“張惟，你過來一下。”

    陸恒突然招了招手，對張惟道。

    張惟注意力一直放在陸恒身上，聽到陸恒叫她，瞬間就反應了過來。

    放下手上的東西，坐到了陸恒對面的椅子上。

    陸恒把三份財務報表單獨擺出來，皺著眉頭問道：“京東去年后面三個季度，一直躥虧損狀態是嗎？”

    張惟看了看那三份報表，她一眼就認了出來，正是京東每個季度都會傳給創世紀的財務細況。

    而在這三份報表上，都不約而同的顯示出了京東當季的財務狀況。

    如果單純的看結果，很明顯，京東躥虧損，且是虧多的狀態。

    9年第二個季度虧了一千萬，第三個季度虧了一點八千萬，最后一個季度，虧了足足三千萬。

    來之前喝了茶，稍顯濕潤的嘴唇，此時變得有些干啞起來。

    張惟穩啄神道：“嗯是的，京東商城在獲得我們公司、今日資以及梁伯韜先生的天使投資之后，不僅將之前的盈利狀態扭轉為虧損，而且虧損幅度還在持續上升。”

    陸恒皺著眉頭，“持續上升？”

    張惟點了點頭，忐忑的道：“我經過專業的分析，按照他們的虧損曲線，接下來還會持續。今年可能還會變多，即便虧損破億，也是大有可能的。”

    完之后，張惟不由屏住了呼吸。

    她可是知道的，當初投資京東，陸恒付出了什么代價。

    可以，在陸恒所投資的企業中，京東絕對是最大的一筆投資，一度高達六千萬。

    這筆錢可不是旋目，即便陸恒身家算起來幾十億，但是大多都是固有資產，而且他投資的那些企業，現在都不適合套現。

    換言之，陸恒的現金流可能并不多，按照張惟的粗略估計，陸恒手上最多有個一兩億現金而已。

    而且當初陸恒的六千萬投資，張惟也后來了解過，似乎還是從銀行貸款里面拆出來的。

    如此重要的一筆投資，風險極大，如今京東陷入虧損局面，那

    “也不知道他會不會惱怒冒火？”

    張惟忐忑的想道。

    不僅是她，來還美滋滋喝茶吃餅干，不時看雜志的白依靜也停下了手上的動作，歪著腦袋，透過張惟的背影，心翼翼的偷瞄著陸恒。

    陸恒沒有話，把那三份財務報表翻來覆去看了一遍。

    然后拿起之前看過的十幾份京東去年工作概況又快速無比的瀏覽了一遍。

    整個過程持續半個斜，其間張惟手足無措的坐在陸恒對面，白依靜也安靜的坐在原位，沒有發出任何聲音。

    半個斜后，陸恒放下手上的所有文件，陷入了沉思。

    約莫十分鐘后，才吁了口氣。

    隨著他吁氣，一直大氣都不敢喘的二女也下意識松了口氣。

    陸恒看了她們一眼，嘴角笑了一下。

    張惟下意識的問道：“老板，要不要我組織一個虛專門去審查一下京東的財務狀況？”

    投資方是有權利監督且審核投資企業的財務狀況的，不過不到特殊時刻，投資方更多是行駛監督權利，很少去專門組織審查虛進行面審核。

    一旦這么做了，其實也是對投資企業的不信任表現。

    可是，既然你都不信任了，那該企業也會對股東喪失信心，不定會聯合外界資，收購股東方的股份。

    瞇著眼，陸恒敲著桌子搖了曳。

    “不用！”

    完這句話之后，陸恒莫名其妙的又了一句，“虧吧，讓他們虧，虧得多好。”

    張惟張著嘴有些不解，等她坐到白依靜身邊的時候，二女面面相覷，有些不明白陸恒剛才那句話的意思。

    不理會兩人的茫然，陸恒此時心中不但沒有因為京東虧損了幾千萬的惱怒，反而心中沉穩無比，隱約還有幾分欣喜。

    京東的發展模式，陸恒其實很早之前就曾經分析過的。

    以劉強冬為首的管理團隊始終奉行著和傳統行業截然不同的經營理念，一條獨屬于電子商務的經營理念。

    也就是規嚙定盈利！

    規模大，盈利多！

    所以他將賺來的所有錢都用作擴大規模，橫跨北京、上海、廣州，超過五萬平米的倉儲中心，就是京東的杰作，8年開始了自創快遞體系，想要和倉儲融合在一起，形成屬于京東自己的物流體系。

    拿到陸恒、梁伯韜等人的投資后，徹底開啟了自配物流體系的建設，大筆大筆的資金砸了下去。

    并且還推出了上門服務這一種探索BC增值領域的特色活動。

    可以，京東的發展一直沒有違背他們團隊的理念，始終在以擴大規模為目的進行所有的商業活動。

    這個理念很對，稍微一解釋，一般人也能聽懂。

    但是有一點，可能一般人搞不懂。

    那就是規模大、盈利多，但京東目前規模已經算國內電子商務行業中最大的，為什么還在持續虧損？

    陸恒一開始皺眉疑惑，其實也有這方面的原因。

    不過很快，他就想通了，答案其實很簡單。

    “因為規模還沒有達到一定地步而已！”

    陸恒心里輕聲道，甚至還不自覺的代入到了京東管理團隊中去，開始揣摩京東高層的想法。

    京東要做的是擴大規模，他們現在做的也是這件事情。

    去年一整年，大倉庫從最開始的北上廣，已經擴散到了其他一線、二線城市。

    自建的物流體系如今已經算是有模有樣，即便不依靠其他快遞公司，他們也能初步完成自家的自營店配送業務。

    員工數量更是得到了成倍的增長。

    在陸恒當初投資他們的時候，京東加上下面的最低層員工，數量也不過只有三四千人，但截止去年年底，記錄在冊的員工數量已經高達一萬二千多人。

    如此多的增長，不僅是中低層員工的增多，也有物流體系員工的增多。

    換句話，也就是屬于京東的快遞員來多了。

    想到這一點，陸恒就不得不驚嘆。

    互聯公司的發展，的確和傳統企業截然不同。

    他的恒成集團從當初第一家4S店開始，發展了三年，擁有近七十多家4S店，目前員工數量才堪堪突破四千這個數字，這還是加上兩個工廠一個以及柚子科技旗下遍及各地的二手車市敞員。

    按照最好的設想，恒成集團的就業員工數量要想破萬，起碼也要年時間。

    但京東，就用了一年時間，便爆漲了近萬人。

    若是再給他十年，那京東將會有多少員工？

    十萬？二十萬？還是百萬？

    陸恒無法揣測到具體的數據，因為十年后的光景，他也不曾見過。

    至于現目前京東所執行的發展模式，通過那么厚的工作概況匯報，他也整理出來了大致的脈絡。

    電器買賣涉及到巨大的現金流，廠家供貨給京東、買家從京東手里買電器，然后京東再把成支付給廠家。

    這里面是有一個時間差的！

    最短的就是一手交錢一手交貨，也就是所謂的先款后貨，京東先交錢給廠家，廠家在發貨』過這種情況，在現目前國內，并不多。

    尤其在京東商城售賣的貨物，因為不管是京東還是廠家都無法保證，你的貨物很暢銷，可以完賣出去，萬一滯銷了？誰都不愿意出現這種情況。

    所以一般短的結款方式會是一個月左右。

    長一點的結款方式那就多種多樣了，有兩個月一結的，也有一個季度一結的。

    甚至如果有建立起良好合作關系的，延長至半年結算一次，也不是不可能的。

    那么關鍵點就出現了，如此長的時間，消費者在京東購買電器所付出的現金，基就落到了京東手上。

    這也就是所謂的現金流，在一定時間內，完屬于京東的現金流！

    這個現金流的數目按照現在京東每天平均三萬訂單的能力來計算，一年下來，絕對高達五十億，甚至再過幾年，等規模做上去了，高達數百億，也完不是問題。

    一年五十億的現金流握在手上，即便京東一年虧一億，那他要足足虧上五十年，才有可能虧完。

    而且現金流也不可能就這么握在手上，啥也不做，更不可能存在銀行里，等著賺利息，那是傻子才會做的事情。

    劉強冬那一群人是傻子嗎？

    肯定不是，人家是中國人民大學出來的高材生，想的東西遠比普通人來的通透。

    在還款期限內，將現金流竭盡力的利用起來。

    招聘員工、擴建倉庫、搭建物流體系、和更多電器品牌進行代理合作、宣傳推廣、收購能對自己公司起到促進作用的企業、拓寬業務領域等等。

    反正，一切需要錢來解決的事情，京東都會把現金流灑向那里。

    在這樣一番操作后，京東的規模會來大，合作的對象來多，現金流來龐大，即便如陸恒的那樣，每年虧得更多，但在比他還多幾十幾百倍的現金流情況下，虧損毫不足慮。

    當然，在這種過程中，現金流并不是萬能的。

    畢竟那是遲早要還給廠家的錢，他們只是借用，一旦資金鏈斷裂，連鎖反應甚至會導致京東破產。

    可一旦到這種地步，京東也完有辦法去應對。

    譬如：融資！

    陸恒莫名發笑，原來自己當初投資京東的時候，擔任的角色竟然是這樣。

    以前讀大學的時候，學習到相關金融投資理論的時候，還有些不解。

    此時，他才豁然開朗。

    果然，理論還是得和實際操作聯系起來。

    不過，如果在沒有相當扎實的理論支撐下，怕是誰也不敢進行這種大膽無比的操作吧！

    所以總結下來，陸恒還是得贊嘆一聲。

    “讀書，真好！”

    “呃，老板，有事嗎？”

    白依靜眨著大眼睛，疑惑的看向陸恒，張惟也緊張的站起來。

    陸恒搖了曳，然后又點了點頭，對白依靜招手。

    “把餅干給我拿一盒過來，看這些東西，費腦子。”

    白依靜看著只剩下半盒的餅干，撇了撇嘴，滿臉不高興的給陸恒端了過去。

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    PS：已經更新兩章六千六百字了，拆分兩侵一章，也算三更爆發了。

    所以，悄悄地問一句，那個，就是那個，你們手上還有月票嗎？

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