上島伢子成立新創(chuàng)業(yè)日本株式會社之后，長期以來，一直是在模仿林棋，模仿新創(chuàng)業(yè)電子集團公司的運營機制。
雖然，在金手指方面，可能學不會。其他地方，真的跟總部，越來越相似。無論是氣質(zhì)、氛圍，以及員工的心態(tài)，都有八九成相似。
除了日本地區(qū)的員工，更多是說日語之外，幾乎是跟香港那邊的總部，相差無幾。
可能就因為，日本人擅長于模仿細節(jié)，并且，錯把細節(jié)當做關(guān)鍵。
關(guān)鍵其實是林棋能穿越回21世紀，這個別人無法模仿的金手指，可是，上島伢子因為不可能知道這個，所以，僅僅是把其他的細節(jié)模仿的七七八八。
而目前這些做法，配合方向性的正確，導致了新創(chuàng)業(yè)日本株式會社，可能是除了集團總部之外，整個新創(chuàng)業(yè)系不同地區(qū)分部里，創(chuàng)新能力最強的分部。
甚至，北美分公司那邊，創(chuàng)新能力都遠遠不能跟日本分公司這邊相比。
因為，北美那邊未必能招到最好的人才，畢竟，美國高科技公司多不勝數(shù)，一流的人才有更多選擇余地。
日本這邊很多大企業(yè)則是排資論輩，相對而言，新創(chuàng)業(yè)系的機會和氛圍更好，所以，吸引了更多年輕人才加入。
新創(chuàng)業(yè)日本株式會社的總部大樓，除了總部辦公人員有2000多人編制。目前，大約有4000多人都是子公司或項目團隊。
這跟新創(chuàng)業(yè)電子集團的總部類似，新創(chuàng)業(yè)電子集團的總部的管理方面，是比較精簡的。對于子公司經(jīng)營干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近況和財務。剩下的具體經(jīng)營，除非需要子公司協(xié)助母公司的戰(zhàn)略，否則，根本是不會干涉子公司和項目團隊運作。
新創(chuàng)業(yè)系的做法，是希望將項目孵化出去，成熟一批公司，就讓這批公司脫離母體，獲得更大的成長空間。
至于，母體內(nèi)培養(yǎng)的項目，要么就是不盈利但卻是非常關(guān)鍵的核心技術(shù)。要么則是孵化未來方向性的項目，一旦未來存在潛力，變成現(xiàn)在就已經(jīng)漸漸成熟是市場熱門的項目，那么，很快就會將這種項目剝離出去。
更多是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的團隊入駐。
就如，易購網(wǎng)日本團隊的行政辦公大樓，就是占據(jù)了1萬多平米的空間。
另外還有雅虎日本公司的總部，也是在新創(chuàng)業(yè)日本株式會社的的總部大樓中辦公，其團隊的規(guī)模達到2000多人，同樣是占據(jù)了1萬多平米的辦公空間。
除此之外，整個辦公大樓上新創(chuàng)業(yè)系嫡系的互聯(lián)網(wǎng)團隊還是有不少，比如起點日文網(wǎng)、盤古瀏覽器、盤古百科、盤古軟件商城、tt日本等等。
但是目前，流量最大的網(wǎng)站，還是雅虎日本網(wǎng)，但是每天的訪問ip也僅有30萬，但這已經(jīng)的占據(jù)日本互聯(lián)網(wǎng)用戶的近半了。按照目前軟銀公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，93年6月份，日本接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦，總數(shù)剛剛突破100萬。
這個數(shù)據(jù)，其實相對而言，發(fā)展的已經(jīng)不算太慢了。歷史上，由于萬維網(wǎng)和瀏覽器問世的比較晚，所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是從93年開始才井噴，但是93年全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦數(shù)量，也僅突破200萬臺。94年，則突破300萬臺。95年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶則是破600萬臺。其后，全世界的聯(lián)網(wǎng)的計算機，數(shù)量才開始快速增長。
而這個世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，總體上比歷史上快了五年。中國市場而言，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量，發(fā)展是更是非常“不科學”。原本的歷史上，93年中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是蠻荒，一直到94年，國內(nèi)才全面接入互聯(lián)網(wǎng)，開啟了中國進入互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕。接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦數(shù)量超過800萬臺，這在原本的歷史上，至少要到2002年~2003年左右，才達到的數(shù)字。
但是，林棋改變下的中國，93年互聯(lián)網(wǎng)用戶目前已經(jīng)達到800萬。
這個數(shù)據(jù)，比世界其他國家總和還要多，以至于，宣布這個結(jié)果之后，全球各國紛紛質(zhì)疑這個數(shù)據(jù)，認為這個數(shù)據(jù)太過于夸張。
但這個結(jié)果，其實半點水分都沒有。一方面是因為為中國人多，另外，則是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從主機和網(wǎng)絡設備，基本上都實現(xiàn)了國產(chǎn)化，更加上，國家采取政策補貼，使得網(wǎng)絡建設加速，用戶的接入費用也是在可以接受范圍，所以，才造成了用戶規(guī)模方面，國內(nèi)是遙遙領(lǐng)先。雖然，用戶規(guī)模并不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，但是絕大部分互聯(lián)網(wǎng)應用，沒有用戶規(guī)模就沒有市場，就發(fā)展不起來。
歷史上，軟銀真正爆發(fā)，更多的抽中了頭獎，風投雅虎這樣的公司，使得軟銀躋身世界頂級的風投大佬。雅虎的投資，對軟銀而言不僅僅是獲得了巨額回報，更關(guān)鍵的是，后續(xù)軟銀公司獲得了雅虎在日本地區(qū)的業(yè)務，使得軟銀自身僅僅是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務而言就是規(guī)模不俗。以及后來風投阿里，也是雅虎創(chuàng)始人楊致遠先接觸了馬云，之后，楊致遠以雅虎的名義投資了馬云的阿里之久，軟銀公司是隨后跟投。
而目前為主，雅虎基本上是被林棋吃下了，現(xiàn)在雅虎的ceo不是楊致遠，而是張威廉，楊致遠更多是抱張威廉大腿，擔任雅虎公司的產(chǎn)品經(jīng)理，也正是因此，楊致遠并不覺得自己有多了不起，甚至，楊致遠僅拿3%的股權(quán)，也并不沒有覺得不滿意，反而覺得上面兩個老板太慷慨了。
因為，雅虎算是新創(chuàng)業(yè)系風投的項目，所以，雅虎大部分市場的運營權(quán)由雅虎國際公司運營。但是，中文市場的運營權(quán)，由新創(chuàng)業(yè)電子集團總部的一個團隊接管。日本市場雅虎網(wǎng)站的運營權(quán)，也是由雅虎日本團隊獨立運營。而雅虎日本公司，51%的股權(quán)是新創(chuàng)業(yè)日本株式會社，另外49%的股權(quán)才是雅虎國際公司。
總的來說，雅虎這個項目，主要是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務早期，是有一定前景的。但是，后世的經(jīng)驗是，這種臃腫大而全，試圖一站式解決所有內(nèi)容的門戶網(wǎng)站，基本上都是由于內(nèi)容的臃腫，導致用戶開始被一些細分或是精準的資訊網(wǎng)站給吸引。
雅虎為主的模式，只能說初期，互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展時，是吸引了主流的用戶長期逗留。但是時間越是發(fā)展，門戶網(wǎng)站的吸引力越是下降。
所以，門戶網(wǎng)站想要生存，基本上都是靠著門戶網(wǎng)站模式還未死亡之前，把流量轉(zhuǎn)化到能夠盈利的新項目上。比如，網(wǎng)易是將門戶網(wǎng)站的流量，向游戲市場不斷的導流，靠著游戲來轉(zhuǎn)化流量。而新浪，后世則是將靠著門戶網(wǎng)站的流量孵化出了微博，微博的粘性遠遠超過傳統(tǒng)的門戶模式。
雅虎后來則是轉(zhuǎn)型失敗，但是雅虎風投卻是極其成功。靠著出售阿里的股權(quán)，給雅虎的股東，帶來巨額的回報。之后，雅虎不斷甩賣資產(chǎn)瘦身，到了最后，直接就是破產(chǎn)清盤，因為……雅虎成功的資產(chǎn)都是投資其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)，這些股權(quán)賣掉之后，雅虎自身業(yè)務已經(jīng)看不到效益，所以，最終做出的選擇是為了股東利益最大化，將雅虎所有資產(chǎn)都逐一清盤賣掉，將雅虎這個品牌終結(jié)。
換做是林棋，未來如果雅虎失去了增長，失去了前途，為了利益最大化著想，恐怕也是會做出類似的選擇。但是，雅虎直接清盤破產(chǎn)，并不是最佳的選擇。如果是林棋的話，未來是會瘦身，留下一個精簡的雅虎網(wǎng)站，隨便做點什么項目，靠著雅虎的品牌威名，也未必沒有東山再起的機會。
就像，蘋果在90年代末，財務上已經(jīng)接近于資不抵債，如果債主要求清盤，隨時會破產(chǎn)。但是喬布斯則是選擇了繼續(xù)用新業(yè)務來拯救蘋果，靠著喬布斯的威望，說服了一些債主多給蘋果一段時間，最終，交出了千倍以上的增長的成績單。
而雅虎破產(chǎn)，完全是就——我錢很多，大概有上千億美元以上資產(chǎn)，然而我市值只有三百億美元，嚴重被低估了。不如，我們清盤，把資產(chǎn)賣掉所有資產(chǎn)吧，這樣我們就有1000多美元了。而不僅僅是三四百億美元的市值的股票。而雅虎是管理層，之所以讓雅虎清盤解散，完全就是為了股東利益最大化。因為，雅虎每年只剩下幾億美元的盈利，想要賺上千億美元不知道猴年馬月才能實現(xiàn)，不如大切八塊，將所有部分都打包賣給不同的公司，這樣一來，很快就實現(xiàn)了幾倍利潤。
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