6月18日當(dāng)天商品訂單數(shù)量超過30萬件，為了派發(fā)這些包裹，易購網(wǎng)的物流團隊，連續(xù)三天時間，維持高強度的派送工作，平均每天要派送十萬件。

    目前，易購網(wǎng)日本地區(qū)的物流團隊1200人，平均一名快遞人員，一天要送100~150單。這個派送頻率對于一些快遞行業(yè)的老手而言，自然是游刃有余。但對于新手而言，更是忙的夠嗆。

    不過，隨著618的訂單高峰期之后。從19日開始，日本地區(qū)的每天新增訂單持續(xù)下降。至6月21日開始，更是下降到日新增訂單不到1萬件，交易額更僅只有3000萬日元。

    當(dāng)然了，線上的盤古瀏覽器器，線下的新創(chuàng)業(yè)自營門店渠道，每天都會給易購網(wǎng)導(dǎo)入新的流量和用戶。

    與此同時，幾乎是每一天，易購網(wǎng)都在醞釀不同商品的折扣促銷活動，此外，日常簽到都是可以領(lǐng)取購物抵扣紅包。除此之外，易購網(wǎng)更是開辟了評測和新聞專欄，文章后面可以增加易購網(wǎng)的商品鏈接，寫導(dǎo)購評測文章的軟文寫手，可以憑此賺取廣告費。雖然，這些文章難免會有私貨和傾向性，但是，多了一些可以閱讀的內(nèi)容，也極大的增加了購物網(wǎng)站的用戶粘性。

    基本上一系列措施，讓日本易購網(wǎng)的日常訪問用戶控制在不低于5萬人，并且，在緩慢的提升。不少用戶即使不是每天都買商品，但卻是看商品價格或者是瀏覽資訊。隨著一些商品的價格讓其滿意，或者是某種驚喜的商品上架，活躍用戶遲早是會開始購物的。

    即使是長期不購物，僅僅是把電商平臺的價格作為購物參考價，但也是會潛移默化影響消費市場。

    所以，到了6月22日開始，日交易額重新回到1億日元，快遞包裹數(shù)量也是回到了2萬件。

    “就這樣持續(xù)，有節(jié)奏的提升長期活躍用戶數(shù)量。”林棋微笑說道，“只要網(wǎng)站對于消費者有價值，價格有吸引力，服務(wù)態(tài)度好。那么，易購網(wǎng)只會越來越強！至于，日本易購網(wǎng)將來在哪里上市，則是要看那個市場給予更高的估值！以目前的態(tài)勢，科技公司的估值會越來越高，等到易購網(wǎng)成熟之后上市，必然會獲得不俗的估值！日本易購網(wǎng)，五年內(nèi)小目標(biāo)，日活躍用戶不低于100萬人，年商品成交量不低于1萬億日元！”

    上島伢子點了點了點頭說道：“老板我會的！”

    1萬億日元，也不過是100億美元左右，這個銷售對于很多國家，可能比整個國家的gdp規(guī)模還要大的多，但是對于日本市場而言，并不算多高的目標(biāo)。畢竟，日本gdp規(guī)模未來長期的穩(wěn)定在四五萬億美元規(guī)模。

    而電商市場規(guī)模而言，日本電商雖然遜色于中美兩國，但是卻是世界第三大電商市場。未來的市場潛力，超過1000多億美元，并且，依然維持不俗的增長態(tài)勢。因為……日本的宅文化盛行，很多人漸漸不愿意上街購物的前提之下，送貨上門的電商，無意是最符合未來的消費趨勢的。

    上街購物在后世，已經(jīng)被視為上了年紀(jì)的老年人，喜歡的一種活動。

    越來越宅的年輕人，除了是需要線下去體驗商品之外，正常的購物都是更信任互聯(lián)網(wǎng)。

    ……

    1993年6月23日，售價32900日元的麒麟1代手機，宣布在日本易購網(wǎng)平臺銷售，立即成為震動市場的爆款大殺器。

    由于麒麟1代手機的產(chǎn)能有限，所以，日本易購網(wǎng)每天也僅投放400臺手機，并且，全天分4個時間段，每間隔6小時，上架100臺。

    之所以，每天僅銷售400臺，這是因為，目前麒麟手機，即使是產(chǎn)能以一開始大增。但是，國內(nèi)市場依然還是供不應(yīng)求呢，拿到海外市場的少數(shù)產(chǎn)能，不過是為了打口碑和吸引人氣的。敞開銷售，暫時還未有足夠的產(chǎn)能。

    跟中國市場的情況一樣，麒麟1代在日本上架之后，根本就不用過多宣傳，靠著廉價和科技含量，迅速成為了爆款終端。每放出一部分存貨，立馬就會被搶購一空。

    即使是日本易購網(wǎng)做出限制，只允許實名用戶認(rèn)購，每個實名用戶只允許購買1臺，以此了避免黃牛囤積。

    但是這種手機黑市價格是8萬日元以上，即使是自己不用，搶到也可以轉(zhuǎn)手賺一倍。所以，如何不讓市場瘋狂？

    而在這個爆款手機在日本上市不久，孫正義已經(jīng)坐不住了……

    作為電信運營商里面的后起之秀，品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢都是不具備的。所以，軟銀主要是打價格戰(zhàn)和抓住一切可以利用的機會圈占用戶上位。

    麒麟1代手機，目前主要是gsm版制式。但是gsm在全世界通訊行業(yè)，都漸漸成為主流。即使美國抵制gsm標(biāo)準(zhǔn)，排斥歐洲廠商的技術(shù)，一意孤行在美國境內(nèi)運營自己的2g標(biāo)準(zhǔn)，并且，讓日本之類的國家也不得不捏著鼻子引進美國的cdma標(biāo)準(zhǔn)的基站組建cdma網(wǎng)絡(luò)。

    但是現(xiàn)在的cdma標(biāo)準(zhǔn)并不是太好用，所以，日本的運營商都是做兩手準(zhǔn)備，既是討好美國人上非主流的美國2g通訊標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，也是跟進世界主流，上gsm通訊基站。

    所以，gsm標(biāo)準(zhǔn)的手機，在日本市場銷售，并不存在兼容問題。各大運營商，如果有多張2g網(wǎng)絡(luò)的話，那么必然有一張的gsm網(wǎng)絡(luò)。而如果只建一個網(wǎng)絡(luò)，那么，一定是建gsm網(wǎng)絡(luò)。

    比如，軟銀公司就是以gsm網(wǎng)絡(luò)為主的運營商，一方面是因為資本實力不足，只允許建一張2g網(wǎng)絡(luò)。另外，則是在林棋的影響力，中國能夠供應(yīng)gsm基站，并且，通過了軟銀的驗收，不僅僅符合gsm的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是便宜。歐洲出口到日本的gsm基站，約20~30萬美元，如果想要在日本組建一個擁有1萬個基站，覆蓋大部分地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，則預(yù)算則是要20~30億美元。

    但現(xiàn)在中國的供應(yīng)商，則給了報價5萬美元一套基站，并且，1年故障問題免人工費和材料費，5年以內(nèi)故障維修，僅收取零件材料費。而零件的報價也是透明，不會學(xué)日本廠商，專門在零件兼容性上設(shè)置門檻，低價出售整機，但是整機特別精貴，壞了一個零件，找日本售后，價格則是天價，機器長期使用，售后過程支付的錢，可能比當(dāng)初買整機時要多幾倍！

    這種小動作，其實短期是賺了暴利。但是，隨著日本廠商的這種小動作已經(jīng)被人熟知之后，一般情況下，客戶下次要選購新的設(shè)備的時候，如果有其他的可選設(shè)備，那么，絕對不會再采用日本提供的設(shè)備。

    所以，孫正義去年就跟新創(chuàng)業(yè)通訊公司簽署了100臺gsm通訊基站，500萬美元的訂單。這些訂單，現(xiàn)在還未完成。不過，已經(jīng)有10臺中國生產(chǎn)的gsm基站，已經(jīng)運到了日本東京，在通過各項驗收之后，則是可以并入軟銀的gsm基站網(wǎng)絡(luò)中。

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