“林總，即使是麒麟1代虧損，我們也能保證，今年新創(chuàng)業(yè)通訊公司的利潤，超過15億元以上。現(xiàn)階段，我們以基站業(yè)務(wù)盈利，就可以養(yǎng)活終端業(yè)務(wù)。”新創(chuàng)業(yè)通訊公司總經(jīng)理王大友表示，“堅(jiān)決支持，集團(tuán)公司的全盤整體利益……”
“得了吧！”林棋笑道，“別得了便宜還賣乖，以后麒麟1代是能賺錢的。成本半年以內(nèi)，應(yīng)該是能砍到1999元出貨價(jià)以下，一年內(nèi)，1500元，我看沒問題。”
“這不是我們自己決定，是集團(tuán)公司其他的兄弟單位的硬件價(jià)格。以及產(chǎn)業(yè)鏈其他的單位的供貨價(jià)決定的。”王大友說道，“當(dāng)然了，新創(chuàng)業(yè)通訊是上市公司，不能虧的太狠，整體利潤要增長的。”
“恩！”林棋點(diǎn)了點(diǎn)頭，“現(xiàn)在的趨勢(shì)，就是電信通訊設(shè)備閉著眼睛賺錢，國內(nèi)國外都是電信設(shè)備行業(yè)的旺季。但是……電信設(shè)備市場(chǎng)最終是有極限的，更加上，設(shè)備的賣給運(yùn)營商，運(yùn)營商大部分將來都是天然壟斷的寡頭，議價(jià)權(quán)方面，設(shè)備廠商未來天然居于弱勢(shì)。所以，毛利率不會(huì)太高，也無法搞軟件生態(tài)。賣手機(jī)終端給消費(fèi)者，操作系統(tǒng)、瀏覽器，甚至，以后還有軟件下載商城、支付錢包，都是可以產(chǎn)生巨大的效益的。現(xiàn)階段，手機(jī)是這樣，未來進(jìn)化速度會(huì)比電腦更大的多。電腦現(xiàn)在僅僅是硬件越來越先進(jìn)，功能上，我看不會(huì)有大變化了。但手機(jī)，未來還會(huì)不斷有變化，市場(chǎng)也會(huì)越來越大，你們可要抓住歷史性的機(jī)遇！”
“當(dāng)然了！”王大友說道，“老板，明年真的量產(chǎn)了，我們單位帶頭，員工一人買一部麒麟1代！”
“……”實(shí)際上，不是新創(chuàng)業(yè)通訊公司的員工不買麒麟1代，而是目前為了供應(yīng)給市場(chǎng)，內(nèi)部員工想要買是不被批準(zhǔn)的。等到真正量產(chǎn)之后，會(huì)擠出產(chǎn)能，提供內(nèi)部特供的通道，省的員工也得跟普通消費(fèi)者那樣不斷被耍猴，搶不到手機(jī)，心態(tài)都崩了。
對(duì)于林棋而言，別說麒麟1代手機(jī)現(xiàn)在虧本，就是一直不盈利，也并不是什么大不了的事情。
因?yàn)椋梓胧謾C(jī)不僅僅是布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，更關(guān)鍵的是，硬件方面，cpu是自家的、運(yùn)行內(nèi)存顆粒是自家的，閃存顆粒是自家的，不久后，gsm開始的通訊基帶芯片，也將會(huì)是自家生產(chǎn)的。
僅僅是帶動(dòng)自家的硬件的產(chǎn)能，就是莫大的貢獻(xiàn)。就如，通訊基帶而言，不僅僅是可以賣給自己，還可以賣給其他做手機(jī)的公司。后世，高通、聯(lián)發(fā)科、三星都是賣通訊基帶捆綁銷售cpu的。
當(dāng)然了，由于高通在通訊基帶方面的專利更全面，賣的全家桶比其他幾家更劃算。所以，在手機(jī)soc市場(chǎng)，基本上是高通一家獨(dú)大。
三星的soc基板雖然外銷一般，但由于三星是一家自產(chǎn)自銷的公司，僅僅靠著內(nèi)部消化，就讓三星的coc的出貨量不低。
基本上，三星賣手機(jī)、內(nèi)存條、固態(tài)硬盤等等產(chǎn)品，本質(zhì)上，都是為了帶動(dòng)自家半導(dǎo)體工廠的芯片的出貨量。多管齊下，讓三星的半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)，后世是做到市場(chǎng)份額世界第一。即使是英特爾，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，甚至低于三星半導(dǎo)體板塊的業(yè)務(wù)。
作為以出貨量和市場(chǎng)份額決定生死的半導(dǎo)體市場(chǎng)而言，有時(shí)候市場(chǎng)份額的多寡，真的決定生死存亡。就像是了三星的ddr4 8g內(nèi)存條，剛剛上市時(shí)，最低價(jià)甚至砸到20美元一條，國內(nèi)最低價(jià)甚至一度到150元人民幣一條ddr4 8g內(nèi)存。
這種新產(chǎn)品上市，虧本價(jià)傾銷，并不是三星第一次這么做。三星做內(nèi)存顆粒，最困難的時(shí)期，甚至是10美元的產(chǎn)品3美元以下去銷售，別說毛利率了，凈虧損70%！賣10塊錢的產(chǎn)品虧7塊錢，換做別的商家，恐怕是慌了，根本不能這么做下去。但是，三星卻是逆勢(shì)去做，不僅僅要大虧，還要產(chǎn)能搞上去，繼續(xù)虧更大。這種逆周期的投資，虧本來搶占市場(chǎng)，比拼的是內(nèi)功，把對(duì)手都熬死之后，利潤立馬就暴增。
darm內(nèi)存顆粒市場(chǎng)，三星從開始投資之后，至少虧損了十多年時(shí)間。一直到90年代，才算是實(shí)現(xiàn)了盈利。內(nèi)存顆粒市場(chǎng)盈利，并且成為霸主之后。三星繼續(xù)把逆勢(shì)投資，虧本的狀況下擴(kuò)大產(chǎn)能搶占市場(chǎng)的攻略，用在液晶面板產(chǎn)業(yè)。日本和韓國同行紛紛的猶豫不前，三星在90年代末金融危機(jī)時(shí)逆勢(shì)的投資液晶面板，越虧越是擴(kuò)大產(chǎn)能，之后，面板、電視等等市場(chǎng)的第一，也被其奪走。
等到市場(chǎng)占領(lǐng)過來之后，尤其是最基礎(chǔ)的硬件產(chǎn)能，被其掌握之后，自然是為所欲為。經(jīng)常搞出一些操縱液晶面板價(jià)格，操縱內(nèi)存顆粒價(jià)格之類的事情。
后來ddr4內(nèi)存，逐漸被市場(chǎng)接受，成為主流之后。三星自然就開始為所欲為，良心被利潤吃掉了。內(nèi)存顆粒出廠價(jià)反摩爾定律暴漲，因?yàn)椤瓑艛嗾娴目梢詾樗麨椋∮谑牵袌?chǎng)上的ddr4 8g內(nèi)存條，一根也從150元最低價(jià)，暴漲到最高1000元以上。即使是后來，內(nèi)存條降低到500元左右，也依然是跟一開始上市期間，虧本傾銷砸開銷量的150元一條ddr4有著巨大的差距。
所以，最做基礎(chǔ)的半導(dǎo)體硬件，最大成本其實(shí)是一開始的投入，最大的虧損，不是10美元的產(chǎn)品3美元低價(jià)賣，而是……產(chǎn)品沒市場(chǎng)，巨額投資的工廠和設(shè)備，荒廢了。這個(gè)損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過虧本價(jià)賣產(chǎn)品。因?yàn)椋词故翘澅緝r(jià)格賣產(chǎn)品，也是產(chǎn)生現(xiàn)金流。甚至，虧本僅僅是財(cái)務(wù)上的虧本，把機(jī)器設(shè)備折舊投入算進(jìn)產(chǎn)品成本中。實(shí)際上，不算機(jī)器折舊之類的成本，生產(chǎn)本身和銷售本身，實(shí)際上是賺錢的。
如果機(jī)器不能開工的話，巨額投資的產(chǎn)能不能釋放出去，那種虧損，才是林棋這樣的資本家，也會(huì)覺得肉疼的事情。
也正是涉足到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面，不像是后世小米、ov之類的廠家，硬件全部都是采購的，所以，根本做不到，也沒必要把產(chǎn)品賣到比硬件成本更低。畢竟，硬件是別人家的，這種組裝為主的手機(jī)廠商，本質(zhì)上，也僅僅是跟超市進(jìn)貨賣貨差不多，并不能算是真正涉及到核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。
只有像林棋這樣，涉及到了核心的產(chǎn)業(yè)，終端出貨量，帶動(dòng)自家的芯片出貨量。芯片工廠的產(chǎn)能和出貨量拉動(dòng)光刻機(jī)和其他半導(dǎo)體制造設(shè)備、原料的訂單。自己跟自己做生意，都能形成一個(gè)閉環(huán)……
當(dāng)然了，最終還是需要外部的訂單來刺激，消費(fèi)者的訂單。相當(dāng)于是新創(chuàng)業(yè)系內(nèi)部的緊密的產(chǎn)業(yè)鏈不斷自我完善、循環(huán)、發(fā)展的燃料和動(dòng)力。而消費(fèi)市場(chǎng)的訂單，則是在內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈一層層的傳遞，絕大部分的利益和效益，大部分都留在了新創(chuàng)業(yè)龐大的體系，變成了整個(gè)體系壯大成長的養(yǎng)分，下游一層層的把利益向產(chǎn)業(yè)鏈更上游更核心輸送。甚至可以說，比后世的三星帝國，涉足到的產(chǎn)業(yè)鏈更為龐大更為復(fù)雜。
對(duì)此，林棋這個(gè)創(chuàng)始人，也不禁感慨，不知不覺中，打造了一個(gè)空前龐大的科技綜合體。其現(xiàn)在的體量，應(yīng)該就比ibm、微軟、英特爾、三星加起來都要大。
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