神是不會(huì)犯錯(cuò)誤的，如果一個(gè)人從來(lái)不犯錯(cuò)，就會(huì)被身邊的人抬上神壇。
拒絕將ah賣(mài)給al，最終成就了ah的絡(luò)神話；球第二家實(shí)現(xiàn)贏利的絡(luò)公司，讓ah的股價(jià)一路飆升；用5萬(wàn)美元投資shu，換回來(lái)價(jià)值至少億美元的回報(bào)……。
這一項(xiàng)項(xiàng)英明神武的決策，很容易讓ah的創(chuàng)始人兼精神領(lǐng)袖楊至遠(yuǎn)，被伙伴、員工、董事們合力往神壇上推。在收購(gòu)案即將成功時(shí)，一直支持e蒂姆主持的這場(chǎng)收購(gòu)案、且與al展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的楊至遠(yuǎn)，突然揭穿\'互聯(lián)流量為王\'的假相。不單為ah挽回了57億美元的損失，還讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手al背上了54億美元的巨大包袱，更讓他一步成神，而e蒂姆則徹底成了他的傳聲筒。
神是不會(huì)犯錯(cuò)誤的。
也就是，在楊至遠(yuǎn)沒(méi)犯下重大錯(cuò)誤之前，哪怕是大股東軟銀、高盛都會(huì)舉雙手、雙腳支持他的建議，就更別提其他董事會(huì)成員。當(dāng)楊至遠(yuǎn)把董事們召集起來(lái)，宣布他的建議時(shí)，無(wú)一例外，十位董事都開(kāi)始興奮。
hh公司的前景很好，確實(shí)值得投資，可將一家月贏利不過(guò)6萬(wàn)美元的電子公司，加上一家至今虧損的音樂(lè)站，就至少估值1美元？
沒(méi)錯(cuò)，至少值1億美元，甚至還會(huì)更多！代表華爾街的董事們，哪個(gè)是易與之輩？創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、管理之類的事，他們或許不精通，但投資絕對(duì)是他們的強(qiáng)項(xiàng)。
偉大的jerr的解釋非常清楚，隨著互聯(lián)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)唱片業(yè)將向數(shù)字音樂(lè)轉(zhuǎn)型，而ipd與itunes/stre站的捆綁式銷(xiāo)售，在沒(méi)有強(qiáng)勁對(duì)手的情況下，會(huì)讓他們成為各大唱片公司上銷(xiāo)售音樂(lè)的首選、消費(fèi)者們購(gòu)買(mǎi)數(shù)字音樂(lè)的首選。做高科技就是贏者通吃，就象微軟壟斷了操作系統(tǒng)市場(chǎng)后，別的操作系統(tǒng)公司就舉步維艱。
這個(gè)趨勢(shì)大家都看得到，否則也不會(huì)支持公司與al死磕，更不會(huì)在楊至遠(yuǎn)揭穿了‘互聯(lián)流量為王’的假相之后，大家都支持蒂姆繼續(xù)去與那些有流量的公司談判。為什么？不過(guò)是想讓al繼續(xù)去搶購(gòu)那些有流量沒(méi)前景的站，最后把a(bǔ)l活活撐死，讓ah真正成為互聯(lián)的王者！
沐浴在董事們的崇拜目光之下，正講解收購(gòu)建議案的楊至遠(yuǎn)非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商極高、有才華卻沒(méi)社會(huì)閱、優(yōu)柔寡斷，這都是楊至遠(yuǎn)的短板。可他碰到了智商一般、但社會(huì)閱豐富、老謀深算、擅長(zhǎng)斗爭(zhēng)的李家明，兩人交流的時(shí)間長(zhǎng)了，也就近墨者黑。且不掌握了李家明那些伎倆、手段，善于學(xué)習(xí)的楊至遠(yuǎn)起碼知曉了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃/屎’的斗爭(zhēng)理論。
正面戰(zhàn)場(chǎng)僵持，那就迂回包抄！在運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容提供方面，暫時(shí)無(wú)法與al匹敵時(shí)，那就一方面讓對(duì)方去背包袱，自己公司去開(kāi)拓其他的領(lǐng)域，等對(duì)方露出頹勢(shì)后，再用總體優(yōu)勢(shì)碾壓。
“斯科特，給大家展示近五年來(lái)，球唱片業(yè)的業(yè)績(jī)對(duì)比。”
列席會(huì)議的市場(chǎng)總監(jiān)立即在投影儀上，展示各大唱片公司近年來(lái)的銷(xiāo)售情況，更讓十位董事心潮澎湃。
直線下降的業(yè)績(jī)表明什么？
表明互聯(lián)盜版對(duì)傳統(tǒng)唱片業(yè)的影響來(lái)大，數(shù)字音樂(lè)取代傳統(tǒng)唱片的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)！
唱片業(yè)是暴利，除了版稅之外最大的支出就是銷(xiāo)售費(fèi)用，經(jīng)常會(huì)占到利潤(rùn)的四成左右。如果這個(gè)情報(bào)是準(zhǔn)確的，不，這個(gè)情報(bào)是不會(huì)錯(cuò)的，如果連上市公司的業(yè)績(jī)都會(huì)搞錯(cuò)，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部的人就可以部fire掉。
那么，這就意味著：如果ah幫助itunes/stre壟斷這個(gè)市場(chǎng)后，每年將創(chuàng)造億以上的營(yíng)收，利潤(rùn)起碼也在6億以上。更美妙的是ipd也是一支獨(dú)大，同樣極有可能成為數(shù)字音樂(lè)播放器領(lǐng)域的霸主。而ah能憑借投資hh公司，再次獲得實(shí)力的暴漲，開(kāi)始拉近與al的實(shí)力差距！
十位董事都興奮起來(lái)，可把情況調(diào)查清楚了的楊至遠(yuǎn)搖頭，事情沒(méi)有他們想象的那么簡(jiǎn)單。
“先生們，你們高興的太早了。hh公司并不是ipd的擁有者，它的真實(shí)資產(chǎn)是itunes/stre。ipd是華國(guó)漢華電子科技公司的產(chǎn)品，只是以hh公司的名義、渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。換句話，ipd其實(shí)是在華國(guó)研發(fā)、生產(chǎn)，再用美國(guó)的品牌、渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。就連ipd這個(gè)商標(biāo)，都屬于紐約的‘lj’的投資公司，我們?nèi)プC實(shí)過(guò)，那就是一家由離岸公司控制的投資公司。”
什么？這么復(fù)雜？董事們立即會(huì)過(guò)意來(lái)，這是對(duì)方在避免給消費(fèi)者ipd是價(jià)廉質(zhì)次的華國(guó)品牌印象，披張美國(guó)的皮賣(mài)華國(guó)的電子產(chǎn)品，有利于他們快速樹(shù)立品牌形象。
利益誰(shuí)會(huì)嫌多，立即有董事問(wèn)道：“jerr，那我們只能投資itunes/stre？”
雖然李家明答應(yīng)了可以1倍的市盈率，但楊至遠(yuǎn)不會(huì)、也不敢相信，口頭承諾沒(méi)落在紙面上，對(duì)方有無(wú)數(shù)的借口毀約。要不是ah可以讓itunes/stre，以最快的速度壟斷上銷(xiāo)售音樂(lè)的市場(chǎng)，他都沒(méi)把握讓李家明接受融資。
李家明那子太陰了，把hh的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞得跟迷宮一樣，可見(jiàn)他的疑心有多重、城府有多深。lijia、lijia，如果自己不是華人，真難知道那是‘李氏家族’的意思。
“n，對(duì)方答應(yīng)了轉(zhuǎn)讓hh母公司的股份，但具體價(jià)格需要談判；而且對(duì)方要求bakrub的%股份，同時(shí)限制ah持股不得超過(guò)%，以保證bakrub公司的獨(dú)立性。還有個(gè)附加條件，對(duì)方要求的是一次性注資，而非分段注資。”
無(wú)所謂，bakrub不值錢(qián)，別看紅杉投資了5萬(wàn)美元，估值5萬(wàn)，但最多給5萬(wàn)就能買(mǎi)過(guò)來(lái)。可hh與shu有關(guān)系，shu又是sg的母公司，這里面的利害關(guān)系就得分析清楚。
“jerr，你的決定呢？”
e坐在那，沒(méi)有一個(gè)董事問(wèn)他的看法，反而繞過(guò)他問(wèn)董事長(zhǎng)，可見(jiàn)如日中天的楊至遠(yuǎn)，在同樣如日中天的ah有多大的影響力。
李家明那只蝴蝶扇出的風(fēng)終于演變成了臺(tái)風(fēng)，因?yàn)樗麚屜劝鸦ヂ?lián)贏利模式發(fā)掘出來(lái)，又因?yàn)轳R鄖的原因讓楊至遠(yuǎn)成功投資shu，使ah獲得了令人瞠目結(jié)舌的回報(bào)；一篇揭穿‘互聯(lián)流量為王’的論文，讓楊至遠(yuǎn)以強(qiáng)大的理由服董事會(huì)，及時(shí)叫停ah的收購(gòu)案；更讓人想不到的是，在好斗的李家明影響下，原性格優(yōu)柔寡斷的楊至遠(yuǎn)居然開(kāi)始主動(dòng)去斗爭(zhēng)，開(kāi)始去給實(shí)力強(qiáng)于ah的al挖坑……。
最終的結(jié)果，那就是楊至遠(yuǎn)從ah的創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖變成了神，而且是讓董事會(huì)、包括e蒂姆在內(nèi)的所有人，主動(dòng)把他扛上了神壇。(未完待續(xù)。。)
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