運慢慢物流科技公司閩南大區(qū)總部。

    犀明整垮狄總監(jiān)，迅速控制住閩南大區(qū)局面，這是為了防止多米諾骨牌效應。

    而且，這一次他將運滿滿閩南大區(qū)作為自己試煉工作能力的機會，他當然就珍惜這個機會，防止整個公司因為當機再沒有工作能力。

    這是他不愿意看到了。

    現(xiàn)在他得到了大多數(shù)部長，除了那個已經(jīng)被罷黜的運營部長們的支持，基本算是穩(wěn)住了整個公司的局勢。

    現(xiàn)在整個公司大局是穩(wěn)定了，但是運營部，閩南大區(qū)的核心部門運營部門，現(xiàn)在一部門的部長被自己罷黜了，這讓他迫切地要給這個部門安排新的部長。

    因為那是核心部門。

    現(xiàn)在這個時候，運營部有兩個出來挑起大梁的人，力挽狂瀾，讓運營部門運營良好，這給犀明留下了很深的印象。

    本來這個機會是有四個人的，但是現(xiàn)在看來是在兩個人之中選擇。

    金海和程鵬輝。

    特別是那個金海，在原來王部長在的時候，他是隱忍不發(fā)，甚至是藏頭露尾，但是在他打掉王部長，運營部門面臨癱瘓這樣的危局出現(xiàn)的時候，他出手了，而且他的能力也足夠很好地控制了運營部門的局面。

    這也是很多人在上司倒臺后卻反而獲得升遷，便是利用這一機會。

    把所有的能力在危難之刻一次噴發(fā)，那就是改變命運的時機。

    這個金海，還有那個程鵬輝都表現(xiàn)得很好。

    不過犀明更傾向于那個金海作為運營部部門人選，作為一個重新建立運滿滿閩南大區(qū)秩序的總監(jiān)，顯然不能太讓人詬病，太根據(jù)自己的個人喜好，所以他需要對四個人都來一次面試評分。

    還有通過其他部門部門部長各種打分。

    綜合成績最終決定運營部門新部長的人選。

    作為控制面試的他自然這時候能有操作的空間。

    不然的話，很不好直接任命。

    因為那個程鵬輝在王部長倒臺之后，他也是繼續(xù)完美地表現(xiàn)展現(xiàn)自己的價值。

    他是怎么做的，他用自己自身的價值來吸引新總監(jiān)的注意。

    所以他在自己昔日一直巴結(jié)的王部長倒臺之后，他繼續(xù)逆勢而上，一點不慌張，反而是覺得機會來臨，既然是機會，那么他就有活動的空間。

    一個公司，新的職務，新的權(quán)利，新的晉升通道，一切都是為了有野心的人準備的。

    可是他千算萬算，絕對不會算到，新總監(jiān)犀明是一個對人排斥心理比較強的人，跟敵人是朋友那也是他的敵人，跟敵人是朋友那就是朋友，新的總監(jiān)指揮幫金海而不是幫他。

    特別是在犀明再次走訪運營部的時候，犀明更是直接對程鵬輝下了死刑。

    而程鵬輝卻是準備用自己拿舌燦蓮花的口來讓總監(jiān)把運營部部長的職位給自己。

    “犀總監(jiān)，您來運營部啦，您真是勤快，是我見過領(lǐng)導里最勤快的！”

    程鵬輝巴結(jié)人的話都不帶一點臊得，臉一丁點兒都不紅。

    “犀總監(jiān)，你真是厲害，我簡直沒有見到比你更厲害的人了�！�

    “我今后一定要向您多多學習，你以后就是我的楷模，您這樣年輕就做上總監(jiān)的位置，我肯定學習一百年也學習不到你這樣的水平哦！”

    這種夸，這種贊揚，甚至說是有些諂媚，很多人感覺惡心說不出來，但是對于程鵬輝而言，這是職場里最廉價的東西，因為這其實真的什么東西都不用付出，就能讓別人獲得極大的滿足，對于他而言這樣不損已又利人的事情，他干嘛不做。

    而且，他認為他當上部長之后，也會這么做，他的三觀里用權(quán)力去命令人做事，并不高明，用利益去誘惑人做事，付出的東西太多，而只有用贊揚去蠱惑人做事情，那才是真正的絕招。

    有些人喜歡這種阿諛奉承，或者說大多數(shù)人喜歡這種阿諛奉承。

    心里很愜意，原來自己那么厲害了��！

    但是。

    犀明卻是感覺心里惡心，感覺鼻子也惡心，這個程鵬輝怎么一嘴的大蒜回答，口臭得狠，他每次主動要巴結(jié)和犀明說話的時候，犀明就偏過頭，看向其他的地方，好避開口臭的襲擊。

    犀明在運營部在這天通知了運營部的決定內(nèi)部選拔部長。

    德者能者都可以上。

    四大主管其中有一位將是運滿滿閩南大區(qū)的新運營部部長。

    他當場也發(fā)表了一個講話：“大家我希望我們運滿滿閩南大區(qū)公司是有激情的公司，我心中對各類企業(yè)有個歸納，三流企業(yè)靠人才，如果一個企業(yè)太依賴于某個人的話，它就只能做三流企業(yè)，二流企業(yè)靠機制，機制會把人的作用切成無數(shù)的碎片，因此誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展，而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機制不能挖掘人的潛力，但是文化卻能做到，此次大家的競選，以及未來閩南大區(qū)的打造，它應當是一種文化在管理著。”

    讓四個主管好好做準備。

    隨后馬秘書公布了競選程序。

    程序一：業(yè)務考核，積分二十分。

    讓四個人對運營部門目前運營情況做出分析，發(fā)現(xiàn)什么問題，還有解決方案是什么？

    這個考核的目的很簡單，因為上司不太喜歡只會提建議挑刺的人，因為這類人管理起來特討厭，他們會對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但是一般不會重用，而最能得到信任的人是，除了提出問題解決問題的方案，他需要還能論證出方案的可行性。

    犀明已經(jīng)完全將自己代入了閩南大區(qū)一把手管理者的身份。

    不管他自己是老板，還是員工，他都是給自己打工。

    而打工的人就要搞定很多關(guān)系，比如搞定上級，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶，按照人力資源的說法就是了解組織架構(gòu)并具有影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效。

    可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬似的，你要很好的完成任務，就要設(shè)法擺平他們。

    犀明覺得當自己能以打工者的身份擺定這些關(guān)系的時候，犀明覺得自己完全可以擁有掌控所有的公司的能力。

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