“很多政府和國(guó)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，希望我能多談點(diǎn)，能幫助國(guó)營(yíng)企業(yè)解決持續(xù)虧損，每年沒(méi)損幾百億的局面。也有一定領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得我能把新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)發(fā)展好，一定是懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的，其實(shí)，這是不太準(zhǔn)確的。我們新創(chuàng)業(yè)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不多，經(jīng)濟(jì)學(xué)家最多的子公司是恒生銀行。但是，恒生銀行本質(zhì)上，也不是因?yàn)檠芯拷?jīng)濟(jì)，制定恒生指數(shù)，就發(fā)展的很好的。其實(shí)，恒生銀行，制定恒生指數(shù)，獲得更高的聲譽(yù)之后，自己卻是遇到過(guò)擠兌危機(jī)，從而被匯豐收購(gòu)控股。而在5年前，我們收購(gòu)了匯豐持有的恒生銀行股權(quán)之后，恒生發(fā)展速度增速，一方面是國(guó)內(nèi)對(duì)我們開(kāi)放市場(chǎng)，使得我們能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開(kāi)業(yè)務(wù)。另外，則是互聯(lián)網(wǎng)紅利，我們最先利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，再全球范圍內(nèi)，最早的發(fā)明了網(wǎng)銀支付和互聯(lián)網(wǎng)第三方支付錢(qián)包的技術(shù)，這些技術(shù)上的創(chuàng)新，使得恒生規(guī)模已經(jīng)不亞于匯豐。至于，研究經(jīng)濟(jì)是有必要的，銀行研究經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的目的的風(fēng)控，通過(guò)一些蛛絲馬跡，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免貸款違約損失。而現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，我們能得到的數(shù)據(jù)更多，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他銀行更快，所以，資產(chǎn)質(zhì)量方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他的銀行更優(yōu)。
恒生銀行的發(fā)展，其實(shí)并不單純是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是技術(shù)紅利和計(jì)劃。沒(méi)錯(cuò)，收購(gòu)恒生之后，就要求恒生進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)銀行領(lǐng)域，這個(gè)方向性的決策，就是在做經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。以前，恒生沒(méi)做過(guò)，甚至，全世界都沒(méi)有先例，但是覺(jué)得存在歷史性的機(jī)遇，所以，就制定了戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，讓恒生必須朝著這個(gè)方向發(fā)展，這個(gè)配方熟悉不熟悉？就是從上到下制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的每一個(gè)企業(yè)，其實(shí)管理制度，都是有一堆的計(jì)劃的。所以，我甚至可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是無(wú)數(shù)個(gè)小計(jì)劃，不是自上而下的計(jì)劃，而是，一堆的企業(yè)為主體，制定無(wú)數(shù)的計(jì)劃，各種計(jì)劃有成功有失敗，最終，形成了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。無(wú)數(shù)個(gè)計(jì)劃，高下之分，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)做裁判。
很多人盲目的推崇經(jīng)濟(jì)學(xué)，甚至，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，學(xué)了一點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，整天就對(duì)各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象指手畫(huà)腳，一有不符合其理解的課本的理論，就仿佛被觸碰棋逆鱗的龍一樣，勃然大怒，不斷的提出各種批評(píng)。但實(shí)際上，我們需要明白的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)是根據(jù)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并不能包治百病，更不可能預(yù)測(cè)未來(lái)。就算是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)再好，也不過(guò)是明白一年有四季這個(gè)道理，就算懂一年有四季，其實(shí)也未必是普世皆準(zhǔn)，很多地區(qū)其實(shí)沒(méi)有四季的。日本、中國(guó)、韓國(guó)的四季，但東南亞那樣的熱帶地區(qū)，根本就沒(méi)有冬天，一年四季，我們認(rèn)為準(zhǔn)確的常識(shí)，在當(dāng)?shù)夭⒉环蠈?shí)際情況。
當(dāng)然，我也不是完全否定經(jīng)濟(jì)學(xué)，實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)學(xué)一部分理論，是可以應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)。但幾乎任何一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)，都不可能能成為普世皆準(zhǔn)。任何一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，總是時(shí)靈時(shí)不靈，你指望它有效，有可能現(xiàn)實(shí)不按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律發(fā)展，你說(shuō)它沒(méi)道理，有的時(shí)候，則又特別的準(zhǔn)。準(zhǔn)不準(zhǔn)，就跟薛定諤的貓一樣，在箱子還未打開(kāi)時(shí)，貓是處于死或未死的疊加狀態(tài)，徹底打開(kāi)箱子，才知道貓到底死還是沒(méi)死。
但是某種程度上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是有一定用處的，至少，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能在未來(lái)不確定的情況下，通過(guò)試錯(cuò)給我們找到更多的路線和發(fā)掘更多的人才。我們需要找到一些優(yōu)秀的人才，投資優(yōu)秀的人才，就可以使得資源配置的效益更大。舉個(gè)例子，假設(shè)整個(gè)社會(huì)平均的投入回報(bào)率是15，那么，我們找到優(yōu)秀的人才，肯定是這個(gè)人拿到一定資源能創(chuàng)造不止15的回報(bào)，可能是25、30甚至更高的年化回報(bào)。假設(shè)，這個(gè)人能做到25年化回報(bào)，10年就是10倍，20年就是100倍，30年就是1000倍。作為資本，必須要是有回報(bào)的，想要回報(bào)，肯定不是用單純的剝削普通勞動(dòng)力的眼光去布局，而是通過(guò)市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)，找到更高效率的人和團(tuán)隊(duì)，對(duì)這些團(tuán)隊(duì)投資。
舉個(gè)例子，廣州有一家地產(chǎn)公司，雇傭了一個(gè)叫小許的年輕人，這個(gè)年輕人以前再鋼鐵企業(yè)從基層工人到車間主任，后來(lái)，覺(jué)得掙不到錢(qián)，所以，到南方找工作。之后，找到一份月薪3000元的工作，雇傭他的是一家地產(chǎn)公司，但這家地產(chǎn)公司老板比較摳門(mén)，小許拿3000塊錢(qián)工資，給其老板短期間創(chuàng)造了3個(gè)億的利潤(rùn)，之后，小許左思右想，不滿足于3000元的月薪，打算跟老板商量，年薪提升到10萬(wàn)元。但是，這家公司的老板，斷然拒絕了小許的請(qǐng)求，之后，小許這種有本事的人，自然是不愿意給摳門(mén)的老板繼續(xù)干下去，很快就萌生了辭職創(chuàng)業(yè)的想法。
我是去年聽(tīng)到有這么回事，立馬就讓人挖他，投入1000萬(wàn)，幫助小許成立恒大公司，新棋未來(lái)控股拿60股權(quán)，小許這個(gè)人因?yàn)閭�(gè)人能力，我給他20股權(quán)，剩下的20，用于挖其他的人才。半年時(shí)間，小許僅用了半年時(shí)間，恒大從房產(chǎn)中介銷售業(yè)務(wù)做起，僅僅用了半年時(shí)間，就完成了17億商品房的銷售，并實(shí)現(xiàn)半年500多萬(wàn)的盈利。
當(dāng)然了，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)小許這個(gè)人才，很多人覺(jué)得是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。其實(shí)，并不是這樣，因?yàn)椋竞蛨F(tuán)隊(duì)制度，本質(zhì)上就是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。每一個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，都是由核心人員，制定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃。
國(guó)家想要發(fā)展好，國(guó)企想要盈利，其實(shí)并不是一味迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教條進(jìn)行改革就可以了。就跟鄧先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，白貓黑貓抓到老鼠就好貓，我們不管是國(guó)企還是私營(yíng)，主要正帶來(lái)效益、就業(yè)、稅收，就是好企業(yè)！
國(guó)營(yíng)企業(yè)里面，也是分優(yōu)秀的國(guó)營(yíng)企業(yè)和垃圾廢物的僵尸企業(yè)。垃圾廢物的企業(yè)，從上到下都廢掉了，可能資源，不會(huì)掙到所投入資源的效益，跟垃圾企業(yè)打交道，無(wú)論這個(gè)企業(yè)是國(guó)營(yíng)還是私營(yíng)，最終都會(huì)讓投資者輸?shù)舯惧X(qián)。而優(yōu)秀的企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信有能力，能帶給員工和投資者效益，那么，是國(guó)營(yíng)企業(yè)的話，國(guó)家控股參股獲利，只要這家企業(yè)能給股東能提供創(chuàng)造效益，就是有利于大局的。不要榨干這樣的企業(yè)，所謂竭澤而漁豈不獲得而明年無(wú)魚(yú)。
所以，我覺(jué)得，國(guó)家想要改變國(guó)營(yíng)企業(yè)的為，不應(yīng)該是扶貧思路。而是應(yīng)該，先讓干的好的國(guó)營(yíng)企業(yè)，先一步富起來(lái)，這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)員工，理所應(yīng)當(dāng)分享更多的回報(bào)。你先要讓能創(chuàng)造財(cái)富，能比別人效率高，肯干活的人，先通過(guò)干活富起來(lái)。雖然，你國(guó)企的老板是國(guó)家，但是總強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不讓創(chuàng)造財(cái)富的員工獲得回報(bào)，這肯定會(huì)流失人才，降低團(tuán)隊(duì)的效率。
很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，用懲罰的辦法，打破鐵飯碗，讓干不好的國(guó)營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)，工人下崗失業(yè)的辦法來(lái)改革，讓人意識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是請(qǐng)客吃飯，是動(dòng)真格的改革。
但是我覺(jué)得，這辦法其實(shí)并不是很好的。
實(shí)際上，應(yīng)該用胡蘿卜來(lái)引誘。將努力改造企業(yè)，帶來(lái)企業(yè)恢復(fù)盈利，掙到錢(qián)之后的企業(yè)，員工都能富起來(lái)。大家不要比慘，比窮。
而要是比爭(zhēng)先恐后的比富，為什么富？不是走歪路不合法的辦法富裕，而是工廠企業(yè)治理變好了，有訂單和生意了，賺到利潤(rùn)了，利潤(rùn)能拿出大部分，先讓創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)職工能富起來(lái)，這才是決絕問(wèn)題的辦法。人家能盈利創(chuàng)造財(cái)富，你應(yīng)該讓它擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)造更多財(cái)富，讓其企業(yè)的職工賺更多，比同行多三五倍都是合理的，只要，其創(chuàng)造財(cái)富之后，合法交稅，上繳了一部分國(guó)家作為股東，應(yīng)該得到的股權(quán)分紅回報(bào)。最后，剩下的利潤(rùn)，就應(yīng)該讓創(chuàng)造這些財(cái)富的人富起來(lái)。
你不讓這些現(xiàn)在能創(chuàng)造財(cái)富的人富起來(lái)，反而拿走這些財(cái)富，救濟(jì)干不好工作，發(fā)不起工資的落后低效率的企業(yè)，最后的結(jié)果會(huì)是讓努力創(chuàng)造財(cái)富的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，也會(huì)漸漸的失去動(dòng)力，甚至一樣變成虧損企業(yè)。
效益好、擴(kuò)大生產(chǎn)的優(yōu)秀企業(yè)，肯定是需要大量的勞動(dòng)力。去經(jīng)營(yíng)困難，甚至停產(chǎn)的企業(yè)去招聘合格的人，解決了這些企業(yè)能干活肯干活的人的工作問(wèn)題，其實(shí)就可以了。已經(jīng)沒(méi)有多少人的企業(yè)，關(guān)掉也并不影響大局。
本質(zhì)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是用賺更多錢(qián)來(lái)激勵(lì)有能力肯干活的人，把資源配置給這些優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，就能帶動(dòng)更大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)。
而很多優(yōu)秀的企業(yè)和項(xiàng)目，其實(shí)是需要融資的，不少領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于發(fā)行國(guó)債和寬松貨幣政策，有所鼓勵(lì)，其實(shí)，我覺(jué)得不應(yīng)該顧慮的。我們國(guó)家有很多項(xiàng)目需要上馬，上馬后很快能帶來(lái)效益。社會(huì)整體的負(fù)債率是偏低的，因?yàn)椋?fù)債率比較低，所以，使得很多項(xiàng)目延遲了，使得很多就業(yè)機(jī)會(huì)、稅收等等，沒(méi)能快速的創(chuàng)造。
很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，發(fā)行更多債券，寬松的信用，投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，會(huì)因?yàn)橛♀n而通脹，其實(shí)，不會(huì)的。只要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，不僅僅不會(huì)通脹，甚至?xí)X(jué)得商品供應(yīng)不足，大量的商品價(jià)格甚至?xí)陆怠Ｎ镆韵橘F，生產(chǎn)力不足，才是通脹的本質(zhì)原因。
我們古代和民國(guó)時(shí)期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)惡性通脹。本質(zhì)上，是因?yàn)閱渭冇♀n票，但是能生產(chǎn)的商品還是那么多，所以，物價(jià)會(huì)瘋漲。生產(chǎn)能力超過(guò)貨幣的投放，是會(huì)讓整個(gè)社會(huì)變富，人均消費(fèi)更多商品，而不是商品漲價(jià)。
你印鈔2倍，產(chǎn)能卻提升不止2倍，得到的結(jié)果是生產(chǎn)力大增，物價(jià)卻不會(huì)瘋漲。通脹僅是貨幣超出生產(chǎn)消費(fèi)所需，被溢出了，才會(huì)產(chǎn)生通脹。
一直通脹的經(jīng)濟(jì)體，多半是懶人國(guó)家，輕易靠著自然資源賺錢(qián)，本土生產(chǎn)不了多少產(chǎn)品，完全依賴海外的產(chǎn)品。這種經(jīng)濟(jì)體，自己不爭(zhēng)氣，懶人經(jīng)濟(jì)體，只要海外商品供應(yīng)不暢，就會(huì)高通脹。我們國(guó)家走的路線是賺辛苦錢(qián)，大量的制造業(yè)，在不斷的生產(chǎn)產(chǎn)品，不斷的出口給海外，才能消化我們的過(guò)剩的產(chǎn)能。未來(lái)，我們給全世界的消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)能是不斷擴(kuò)大，如果，海外出口遇到問(wèn)題，過(guò)剩的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)廝殺傾銷，只會(huì)導(dǎo)致通縮而不是通脹。
擺在眼前的事實(shí)，就是我們的工業(yè)產(chǎn)能一直在增，逐漸從消費(fèi)品短缺，走向很多產(chǎn)品局部過(guò)剩。所以，社會(huì)很多人一直恐慌通脹，覺(jué)得通脹會(huì)的常態(tài)，其實(shí)，這都是短期的假象，甚至物價(jià)上漲，僅是因?yàn)椋^(guò)去我們的商品定價(jià)不合理的低，逐漸恢復(fù)正常，所以短期內(nèi)形成的現(xiàn)象。長(zhǎng)期來(lái)看，我們各種產(chǎn)品的產(chǎn)能越來(lái)越高，如果，不能靠著出口海外市場(chǎng)來(lái)幫助我們消化產(chǎn)能的話，我們內(nèi)部，可能消化不了那么多的消費(fèi)產(chǎn)品，分分鐘就會(huì)陷入國(guó)內(nèi)大量的消費(fèi)品都瘋狂跌價(jià)，低于成本價(jià)惡性的傾銷，立馬變成通縮。
所以，基本上今天我想要說(shuō)是，發(fā)展是硬道理。
解決國(guó)營(yíng)企業(yè)整日虧損的問(wèn)題，應(yīng)該先從鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始，讓優(yōu)勢(shì)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，員工能賺錢(qián)，符合資質(zhì)的，可以上市。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，銀行給更多貸款。銀行貸款，不要再貸給發(fā)不起工資，根本不進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)用發(fā)工資了，而是要貸款給產(chǎn)品供不應(yīng)求，需要擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)造更多效益的企業(yè)……
發(fā)展經(jīng)濟(jì)不是搞扶貧，不是搞平均，就是應(yīng)該尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓能賺錢(qián)的企業(yè)繼續(xù)賺更多。整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好，整體上能創(chuàng)造更多財(cái)富，政府就會(huì)有更多資源，去幫助一些弱勢(shì)的企業(yè)和群體。但是，先要保證優(yōu)勢(shì)高效率的企業(yè)，能先發(fā)展好。”
林棋在京城的演講，并未被全文刊登在媒體上。但是，人民日?qǐng)?bào)卻是選取了一部分內(nèi)容，刊登在媒體上，比如，鼓勵(lì)效益好能盈利的國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的更好，能掙錢(qián)的國(guó)營(yíng)企業(yè)員工拿更多。這個(gè)辦法，還是被國(guó)家很多領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得是可行的辦法。
90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行之后，國(guó)內(nèi)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，一直處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。一直到98年亞洲金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)大量的企業(yè)順勢(shì)破產(chǎn)。甩掉了大量包袱之后，且一堆的國(guó)營(yíng)企業(yè)，獲得包上市、貸款和發(fā)行債券等等一堆的融資，一大批優(yōu)秀的國(guó)營(yíng)企業(yè)，才開(kāi)始走上正軌，之后，國(guó)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)是一年比高，持續(xù)的實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的盈利。
而后來(lái)國(guó)營(yíng)企業(yè)能發(fā)展的好，更大程度上，是因?yàn)楹髞?lái)國(guó)內(nèi)的金融杠桿逐漸增加。杠桿比例增加之后，由于生產(chǎn)總體是過(guò)剩的，所以，通脹率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如80年代和90年代。80年代和90年代通脹率高，主要不是濫發(fā)貨幣，而是因?yàn)樯a(chǎn)力不足，商品供應(yīng)短缺導(dǎo)致的。買東西都靠搶，商店貨架空空蕩蕩，這樣才是長(zhǎng)期通脹的根本原因。
從來(lái)不會(huì)有商場(chǎng)超市里面的貨架滿滿的，商家都愁著如何銷售掉商品，不斷的打廣告促銷，越來(lái)越重視營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)體，會(huì)是通脹的。這種經(jīng)濟(jì)體，商家戰(zhàn)的你死我活，就是為了多一點(diǎn)市場(chǎng)占有率，多賣一點(diǎn)東西，賣東西特別難。錢(qián)和消費(fèi)者，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比商品稀缺。這種趨勢(shì)不斷的發(fā)展下去，一定是通縮而不是通脹！
后世的日本，為什么一直通縮？因?yàn)椋毡镜漠a(chǎn)品在全世界銷售份額下降，而日本又是制造大國(guó)，產(chǎn)品外部出口不暢，內(nèi)部遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)剩在，物價(jià)自然是持續(xù)走低，導(dǎo)致持續(xù)的通縮。
美國(guó)的后花園南美洲國(guó)家，基本上都是通脹。因?yàn)椋厦乐迖?guó)家資源豐富的同時(shí)，卻基本上都缺乏制造業(yè)。僅靠著出口資源換取各種消費(fèi)品，而出口資源換取的外匯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于進(jìn)口商品所需的外匯，最終，導(dǎo)致南美洲國(guó)家都是借外債去進(jìn)口商品。負(fù)債率越來(lái)越高之后，外匯出現(xiàn)缺口，進(jìn)口布料商品，商場(chǎng)貨架空空蕩蕩，貨幣自然是瘋狂貶值。本質(zhì)上，南美洲的通脹，是商品不能自主生產(chǎn)，完全依賴于進(jìn)口，物質(zhì)匱乏使然。一面自然資源豐富，另外，卻是比較懶散，不愿意發(fā)展工業(yè)，導(dǎo)致什么物資都缺乏。物以稀為貴，南美經(jīng)濟(jì)體的通脹，自然是一直解決不了。
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