們部長覺得這些問題應(yīng)該受什么處罰？！”
犀明這招，這招，不是自己給那個王部長判刑，這是讓其他人在做判定，這個王部長最后什么下場，是這些人決定的，而不是總監(jiān)處罰的，其他員工也激不起激烈的反應(yīng)，因為那是大家決議，這一招很高。
因為這些人要討好總監(jiān)的話就必須做出讓總監(jiān)滿意的處罰。
而犀明也避免了新官上任三把火的姿態(tài)，因為這是這些部長們判定，也不會寒了其他員工的心，這樣也不會給大家留下總監(jiān)是小肚雞腸的把柄，因為這個王部長實在是做得過分了，那完全是一個不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)……
所以說這一招高，因為這事情他要是自己一板一眼的去做，否則就會破壞他之前一直實施的懷柔政策收復(fù)人心，要是自己大發(fā)雷霆的開除王部長，這會與之前的形成對比，造成一種搬起石頭砸自己腳的感覺。
但是，現(xiàn)在不一樣了。
犀明淡淡地掃視著在場的眾人。
這些部門的部長在想著自己對自己的同仁下手了，顯然王部長是要受到懲罰的，沒有人開脫，因為沒有規(guī)矩就沒有方圓。
作為擁護新總監(jiān)代表的朱軍再一次第一發(fā)言了：“我認(rèn)為運營部長玩忽職守，不尊重上級，這不是一個稱職的中層管理者表現(xiàn)，我認(rèn)為王部長的問題需要從嚴(yán)處理。”
至于怎么從嚴(yán)處理，這個朱軍卻是沒有說，要是他說了，這個給其他的同事可就是不好的感覺了，會認(rèn)為這朱軍太勢力，對同事怎么樣之類的，估計他在這些部長中以后就沒有朋友了，更可能讓別人遠離他，排斥他了，話點到為止，萬萬不能說得太詳細(xì)。
朱軍說話，半響沒有人再說話，犀明犀利的眼神呈現(xiàn)高壓態(tài)勢向其他人壓過去。
“其他人的意見呢，還有具體的處罰措施呢，我已經(jīng)說過了，是你們來決定的！各位抓緊了，現(xiàn)在已經(jīng)是八點了，不要再拖下去了�！�
作為犀明的支持者客服部的謝部長也表態(tài)了：“王部長的問題需要我們?nèi)w部長們警惕，我覺得給予停職一段時間比較好�！�
謝部長只要對方停職一段時間，這個處理方式犀明不是自己要想的答案。
“只是停職一段時間？”犀明冷冷地說了一句。
接下來的人自然是不能忤逆犀明的意思，至少是要加重對犀明的處罰。
犀明開始盯著那些中立派了，比如人力資源部柳部長。
他咄咄逼人的目光讓柳部長都不敢與之對視。
“柳部長你說說�！�
人力資源部柳部長真沒有想到犀總監(jiān)居然點名問自己，這下他想推脫不說也推脫不掉了，只能硬著頭皮說道：”沒錯，這種事情不能從輕處罰，這樣會給公司的管理帶來不良后果，我建議重新在人才市場招聘適合我司運營部部長的人選�！�
企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業(yè)的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這里面潛藏著極大的學(xué)問。
犀明通過其他人的口做自己想做的事情，他管理的風(fēng)格不是想做獨裁者，大家也是要發(fā)言的嘛。
他不認(rèn)為當(dāng)“頭兒”就得有當(dāng)“頭兒”的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當(dāng)“頭兒”的樂趣，通過總裁班的學(xué)習(xí)他更講究招法和藝術(shù)。
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