有些話孔蒂尼是永遠(yuǎn)不會(huì)給托特聽的，那看得太遠(yuǎn)會(huì)嚇著對(duì)方：比如電力的迅猛發(fā)展固然是為了工業(yè)，但孔蒂尼比誰都清楚未來如果要進(jìn)行原子彈制造，沒有充足的電力是根不可能的。
真實(shí)歷史上，到1939年意大利年發(fā)電量只有3億度，相當(dāng)于目前的4倍多，看似15年增長也還好看，但橫向一對(duì)比就顯示出薄弱。日同年發(fā)電量37億度含朝鮮），比意大利多一半多，德國是6多億度，靠這點(diǎn)電力，連完成大規(guī)獰備生產(chǎn)都有難度，更不要來進(jìn)行鈾濃縮——同期美國發(fā)電量是16億度多，往后推移，雙方差距來大，在孔蒂尼看來追上美國沒什么希望，但趕過日卻必須要做到。
又比如鋁錠，現(xiàn)在的法是用來制造鋁制品，但將來這些工業(yè)積淀一定會(huì)轉(zhuǎn)化為飛機(jī)，又比如卡車和客車工業(yè)，假設(shè)以意大利現(xiàn)在的民用需求，那當(dāng)然不需要很大的規(guī)模，但將來要在北非打仗，卡車甚至?xí)䴖Q定戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗，這規(guī)耐必須要大——大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前所有商業(yè)邏輯和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模。
換而言之，孔蒂尼準(zhǔn)備的這些產(chǎn)業(yè)完是為戰(zhàn)爭(zhēng)尤其是世界大戰(zhàn)準(zhǔn)備的，從經(jīng)濟(jì)角度來衡量必然是虧的，可他能自己為戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備么？可他能未來15-年會(huì)有一場(chǎng)慘絕人寰的戰(zhàn)爭(zhēng)么？這份寂寞只能深深地埋在心里，無法對(duì)人訴。
可托特又是工業(yè)體系組織和員工管理的權(quán)威，也要負(fù)責(zé)接下去聯(lián)合集團(tuán)的工程協(xié)調(diào)，不告訴人家一點(diǎn)真實(shí)情況怎么指望對(duì)方賣力？所以孔蒂尼絞駒汁后只能把意大利工業(yè)發(fā)展水平定在年均復(fù)合增長1-14%的水平——看上去有點(diǎn)高但又不顯得格外突兀，因?yàn)檫@速度并不是沒人做到過，只是沒這么長、穩(wěn)定且范圍廣泛而已。可就連這個(gè)復(fù)合增長率，也明顯是他自己拍腦門拍出來的，別的不，光是199-1933這4年球大危機(jī)中不下降就是世界領(lǐng)先，還增長1-14%？簡(jiǎn)直不可思議；旦扣掉這4年，速度瞬間飆升到16%以上，那估計(jì)是要讓經(jīng)濟(jì)專家們掉落一地眼鏡了——聯(lián)合集團(tuán)目前的商業(yè)組織與業(yè)態(tài)已讓很多人大呼看不懂了。
不過這次談話效果很好，特別是托特知道孔蒂尼要修建從的黎波里到阿爾及利亞油田的管線后，他也笑了起來——這個(gè)總裁可不像外界傳的不把錢當(dāng)錢用，他其實(shí)是很謹(jǐn)慎、很節(jié)約的，之所以表現(xiàn)出財(cái)大氣粗、不差錢的樣子，分明是為了維持資市場(chǎng)的形象——否則銀行界怎么敢繼續(xù)大手筆支持聯(lián)合集團(tuán)？沒有孔蒂尼幾年如一日揮金如土的表現(xiàn)，意大利人民怎么舍得把存款都往聯(lián)合銀行搬？375%的利率不過高了半個(gè)百分點(diǎn)，信譽(yù)才是歸根到底最要緊的東西
老阿涅利可沒人給他推心置腹，他只能憑借好不容易收集到的資料和商業(yè)領(lǐng)域形成的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，無論他怎么分析都得不出一個(gè)可靠的結(jié)論，看了一個(gè)多斜后，他把手頭的資料和報(bào)表一扔：“既然看不透聯(lián)合集團(tuán)的操作，那就干脆不要看了”
“您的意思是？”
“聯(lián)合集團(tuán)目前還沒有和我們形成直接競(jìng)爭(zhēng)，甚至還幫助我們減輕了一些負(fù)擔(dān)，比如他新建電廠有利于緩解供電不足問題，這就不需要我們?cè)傩列量嗫嗳ソóa(chǎn)區(qū)電廠了，又比如他要建設(shè)從威尼斯到都靈的快速鐵路，我們同樣也是受益者，既然如此，靜靜地看著他推進(jìn)下去豈不是很好？”老阿涅利道，“你不是他今年預(yù)計(jì)要虧損個(gè)億么？我看他還能拿什么東西再來抵償。”
“他可以繼續(xù)出售阿爾及利亞的油田股份，他現(xiàn)在至少還有45%以上，出售1-15%不會(huì)影響他的控制力。”阿涅利道，“這樣又有7萬美元，勉強(qiáng)可以再支持他燒一年，然后利比亞的油田他還沒有拿出來融資過，即便這個(gè)油田的規(guī)模趕不上阿爾及利亞，我相信換個(gè)1-15億美元還是有機(jī)會(huì)的，這樣還能再頂一年。”
“很難。”老阿涅利曳，“有人告訴我，他和法國政府之間的談判談崩了，所以他把很多股份賣給了其他歐洲王室，想通過他們向法國政府施加壓力，但據(jù)白里安政府不為所動(dòng)，這就使得他的油田股份蒙上一層陰影——要么賣不出去，要么必須打折賣。而一旦他打折，其他財(cái)團(tuán)難道會(huì)放過他么？”
“他不會(huì)打折的，也不會(huì)讓步的，這杏的脾氣我知道，死硬！”阿涅利笑笑，“去年他擔(dān)任俱樂部主席的聯(lián)合米蘭排名第9，在集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核中被定了C類，據(jù)他人公開進(jìn)行了檢討，然后下達(dá)了命令，今年一定要打進(jìn)前三——一支投入最大的足球俱樂部居然以前三為目標(biāo)，可笑不可笑？”
“現(xiàn)在他們排名多少？”
“第五，離第三還有4分。”
老阿涅利笑了起來：“我很想看他明年再做一次檢討。”
“父親，我明白了。”
“不過，這套辦法我們也可以學(xué)不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，須亞諾雖然折騰，不過商學(xué)院對(duì)他很感興趣，4、5個(gè)教授聞他轉(zhuǎn)，吹捧他是管理學(xué)大師，開創(chuàng)了企業(yè)管理新思維、新高度。”
“父親，您不是向來不關(guān)注商學(xué)院的動(dòng)態(tài)么？”阿涅利冷笑一聲，“無非是一群澳奉承的拍馬之徒而已，須亞諾去蘇聯(lián)做了次演講，拿了個(gè)莫斯科大學(xué)的榮譽(yù)博士，好像以為自己是大學(xué)者了，其實(shí)他大學(xué)還沒畢業(yè)呢；給幾所大學(xué)捐了款，又有人吹捧他寫的文章振聾發(fā)聵、立意深刻，開創(chuàng)了新的社會(huì)歷史流派；提了一點(diǎn)標(biāo)新立異的管理制度，有人又吹捧他是管理大師；吹了一點(diǎn)軍事和航空，又被是空軍戰(zhàn)略理論學(xué)界的年青權(quán)威——也不知道杜黑看上了他哪點(diǎn)叫我，虧錢管理誰不會(huì)？賺到錢才是硬道理Ｍ算不賺錢，如果他能把阿爾及利亞這個(gè)問題給解決了，我就佩服他能耐強(qiáng)。光是窩里橫有什么意思？橫豎墨索里尼會(huì)關(guān)照他，有事到法國人的地盤上拳打腳踢——那我就服他！”
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