“總監(jiān)，你說(shuō)得好。我再敬您！”
“您的酒怎么空了，怎么您喝得這么快。”
“這青稞酒的口味對(duì)味，我比較喜歡。”
“嗯，我也感覺(jué)這酒口味可以。”
程鵬輝看著瓶上寫著天佑德青稞酒，來(lái)自青藏高原，世界屋脊地球第三環(huán)境的青稞釀造，而天佑德釀酒之水也是才子三江源頭，雪山融化之水，難怪這么甘甜清冽，程鵬輝暗暗把這酒牌子記下來(lái)了，總監(jiān)不是喜歡喝嗎，到時(shí)候多送點(diǎn)當(dāng)禮物。
“我再給您滿上。”
程鵬輝將酒給犀明滿上。
犀明是過(guò)來(lái)人，很理解這些上進(jìn)的年輕人，這些同齡人。
這個(gè)時(shí)代很多人都是急功近利，然而人格，操守，是最可靠的事業(yè)上的資本，這一點(diǎn)，許多青年人總是見(jiàn)不及此。他們?cè)谑聵I(yè)上，每每著重于技巧、權(quán)術(shù)、詐謀、勢(shì)力、憑藉等等，而忽視了誠(chéng)實(shí)及品格，變得諂媚和巴結(jié)。
不過(guò)現(xiàn)在很多年輕人知道這些事情，但是還是傾向于技巧，詐謀手段上。
一個(gè)人能夠知道尊重自己的人格，并且不把自己當(dāng)作一件買賣品，而不肯為了薪水、金錢、勢(shì)力、地位，以出賣自己的人格，降落自己的操守，則他一定能成為這個(gè)世界重要而有力量的份子。
事業(yè)之途將會(huì)走得更加的扎實(shí)，當(dāng)然必不可少技巧也是要有的，因?yàn)槟愣耸聲?huì)獲得更多的人認(rèn)同，而不是你的少數(shù)幾個(gè)小伙伴，而太過(guò)了也不好，叫做過(guò)猶不及。
犀明和程鵬輝不像是一般的那種喝酒五部曲，斟酒時(shí)斜風(fēng)細(xì)雨，勸酒時(shí)甜言蜜語(yǔ)，喝酒時(shí)豪言壯語(yǔ)，喝多了就是胡言亂語(yǔ)，到最后是傾盆大雨。
他們都沒(méi)有。
他們最多有前兩部。
喝的是青稞小酒，交談的也是走心的東西。
是朋友一樣真誠(chéng)，沒(méi)有浮夸油膩。
和程鵬輝酒桌上走心，犀明也思考到了不少東西，而且還喝得很爽。
這款天佑德青稞小酒這樣喝起來(lái)也特別的細(xì)膩有品。
和員工下班時(shí)間在一起交談，犀明認(rèn)為關(guān)心下屬也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是一種很重要的修養(yǎng)。而且領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的關(guān)心，是有必要的，作為領(lǐng)導(dǎo)者，知人善用，任人唯賢，了解下屬的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)、愛(ài)好和脾性，不求全責(zé)備，用其所長(zhǎng)，略其所短，充分發(fā)揮他們的聰明才智，各得其所，這才是是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的最大禮遇。
所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者即使工作再忙，也抽出時(shí)間來(lái)與被領(lǐng)導(dǎo)者聊聊，了解大家的生活情況、思想情緒、遇到的實(shí)際困難，必要的給予幫助。
了解下屬的各方面。
即便是無(wú)目的地閑談，也可表示出與下級(jí)融為一體的意愿，從而使上、下級(jí)之間的心理距離縮短，這樣下級(jí)會(huì)把上級(jí)當(dāng)做朋友來(lái)信任，相處起來(lái)便無(wú)多少隔閡。
所以犀明特別注意在這個(gè)餐桌的時(shí)間里不想當(dāng)自己是上級(jí)。
因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)者雖愿與下屬交談，卻仍擺出一副“尊者“的架勢(shì)，用詞擺脫不了公事公辦的意味，仍讓對(duì)方感到在打官腔，那將不僅是禮貌問(wèn)題，還會(huì)使人受輕視，不被信任和尊重。只想支配下級(jí)而不愿為下級(jí)服務(wù)，甚至用職權(quán)謀私利，那樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)獲得下級(jí)的尊重，更談不上有良好的上、下級(jí)關(guān)系。
程鵬輝和金海請(qǐng)總監(jiān)吃飯喝酒之中也更了解到了這個(gè)犀總監(jiān)的性子，他是需要看到眾人用實(shí)力去說(shuō)話的。
所以他們更加用心地準(zhǔn)備著。
第二天上班的時(shí)候。
四位面試部長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)部主管再次做好了準(zhǔn)備。
第三輪實(shí)踐考核的內(nèi)容，馬秘書首先說(shuō)道各位運(yùn)營(yíng)部主管你們好，運(yùn)滿滿要做的不僅僅是配貨，是真正意義上的無(wú)車承運(yùn)。我們知道，傳統(tǒng)的配貨流程從工廠貨主將貨源包給三方，繼而工廠貨主→三方→二包→三包→…→黃牛→終端運(yùn)力（車隊(duì)、司機(jī)）。如此長(zhǎng)的鏈條，不僅效率低下，而且運(yùn)費(fèi)經(jīng)過(guò)層層盤剝，最終落到司機(jī)手上的運(yùn)費(fèi)很少，做事的人賺的錢最少不免讓人心酸。
我們運(yùn)滿滿的核心是自己撐起了無(wú)車承運(yùn)模式，現(xiàn)在我們來(lái)假設(shè)各位你們就是部長(zhǎng)，你怎么現(xiàn)場(chǎng)操作運(yùn)營(yíng)部門，以及你們對(duì)運(yùn)營(yíng)部關(guān)于未來(lái)你所做方向的構(gòu)想以及公司撐起的無(wú)車承運(yùn)你怎么看，怎么運(yùn)營(yíng)好這樣的無(wú)車營(yíng)運(yùn)，這其實(shí)是一個(gè)實(shí)踐題和理論題相結(jié)合起來(lái)的考核。
我們?cè)趯?shí)操中需要看到各位的表現(xiàn)。
話說(shuō)得再怎么漂亮，也抵不了事情做的漂亮。
實(shí)踐是最是具有說(shuō)服力的。
在系統(tǒng)里實(shí)際操作整個(gè)運(yùn)營(yíng)部。
然后安排運(yùn)營(yíng)部們一些員工參與進(jìn)系統(tǒng)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)況。
模擬運(yùn)營(yíng)部分運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)狀況，app出現(xiàn)問(wèn)題，打電話怎么調(diào)度，運(yùn)營(yíng)之中如何撮合貨主，司機(jī)更高效率低完成配合。
運(yùn)營(yíng)部門如何合理定價(jià)，如何實(shí)現(xiàn)調(diào)度車貨對(duì)接？
在線路方面，怎么讓運(yùn)滿滿司機(jī)盡可能地讓車子一直處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
一個(gè)個(gè)模擬情景，讓運(yùn)營(yíng)部分四個(gè)主管的能力得到了清晰的展現(xiàn)。
通過(guò)他們的言行舉止，處理問(wèn)題的方式方法，周邊員工的反應(yīng)
評(píng)委按照他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)操作出反應(yīng)能力，適應(yīng)能力，工作方法，創(chuàng)新觀念，指揮團(tuán)隊(duì)，線路規(guī)劃……諸多內(nèi)容進(jìn)行一一考核打分。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門未來(lái)運(yùn)營(yíng)暢想的情景考核環(huán)節(jié)中，四位主管都提到了運(yùn)滿滿公司先階段在探索的“無(wú)人無(wú)車無(wú)處在”運(yùn)營(yíng)模式，眾人分別給予描繪。
這天四人的PK 熱火如荼，進(jìn)行得非常的激烈。
其他各位部長(zhǎng)都陪同眾人一直pk到很晚。
經(jīng)過(guò)激烈的角逐，評(píng)委們謹(jǐn)慎無(wú)比的打分。
四位主管在這一輪表現(xiàn)得都是相當(dāng)?shù)暮茫?br />
第三輪競(jìng)聘考核成績(jī)：
運(yùn)營(yíng)部一組主管蔣艷楓第三輪實(shí)操考分得分34分；
運(yùn)營(yíng)部二組主管金海第三輪實(shí)操考分得分38分；
運(yùn)營(yíng)部三組主管葉飛第三輪實(shí)操考分得分36分；
運(yùn)營(yíng)部四組主管程鵬輝第三輪實(shí)操考分得分38分。
現(xiàn)在他們總分累計(jì)情況是：
運(yùn)營(yíng)部一組主管蔣艷楓累計(jì)得分是52分；
運(yùn)營(yíng)部二組主管金海累計(jì)得分是75.5分；
運(yùn)營(yíng)部三組主管葉飛累計(jì)得分是55分；
運(yùn)營(yíng)部四組主管程鵬輝累計(jì)得分是52分；
三輪比完，第三輪眾人表現(xiàn)得最好，累計(jì)總分上顯示出最后的部長(zhǎng)人選是的確是犀明先前預(yù)估的兩個(gè)人身上。
最后一輪，第四輪總監(jiān)考核20分，將是最終決定誰(shuí)將任職運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)的人選！
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