程鵬輝對于大公司解決的效率方案是什么？

    犀明開始認(rèn)真地看下去。

    首先他在解決方案里強(qiáng)調(diào)了解決方法——具體事情具體解決。

    比如環(huán)節(jié)太多問題，那就減少環(huán)節(jié)。

    部門太雜，信息流通緩慢，因為各種審批，推進(jìn)費力，那就精簡部門，精簡各種審批，信息傳遞失真，接收方那大哦的可能有各種紕漏，職權(quán)和職責(zé)都很分散，導(dǎo)致沒人負(fù)責(zé)，這些都是因為分工協(xié)作，梯隊管理錯位發(fā)生的問題。

    他在解決方案里還具體寫道。

    對于大公司而言，個體是沒有價值，只有整體的高效，才能有意義，整體高效就代表這協(xié)作流程，標(biāo)準(zhǔn)化，信息溝通以及企業(yè)文化等等，要比執(zhí)行自己手頭這件事本身要重要。

    可是這種會變得因循守舊，他們只覺得只要遵守流程，就能奇跡般地繼續(xù)成功，于是開始推行嚴(yán)格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀(jì)律當(dāng)作工作本身。

    這是目前運滿滿解決效率要突破的主要問題，

    這真是一針見血的感覺。

    像是什么東西直接打中了犀明的心臟感覺。

    所以。

    犀明看了解決方案再次陷入了沉思。

    因為對方的報告觸點了他。

    如今運滿滿公司發(fā)展得到全國各地，也算是大公司。

    對于管理者而言，做公司就像是一幫人合伙蓋樓，每個員工作對一件事就是給樓添加一塊磚，如果做錯了一件事就是從樓上隨即抽點幾塊磚。

    大公司就是那些已經(jīng)蓋得很高的樓，發(fā)展到現(xiàn)在，運滿滿公司不再注重還去拓展非常小的市場，就是不再注重還能添多少磚，而是更害怕被抽掉幾塊磚，因為按照運滿滿公司目前的情況即使不添磚，做那些小的市場，它還是一個很高的樓，而如果從底部抽走磚的話，那就不得了，那這個大樓抽走的磚越多，那么就越有可能會崩塌。

    所以大公司的策略采取的就是對所有可能出錯的地方嚴(yán)防死守，寧可不做也不能做錯。

    而這種策略必然導(dǎo)致效率底下，明明一個人可以做的事情要分給三個人，防止一個人出錯，明面一天要能完成的事情要拖一周以上，需要更多的時間反復(fù)審查防止出錯，明明一個團(tuán)隊能完成的事情，要幾個團(tuán)隊同時做，因為一個團(tuán)隊出錯的時候還有后備方案。

    而且，現(xiàn)在董明珠對運滿滿公司的管理就是用犧牲效率的方法來換安全穩(wěn)定。

    而她為什么會這么做呢？

    因為一個公司在起步期的時候被譽(yù)為打江山階段，那個階段公司追求的目標(biāo)就是效率，快速地打開局面，攻城略地，搶占市場，無需考慮員工的出身，員工的學(xué)歷，考慮什么方式具體解決問題，一個個方案的討論那些統(tǒng)統(tǒng)都沒有，因為一切都以效率為王，那個時候公司只有效率，只有保持高效率才能先活下去。

    這就是打天下，在生死存亡的過程中，對外需要快速拓展疆域，內(nèi)部效率不高就被競爭對手給干死了。

    而現(xiàn)在運滿滿物流科技公司的規(guī)模和實力，如今絕對是可以并入坐江山的階段，公司開始對效率不敏感，開始設(shè)計一些穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)范，設(shè)計一系列制度體系來鞏固目前的地位。

    所以對于董明珠使用這個犧牲效率方法來換安穩(wěn)穩(wěn)定這個策略，犀明覺得也是對的，甚至是必然的選擇，問題是在于把握度上，就是是要犧牲多少效率來換取多少安全穩(wěn)定，所謂的失敗的大公司就是效率犧牲了，然后公司的安全穩(wěn)定還是沒換來多少，這就是經(jīng)營管理的大失誤了。

    ……

    對于運滿滿公司正確現(xiàn)在認(rèn)識是現(xiàn)在公司慢，公司組織內(nèi)部效率低，正如程鵬輝所說核心在于責(zé)權(quán)不清晰以及責(zé)權(quán)互相沖突，

    程鵬輝還特別強(qiáng)調(diào)了一點，強(qiáng)調(diào)了大公司管理層問題，大公司一個不稱職的管理層，可能有三條出路，一是申請退職，把位子讓給能干的人，二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，三是聘用兩個水平比自己更低的人來當(dāng)助手，這其中第一條路他是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利，第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手，那么只有第三條路可以走了，于是兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了他的負(fù)擔(dān)。

    于是乎，組織越來越臃腫，效率越來越低下。

    ……

    ……

    ……

    程鵬輝解決能力的問題，解決方案犀看了，很不錯，真的很不錯。

    不過他還給了犀明一個意料驚喜，就是最后還寫了關(guān)于方案的可行性預(yù)測的幾種，真是有著非常高的水平，尤其是提出解決運營部分，具有極強(qiáng)的操作性。

    犀明都恨不得馬上照搬這個程鵬輝的建議了，雖然那個人說話是有些職場奉承，純粹一個馬屁精的感覺，但是他的才華才能還真是不錯的。

    以這個家伙的能力，雖然他有點一副巴結(jié)過頭的模樣，但是很有才華，這報高犀明覺得不看齊馬屁精的人品，真實給了18分，因為滿分是20分，至于不給滿分的原因，是不要讓他心里驕傲，雖然他心里其實一直很驕傲，所以說出很多自謙的話，正應(yīng)了那句過度的自謙其實就是自負(fù)，什么都是領(lǐng)導(dǎo)在做的，他心里卻是在說著這都是他做的。

    不管怎樣，犀明最終還是給了對方非常高的分！

    也不得不給高分啊，在方案里他已經(jīng)含沙射影地說了管理層次的問題啊，管理層會找能力不行的人做下屬，因為這樣不擔(dān)心下屬超過他，這造成組織臃腫，效率低下，要是自己不對他的能力肯定，這不就指明了說自己的能力不如他那個主管吶！

    這絕壁不能忍啊，必須給他高分��！

    這個馬屁精不馬屁起來真是相當(dāng)犀利。

    現(xiàn)在他拿起他之前看好的金海，他送來的考核報告能否使自己滿意呢，若是不滿意，輸給了那個馬屁精……

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