1994年10月22日，深圳。新創芯公司總部。

    新創芯公司在內存芯片市場燒錢，引起不少的中小股東嚴重不滿，之后，一些中小股東聯名，要求召開臨時董事會議。

    當然，大股東避嫌，不參與投資。其他眾多中小股東聯名的提案獲得通過，新創芯公司不得不召開董事會，跟中小股東代表進行溝通。

    雖然，這些中小股東，僅僅不具備專業性和長遠眼光，更多是刷存在感。但是，作為上市公司，安撫中小股東，還是很重要的。這是形象工程，如果，蠻橫的表示，小股東算個屁，那么……今后在資本市場上，想要融資就難了。

    資本市場，除了要看公司質地之外，還要看形象。

    企業的形象不好，讓中小股東不放心，或許中小股東拿大股東既得利益沒辦法。但是，大股東以后的融資項目，卻是能被中小股東攪黃了。

    簡單說，上市公司的中小股東，尤其是，以鬧治國的國內中小股東，如果真的聯合起來，成事不足，敗事是有余的。

    臨時董事會上e胡偉武陳懇的解釋說道：“新創芯去年12月上市，目前已經接近一年。這一年內，新創芯將募集的資金，基本上用在業務發展上，且各項重大項目，都及時公開披露。作為一家成立9年的企業，我們已經做到世界半導體行業營收第六位，以利潤來衡量，更是僅次于英特爾。增長速度，在全球主流的半導體廠商中，應該算是極快的……由于，芯片行業專業壁壘非常高，不能按傳統的企業管理模式進行管理，更需要管理層和母公司的對于產業戰略的專業性和預見性，需要以長遠和更大格局的眼光來布局。如果我們迎合股東的短期利益的話，為了短期的財務報表上的利潤服務，那么，必然不利于我們長期發展。就如，我們投資內存芯片行業，其實，用的是pu制程中已經逐步淘汰的1微米制程，將1微米制程的工藝，用來做dra芯片，一次性投入較高的成本，甚至，為了戰略性的擴大市場份額，我們不得不制定比較低的價格。但是，長遠來看，這是很劃算的，畢竟，低價讓利消費者和廠商來促銷內存產品，占領市場的效率，遠遠比廣告營銷之類的手段更有效。”

    “但是，在違背了現代企業，專精于一個領域，聚焦于主營業務，才能更具備競爭優勢。比如，芯片行業的日本公司，基本上，缺乏遠見，看到什么芯片有利潤就做什么芯片，結果，什么都沒做好，現在日本芯片企業，利潤率都是比較低。而英特爾公司卻是果斷砍掉了非核心的業務，比如dra，聚焦于做pu，所以，在80年代，浴火重生，規模更上一層樓。”一名小股東，顯得很有氣勢的質疑，“新創芯，為什么不能像英特爾那樣，專注于做pu？英特爾專注于pu，利潤增長速度不是很快很穩嗎？相對于pu，內存應該是夕陽產業吧，美國企業在80年代，大量的退出dra市場，就證明了這一塊市場沒前途！”

    “英特爾80年代中期，砍掉了dra項目很聰明嗎？其實……是一項愚蠢的決定，其砍掉了dra項目之后，不到2年時間，dra行業就開始轉暖了。英特爾基本上是行業最悲觀的時候，盲目的割肉砍掉了dra項目。”胡偉武表示說道，“跟英特爾做相反決定的三星公司，則是冒著投產既虧損的風險，全行業虧損的背景下，殺入了dra芯片行業。之后，熬了不到兩年時間，就因為dra市場芯片供不應求，利潤不斷攀升。之后，三星公司大約先期虧損了不到5億美元，收獲了每年營收超過30億美元，在全球半導體行業排前十名以內的子公司。英特爾公司放棄dra芯片市場時，全球dra芯片市場不到30億美元，而十年時間，dra市場規模增長了8倍。假設，英特爾沒有放棄，而是逆勢擴大產能，那么，至少在dra市場不會比三星半導體更差。但是，英特爾卻是自作聰明放棄了，砍掉dra僅是短期節約成本，其實，根本不需要砍，最多兩三年時間，就能扭虧為盈，格魯夫將根本不是包袱的包袱扔掉，額外還花費了幾億美元安置裁掉的dra芯片工廠的員工。這分明是很愚蠢的商業決策，卻僅僅因為，英特爾后來在pu芯片市場做的不錯，就被認為很偉大的決策！其實，英特爾在pu市場的風生水起，跟其是否砍掉dra項目，沒有任何關系。”

    隨著胡偉武，直接嘲諷了一番英特爾公司的管理層和***的媒體。

    英特爾是減自己的產能，給dra市場競爭對手貢獻利潤。

    這種割肉割在熊市最后，割掉就是大牛市的做法，居然被英特爾公司的e自吹自擂是英明的做法。

    一開始，英特爾自己是相信砍掉dra的對的，并且，認為dra項目砍掉，能更好的做x86芯片。

    但到了90年代之后，英特爾已經后悔了，也想明白了，x86芯片的成功，跟80年代是否砍掉dra項目毫無關系。

    之后，屢次試圖卷土重來，砸了不知道多少資本，試圖重新殺回dra市場，卻是一次又一次的失敗。

    后世，英特爾在dra芯片上無法立足，但卻是跟日本廠商一樣，死死的釘在閃存芯片市場。絕對不會再犯dra市場的錯誤，將蛋糕拱手讓給韓國人。

    新創芯沒必要迷信硅谷的模式，雖然，在純粹技術領域，是不分國籍，技術放在任何一個國家和市場都是準的。但是，管理經驗，卻沒必要照搬，那玩意，成功時，隨便怎么說都是對的。失敗之后，無論做過什么，都是錯的。

    “新創芯有自己的發展路線，我們做芯片設計和制造，并不局限于pu或其他！這并不意味我們不專業，其實，我們一直在思考，合理的利用手中的資源，給股東賺取利益！就如，內存芯片是使用pu芯片淘汰的部分設備改造出來的生產線，其實，等于是盤活的資源。而避內存芯片工藝更落后的一些工藝設備，其實，利用得當依然能產生利潤，比如，工業領域，需要大量的工業控制芯片，不少的芯片，對性能要求不高，只要穩定夠用就可以，所以，我們一部分1.5微米、1.2微米的制程工藝，依然可以發揮余熱，在工業領域獲得不菲的市場。甚至，不起眼的遙控器，其實也是要用到芯片的，目前，全世界的家用電器，遙控器需求大量的廉價和可靠的芯片，比如，康佳一年就要向我們預定1000萬顆遙控器芯片，每顆芯片售價8元，也是價值8000萬元大蛋糕，而其他電視機廠商，都用我們的芯片的話，僅這一塊不起眼的市場，就能創造幾億元人民幣的收入……這些蚊子肉，可能很小，但是，每一塊市場，都是有利潤的。半導體芯片市場，在我們眼里是無窮大的市場，并不會自己畫一條線，限制自己的發展。相反，我們認為全面發展，更符合我們的實際情況。”

    胡偉武不斷的解釋，新創芯的長遠發展目標。

    半導體市場其實，并不僅僅是電腦、手機上的電子元件。其實，應用范圍，比普通人想象的更廣闊。

    電腦、手機之類的智能產能，可能對于工藝制程要求更高。

    但是，很多是領域，其實對工藝沒要求，更關鍵的是質量可靠、技術成熟還有就是便宜！價格不能當先進的芯片去賣，而是當普通的工業產品。

    很多的低端工控芯片、遙控器芯片的工藝，幾十年都不需要大幅度升級。

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