狄安娜服裝有限公司內(nèi)部的管理機制，不算的徹底的私營經(jīng)濟模式，也談不上是公有制。更大程度上，應該是狄安娜借鑒了林棋的新創(chuàng)業(yè)系體系的激勵制度，也就是給員工基本工資的基礎上，職工自愿出資認購股權，可以成為股東，分享經(jīng)營成長紅利。而且，狄安娜的公司，并不去區(qū)分優(yōu)秀員工或是普通員工，基本上，人人都可以成為公司的股東。
而公司在財務上，對股東一定程度透明，至少，有意購買股權的員工，會知道公司有多少資產(chǎn)、多少存貨、多少債務，以及公司凈資產(chǎn)規(guī)模和每股凈資產(chǎn)，按照每股凈資產(chǎn)的價格，提供認購的價格。
狄安娜公司的前景，雖然不如林棋成立的那些企業(yè)。但毫無疑問，目前公司發(fā)展的勢頭良好，每天公司大概能生產(chǎn)出幾百套服裝，全部都通過鐵路，運輸給了趙勝在中蘇邊境的芳林公司。
雖然，每套服裝的利潤并不是很高，只給狄安娜帶來約10塊錢人民幣的凈利潤，隨著公司的職工對于縫紉機等等機器越來越熟悉，生產(chǎn)效率不斷提升，利潤是能夠迅速的擴大做大。
與此同時，狄安娜也是很有想法，并沒有完全依靠中蘇走私貿(mào)易，這種不健康的渠道出貨。而是，開始在哈爾濱、大連、長春等地，成立了實體店，雇人銷售工廠里面的生產(chǎn)出來的服裝。
按照目前國內(nèi)的服裝門店的銷售而言，服裝店其實也是很賺錢的。在80年代末與國內(nèi)的城市開一家服裝店，一年賺幾萬甚至幾十萬，也并不是太難。以至于，后來中國的很多商業(yè)大佬，在轉行做其他生意之前，至少有三分之一的人，一開始是從事服裝行業(yè)的。
雖然，到后來服裝行業(yè)競爭逐漸激烈，不少做服裝積累了第一桶金的商人，大規(guī)模轉型其他行業(yè)。
但一直到90年代為止，線下的服裝店，都是非常好的生意。
狄安娜能夠?qū)W會自主掌握銷售渠道優(yōu)勢，倒是讓林棋感覺到意外：“為什么要自己做自營門店？”
“這個，我是跟你學的。”狄安娜說道。
林棋看到狄安娜的書柜里面，有了一些中文圖書《林棋說，我是這樣做生意的》、《華人首富林棋的生意經(jīng)》、《做生意應該學林棋》、《林棋傳》……
林棋隨便翻看幾頁面，立馬就辯解：“這人說我說了這些話，但我沒說！”
“但我覺得這些話挺有道理的。”狄安娜崇拜的說道，“原本以為，你僅僅是一個運氣好的商人。但是，書里面介紹，你是自古至今賺錢速度最快的商人。即使很多話，不是你說的，也是人家總結你的經(jīng)驗，認為你會說這樣的話。”
“一個人運氣好，成功了，于是，他做的任何事情，都被認為是深謀遠慮。”林棋無奈的說道，“即使他沒說一些話，很多人卻紛紛熱衷于說，某某說過。”
……
1988年3月初。
林棋受邀請，在吉林大學展開演講。演講的當天，整個東北各省，一堆的要員，都放下手頭的工作，前來聽林總的演講。
畢竟，林總現(xiàn)在被認為，是華人世界當代財神，最會搞經(jīng)濟的商業(yè)奇才。聽聽林總的話，對于發(fā)展經(jīng)濟，總是有點用處的。
“各位領導，很高興在東北進行一次研究。東北在建國初，曾經(jīng)創(chuàng)造過驚人的經(jīng)濟奇跡，這個奇跡，是模仿蘇聯(lián)的經(jīng)濟模式，成功的引進了大量技術和工業(yè)化管理經(jīng)驗。在此之前，中國談不上工業(yè)，但東北在六十年代工業(yè)化成功了，意味著，中國已經(jīng)進入工業(yè)化國家范疇。以工業(yè)化程度人眼，現(xiàn)在的東北，算是中國工業(yè)化程度最高的地區(qū)，絕大部分人口都是城市人口……”林棋說道，“國內(nèi)其他地區(qū)，工業(yè)化城市，達到東北這樣，至少還要二三十年時間！”
一瞬間，整個現(xiàn)場的這些東北人，都激動的給林棋鼓掌！
“但是……我之前去了一趟蘇聯(lián)，在共青城，理論上，應該是東北模式的師傅，技術水平、管理水平超過東北！我看到了……共青城已經(jīng)衰落了，盡管，擁有制造世界上最先進的戰(zhàn)斗力的能力。能造船、能加工原油、鋼鐵，能造汽車，擁有大量的先進工廠。但是，這些工廠很多的設備、技術和管理經(jīng)驗，已經(jīng)落后了，大致上，管理制度、效率和絕大部分的設備，相當于60年代的水平。大部分的企業(yè)，缺乏訂單，嚴重虧損，工人工資拖欠嚴重，產(chǎn)品滯銷。不生產(chǎn)死路一條，盲目生產(chǎn)也是自殺……我們?nèi)绻蝗シ治鎏K聯(lián)的經(jīng)濟問題，未來恐怕就難以解決東北發(fā)展遇到的困境。我不是說計劃經(jīng)濟不行，而是……缺乏競爭的計劃經(jīng)濟不行！”
“比如，蘇聯(lián)經(jīng)濟最活躍的時期，是跟歐美競爭制度和生產(chǎn)效率的時候。那時候，蘇聯(lián)日新月異，不斷的改進生產(chǎn)機制和方式。但是，隨著蘇聯(lián)軍事進入鼎盛時期，外部漸漸安穩(wěn)，甚至，不再關注外界變化之后，內(nèi)部就缺少了競爭意識，完全靠著計劃和生產(chǎn)任務去生產(chǎn)，沒有主動改進技術和生產(chǎn)模式的自覺性。也并不覺得消費者是上帝，也就是工人階級普遍優(yōu)越感十足，忘記了為人民服務的宗旨，人民需要某類產(chǎn)品，對不起，沒有生產(chǎn)指標，所以，我們不生產(chǎn)。某類產(chǎn)品已經(jīng)嚴重過剩，人民不需要，對不起，我們有生產(chǎn)任務，必須要生產(chǎn)！這就是蘇聯(lián)的體制僵化的現(xiàn)狀，既是完全官僚化，將完成程序和流程當做一切。”
“舉個栗子，資本主義國家的商人，都知道為了迎合顧客和市場，不斷的改進創(chuàng)新產(chǎn)品，電冰箱、汽車等等產(chǎn)品，十年二十年都會出現(xiàn)巨大的變化，無論是外觀還是內(nèi)部的技術，都有所改進。但是蘇聯(lián)的東西呢，60年代設計出來的，到80年代依然還是老一套，因為，工廠覺得沒必要改進，反正，他們只生產(chǎn)很少的一部分，客戶還是要排隊訂購。但是，這是工廠每年只生產(chǎn)極少數(shù)產(chǎn)品的基礎上，生產(chǎn)極少數(shù)產(chǎn)品，意味著人均生產(chǎn)效率低，GDP增長慢。如果把蘇聯(lián)的市場開發(fā)，跟資本主義國家的產(chǎn)品競爭，那么，60年代的產(chǎn)品跟80年代90年代的產(chǎn)品競爭，自然是死路一條。蘇聯(lián)很多產(chǎn)品，根本沒意識去提高產(chǎn)能，根據(jù)消費者個性化的消費需求改進，但是，一些資本家已經(jīng)為了金錢，跪在消費者腳底下，將消費者服務的更好了。兩個店，一個店面是板著臉做生意，仿佛客人欠他錢一樣。一個店，則是笑臉做生意，將客戶服務的無微不至，你想一下，那個店生意會更好？”
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