“大老板說話了，不僅僅三個月上調(diào)一次基本工資，雖然不多每次只上調(diào)10塊錢月工資，但好歹的自動上調(diào)，一直是漲工資的。更關(guān)鍵的是，還有生病住院可以報銷醫(yī)療費用。還有55歲就不用工作了，退休也有養(yǎng)老金，兼職就像的國家退休干部一樣的待遇了。”
“林總這樣的才叫做大企業(yè)家，像那些私營的小老板，說話就跟放屁差不多。”
“以后我們新愛工業(yè)集團，待遇差不多跟一些業(yè)績好的國企相比了。”
在林棋上調(diào)了新愛工業(yè)集團的員工福利之后，整個集團的200多萬員工，都是爭相奔走，互相轉(zhuǎn)告林總的善政。
這個政策的受益者可不是一個兩個，而是惠及到200萬基層員工。為了維持這樣是政策，預(yù)計每年可能要增長幾十億甚至更多的開支，且每年的開支都會增長。因為，退休的人員越來越多，以及薪酬上漲和醫(yī)療報銷多半是會不斷的增長。
但林棋并不在乎，短期的利潤減少沒關(guān)系，想辦法賺更多就是了。更何況，新愛工業(yè)集團增加的這點支出，在整個新創(chuàng)業(yè)電子集團的驚人利潤面前，其實并不算什么。
整個新愛工業(yè)集團，雇員超過200萬人。深圳的員工最多集中了47萬雇員。其他的員工，大部分是分布在國內(nèi)30多個城市，規(guī)模比較小的工廠區(qū)，也得有幾千人員。規(guī)模比較大的工廠，一座工廠超過十多萬二十萬員工，加上員工的家人家屬，以及配套的第三產(chǎn)業(yè)，這樣的超級工廠落戶，就相當(dāng)于拔地而起，新建一座人口30~50萬人的工業(yè)城鎮(zhèn)。而且，工業(yè)產(chǎn)值貢獻的gdp和稅收，還是非常不俗的。
所以，新愛工業(yè)集團的利潤不高，但貢獻了大量的就業(yè)和稅收，所以，新愛工業(yè)集團，其實是國內(nèi)很多城市賣力拉攏的香饃饃。
只要新愛工業(yè)集團入駐了一個城市，小城市很快就能變成一座經(jīng)濟蒸騰向上，發(fā)展成一座三線城市。
但是長期以來，新愛工業(yè)集團的員工的收入并不算太高，內(nèi)陸城市的員工感受還不深。、深圳、廣州、上海等等一線城市的員工，已經(jīng)感覺到了收入和福利，甚至還不如寶鋼、中石油、中石化、電網(wǎng)、煙草公司之類的大國企。
但林棋這次宣布的員工福利政策調(diào)整，跟新創(chuàng)業(yè)系其他的公司還是沒辦法比的。但是，已經(jīng)跟寶鋼、中石油之類的大國企差不多。
當(dāng)然了，福利制度有點接近于國內(nèi)的大國企，但其實是參考了日本的終生制員工和年功序列制。年功序列制，核心是簽訂終生合同，從入職到入墳，都被公司包辦了。
這個制度，后世是評價是褒貶不一。褒者，認為年功序列制，是日本二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟奇跡的基礎(chǔ)石。不少的企業(yè)都是靠著終生制的員工，畢生為企業(yè)奉獻，保障了企業(yè)能夠?qū)＞承╊I(lǐng)域，今兒發(fā)展成為行業(yè)巨頭。
對于終生制員工和年功序列制貶值者，認為這種讓企業(yè)管理機制僵化，不能適應(yīng)瞬息萬變的市場化競爭。這也導(dǎo)致，后來的日本的企業(yè)，別說終生制雇員了，就是長期雇員、短期雇員都比較少，大部分都是通過第三方公司簽約的勞務(wù)派遣員工。這樣一來，連裁員的遣散費都不需要了，一旦派遣員工失去了利用價值，跟第三方公司之間的合同結(jié)束不續(xù)約，就可以讓人卷鋪蓋走人。
林棋對于年功序列制度是看法是中性的。
在科技創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)等等業(yè)務(wù)方面，未必適用。
但是，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，反而是熟練工，遠遠比生手效率要高，能夠更好的按照要求完成任務(wù)。
……
當(dāng)然了，企業(yè)的收入不能有效提升，是不可能保證這些政策長期被落實。所以，林棋的協(xié)調(diào)之下，新飛電子科技公司率先宣布，新愛電子代工的vcd、cd光驅(qū)等等設(shè)備代工費用每臺上調(diào)10元人民幣。dvd和dvd光驅(qū)相關(guān)的產(chǎn)品，每臺的代工費用上調(diào)20元人民幣。
在新飛電子帶頭之后，盤古電腦股份有限公司很快也宣布，對于整機組裝代工費用提價每臺50元。顯示器組裝業(yè)務(wù)，提價30元每臺。
各大新創(chuàng)業(yè)系的企業(yè)響應(yīng)，新愛工業(yè)集團預(yù)計在訂單沒有大的變化的情況下，今年可以輕易的通過新創(chuàng)業(yè)系的集體輸血，增加100億元人民幣以上的收入。
通過收入的增長，使得新愛工業(yè)集團，有更多的資本，去維持目前的員工福利的提升。
當(dāng)然了，林棋在福利制度上，參考了日本的年功序列制。但是，僅僅是基本工資、養(yǎng)老醫(yī)療和不裁員方面類似。
實際上，在管理制度上，還是任用賢能，而不是排資論輩。
整個新愛工業(yè)集團的分布30多個城市，工廠數(shù)量加起來，差不多有1000多家。所以，管理層更多是看，從基層到車間、工廠的管理能力。有大量的經(jīng)驗之后，才會逐漸提拔到更高的位置。而不是看誰在公司，資歷混的越老，就默認讓年長的擔(dān)任更高的職務(wù)。
實際上，對于人才選拔方面，更偏向于功勞，而不是年齡資歷。
在確定了新愛工業(yè)集團的醫(yī)療和養(yǎng)老機制之后，林棋自是知道，這筆醫(yī)療和養(yǎng)老保障，如果是在企業(yè)自己來負責(zé)，今后可能會因為企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，影響到養(yǎng)老和醫(yī)療保障。所以，過渡期是企業(yè)自己給員工發(fā)養(yǎng)老金和醫(yī)療保障。
但是長期來看，還是要找專業(yè)的保險公司合作。這方面，保險公司去做，比公司自己什么都管，是要專業(yè)的多。與此同時，養(yǎng)老、醫(yī)療等等保險的資金托管給保險公司，也是更能放心。
當(dāng)然了，對于保險行業(yè)本身，林棋也是垂涎三尺的。后世是中國接近14億人口，經(jīng)濟還在高速發(fā)展時期，且保險市場逐漸的開始興起，所以，保費增長方面是非常迅猛的。而且，保費收入相當(dāng)于是保險公司借杠桿進行儲蓄、債券等等方面低風(fēng)險投資，與此同時，進行少量股權(quán)、地產(chǎn)等等風(fēng)險敞口更大的投資。未來中國經(jīng)濟長期的增長，就確定了保險行業(yè)的收入、利潤飛速增長的好生意。
更何況，今后新愛工業(yè)集團的200萬職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保險資金，是要通過保險公司的手，進行周轉(zhuǎn)和運作。每年保守估計幾十億元的保費入賬，就可以保證能夠打造一家規(guī)模不俗的保險公司。本著肥水不流外人田的道理，這樣的保險公司不如自家旗下的企業(yè)成立。
所以，林棋以新愛工業(yè)集團的員工的養(yǎng)老和醫(yī)療保障等等業(yè)務(wù)作為理由，向國家特別申請保險公司的牌照。
申請牌照的名義是新棋未來控股有限公司，因為，目前只有新棋未來控股，手握近1000億元的流動資金。這筆資金，拿出一部分作為保險公司的資本金，就可以成立一個起步規(guī)模不俗的保險巨頭。
單純的新愛工業(yè)集團的員工保費收入和支出來看，可能保險公司不賺錢，反而虧本。但是……長期來看，保費如果是拿出去投資，幾十年時間肯定是盈利的。
更何況，新愛工業(yè)集團的業(yè)務(wù)僅是初期發(fā)展，等到業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定之后。有200萬以上保險客戶作為基礎(chǔ)，再逐漸發(fā)展更多客戶，那么，恐怕國內(nèi)又會多了一家有挑戰(zhàn)平安、人壽、新華等等保險巨頭實力的新巨頭。
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