停頓了半晌后，林棋繼續(xù)演講道：
“新創(chuàng)業(yè)體系，我最自豪的就是有每年的技術(shù)方面的投入的增速，遠遠超過市場營銷、股東分紅等等方面的利潤……從公司成立以來，我們累計投入到研發(fā)方面的預算加起來，已經(jīng)有400億美元，按照去年投入150億美元計，明年我們累計投入的資金會超過500億美元甚至到600億美元，到本世紀末，我們應(yīng)該有可能累計在研發(fā)方面投入資本超過1000億美元！
可以說，在這個星球上，從來沒有那個企業(yè)，像我們這樣重金投入科技研發(fā)。
即使是一些老牌高科技企業(yè)，比如，通用電氣，愛迪生當初成立的發(fā)明工廠，在其企業(yè)最具備活力的時期，發(fā)明了電燈、電動車、電影放映機等等眾多的改變世界的產(chǎn)品，曾幾何時，通用電氣是愛迪生這樣的發(fā)明天才主導，熱衷于以發(fā)明創(chuàng)新來作為公司的核心競爭力。而現(xiàn)在……通用電氣雖然規(guī)模更加龐大，也慣性的投入一些資金用于產(chǎn)品的改進發(fā)明，但是，毫無疑問，這家公司更傾向于通過資本運作和管理作為核心競爭力。從通用電氣公司不斷的任用管理方面的人才，通過砍掉項目和并購項目做加減法來提升利潤，就可以知道，這家公司已經(jīng)是一家失去靈魂的大企業(yè)。自從這家大企業(yè)漸漸的以管理和資本運作為主，而不是在技術(shù)創(chuàng)新為主之后，其顛覆性的產(chǎn)品也越來越少，基本上，是靠著過去積累的品牌口碑，以及以前掌握的壟斷級的高門檻技術(shù)來維持利潤。
我可以斷言，未來通用電氣依然會保持盈利，但是長期股價不會跑贏市場平均水平，不會超過標普500指數(shù)年化回報率，甚至，這家公司回報率不會超過買美國國債年化利息的回報率，之所以這么判斷，僅僅是因為曾經(jīng)的以創(chuàng)新作為核心競爭力的企業(yè)，一旦平庸化了，回報率一定會降到極低的程度。
跟通用電氣類似的還有ibm，我也可以預見的是，未來長期來看，這樣的企業(yè)回報率一定低于市場平均水平……
所有是這種過去的高科技企業(yè)，以創(chuàng)新和研發(fā)為核心，現(xiàn)在卻是以管理和資本運作為核心的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人拿到的酬勞遠超過技術(shù)人員，那么，我既可以斷定，這家企業(yè)不值得投資，長期是不會有超過市場平均水平低回報率。除非……這樣的企業(yè)股價跌破凈資產(chǎn)，達到凈資產(chǎn)以下，才有煙蒂股的價值，否則，根本不會有投資的價值，更不會跑贏市場。”
一瞬間，整個公司內(nèi)部鴉雀無聲。
畢竟，ibm公司和通用電氣公司，一直以來都是被視為行業(yè)楷模，各種教科技術(shù)上都是這些企業(yè)牛逼，你們應(yīng)該學習這些牛逼企業(yè)。
但是，林棋卻是大逆不道，直接提出，這些企業(yè)未來會很平庸，顯然讓人感覺到一時半會難以接受。
但這就是事實，這些被神話的大企業(yè)，未來表現(xiàn)不僅僅不能跟微軟、英特爾之類的企業(yè)比，甚至，后起之秀谷歌、亞馬遜、臉書之類，也是狂踩ibm和通用電氣一萬腳。
不僅僅不能跟這些明星企業(yè)比回報率，就是跟市場上普通企業(yè)比，ibm、通用電氣也顯得……比平庸的企業(yè)表現(xiàn)的還要差的多。標普500、道瓊斯指數(shù)，代表著市場平均回報率，而ibm、通用電氣年化回報率未來不僅僅遠低于這些指數(shù)，而且，遠遜色債券的回報率，勉強跟美國gp增速差不多。
可見，這些登上神壇，被認為擁有優(yōu)秀、先進的管理能力，擁有巨大的護城河和品牌競爭力的巨頭，實際上，已經(jīng)是在走下坡路，完全是在吃老本，靠著過去積累的客戶和品牌影響力繼續(xù)茍活。
尤其是，后來ibm為了壓縮成本，開始大量雇傭印度人，這幾乎是悲劇。而印度人口才很好，喜歡抱團，ppt、概念玩的比美國人更好。印度高管治理下，短期內(nèi)甚至財報也不錯，但是，時間長了之后，會發(fā)現(xiàn)印度人砍掉了所有長期的戰(zhàn)略項目，只會留下短期見成效的短平快項目。高科技企業(yè)，引進印度高管，等同于自掘墳墓。
而華人在科技行業(yè)，雖然備受打壓。但是，基本上很多臨危受命的華人ceo，都是搞技術(shù)功和工程的高手，創(chuàng)新源源不斷，技術(shù)上快速超趕對手保持優(yōu)勢。比如，后來的硅谷搞顯卡的公司，幾乎都是華人創(chuàng)立的。
am公司后來幾乎是在破產(chǎn)邊緣掙扎，任用華人ceo蘇姿豐，結(jié)果，4年時間不僅僅扭轉(zhuǎn)了am長期虧損局面，個人計算機的cp出貨量方面，出貨量甚至超過了英特爾。這種被認為不可能發(fā)生的事情，居然真的被搞技術(shù)出生的ceo蘇姿豐做到了。而這四年時間，am的股價也是一飛沖天，成為同一時間段里面，硅谷上市公司里面表現(xiàn)最高的。
這不僅僅是用印度人當高管還是用華人當高管的區(qū)別，更重要的重視管理和概念和重視硬核技術(shù)的區(qū)別！
硬核技術(shù)短期內(nèi)不會見成效，但是，一旦產(chǎn)品真的成功了，那么，競爭力就會強大到市場傻眼。
只有技術(shù)水平不行，才會說技術(shù)無用，管理、營銷更能見成效。但是，真正有硬核技術(shù)的，投入一塊錢營銷，能起到的效果會被垃圾產(chǎn)品100塊錢營銷的效果還要明顯。因為，產(chǎn)品強到一定程度，粉絲真的會不要錢的免費到處安利。
“另外，日本的企業(yè)大企業(yè)，比如索尼、松下、夏普之類的，近些年研發(fā)的投入越來越少，且大部分是產(chǎn)品都是改進，而不是顛覆性、驚艷的產(chǎn)品。且，隨著日本經(jīng)濟去杠桿之后，日本企業(yè)研發(fā)預算不斷降低，可想而知，未來這些企業(yè)長期來看都很難取得良好的表現(xiàn)。
我不好看這些自甘墮落的企業(yè)……所以，今后我們新創(chuàng)業(yè)系的企業(yè)，一定不能這樣。研發(fā)創(chuàng)新的人才，一定要拿的比管理團隊和職業(yè)經(jīng)理人的酬勞多，我們企業(yè)平均收入最高的，一定是搞基礎(chǔ)和創(chuàng)新的人才，而不是管理人才和營銷人才！
當然，我并不是說管理、營銷、服務(wù)不重要，但是，長遠來看，這些僅是短期的競爭優(yōu)勢在，真正長期的競爭優(yōu)勢，則是我們擁有無與倫比的創(chuàng)新動力，能夠不斷的發(fā)明出市場上沒有的產(chǎn)品，重新改變未來消費者的需求，用產(chǎn)品重構(gòu)未來世界。
一方面我們會給優(yōu)秀的技術(shù)人員股權(quán)激勵，而即使是拿不到股權(quán)激勵又如何？新創(chuàng)業(yè)系的產(chǎn)品開發(fā)，會根據(jù)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，給技術(shù)人員分紅，有些產(chǎn)品技術(shù)人員拿到的利益，甚至超過公司的股東。正是因此，技術(shù)牛人，就算加入的比較晚，肚子里面真有貨，能研發(fā)出比較有價值的專利或產(chǎn)品，那么，基本上，靠著專利分紅和產(chǎn)品分紅，就足以讓不少的員工成為百萬、千萬甚至億萬富翁。
說一個笑話，去年有臺灣的臺積電到我們子公司新創(chuàng)芯挖臺籍技術(shù)人員，對方牛逼哄哄的開出了年薪1.5萬美元的天價，以為這個薪酬會讓讓我們的技術(shù)骨干跳槽。結(jié)果，我們的員工，不耐煩的對臺積電的人說，對不起，我基本工資不高，但僅僅是用來日常消費。真正的回報來源于在新創(chuàng)芯干了三年，給公司增加了7件國際專利和19件中國專利，雖然，專利所有權(quán)是公司的，但是，專利發(fā)明者可以拿10的專利權(quán)益，所以，僅是這些專利發(fā)明，讓他每年分紅就不低于300萬人民幣。這些專利，三年內(nèi)被應(yīng)用于新創(chuàng)業(yè)系的產(chǎn)品中，授權(quán)費累計超過3000萬元人民幣，發(fā)明專利的員工直接就可以拿300萬分成。
結(jié)果，把臺積電來挖角的人刺激了，對方迅速的反過來求職新創(chuàng)芯。現(xiàn)在，那個過來挖角的人，已經(jīng)加入新創(chuàng)芯，加上技術(shù)創(chuàng)新方面的獎勵，年收入大約70萬元。
這件事之后，臺灣的幾大半導體公司，比如臺積電已經(jīng)禁止旗下技術(shù)人員跟我們這邊交流接觸，更不敢過來挖角。因為，挖角是自取其辱，會讓對方的技術(shù)人員感覺到貧窮，從而跳槽到我們這邊。
原本在臺灣、美國、日本、歐洲等地工作的技術(shù)人員，一年也未必有一件專利發(fā)明。而人到我們這邊之后，可能一年就會有三五件專利發(fā)明，而且，專利發(fā)明都是有用的專利，因為，我們給專利發(fā)明人的抽成，是專利發(fā)明被應(yīng)用于產(chǎn)品中，產(chǎn)生價值才會獲得市場化的分成。沒有價值的無效發(fā)明，并不能讓發(fā)明人富裕起來。
目前，公司持有是近20萬件發(fā)明，都是跟專利發(fā)明人進行分成的，一年僅是通過這種分成機制，就會有近30億美元會分給研發(fā)人才。這么多年來累計，應(yīng)該有超過100億美元的分成，獎勵給了貢獻專利發(fā)明的員工。這種持續(xù)的激勵機制，使得真正有本事的人，愿意將自己的能力和才華貢獻出來！
我們核心技術(shù)人員大約2萬，平均每個人貢獻了10件專利。核心技術(shù)人才，年收入超過100萬人民幣，是很常見的。專利的質(zhì)量稍微高一點，可能一件專利就可能給發(fā)明人一年帶來數(shù)百萬數(shù)千萬元的分成。
可以說，技術(shù)創(chuàng)新人才，平均收入應(yīng)該是我們新創(chuàng)業(yè)系最高的一群人。
但我認為錢花的非常值，今后，我們依然還會讓技術(shù)人才，能獲得世界頂級的回報率……
因為，好鋼就應(yīng)該用在刀刃上，作為高科技企業(yè)，我們不講究平均，不講公平！
因為，沒辦法公平，太過于考慮庸才，就是對天才的最大不公！
天才跟普通人的價值是不一樣的，天才一天，可能創(chuàng)造普通人一輩子也趕不上的價值
給天才更多回報，天才會貢獻更多的智慧，而那些智慧和創(chuàng)新，可能會養(yǎng)活成千上萬的普通人”
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