12月 21號，匯豐面對林棋不理不睬，一心增持匯豐股票的行為，開始覺得忍無可忍，正式通過發(fā)函表示：
“如果貴司不停止惡意收購，匯豐將會采取措施。包括將資產(chǎn)出售給長江實業(yè)、和記黃埔、怡和、美林、渣打、高盛等等公司，貴公司高價收購，可能會得不償失。”
次日，林棋正式表示：“可以談?wù)劇！?br />
隨后，匯豐的管理團隊和重要股東，跟林棋展開了正式的見面談判。
浦偉士聽聞林棋終于愿意露面談判，不由露出了喜出望外的臉色。
這些天來他一個好覺都沒有睡，幾乎要被新創(chuàng)業(yè)給逼瘋了，而他拉攏了一堆香港當(dāng)?shù)睾蛧H資本來撐腰，實際上，那些資本也是吃人不吐骨頭的。如果很要逼迫的把資產(chǎn)賣給那些資本，匯豐百年基業(yè)也就化為烏有，變成真正的空殼。
浦偉士作為這一任的匯豐大班，自然不希望自己任期，留下這些污點。若是任期有污點之后，會嚴(yán)重影響退休后的聲譽。
……
12月23日，林棋和匯豐的管理層，約在新創(chuàng)業(yè)電子集團的行政辦公大樓談判。
“林先生，根據(jù)我們最新的消息，你收購的股權(quán)，已經(jīng)達到要約收購的程度了。有義務(wù)對投資人披露，你真是的持股情況。”浦偉士一見面就迫不及待的提問。
“沒問題，張茹，把我公文包里面文件副本拿來，我還沒看。”林棋微笑。
不久后，張茹將林棋的公文包里面的一疊資料取出。
林棋打開資料，惡俗的拿著計算器，當(dāng)著這些匯豐的管理層的面，像街頭小販一般的統(tǒng)計自己買了多少匯豐銀行的股權(quán)。
這樣的做法，讓呼哨匯豐的管理層，想要打人！尼瑪?shù)模瑓R豐的股權(quán)，就跟擺地攤的老板一般算賬，就算了惡搞也有限度的吧？
更何況，林老板你是生產(chǎn)計算機的，把數(shù)據(jù)在電腦上輸入，很快不久出來了？拿計算器來算，你怎么不干脆拿一副算盤？
當(dāng)然了，林棋也考慮過拿算盤，但他不會用啊。
好在，半晌后，林棋依然算清楚了，說道：“大約購買了匯豐的31%的股權(quán)，我個人名義，我老婆名義，我朋友，我旗下的公司，我合作伙伴。總之，就是我們總體持有31%的股權(quán)，必要的時候，可以匯總到一個賬戶，那么，就形成了名義上的大股東了。”
“匯豐是不歡迎這樣的惡意收購的！您應(yīng)該清楚，匯豐一直是管理層占據(jù)主導(dǎo)地位，股權(quán)極其分散，而且，我們重要的員工都持股。將股權(quán)激勵，視為匯豐的企業(yè)文化一部分。相當(dāng)?shù)膯T工，通過持股匯豐股權(quán)，分享到匯豐的成長。貴公司，也是這種文化。但如果，多了一個控股股東，我們的企業(yè)文化和股權(quán)激勵方式，將會出現(xiàn)變化，我們所有的中小股東和持股的員工，都不愿意出現(xiàn)一個權(quán)威級的大股東！”浦偉士沉聲說道。
屁的企業(yè)文化！
匯豐的股權(quán)分散，主要是多重原因造成。一開始，匯豐在香港集資成立，股東并不是太分散。但是，經(jīng)過漫長的時間發(fā)展，尤其是二戰(zhàn)日本占領(lǐng)香港期間，將匯豐銀行大量的貴金屬和值錢的物品搜刮一空，之后，又?jǐn)偱砂l(fā)行大量的債券和軍票，對匯豐和香港等等金融行業(yè)進行了洗劫。所以，二戰(zhàn)之后的匯豐，財務(wù)上是破產(chǎn)的。不過，香港政府允許破產(chǎn)，注資激活了匯豐，以及引進了不少資本。加上后來匯豐上市以后，進行了多次融資，但匯豐的分紅和業(yè)績成長比同期地產(chǎn)價格更穩(wěn)，不少中小股東堅定長期持有，進一步使得股權(quán)分散。
另外，由于股權(quán)分散，沒有大股東制約，匯豐的大班為首的管理層，漸漸的開始獲得更大的話語權(quán)，為了給管理層謀取利益。匯豐制定了一些員工可以以市場價更低的價格認(rèn)購股權(quán)，而認(rèn)購的股權(quán)，有些的匯豐增發(fā)的股權(quán)，也有一些則是匯豐在市場回購，之后低價賣給內(nèi)部員工。
管理層在找理由，竊取股東的利益，還將之神話成了企業(yè)文化了。
林棋不以為然的說道：“如果我對匯豐的員工說，我可以漲薪，讓他們拿跟新創(chuàng)業(yè)系核心員工一樣的薪水，你以為他們支持你們，還是支持我？我對那些中小股東說，加大分紅力度，以及一系列能給股東創(chuàng)造效益的機制，你說他們支持你還是支持我？”
“好吧，林先生到底怎么樣，才肯放過匯豐！您知道，我們應(yīng)對而已收購不是沒辦法的！”浦偉士沉聲道。
實際上，在此之前，匯豐已經(jīng)做了準(zhǔn)備，也就是在匯豐銀行之上，成立了所謂的匯豐控股。匯豐銀行股權(quán)是分散的，但他們設(shè)計了一系列的方案，讓原本的股東，同意把股權(quán)置換到匯豐控股上。
匯豐銀行和匯豐控股，這兩個殼，實際上是一家公司的團隊。只不過，匯豐銀行的總部還在香港，而匯豐控股已經(jīng)搬到了倫敦。
在資產(chǎn)方面，兩者也進行一系列的置換，匯豐銀行可以大量的把資產(chǎn)賣給匯控。匯控人會把一些資產(chǎn)賣給匯豐銀行，兩者如同變魔術(shù)一般的置換資產(chǎn)之后。
想要強行收購的人，有可能買到手之后，發(fā)現(xiàn)自己想要的資產(chǎn)已經(jīng)被置換出去，換成了一個有毒的垃圾資產(chǎn)。
除此之外，匯豐也拉了一些強援，必要時候，通過向強援定向增發(fā)新股，或者是干脆把資產(chǎn)分拆，賣給不同的買家。那么一來，如果是基于看好匯豐銀行的資產(chǎn)而收購，自然會失望了！
“實際上，我們僅僅是為了未來發(fā)展的需要，希望獲得一家銀行。是不是匯豐，并不是那么重要。所以，我可以停止購入?yún)R豐的股權(quán)，但作為條件，我需要匯豐的子公司恒生銀行。”林棋提出了條件，“把恒生銀行賣給我，我就不再而已收購匯豐！”
“這不可能！”
浦偉士幾乎是要拍桌子了，內(nèi)心怒火奔騰，恒生銀行在匯豐眾多子公司里面，也算是一塊金字招牌。
在60年代時，香港銀行界出現(xiàn)擠兌危機時，匯豐僅以5000萬港元，就收購了恒生銀行51%的股權(quán)。之后，陸續(xù)增持到62.14%。其后，恒生的增長速度一直比匯豐銀行更快，某種意義上，恒生規(guī)模更小，但卻是一直比匯豐發(fā)展更快，給股東的回報率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過匯豐。
因為，匯豐進行了一系列全球的并購，這些業(yè)務(wù)需要增發(fā)新股，攤薄了老股東的收益。但是恒生股權(quán)卻比較穩(wěn)定，一直沒有增發(fā)，真是回報率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過匯豐。
與此同時，在香港本地業(yè)務(wù)方面，恒生主要是做中小企業(yè)貸款和房地產(chǎn)按揭貸款等等有任務(wù)，在香港擁有的客戶規(guī)模而言，僅次于匯豐、渣打。后來，中銀香港會超過恒生，但卻是后期的事情了。
目前，恒生銀行在香港當(dāng)?shù)兀呀?jīng)有80多個分行，以及200多個網(wǎng)點。總資產(chǎn)規(guī)模超過2000億港元，凈資產(chǎn)規(guī)模100億。股票市場的總市值不過150億。但是，年盈利規(guī)模也接近18億港元。
雖然恒生現(xiàn)在依然不到10倍市盈率，顯得很低估。但匯豐成為恒生股東二十多年時間，加上分紅，回報率應(yīng)該已經(jīng)逼近百倍了！
“浦偉士先生不要著急，具體的問題我們還可以磋商。”
最終在雙方的僵持之中，總算是又一次坐在了談判桌上，不過這樣的工程，顯然是不可能僅憑兩人就能敲定的。
第二天的時候，浦偉士帶來了專業(yè)的談判隊伍，和新創(chuàng)業(yè)杠上了，到了這一步，兩人都成了控場人物，至于和談的具體詳細(xì)內(nèi)容，都是交給了談判團隊，雙方爭的面紅耳赤，寸土必爭。
小于也是見識了一把專業(yè)隊伍的強大，整個過程稱得上是驚心動魄，而會議記錄，最開始只是小于一個人，后來又是臨時抽掉了兩個人。
27日，雙方終于達成了共識。
最終的和談結(jié)果是即日起，新創(chuàng)業(yè)需要將已經(jīng)購買的31%匯豐股權(quán)，其中21%的股權(quán)，分別向渣打、匯控、長江實業(yè)、花旗銀行、****等等機構(gòu)出售。套現(xiàn)210億港元，已經(jīng)回收了林棋買入?yún)R豐股票的成本。
除此之外，剩下價值10%的股權(quán)，目前市值也超過100億，則是由匯豐銀行自己進行回購，支付代價是以匯豐控股的恒生銀行的62.14%的股權(quán)。
恒生現(xiàn)在市值飆到了180億港元，62.14%的股權(quán)，跟10%的匯豐的股權(quán)市值差不多。
所以，雙方都是決定以股換股。
雙方都怕夜長夢多，所以，交割速度快的不可思議。
至12月29日，已經(jīng)完成了交割手續(xù)！
總體而言，林棋在這次的交易中，一分錢本錢沒支付，等于白賺了一個恒生銀行！
作為這次交鋒過程中，完全淪為醬油眾的恒生銀行，被前任老板匯豐銀行通知，各位，90年1月初開始，你們的老板就是林棋了，祝你們好運！
一陣恐慌之后，很快一部分恒生銀行的員工驚喜！
新創(chuàng)業(yè)系的子公司！
值了！
要知道，新創(chuàng)業(yè)系不僅是香港最大的財團，而且在待遇上也是最高的。尤其是，新創(chuàng)業(yè)電子集團總部的那些員工，百萬、千萬、億……都是員工，那些人咋就那么有錢呢？
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