Ps：有點(diǎn)錯(cuò)誤，正在修改
196年的日歷很快就翻了過去，雖然已對(duì)年虧損數(shù)額有了預(yù)計(jì)，但在1月7日看到初步報(bào)表時(shí)，孔蒂尼還是覺得有些出人意料，上面明晃晃的數(shù)字顯示去年一年虧損額度達(dá)到了13億里拉，相當(dāng)于6多萬美元，差不多是意大利年度軍費(fèi)的三分之一，略高于德國年軍費(fèi)的45%——這還是因?yàn)橐獯罄诳椎倌岷鲇葡逻M(jìn)行了卡拉喬洛級(jí)和其他軍備更新，同時(shí)德國征募了5萬國防軍并鎮(zhèn)壓了慕尼黑的行動(dòng)。
按聯(lián)合集團(tuán)定下來的規(guī)矩，每年1月9-31日利用三天時(shí)間召開年度工作會(huì)議，部署新一輪年度目標(biāo)與工作計(jì)劃，在此之前個(gè)月，各板塊都要負(fù)責(zé)將所屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)遞交給總裁辦公廳進(jìn)行審閱并進(jìn)行質(zhì)詢。
這套辦法是孔蒂尼從后世搬過來的，雖然互聯(lián)+的崛起早已打破了這種戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)詢的傳統(tǒng)——3個(gè)月的環(huán)境變化就足以讓整個(gè)規(guī)劃變成一團(tuán)廢紙，但在傳統(tǒng)企業(yè)特別是世紀(jì)年代之際，這種做法卻是相當(dāng)科學(xué)而超前的，意大利企業(yè)除了聯(lián)合集團(tuán)，沒人這么干。
在戰(zhàn)略規(guī)劃中，各分版塊要根據(jù)總裁辦公廳提出的戰(zhàn)略導(dǎo)論與思路——其實(shí)主要是孔蒂尼的想法，對(duì)涉及自身的進(jìn)行設(shè)計(jì)與通盤考慮，并提出各種各樣的資源配置需求：資金、信貸、裝備、人員、技術(shù)無所不包。然后根據(jù)各板塊提出的發(fā)展概念和具體計(jì)劃，集團(tuán)總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃磋以匯總并升華，然后就變成陳列在聯(lián)合之家中的東西——這是給外界看的，比較抽象和模糊，不會(huì)有具體數(shù)字。
而在內(nèi)部，則是一層層宣貫與落實(shí)，第一層次是孔蒂尼人向-位管理層主要是板塊負(fù)責(zé)人）宣貫，偶爾擴(kuò)大到重點(diǎn)子公司的總經(jīng)理一級(jí)；第二層是板塊負(fù)責(zé)人將集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)想和版塊未來發(fā)展思路向子公司管理層宣貫；第三層是子公司管理層向中層、基層管理人員宣貫；特別大的企業(yè)還有第四層，即車間或部門負(fù)責(zé)人向基層員工轉(zhuǎn)達(dá)，規(guī)模不大的就是一起開年度工作會(huì)議傳達(dá)到位即可。
在這個(gè)年代，企業(yè)管理白了還只是個(gè)概念，更多的商業(yè)巨子是憑借著經(jīng)驗(yàn)、能、職業(yè)操守和習(xí)慣在往下操作的，像聯(lián)合集團(tuán)這么玩的人幾乎沒有。但他們不得不承認(rèn)，通過這種層層匯報(bào)、一級(jí)級(jí)宣貫落實(shí)的制度，孔蒂尼將龐大的聯(lián)合集團(tuán)牢牢抓在手中同時(shí)又不陷入具體的日常事務(wù)糾葛中。
為了保證政令暢通，他設(shè)立了龐大的秘書班子，總裁辦公廳可以一桿子捅到底；又設(shè)立了管理層會(huì)議制度，用兩個(gè)月開一次會(huì)的方式來不斷強(qiáng)化目標(biāo)認(rèn)知；為防止各分版塊之間各自為戰(zhàn)，只對(duì)孔蒂尼負(fù)責(zé)而不管其他業(yè)務(wù)，他又設(shè)立了總監(jiān)交流會(huì)，每月召開一次，每次兩名輪值總監(jiān)負(fù)責(zé)將彼此涉及但又跨板塊的平行問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝外決，然后由總裁辦進(jìn)行議題督辦和會(huì)議記錄梳理。
在總裁辦工作，權(quán)力很大、地位很高、責(zé)任也很大，對(duì)人的要求很高，能在里面工作的無一不是意大利頂尖大學(xué)畢業(yè)的佼佼者——一般在其他企業(yè)他們根撈不到這種機(jī)會(huì)。
孔蒂尼選人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單：第一要精力旺盛，多歲的大學(xué)畢業(yè)生，正是年富量可以干事業(yè)的時(shí)候，如果松松垮垮只知道享受，再有事也不能用；第二要忠誠、要理念契合，總裁辦無一不是擁護(hù)并信仰三面旗幟理論的骨干，無一不是青年聯(lián)盟的鐵桿，如果政治上、價(jià)值觀上無法保持一致，那根就進(jìn)不來；第三是要有充分面的計(jì)算精神和溝通協(xié)調(diào)能力，計(jì)算是為了強(qiáng)化他們的數(shù)目字管理能力，溝通協(xié)調(diào)是凸顯他們解決糾紛與問題的能力。
所有人都清楚，日常事務(wù)到板塊總監(jiān)這一級(jí)就可以了，遇到他們也決斷不下的事務(wù)才到安東尼奧或孔蒂尼這里，但這并不意味著總裁閣下對(duì)下屬企業(yè)的數(shù)字一無所知，孔蒂尼人去基層調(diào)研考察時(shí)完是另外一個(gè)面孔——從來不談理論和信仰，完就是一長串?dāng)?shù)字。他認(rèn)為一個(gè)中高層管理人員連自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的數(shù)字都不能爛熟于心，明他的管理是粗放而混亂的，不時(shí)有傳出某資深經(jīng)理因?yàn)榛卮鸩怀鰡栴}而被一擼到底的新聞。
所以基層現(xiàn)在很怕總裁來調(diào)研，總裁只要一來，不掉幾層皮是不可能的，但也朝思暮想總裁來，只要孔蒂尼看對(duì)眼，在調(diào)研中對(duì)答如流、對(duì)未來清晰明察的，他都毫不吝嗇予以重用。戈林的未婚妻貝蒂就是這種情況下得到快速提拔任用的，在她在報(bào)社當(dāng)辦公室主任時(shí)，她可以將一切工作管得井井有條，發(fā)行、內(nèi)外協(xié)調(diào)部一把抓，負(fù)責(zé)行政事務(wù)
計(jì)算是為了強(qiáng)化他們的數(shù)目字管理能力，溝通協(xié)調(diào)是凸顯他們解決糾紛與問題的能力。
所有人都清楚，日常事務(wù)到板塊總監(jiān)這一級(jí)就可以了，遇到他們也決斷不下的事務(wù)才到安東尼奧或孔蒂尼這里，但這并不意味著總裁閣下對(duì)下屬企業(yè)的數(shù)字一無所知，孔蒂尼人去基層調(diào)研考察時(shí)完是另外一個(gè)面孔——從來不談理論和信仰，完就是一長串?dāng)?shù)字。他認(rèn)為一個(gè)中高層管理人員連自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的數(shù)字都不能爛熟于心，明他的管理是粗放而混亂的，不時(shí)有傳出某資深經(jīng)理因?yàn)榛卮鸩怀鰡栴}而被一擼到底的新聞。
所以基層現(xiàn)在很怕總裁來調(diào)研，總裁只要一來，不掉幾層皮是不可能的，但也朝思暮想總裁來，只要孔蒂尼看對(duì)眼，在調(diào)研中對(duì)答如流、對(duì)未來清晰明察的，他都毫不吝嗇予以重用。戈林的未婚妻貝蒂就是這種情況下得到快速提拔任用的，在她在報(bào)社當(dāng)辦公室主任時(shí)，她可以將一切工作管得井井有條，發(fā)行、內(nèi)外協(xié)調(diào)部一把抓，負(fù)責(zé)行政事務(wù)
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