在林棋帶頭捐款的情況下，新創業系的不少高管，也是紛紛量力而行，效仿林棋進行了捐款。

    當然了，即使是新創業系出現有50多名億萬富翁，3000多名千萬富翁。但是，跟老板林棋比，這些人的財富還是不夠看的。所以，也就是千萬、百萬、幾十萬捐款。但是匯總起來，也又湊了15億元人民幣的捐款。

    剩下的普通員工的捐款人數比較多，但是，公司讓普通的員工量力而行，捐款不要超過一個月的工資。畢竟，捐款固然值得鼓勵，但是普通員工還是有家庭生活的。再說，對于林總和那些吃公司成長和分紅的高層而言，上億、幾千萬、百萬捐款，也不過是少買點游艇、飛機或豪車而已，大頭還是公司的股權的價值，普通拿工資的員工，這么做暫時就有一點過了。林棋也是鼓勵普通人，先把自己的生活和家庭管好，之后，真正達到了財務自由程度，才是追求社會認同，精神方面的東西。

    本質上，慈善絕對不是必需品，對于做慈善的人而言，是奢侈品。對于受益者，也是錦上添花，不可能完全指望慈善來改變人類生活。

    君不見，紐約、香港、東京，一堆的失業者和窮人，而這些城市無數的富豪和慈善家，他們連身邊的這些不公平和平窮、不幸都改變不了，對世界的正能量，又能輻射多少？百分之一的人能受益這些富人偶爾良心發現嗎？應該是沒有那么多的，受益者相對于世界人口，是忽略不計的，但卻成為這些人標榜道德的拍牌坊。無論他做了無數壞事，仿佛只要稍微貼上慈善家，就可以洗白一樣。

    對普通員工的慈善的沖動，林棋推出互聯網捐助，默認捐1元、10元，如果，要捐更多，則是需要更復雜的操作。

    ……

    7月下旬，林棋回到香港之后。

    新創業電子集團聯合子公司恒生銀行，成立專門的子公司“恒生互聯網銀行”。

    恒生互聯網銀行并不設線下網點，主要是以線上服務為主，用戶實名注冊恒生電子錢包支付賬戶。

    電子錢包除了擁有支付功能之外，還捆綁貨幣基金“余額寶”，用戶可以每天獲得利息，支付方便程度堪比活期存款，利息不低于1年定期存款。

    而現在新組建的“恒生互聯網銀行”，隸屬于恒生銀行的分行。但這個分行，經營相對獨立，也專門從集團內尋找了一些業務能力強的年輕人做互聯網銀行業務。

    內部的競爭，一名叫做林偉中的年輕人，獲得了這個新行長的職位。

    林偉中畢業于香港中文大學，1982年進入銀行業，1988年加入恒生銀行的母公司匯豐集團，后來，被調往恒生銀行中層干部，身兼匯豐和恒生的職位。

    在匯豐把恒生出售之后，一些有匯豐員工編制的，是要做出選擇，是繼續留在恒生，還是選擇去匯豐銀行。

    不少人覺得還是匯豐規模更大，而且，新創業系不是做金融的，未必能做好恒生銀行，所以，不少匯豐系高管，就申請了辭掉恒生的職務。這一度使得，恒生的管理層走了一半，不少都是業務能力強的老牌銀行高管。

    但依然有一些年輕人，覺得留下來更有機會。

    比如，林偉中就從一個支行的小行長，負責不到10個億的小支行的層次，因為，近期吸納存款和貸款業務能力強，且，化解不良貸款方面，有一定的能力，所以，就被提拔到了上面成了恒生副行長之一。

    之后，林偉中在恒生銀行的互聯網改造工程中，對于網絡產生了極大的興趣。所以，恒生互聯網銀行成立后，就報名去參選這個子公司的負責人。

    “林總，您好！”林偉中首次來到新創業大廈，拘謹的看著林棋。

    “請坐。”

    林棋在辦公室接待，小于泡了一壺茶，兩個人邊喝邊談。

    “這次，讓你負責互聯網銀行的從無到有發展，如果選上了，你對于未來有什么規劃。”林棋笑了笑說道。

    “老板，現在全世界便捷的銀行操作，不外乎是at動柜員機、信用卡等等，信用卡而言，萬事達、visa壟斷了國際上主流的國家的信用卡技術標準。不過，中國市場卻并沒有對于萬事達、visa開放！我研究過信用卡的模式，本質上，這已經具備一定互聯網銀行的模式，但卻是很原始很不成熟。”林偉忠慷慨激昂的說道，“林總之前提到的，僅需要互聯網上的賬號、密碼，就能進行網絡化的銀行操作。網絡上放出貸款和還貸款，以及進行一些財務管理操作，個人覺得，這個模式，以后比萬事達、visa更有前途。如果，我們做好了，以后全世界的銀行，都要學我們，不學我們的話，公平競爭絕大部分銀行都會被我們的先進模式擊潰！就如，林總你在項目中提出到，用戶存款到互聯網銀行中，可以轉入一個余額寶賬戶，這個余額寶，關聯一個貨幣基金。這樣，可以讓用戶轉入余額，每天就吃利息，理財操作很建議！更神的是，普通貨幣基金要1~3天才能贖回到賬現金！但是，我們由于線上購物平臺，給商家結算的周期，遠遠比3天更長，而是30天以上。所以，用戶線上購物，直接用余額寶的余額付款，這讓余額寶的便利性，強到無敵……用戶存款能吃利息的方式，反而更符合我們華人社會的儲蓄習慣，比西方社會的信用卡透支、還款的模式，更具備吸引力。當然，以后絕對是要引進信用卡透支模式，畢竟，信用卡模式是可以賺很多低利潤的。老板，未來我認為，線上的做到一定規模之后，可以做線下……”

    “好，優點你提到了！”林棋問道，“剩下關鍵的是問題是，互聯網銀行的風控問題，怎么解決？我對于銀行業務，雖然并不深研的，但是，一家銀行最核心的競爭力，不是其他的，而是對于風險的控制。長期而言，能夠提前發現風險，規避風險的銀行，才能實現更好的收益，并且能活下去！風控能力不強的銀行，一個危機爆發，看起來再美麗的模式，也會變成夢幻泡影一般被戳破！”

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