按照個(gè)人喜好。
犀明真不希望那個(gè)金海輸給程鵬輝。
但是若是他的能力不行，犀明為了閩南大區(qū)更好的發(fā)展，也只能選擇那個(gè)馬屁精了。
馬屁精馬屁是馬屁了些，但是辦事能力非常不錯(cuò)，那就不一樣了。
有才華的人有時(shí)候也要容忍他一定的個(gè)性。
何況馬屁只是他圓滑處事的方式，雖然犀明不太欣賞那一套職場(chǎng)生存方式.。
從他交上來的東西，犀明看得出他是一個(gè)不只是流于表面的馬屁精。
他也很有志向，站在了公司最高處來想象問題，格局也很大，任何職業(yè)都不簡(jiǎn)單，如果只是一般地完成任務(wù)當(dāng)然不太困難，但要真正事業(yè)有所成就，給社會(huì)做出貢獻(xiàn)，就不是那么容易的，所以，在各行各業(yè)都需要樹雄心大志，有了志氣，才會(huì)隨時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，經(jīng)常站在那樣的高度來思考問題，他的能力若是也跟上了，那么只要給他一個(gè)機(jī)會(huì)，未來他的前途是不可限量的。
現(xiàn)在犀明希望能出現(xiàn)奇跡地打開金海交上來的文稿。
運(yùn)營(yíng)部二組主管金海提出了公司運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)問題，程鵬輝說的滿是指整個(gè)公司的節(jié)奏，工作效率慢。
金海所提出的運(yùn)營(yíng)能力，是平臺(tái)，是貨車，司機(jī)，整個(gè)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)用方面。
這個(gè)的確是運(yùn)營(yíng)部門，以及整個(gè)運(yùn)滿滿公司高層思考的一個(gè)重心點(diǎn)。
因?yàn)橐粋�(gè)公司的運(yùn)營(yíng)能力是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心引擎，金海的建議是提升公司智能運(yùn)營(yíng)的能力，要領(lǐng)先后來者，現(xiàn)在運(yùn)滿滿和模仿運(yùn)滿滿的公司也出現(xiàn)了不多，它們也活了下來，以后會(huì)如何，比拼的就是運(yùn)營(yíng)能力。
如今智能無處不在，公司應(yīng)該早日將智能運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)的標(biāo)配。
金海提出了運(yùn)滿滿公司未來發(fā)展的方向，就是開啟智能智能運(yùn)營(yíng)時(shí)代。
具體怎么操作，犀明此時(shí)看著金主管的描述。
智能化運(yùn)營(yíng)，第一重在實(shí)現(xiàn)已有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手機(jī)，比如動(dòng)態(tài)的跨全端數(shù)據(jù)的處理能力，動(dòng)態(tài)的分析能力，這是公司實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。
第二能夠在復(fù)雜的場(chǎng)景下分析和決策，有了用戶數(shù)據(jù)的支撐，有了強(qiáng)大的分析能力，那么用戶運(yùn)營(yíng)策略就能夠更好的實(shí)現(xiàn)。
金海做的非常不錯(cuò)的一點(diǎn)就是他使用了運(yùn)滿滿閩南大區(qū)平臺(tái)每天產(chǎn)生4TB數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，預(yù)測(cè)到未來七天貨物的流量和流向，這個(gè)非常的厲害，這個(gè)東西都能為政府提供公路物流態(tài)勢(shì)感知，幫助政府部門做城市運(yùn)營(yíng)了。
金海最后的那個(gè)分析，這讓犀明都意識(shí)到了運(yùn)滿滿公司將來的責(zé)任，幫助政府做城市運(yùn)營(yíng)。
如今運(yùn)滿滿公司已經(jīng)在構(gòu)建新型平臺(tái)，線上交易，增值服務(wù)，車后市場(chǎng)的閉環(huán)里，這四個(gè)環(huán)節(jié)加在一起這個(gè)是一個(gè)超大的市場(chǎng)，一個(gè)數(shù)萬億的市場(chǎng)，未來運(yùn)滿滿公司不僅要做物流信息的基礎(chǔ)設(shè)施和貨運(yùn)界的淘寶，還可以通過金海提出的智能運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)降本增效的社會(huì)效益和節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)效益，這是做全產(chǎn)業(yè)鏈，全生命周期的生態(tài)體系。
同樣他寫了問題的方案。
以及方案的各種可行性分析，可謂是面面俱到，非常的認(rèn)真，細(xì)心，犀明覺得一兩天是根本做不到這樣的效果，看來這金海平時(shí)就一直在為公司思考這個(gè)智能運(yùn)營(yíng)的問題，這是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的，很具有當(dāng)下意義的運(yùn)營(yíng)問題。
金海的這份果然也沒讓自己失望。
表現(xiàn)得十分的搶眼。
并不落于那個(gè)程鵬輝的下風(fēng)。
程鵬輝，金海這兩個(gè)人到底選擇哪一個(gè)？
程鵬輝馬屁大能力很，舍棄掉也很是可惜，那個(gè)員工承擔(dān)上級(jí)很大的工作責(zé)任，但是讓其做部長(zhǎng)又聽挺危險(xiǎn)的，擔(dān)心這樣的員工會(huì)讓上級(jí)整體沾沾自喜，麻木自大，而且諂媚上級(jí)，這樣不利于其他中層管理們和上級(jí)相處的關(guān)系，要么是學(xué)他，要么是罵他不要臉，走向兩個(gè)極端，造成班子的不團(tuán)結(jié)問題。
自己給了他十八分，現(xiàn)在金海的方案也是非常的不錯(cuò)，可以打高分，打超過程鵬輝的分。
但是犀明最終還是沒有那么做。
一切公平競(jìng)爭(zhēng)。
因?yàn)檎嬲墓芾恚且恳?guī)章制度來管理，不是靠個(gè)人意志來管理。如果沒有制度，靠人管人，就很不好管，容易出現(xiàn)管理偏差，出現(xiàn)不公平狀況，容易認(rèn)人為親。
只要有了規(guī)章制度，不管是誰，在制度面前人人平等，形成有制度可依的管理程序，公平公正管理和解決問題的手段，使員工人人想得通，人人服氣。
這次的考核需要按照規(guī)章流程來評(píng)判，犀明克制自己個(gè)人喜好的想好。
所以他最終對(duì)程鵬輝的處理的結(jié)果一樣犀明沒有給金海二十的滿積分，而是十八分，不過也是相當(dāng)高的分?jǐn)?shù)，這個(gè)回合他們倒算是不分伯仲。
上班。
下班。
那個(gè)王部長(zhǎng)被犀明高調(diào)地罷黜之后的這段時(shí)間他都是延續(xù)著以前一樣的低調(diào)策略。
平時(shí)坐在辦公室內(nèi)批閱閩南大區(qū)的相關(guān)文件，思考新部長(zhǎng)任命之后，閩南大區(qū)盡力大力整頓，如何布局等問題。
在后面第三天，犀明相繼收到了運(yùn)營(yíng)部門其他兩位主觀的的報(bào)告。
他看了，眉頭緊緊地皺了起來，真是極度的流于表面，像是流水賬小學(xué)生日記一般。
前兩位不錯(cuò)不分伯仲，那么這兩位寫的東西又慢還狗屁。
完全是不用心的感覺。
葉飛提出的是運(yùn)營(yíng)部門管理問題“三分。”
蔣艷楓提出的是……“六分。”
第一項(xiàng)考核結(jié)果出來之后，犀明讓馬秘書公布了第二項(xiàng)考核，積分也是二十分總分。
這段時(shí)間，其他部長(zhǎng)熱鬧地看著總監(jiān)在選拔運(yùn)營(yíng)部門新的部長(zhǎng)，但是一些聰明的其他部門部長(zhǎng)卻是已經(jīng)感覺到，總監(jiān)看起來絕不像是表面那么簡(jiǎn)單，他似乎對(duì)整個(gè)閩南大區(qū)醞釀著一個(gè)巨大的布局，只不過現(xiàn)在這些部長(zhǎng)誰也看不透這個(gè)犀總監(jiān)到底在布什局，所以，他們也都在默默的等待著，觀望著。
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